Aleenta “รางวัลแห่งชีวิต” ของ “อัญชลิกา กิจคณากร”

อดีตนักการเงินสาวผู้บ่มเพาะประสบการณ์กับบริษัทชั้นนำระดับโลก ทั้งในเอเชีย อเมริกา และยุโรปร่วม 10 ปี หันหลังกลับบ้าน สร้างอาณาจักรน้อยให้เติบใหญ่ บุกเบิก boutique hotel ในไทย หยั่งรากลึกแข็งแรง แล้วขยายสู่การรับบริหาร ควบคู่กับการสร้างพันธมิตรโรงแรมเล็กแต่หรูทั่วโลก พร้อมเผชิญโรงแรมใหญ่แบบไม่หวั่น

อัญชลิกา กิจคณากร วัย 42 ปี ผู้ก่อตั้งและกรรมการบริหาร บริษัท อัคริณ ฮอสพิทาลิตี้ แมเน็จเม้นท์ เซอร์วิซส์ จำกัด หรือ AHMS  เคยมีชีวิตรุ่งโรจน์บนเส้นทางนักการเงินและนักบริหารในบริษัทระดับโลก เริ่มต้นที่ GE Capital  ที่สหรัฐ รับผิดชอบงาน internal audit อยู่ 2–3 ปี แล้วย้ายไปประจำที่อังกฤษถึง 7 ปี  ต่อมาเข้าร่วมงานกับ Honeywell บริษัทชั้นนำด้านอุตสาหกรรมการค้าอเมริกัน ประจำเบลเยียม ในตำแหน่งผู้บริหารหน่วยธุรกิจภาคพื้นยุโรป หลังทำงานได้ 2 ปี เธอจึงตัดสินใจครั้งใหญ่ในชีวิต “การอยู่ในองค์กรที่ใหญ่มาก ทำให้การตัดสินใจอะไรอาจไม่ได้เห็นผลทันที หรือแม้แต่สิ่งที่ตัดสินใจไปแล้ว ก็เป็นผลเล็กๆ ขององค์กร เลยคิดว่าอยากจะทำอะไรที่สามารถเห็นผลได้ชัดเจนด้วยทีมของเราเอง” ด้วยใจรักในท่องเที่ยวตั้งแต่เด็ก เมื่อเลือกเส้นทางชีวิตใหม่ในวัย 30-31 ปีขณะนั้น อัญชลิกาจึงเลือกธุรกิจเกี่ยวกับการท่องเที่ยว ให้ตรงกับความชอบ โดยเฉพาะ boutique hotel แม้ขณะนั้น ที่พักในรูปแบบดังกล่าวจะยังไม่รู้จักในไทยมากนัก เธอเริ่มวางแผนงานตั้งแต่อยู่เมืองนอก เพื่อสร้าง boutique hotel เล็กๆ บนที่ดินของครอบครัว 1 ไร่ติดชายทะเลที่ อ.ปราณบุรี จ.ประจวบคีรีขันธ์ ด้วยงบราว 20 ล้านบาท ต่อมาปี 2546 อัญชลิกาย้ายกลับมาอยู่เมืองไทย และเปิดตัว Aleenta Hua Hin - Pranburi Resort & Spa ที่มีห้องพักออกแบบให้รับกับบรรยากาศโดยรอบ จนได้รับความนิยมอย่างรวดเร็ว ทำให้เธอเดินหน้าสร้างแห่งที่สองในเนื้อที่กว่า 10 ไร่ ที่ อ.ตะกั่วทุ่ง จ.พังงา ในชื่อ Aleenta Phuket - Phang Nga Resort & Spa เมื่อปี 2549 เมื่อกิจการของ Aleenta ทั้ง 2 แห่ง ประสบความสำเร็จด้วยดี นักธุรกิจหลายรายจึงติดต่อ AHMS ให้ช่วยบริหารงาน จึงเกิดเป็นแบรนด์ AKARYN และ akyra ซึ่งมาจากชื่อลูกชายทั้ง 2 ของเธอ คือ อัคริณ – อคิรา เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าแตกต่างกัน “บางคนคิดว่าการทำโรงแรมคือทำห้องให้สวย มีลูกเล่นเยอะๆ แต่สำหรับ AHMS เราบริหารด้วยตัวเลข ถ้าเริ่มด้วยตัวเลขให้แน่น ต่อไปจะเล่นอะไรก็เล่นได้” อัญชลิกามองว่าอุปสรรคของธุรกิจ boutique hotel เป็นเรื่องการบริหารจัดการ แม้จำนวนห้องน้อย แต่กลับบริหารได้ยากกว่าโรงแรมใหญ่ ตัวเธอโชคดีที่ผ่านการเคี่ยวกรำด้านการเงินและการบัญชีจาก GE Capital จึงตัดปัญหาไปได้มาก “เราจะยังคงทำในสิ่งที่ถนัด นั่นคือการเป็นโรงแรมขนาดเล็ก เพราะในการแข่งขัน ถ้าเริ่มทำตามคนอื่น แล้วจุดยืนของเราคืออะไร ถ้าเป็นไปได้ ต้องคงสิ่งที่เป็นตัวตนเอาไว้”