XM_Banner_NOV_2024

<h2>เพราะต้องการผลิตยาที่มีคุณภาพดีในราคาที่เหมาะสม ลดการพึ่งพิงการนำเข้าจากต่างประเทศ ปี 2526 เภสัชกรกลุ่มหนึ่งจึงร่วมกันจัดตั้งบริษัทเพื่อผลิตยาและจำหน่ายให้กับสมาชิก ทว่าความที่ไม่ใช่นักธุรกิจเมื่อกิจการขยายตัวถึงระดับหนึ่งก็ไม่สามารถพัฒนาต่อไปได้ จำเป็นต้องมีมืออาชีพเข้ามาบริหารจัดการ</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปี 2546 เภสัชกร (ภก.) สุรชัย เรืองสุขศิลป์ ได้รับการติดต่อให้ทำหน้าที่คัดสรรทีมผู้บริหาร ทว่าภายในเวลา 1 ปีเปลี่ยนทีมถึง 3 ชุด ก็ยังไม่สามารถแก้ปัญหาและผลักดันให้บริษัทเติบโตทำกำไรได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ยิ่งเปลี่ยนก็ยิ่งทรุด ผมคิดว่าจะปล่อยให้พังทลายไม่ได้เพราะบริษัทเป็นที่ยอมรับของวงการวิชาชีพ เลยคิดว่าต้องมาทำด้วยตนเอง...ผมเข้ามาช่วยปรับปรุงเรื่องการตลาด กำหนดทิศทางของบริษัท สร้างยุทธศาสตร์โดยเป็นผู้บริหารนับแต่ตอนนั้น ขณะเดียวกันมีกรรมการบริษัทช่วยคิด สนับสนุน ให้แนวทาง ทำให้บริษัทมีทิศทางชัดเจน” ภก. สุรชัย เรืองสุขศิลป์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ชุมชนเภสัชกรรม จำกัด (มหาชน) (CHUMCHON) กล่าวถึงจุดเริ่มต้นที่เข้ามาเป็นผู้บริหารที่นี่<div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/11/sHFh3n8ZHtDepkW5o6a3.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="sHFh3n8ZHtDepkW5o6a3.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,380" style="" data-index="0"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สุรชัยเรียนจบคณะเภสัชศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล มีประสบการณ์ทำงานกับบริษัทข้ามชาติ ต่อมาลาออกและเปลี่ยนบทบาทเป็น “เภสัชกรชุมชน” ทำธุรกิจร้านขายยาส่วนตัว 6 ปี และวางมือลงเพื่อมากอบกู้กิจการแห่งนี้ ความจริงเขาก็ไม่ใช่คนนอก ตอนที่เรียนจบเป็นจังหวะเดียวกับที่มีการจัดตั้งบริษัทและเขาตั้งปณิธานว่าต้องร่วมลงหุ้นด้วยเพื่อตอบแทนวิชาชีพที่ร่ำเรียนมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ปี 2529 ผมซื้อ 100 หุ้น ซึ่งมันเล็กมาก พอเป็นลักษณะนั้นเขาควานหาจากทั้งหมดว่าใครมีความสามารถมาช่วยพยุงเรือลำนี้ไม่ให้พังทลายลงไป ผมก็ติดชื่อ เขาบอกว่าหุ้นเล็กใหญ่ไม่เป็นไรมาช่วยกัน ก็เป็นความตั้งใจว่าจะมาช่วยวิชาชีพ แต่พอเข้ามาแล้วจำเป็นต้องบริหารจัดการ ถ้ามีหุ้นน้อยบริษัทไม่สามารถเดินตามทิศทางของคนไม่มีส่วนได้เสีย ผมก็เลยขอซื้อหุ้นจากท่านเดิมๆ ผู้ถือหุ้นใหญ่ 2 ท่านขายให้...นั่นเป็นเหตุผลว่าจากผู้ถือ 100 หุ้นกลายเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากจุดเริ่มต้นที่เกิดจากการร่วมระดมทุนของเภสัชกร 300-400 ราย ปัจจุบันมีผู้ถือหุ้นถึง 700 ราย&nbsp;นับตั้งแต่มีการประกาศใช้พระราชบัญญัติยา พ.ศ. 2510 จึงเกิดร้านขายยากระจายไปทั่วประเทศ เพื่อต่อรองราคายาให้มีราคาถูกลง เภสัชกรที่มีจุดมุ่งหมายเดียวกันจึงร่วมแรงร่วมใจกันรวมกลุ่มโดยใช้ชื่อว่า&nbsp;“เภสัชกรชุมชน” ในสังกัดเภสัชกรรมสมาคมแห่งประเทศไทยฯ และเริ่มกิจกรรมยายี่ปั๊วเพื่อบริการแก่สมาชิกของกลุ่มในราคาถูก เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ยาที่ต้องการยาที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสมจึงก่อตั้งบริษัทผลิตยาเองร่วมกัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เภสัชกรเปิดร้านขายยาอยู่แล้ว อยากมียาผลิตในไทยไว้ใจได้ ไม่ต้องพึ่งพิงยาต่างประเทศ ตรงนี้ทำให้เกิดอุตสาหกรรมมีคุณภาพและทำให้เจ้าของร้านมั่นใจว่าจ่ายยาแล้วรักษาได้ ในอดีตไม่มีเกณฑ์วัดคุณภาพยาเหมือนปัจจุบันจึงสร้างโรงงานขึ้นมา คน 300-400 คนรวมตัวกันคนละนิดละหน่อย หาซื้อที่ดินสร้างโรงงาน จนมีโรงงานและผลิตภัณฑ์จำหน่าย"<div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/11/CTsco65B2B9JNkpJbZ6Q.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="CTsco65B2B9JNkpJbZ6Q.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="1"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เดิมประเทศไทยพึ่งยาจากบริษัทข้ามชาติเท่านั้น ยาผลิตในประเทศไม่ได้มีเกณฑ์มาตรฐานบังคับเต็มที่ต้องหาคนที่วางใจได้ว่าจะทำให้ดีที่สุด เกิดสถานผลิตยาที่น่าเชื่อถือยาที่โดดเด่นคือยาปฏิชีวนะและยาฆ่าเชื้อ เนื่องจากทุกคนเป็นเภสัชกรไม่มีความสามารถ ด้านการค้าเชิงบริหารจัดการ การแข่งขัน หรือวางยุทธศาสตร์ ตอนนั้นรู้แต่ว่าอยากทำของดีแล้วแบ่งๆ กันไป แต่มันไม่พอ ถ้าอยู่ในลักษณะนี้บริษัทไม่มีความแข็งแรง ไม่สามารถพัฒนาต่อได้ ไม่มีคนรุ่นใหม่อยากเข้ามา”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สุรชัยรับตำแหน่งเป็นผู้นำบริษัทในปี 2547 ขณะนั้นบริษัทมีรายได้ประมาณ 80-90 ล้านบาท รายได้หลักมาจากการรับจ้างผลิตให้กับองค์การเภสัชกรรมและรายย่อยอื่นๆ อีก 6-7 ราย คิดเป็นสัดส่วน 60% ส่วนยอดขายผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นแบรนด์ของบริษัทจำหน่ายให้กับร้านขายยาของกลุ่มผู้ถือหุ้นคิดเป็นสัดส่วน 40% ซึ่งเขาประเมินแล้วว่าโมเดลธุรกิจแบบนี้มีความเสี่ยง หากคู่ค้าเลิกจ้างรายได้จะหายไปครึ่งหนึ่งทันที&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ยอดขายพอมี แต่ไม่มียุทธศาสตร์ ทิศทาง (เดิม) บริษัทมีคนเกี่ยวข้อง 300-400 คน เท่ากับว่ามี shop เท่านั้น แต่วันนี้กระจายไป 4,000-5,000 shop ก็ 10 เท่าแล้ว”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปี 2566 บริษัทมีรายได้ 721 ล้านบาท กำไรสุทธิ 52 ล้านบาท สำหรับปีนี้ตั้งเป้าหมายรายได้ไว้ที่ 850 ล้านบาท และ1 พันล้านบาทในปี 2568 ภาพ: วรัชญ์ แพทยานันท์ และ CHUMCHON ​​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/people/forbes-life-people/kantaphong-thongrong-traveller-doctor-pyong" alt="นพ.กันตพงศ์ ทองรงค์ จากเพจท่องเที่ยวสู่คลินิกบนห้างหรู">นพ.กันตพงศ์ ทองรงค์ จากเพจท่องเที่ยวสู่คลินิกบนห้างหรู</a>​ <a href="https://www.mebmarket.com/ebook-324639-Forbes-Thailand-October-2024" alt="คลิกอ่านเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนตุลาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine">อ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนตุลาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine</a><div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"><figure><a href="https://www.mebmarket.com/ebook-324639-Forbes-Thailand-October-2024" alt="https://www.mebmarket.com/ebook-324639-Forbes-Thailand-October-2024" data-image-link="image"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/10/mjwECCEF6Lir3QT1ERKF.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="mjwECCEF6Lir3QT1ERKF.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="300px,auto" data-rotate="" origin-size="300,394" data-image-link="https://www.mebmarket.com/ebook-324639-Forbes-Thailand-October-2024" style="width: 300px; height: auto;" data-index="2"></a></figure></div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events