<h2>อดีตนักการเงินสาวผู้บ่มเพาะประสบการณ์กับบริษัทชั้นนำระดับโลก ทั้งในเอเชีย อเมริกา และยุโรปร่วม 10 ปี หันหลังกลับบ้าน สร้างอาณาจักรน้อยให้เติบใหญ่ บุกเบิก boutique hotel ในไทย หยั่งรากลึกแข็งแรง แล้วขยายสู่การรับบริหาร ควบคู่กับการสร้างพันธมิตรโรงแรมเล็กแต่หรูทั่วโลก พร้อมเผชิญโรงแรมใหญ่แบบไม่หวั่น</h2>
อัญชลิกา กิจคณากร วัย 42 ปี ผู้ก่อตั้งและกรรมการบริหาร บริษัท อัคริณ ฮอสพิทาลิตี้ แมเน็จเม้นท์ เซอร์วิซส์ จำกัด หรือ AHMS  เคยมีชีวิตรุ่งโรจน์บนเส้นทางนักการเงินและนักบริหารในบริษัทระดับโลก เริ่มต้นที่ GE Capital  ที่สหรัฐ รับผิดชอบงาน internal audit อยู่ 2–3 ปี แล้วย้ายไปประจำที่อังกฤษถึง 7 ปี  ต่อมาเข้าร่วมงานกับ Honeywell บริษัทชั้นนำด้านอุตสาหกรรมการค้าอเมริกัน ประจำเบลเยียม ในตำแหน่งผู้บริหารหน่วยธุรกิจภาคพื้นยุโรป หลังทำงานได้ 2 ปี เธอจึงตัดสินใจครั้งใหญ่ในชีวิต

“การอยู่ในองค์กรที่ใหญ่มาก ทำให้การตัดสินใจอะไรอาจไม่ได้เห็นผลทันที หรือแม้แต่สิ่งที่ตัดสินใจไปแล้ว ก็เป็นผลเล็กๆ ขององค์กร เลยคิดว่าอยากจะทำอะไรที่สามารถเห็นผลได้ชัดเจนด้วยทีมของเราเอง”

ด้วยใจรักในท่องเที่ยวตั้งแต่เด็ก เมื่อเลือกเส้นทางชีวิตใหม่ในวัย 30-31 ปีขณะนั้น อัญชลิกาจึงเลือกธุรกิจเกี่ยวกับการท่องเที่ยว ให้ตรงกับความชอบ โดยเฉพาะ boutique hotel แม้ขณะนั้น ที่พักในรูปแบบดังกล่าวจะยังไม่รู้จักในไทยมากนัก

เธอเริ่มวางแผนงานตั้งแต่อยู่เมืองนอก เพื่อสร้าง boutique hotel เล็กๆ บนที่ดินของครอบครัว 1 ไร่ติดชายทะเลที่ อ.ปราณบุรี จ.ประจวบคีรีขันธ์ ด้วยงบราว 20 ล้านบาท ต่อมาปี 2546 อัญชลิกาย้ายกลับมาอยู่เมืองไทย และเปิดตัว Aleenta Hua Hin - Pranburi Resort &amp; Spa ที่มีห้องพักออกแบบให้รับกับบรรยากาศโดยรอบ จนได้รับความนิยมอย่างรวดเร็ว ทำให้เธอเดินหน้าสร้างแห่งที่สองในเนื้อที่กว่า 10 ไร่ ที่ อ.ตะกั่วทุ่ง จ.พังงา ในชื่อ Aleenta Phuket - Phang Nga Resort &amp; Spa เมื่อปี 2549

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/People/Aleenta06.jpg" alt="" />

เมื่อกิจการของ Aleenta ทั้ง 2 แห่ง ประสบความสำเร็จด้วยดี นักธุรกิจหลายรายจึงติดต่อ AHMS ให้ช่วยบริหารงาน จึงเกิดเป็นแบรนด์ AKARYN และ akyra ซึ่งมาจากชื่อลูกชายทั้ง 2 ของเธอ คือ อัคริณ – อคิรา เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าแตกต่างกัน

“บางคนคิดว่าการทำโรงแรมคือทำห้องให้สวย มีลูกเล่นเยอะๆ แต่สำหรับ AHMS เราบริหารด้วยตัวเลข ถ้าเริ่มด้วยตัวเลขให้แน่น ต่อไปจะเล่นอะไรก็เล่นได้”

อัญชลิกามองว่าอุปสรรคของธุรกิจ boutique hotel เป็นเรื่องการบริหารจัดการ แม้จำนวนห้องน้อย แต่กลับบริหารได้ยากกว่าโรงแรมใหญ่ ตัวเธอโชคดีที่ผ่านการเคี่ยวกรำด้านการเงินและการบัญชีจาก GE Capital จึงตัดปัญหาไปได้มาก

“เราจะยังคงทำในสิ่งที่ถนัด นั่นคือการเป็นโรงแรมขนาดเล็ก เพราะในการแข่งขัน ถ้าเริ่มทำตามคนอื่น แล้วจุดยืนของเราคืออะไร ถ้าเป็นไปได้ ต้องคงสิ่งที่เป็นตัวตนเอาไว้”

&nbsp;
<div>

<hr />

อ่าน " Aleenta “รางวัลแห่งชีวิต” ของ “อัญชลิกา กิจคณากร” " ฉบับเต็มใน Forbes Thailandฉบับ DECEMBER 2014

</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events