&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อ “หัวใจของการผลิต” คือเทคโนโลยี: เปิดวิสัยทัศน์ CEO Profender กับการสร้างแบรนด์อุตสาหกรรมไทยให้ก้าวกระโดดในยุค EV&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในขณะที่แบรนด์ไทยส่วนใหญ่ที่ประสบความสำเร็จมักอยู่ในกลุ่มอุปโภคบริโภค แต่ในโลกของ "อุตสาหกรรมหนัก" ที่ต้องแข่งกันด้วยวิศวกรรมและความแม่นยำ Profender (โปรเฟนเดอร์) กลับเป็นชื่อที่โดดเด่นขึ้นมาอย่างน่าสนใจ ภายใต้การนำของ คุณธงชัย เอี่ยมวัฒนศิลป์ ผู้บริหารสายวิศวกรที่เชื่อมั่นว่า "นวัตกรรมไทย" สามารถขึ้นไปยืนแถวหน้าในเวทีโลกได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ท่ามกลางความท้าทายของกระแสรถยนต์ไฟฟ้า (EV) และการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีระดับโลก คุณธงชัยได้แบ่งปัน 5 หัวใจสำคัญ (Key of Success) ที่ขับเคลื่อน Profender ให้เป็นมากกว่าแค่โรงงานผลิตโช้คอัพ แต่คือ Tech-Company สัญชาติไทยที่ครองใจผู้ใช้รถทั่วโลก1. หลงใหลในนวัตกรรมเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด Technology Obsession&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ความได้เปรียบทางการแข่งขันไม่ได้มาจาก Marketing เพียงอย่างเดียว แต่มาจาก 'ความฉลาดในการผลิต' คุณธงชัยให้ความสำคัญกับการศึกษาเครื่องจักรและระบบ Automation ใหม่ๆ อยู่เสมอ เพื่อเปลี่ยนขั้นตอนที่ซับซ้อนให้ง่ายขึ้น ผลลัพธ์ที่ได้คือต้นทุนที่แข่งขันได้และมาตรฐานสินค้าที่เท่ากันทุกชิ้น2. ความเร็วคือสกุลเงินใหม่ของธุรกิจ Speed of Execution&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในโลกที่เทรนด์มาไวไปไว ความเร็ว (Speed) คือคำตอบ เมื่อกระแสรถ EV มาแรง Profender ตั้งเป้าต้องออกผลิตภัณฑ์ใหม่รองรับภายใน 3 เดือนหลังรถเปิดตัว เพราะโอกาสไม่เคยรอใคร การ "ทำทันที" จึงเป็นดีเอ็นเอของที่นี่3. นักแก้ปัญหาที่ไม่มีคำว่าท้อถอย Problem Solving Mindset&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สายงานอุตสาหกรรมคือการเผชิญหน้ากับโจทย์ใหม่ๆ ทุกวัน คุณธงชัยมองว่าปัญหาไม่ใช่ความล้มเหลว แต่คือกระบวนการพัฒนา หากพบจุดติดขัดต้องเข้าแก้ไขทันที (Immediate Action) เพื่อไม่ให้ความผิดพลาดนั้นค้างคาจนกลายเป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จ4. ฟังเพื่อสร้าง "Feeling" ที่เหนือกว่า Customer-Centric Listening&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผลิตภัณฑ์ของ Profender โดยเฉพาะกลุ่ม Street Use เน้นไปที่ "ความรู้สึก" ของผู้ขับขี่ การยอมรับฟังฟีดแบ็คจากลูกค้าที่หลากหลายคือวัตถุดิบชั้นดีในการพัฒนา "อย่าคิดว่าของตัวเองดีที่สุด แต่จงฟังให้มากที่สุด" เพื่อสร้างสินค้าที่ครองใจคนได้อย่างแท้จริง5. อย่าหยุดเพียงแค่ Revision แรก&nbsp; Continuous Improvement (Kaizen)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การเป็นนักอุตสาหกรรมที่ยั่งยืนต้องไม่หยุดพัฒนา หรือที่เรียกว่า 'ไคเซ็น' (Kaizen) คุณธงชัยปลูกฝังให้ทีมงานไม่ยึดติดกับความสำเร็จเดิมๆ แต่ต้อง Revision สินค้าให้ดีขึ้นเรื่อยๆ 1, 2, 3... เพื่อยกระดับมาตรฐานคุณภาพให้สูงขึ้นอย่างไม่สิ้นสุด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;"หากเราสามารถปลูกฝังแนวคิดสายอุตสาหกรรมและ Tech ให้กับคนรุ่นใหม่ได้มากขึ้น ประเทศไทยจะก้าวไปได้ไกลกว่าที่เป็นอยู่" นี่คือความเชื่อของคุณธงชัยที่สะท้อนผ่านความสำเร็จของ Profender ในวันนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากวิสัยทัศน์ที่เน้นความรู้จริงและความรับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์ ทำให้วันนี้ Profender ไม่ได้เป็นเพียงความภาคภูมิใจของคนไทย แต่คือสัญลักษณ์ของมาตรฐานใหม่ในอุตสาหกรรมช่วงล่างระดับสากล​

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events