<h2>ทายาทรุ่น 2 สีเดลต้า ประกาศแผนพร้อมนำ DPAINT เข้าตลาดฯ ไตรมาส 4 ปีนี้ เปิดแผนระดมทุนผลักดันองค์กรเข้าสู่ยุค 5.0 สร้างนวัตกรรมใหม่สีทาอาคารมูลค่า 2 หมื่นล้านบาท พร้อมขยายปีกช่องทางใหม่ๆ รองรับพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปหลังโควิด หลังโตสวนกระแสต่อเนื่อง</h2>
รณฤทธิ์ ตั้งคารวคุณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สีเดลต้า จำกัด (มหาชน) หรือ DPAINT ผู้ผลิตและจำหน่ายสีทาอาคาร เปิดเผยว่า บริษัทฯ มีความพร้อมในการเดินหน้าระดมทุนจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ (mai) โดยจะเสนอขายหุ้นสามัญเพิ่มทุนให้แก่ประชาชนทั่วไปครั้งแรก (IPO) จำนวน 53.25 ล้านหุ้น ในราคาพาร์หุ้นละ 1 บาทต่อหุ้น หรือคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 23.15 ของจำนวนหุ้นสามัญที่ออกและเรียกชำระแล้วทั้งหมด

“ในฐานะทายาทรุ่นที่ 2 เรายึดมั่นในการดำเนินธุรกิจภายใต้หลักปรัชญา “ให้คุณได้มากว่า” มาตลอด 40 ปี ถึงวันนี้เราพร้อมแปรสภาพเป็นบริษัทมหาชน ให้พนักงาน และประชาชนทั่วไปได้เป็นเจ้าของธุรกิจไปด้วยกัน โดยใช้เงินที่ได้จากการระดมทุนยกระดับธุรกิจสู่สากล” รณฤทธิ์กล่าว
<h2>ก้าวสู่องค์กร 5.0</h2>
รณฤทธิ์ เล่าว่า ธุรกิจสีเดลต้าเริ่มจากการเป็นผู้รับจ้างผลิต (OEM) เรียกว่าเป็นยุค 1.0 จากนั้นมองเห็นว่าหากจะเติบโตอย่างยั่งยืนจะต้องสร้างแบรนด์ของตัวเอง ในปี 2542 จึงจัดตั้งบริษัทด้วยทุนจดทะเบียน 20 ล้านบาท เรียกว่าเป็นยุค 2.0 และในปี 2545 ได้เพิ่มทุนจดทะเบียนเป็น 100 ล้านบาท เพื่อขยายธุรกิจยุค 3.0 เข้าสู่ร้านค้าปลีกสมัยใหม่ หรือโมเดิร์นเทรด ที่ทำให้ธุรกิจขยายตัวอย่างมาก และเริ่มสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ออกสู่ตลาด ปี 2561 ได้มีการปรับโครงสร้างบริษัท เน้นผลิตภัณฑ์กลุ่มที่มีคุณภาพสูงเพื่อสร้างการเติบโตในยุค 4.0 และปี 2564 ถือเป็นยุค 5.0 ที่บริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เพื่อขยายธุรกิจที่จะสร้างโอกาสใหม่ๆ ในอนาคต

ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา (ปี 2561 – 2563) บริษัทเติบโตต่อเนื่องเป็นตัวเลขสองหลักต่อปี ด้วยกลยุทธ์การขยายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายกลุ่มเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกัน ขณะเดียวกันได้เพิ่มจำนวนคู่ค้าทั้งร้านค้าโมเดิร์นเทรด และร้านค้าปลีกครอบคลุมทั่วประเทศ มีความได้เปรียบเชิงต้นทุน (Economy of Scale) ปัจจุบัน DPAINT มีกำลังการผลิตจากโรงงานแห่งที่ 1 อยู่ที่ 3.24 ล้านแกลลอน/ปี อัตรากำลังการผลิตมากกว่าร้อยละ 80

สำหรับเงินที่ได้จากการระดมทุนจะขยายธุรกิจตามกลยุทธ์ 5 ด้าน ได้แก่ Diversification การสร้างความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ เพื่อตอบโจทย์ตลาดที่มีความหลากหลายมากขึ้น Productivity นำระบบอัตโนมัติมาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต Agility การบริหารองค์กรมีความคล่องตัว Innovation หาพันธมิตรทำให้ผลิตภัณฑ์มีความโดดเด่นในตลาด และ Trust การสร้างความน่าเชื่อถือในตลาด จากการดำเนินธุรกิจมากว่า 40 ปี

“ยุค 5.0 เราจะมองหาโอกาสใหม่ ส่วนหนึ่งของแผนระดมทุน เพื่อซื้อเครื่องผสมสี การลงทุนอาร์แอนด์ดี และขยายฐานคนรุ่นใหม่ การเป็นเจ้าของ Formular (สูตร) เป็นหัวใจสำคัญ และความน่าเชื่อถือของธุรกิจครอบครัวที่อยู่ในตลาดสีมากว่า 40 ปี ถือเป็นข้อได้เปรียบในด้านการแข่งขัน ที่ทำให้คู่แข่งเข้ามาในตลาดนี้ได้ยาก”
<h3>เติบโตสวนกระแสโควิด</h3>
สำหรับผลการดำเนินงานในช่วง 6 เดือนแรกของปีนี้ บริษัทฯ มีรายได้ 387.7 เติบโตร้อยละ 31.7 ขณที่ปี 2563 มีรายได้ 596.2 ล้านบาท ปัจจัยหลักที่ช่วยผลักดันการเติบโตมาจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และขยายช่องทางจัดจำหน่ายใหม่ๆ โดยเฉพาะรูปแบบร้านค้ากึ่งสมัยใหม่ ที่มีการขยายตัวมากขึ้น จากผลกระทบของโควิดที่ทำให้ช่องทางการจำหน่ายในห้างฯต้องปิดตัวลง ทำให้ยอดขายไม่ได้รับผลกระทบ

ขณะเดียวกัน จากสถานการณ์โควิดที่เกิดขึ้น ทำให้มีความต้องการปรับปรุงที่อยู่อาศัย การทาสีบ้าน อาคารเพิ่มขึ้น ทำให้ตลาดสีทาอาคารมูลค่ากว่า 2 หมื่นล้านบาทยังเติบโตต่อเนื่อง ประกอบกับบริษัทมุ่งเน้นขยายผลิตภัณฑ์กลุ่มคุณภาพสูงพิเศษ สินค้าในกลุ่มไฮเอนด์ ซึ่งเป็นกลุ่มที่สร้างรายได้เติบโตอย่างต่อเนื่อง จากสัดส่วนร้อยละ 29.2 ในปี 2561 เป็นร้อยละ 40.7 ในปีนี้

ปัจจุบัน บริษัทฯ มีส่วนแบ่งตลาดอยู่ร้อยละ 3–4 จากตลาดรวม ขณะที่ในช่องทางจำหน่ายหลัก จะมีส่วนแบ่งตลาดที่ร้อยละ 7 อยู่ในอันดับ 5 ของตลาดสีทาอาคาร ซึ่งบริษัทมีเป้าหมายที่จะขยับอันดับขึ้นไป ด้วยการเพิ่มนวัตกรรม เช่นการร่วมมือกับดิสนีย์พัฒนาสีเดลต้าเมจิก ชิลด์ (DELTA MAGIC SHIELD) สีทาภายในเกรดอัลตร้าพรีเมียม เจาะกลุ่มลูกค้ายุคใหม่ และสร้างแบรนด์อิมเมจสู่ระดับสากล รวมถึงการขยายธุรกิจในกลุ่มร้านค้ากึ่งสมัยใหม่ ที่มีการเปิดมากขึ้นในระดับอำเภอ รวมถึงการค้าชายแดนที่จะกลับมาคึกคักหลังโควิด ที่จะช่วยผลักดันการเติบโตในอนาคต

“เราดำเนินธุรกิจตามแนวทางอิคิไก เป็นวิถีของบริษัท ที่มองว่าบ้านเป็นรางวัลชีวิต การสร้างครอบครัว สร้างสังคม เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้บ้านของทุกคนให้เจริญก้าวหน้า ตามหลักปรัชญา “ให้คุณมากกว่า” จึงเป็นหน้าที่ของเราในการนำคุณค่า นวัตกรรม ให้สังคมได้ใช้ของดี ในราคาเหมาะสม ทัดเทียมกับตลาดโลก” รณฤทธิ์ กล่าวทิ้งท้าย

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/wetv-%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a8%e0%b9%82%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%94%e0%b9%81%e0%b8%a1%e0%b8%9b-3-%e0%b8%9b%e0%b8%b5-%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%95%e0%b8%a5%e0%b8%b2.html">WeTV ประกาศโร้ดแมป 3 ปี รุกตลาด วิดีโอสตรีมมิง ด้วยกลยุทธ์ “3X”</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

DPAINT ประกาศความพร้อมเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ

<h2 class="p1">เมื่อบิดาล้มป่วยและเริ่ม “หมดใจ” กับธุรกิจ อรรถพล ตั้งคารวคุณ ทายาทรุ่น 2 ก็เข้ารับช่วงต่อทันทีด้วยเหตุผลเดียวคือ ธุรกิจสีทาบ้านแบรนด์เดลต้าของครอบครัวจะ “ล้ม” ในรุ่นเขาไม่ได้ เพียงแค่ 6 ปี เขาและพี่ชายสามารถพลิกชีวิตบริษัทให้กลับมาแข็งแกร่งอีกครั้ง และวาดแผนเข้าระดมทุนในตลาดเอ็ม เอ ไอ</h2>
อรรถพล ตั้งคารวคุณ ประธานเจ้าหน้าที่สายการเงิน และประธานเจ้าหน้าที่สายปฏิบัติการ บริษัท สีเดลต้า จำกัด ออกตัวกับ Forbes Thailand ว่า นี่เป็นนิตยสารฉบับแรกที่เขาเปิดใจให้สัมภาษณ์เกี่ยวกับเรื่องราวของธุรกิจสีเดลต้าที่เขาเข้ามาสานต่อแบบหมดเปลือก
ก่อนหน้านี้ไม่กี่ปีมีสื่อสายธุรกิจหลายฉบับติดต่อเข้ามาเพื่อพูดคุย แต่เขาก็ไม่กล้าพอที่จะรับนัดเนื่องจากรู้ตัวดีว่า ตัวเองยัง “ไม่ใช่” คนที่ประสบความสำเร็จและยังไม่มีชิ้นงานเป็นที่ประจักษ์ ที่พอจะบอกเล่าสู่กันฟังได้
อาจจะเป็นจริงอย่างที่หนุ่มวัย 37 ปีว่า เพราะในวันนั้น สีเดลต้าภายใต้บริหารของบิดาเขา อาจณรงค์ ตั้งคารวคุณ กำลังอยู่ในสถานะที่ร่อแร่ หลังจากเจ้าของธุรกิจวัย 67 ปีได้ล้มป่วย และเริ่มหมดใจกับธุรกิจที่ทำ สีเดลต้าที่เคยแข็งแกร่ง ค่อยๆ หดตัวเล็กลง และอาจจะถึงจุดจบวันหนึ่งหากไม่มีผู้ใดเป็นผู้สานต่อ
<img class="alignnone size-full wp-image-28469" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/อรรถพล-02.jpg" alt="" width="720" height="480" />
ด้วยเหตุนี้กระมัง อรรถพลจึงไม่อยากจะพูดคุยกับสื่ออย่างลงลึกในช่วง 6 ปีที่ผ่านมา เพราะต้องทุ่มเทเวลาทั้งหมดให้บริษัทที่กำลังมีปัญหาให้กลับมาแข็งแกร่งอีกครั้ง และต้องให้ผลงานที่เขาทำเป็นตัวบอกเรื่องราวของมันเอง วันนี้ เขาพิสูจน์ได้แล้วว่า ความพยายามที่ใส่ลงไปในบริษัทเริ่มเห็นผลแล้ว สีเดลต้ากำลังมีชิวิตใหม่มีทิศทางไปในทางที่ดี และสามารถกลับสู่สังเวียนการแข่งขันอย่างผู้ที่สมบูรณ์อีกครั้ง
&nbsp;
<h2 class="p1">ลูกไม้หล่นไม่ไกลต้น</h2>
เขาเกิดในครอบครัวคนไทยเชื้อสายจีน บิดาของเขาเป็นหนึ่งสมาชิกตระกูล “ตั้งคารวคุณ” ที่ครองตลาดสีทาบ้านในประเทศ มีแบรนด์สีมากมาย ที่รู้จักกันดีก็สีทีโอเอ ด้วยความเป็นครอบครัวใหญ่และผลประโยชน์มาก ทำให้บิดาได้เรียนรู้ถึงปรัชญาชีวิต “สีข้นกว่าเลือด” ที่เกิดจากความขัดแย้งบนผลประโยชน์ระหว่างสมาชิกในครอบครัว
ด้วยเหตุนี้ อรรถพลและพี่น้องอีก 2 คน จึงถูกบิดาพร่ำสอนว่า เมื่อเติบใหญ่ให้ไปหาหนทางของตัวเอง เพราะกลัวจะขัดแย้งกันระหว่างพี่น้องเหมือนที่ตนเองเจอ ดังนั้น ลูกทั้งสามจึงแยกไปดำเนินชีวิตตามแบบฉบับของตนเอง ทิ้งธุรกิจสีครอบครัวไว้ให้อยู่ภายใต้การบริหารงานของบิดา
อรรถพลเคยทำงานเป็นเซลส์ขายสินค้าเคมีก่อสร้าง ก่อนจะมาทำธุรกิจร้านมัลติสโตร์ที่นำเข้าแบรนด์เสื้อผ้าจากฮ่องกงราวกว่า 10 ปีที่แล้ว และมีผลตอบรับจากตลาดดีมากจนขยายสาขาร้านไปถึง 11 สาขา ก่อนที่จะปิดตัวลงต่อมาเพราะโดนพิษความวุ่นวายทางการเมือง


<figure><img class="size-full wp-image-28477" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/delta-03.jpg" alt="" width="720" height="481" /><figcaption> บรรยากาศโรงงานผลิตสี ณ นิคมอุตสาหกรรมลาดกระบัง</figcaption></figure>
ช่วงที่ทำธุรกิจของตัวเองอยู่ อรรถพลได้เข้ามาช่วยธุรกิจสีเดลต้าอย่างไม่เต็มตัว ตอนนั้นอายุราว 30 ปี รับหน้าที่เป็นผู้จัดการโรงงาน เพราะผู้จัดการคนเดิมลาออกไปประกอบกับเรียนจบปริญญาตรีทางด้านวิศวกรรมเคมี จากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และปริญญาโทจาก University of Nottingham (หลักสูตรควบ 2 ปริญญา) ที่เขาคิดว่าน่าจะช่วยงานโรงงานได้
จุดเริ่มต้นนี้เองเขาค่อยๆ เข้าไปเรียนรู้การดำเนินธุรกิจและได้ไปเกี่ยวข้องกับปัญหามากมาย ทั้งยังเห็นชีวิตของพนักงานที่ได้ทุ่มเทให้กับบริษัท ซึ่งมีจำนวนไม่น้อยที่ทำงานกับบริษัทหลายสิบปี บางคนอยู่มาทั้งชีวิต นี่เป็นเหตุให้เขาฉุกคิดว่า “จะปล่อยให้ธุรกิจที่รุ่นพ่อสร้างขึ้นมา ล้มไปต่อหน้าต่อตาหรือ”
ประกายความคิดในวันนั้น ทำให้เขาเข้ามารับหน้าที่อย่างเต็มตัวในปี 2561 นั่งในตำแหน่งผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ปีที่แล้วรับตำแหน่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่สายการเงิน และประธานเจ้าหน้าที่สายปฏิบัติการ โดยมีพี่ชาย รณฤทธิ์ ตั้งคารวคุณ นั่งตำแหน่งซีอีโอ
<img class="alignnone size-full wp-image-28470" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/อรรถพล-03.jpg" alt="" width="500" height="700" />
“สมัยก่อนมีปัญหากับพ่อมาก มีจนเครียด ไม่เหมือนเจ้านายด่า เพราะพ่อด่า เราต้องเจอกับพ่อที่บ้าน ไม่ใช่งาน eight to five โทรมาด่าอีก เราพยายายามหนีไปในสิ่งที่คุณพ่อทำไม่เป็น”
แต่ความอึดอัดในครั้งนี้ได้สร้างทางออกให้กับอรรถพลในเวลาเดียวกัน เขาค้นพบว่าหากจะทำให้บริษัทเดินหน้า ต้องทำในสิ่งที่บิดาไม่ถนัด และสิ่งนั้นก็คือ การมุ่งเน้นขายผ่านช่องทางโมเดิร์นเทรด ที่เขามีประสบการณ์อย่างโชกโชนจากทำธุรกิจในร้านเสื้อผ้า
&nbsp;
<h2 class="p1">ทาสีบ้านใหม่ให้เดลต้า</h2>
ถือเป็นความโชคดีของอรรถพลที่เขาทำธุรกิจร้านขายเสื้อผ้ามาก่อน ประสบการณ์ครั้งนั้นสอนให้เขารู้ถึงการวางแผนการจัดการสินค้า (merchandising) อย่างเป็นระบบ เขาเข้าใจว่า การจัดการไม่ดีนั่นหมายถึงต้นทุนที่เพิ่มขึ้น แผนของเขาก็คือทำอย่างไรให้มีการจัดระบบการผลิตกับการเก็บสินค้าในสต๊อกให้สัมพันธ์กันอย่างลงตัว โจทย์ง่ายๆ คือ บริษัทต้องไม่พลาดโอกาสในการขายเลย
การปรับการทำงานและการคุมเข้มการใช้จ่าย เป็นผลให้สีเดลต้าดีขึ้นตามลำดับจากยอดขาย 300 กว่าล้านบาทเมื่อ 6 ปีที่แล้ว ขยับขึ้นมาอยู่ที่ราว 625 ล้านบาทในปีที่แล้ว มีกำไรอยู่ที่ 35 ล้านบาท ปัจจุบันยอดขายของสีเดลต้ามาจาก 3 ช่องทางหลัก คือ โมเดิร์นเทรด 60% ช่องทางดั้งเดิม 30% และงานกลุ่มงานรับเหมาก่อสร้าง 10%
<img class="alignnone size-full wp-image-28475" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/delta-01.jpg" alt="" width="720" height="508" />
ปี 2561 ยังเป็นอีกปีสำคัญของบริษัทคือการเข้าซื้อแบรนด์สีเซฟโก้ (Sefco) ซึ่งอยู่ในตลาดอีโอนีมี เป็นไฟติ้งแบรนด์ ที่จะช่วยสร้างการเติบโตให้กับบริษัทได้อีกทางหนึ่ง
&nbsp;
<h2 class="p1">โตอย่างยั่งยืน</h2>
หลังจากจัดบ้านเสร็จเรียบร้อย อรรถพลก็เดินหน้าสร้างความยั่งยืนให้กับบริษัทต่อทันทีโดยความยั่งยืนแรกคือ แบรนด์ เขาอ้างอิงจากวิจัยทางการตลาดชิ้นหนึ่ง ซึ่งได้พบว่าปัจจุบันการสื่อสารของบริษัทสีส่วนใหญ่เน้นการสื่อสารแบบ “manufacturer’s talks” ผู้ผลิตเป็นคนสื่อสารฝ่ายเดียว และผู้บริโภคได้รับข้อมูลแบบไม่มีทางเลือก แม้จะเข้าใจหรือไม่เข้าใจก็ตามที เสมือนผู้ผลิตอยู่เหนือผู้บริโภค
จากจุดตรงนี้เองเขาจึงได้ริเริ่มวิธีการสื่อสารใหม่และได้แนวทางคือ แบบ “Less for More” มุ่งเน้นการสื่อสารที่เข้าใจง่าย ไม่งง เพราะในความเป็นจริงผู้บริโภคทาสีบ้านไม่กี่ครั้งในชีวิต เขามองว่า การทาสีบ้านจึงไม่ควรเป็นเรื่องยุ่งยาก แนวทางนี้ค่อนข้างประสบความสำเร็จ และสิ่งที่ได้ตามมาคือการจดจำในแบรนด์สีเดลต้ามากขึ้นอีกด้วย
<img class="alignnone size-full wp-image-28476" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/delta-02.jpg" alt="" width="542" height="392" />
อีกความยั่งยืนหนึ่งคือ การเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์เอ็ม เอ ไอ ในอีก 2-3 ปีข้างหน้า เพราะต้องการสร้างความมั่นคงให้กับสีเดลต้าในอนาคต ไม่ว่าจะมีคนในครอบครัวบริหารหรือไม่ นั่นไม่ได้เป็นสาระสำคัญอีกต่อไป แต่การอยู่ต่อไปของบริษัทจะต้องอยู่ภายใต้ระบบที่โปร่งใสบนหลักธรรมาภิบาล และบริหารภายใต้ผู้บริหารที่มีความสามารถ
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b9%8c-%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%93.html">ประจักษ์ ตั้งคารวคุณ รังสรรค์นวัตกรรม สร้าง TOA ให้ยั่งยืน</a></li>
</ul>
&nbsp;

ภาพ: กิตติเดช เจริญพร

<hr />

<a href="https://bit.ly/38hL0Vu">คลิกอ่านฉบับเต็ม "อรรถพล ตั้งคารวคุณ พลิกชีวิตสีเดลต้าสู่อนาคตใหม่" ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มีนาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-27443" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/COVER-82-MARCH-.jpg" alt="สรพหล นิติกาญจนา" width="300" height="394" />

อรรถพล ตั้งคารวคุณ พลิกชีวิตสีเดลต้าสู่อนาคตใหม่

พบการสร้างอาณาจักร เอสพีเอ็ม กรุ๊ป องค์กรธุรกิจแบบครอบครัวที่คนทั่วไปอาจไม่คุ้นชื่อนักเนื่องจากไม่ได้นำกิจการเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ แต่ในแวดวงธุรกิจฟาร์มและอาหารสัตว์ เอสพีเอ็ม กรุ๊ป ถือเป็นกลุ่มธุรกิจรายได้ด้วยยอดขายระดับหมื่นล้านและภายใต้ทิศทางธุรกิจของ สรพหล นิติกาญจนา ทายาทรุ่นที่ 2 วัย 39 ปีที่เข้ามาสานต่อธุรกิจครอบครัวด้วยแนวคิดการบริหารจัดการทันสมัยใหม่และนำนวัตกรรมล้ำสมัยเพื่อนำร่องนวัตกรรมอาหารสัตว์

จากส่วนผสมด้านการเงินการตลาดและความชื่นชอบในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญให้ “ศรศักดิ์ สมวัฒนา” สร้างเป็นแบรนด์ “เนอวานา” หรือ “สถานที่อันสงบร่มรื่น” แบรนด์บ้านหรูที่เริ่มต้นจากผู้ประกอบการรายย่อยและฝ่าฟันปัญหาหนี้เมื่อครั้งวิกฤตต้มยำกุ้งจนผ่านมา 16 ปี ทำให้ในวันนี้ “เนอวานา” ได้เติบโตเป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่มีแบรนด์แข็งแกร่งในตลาดระดับเอและกำลังก้าวไปอีกขั้นกับธุรกิจใหม่ที่ศรศักดิ์เตรียมลงทุน

“พลิกชีวิตสีเดลต้าสู่อนาคตใหม่” เมื่อบิดาล้มป่วยและเริ่ม “หมดใจ” กับธุรกิจ อรรถพล ตั้งคารวคุณ ทายาทรุ่น 2 เข้ารับช่วงต่อทันทีด้วยเหตุผลเดียวคือ ธุรกิจสีทาบ้านแบรนด์เดลต้าของครอบครัวจะ “ล้ม” ในรุ่นเขาไม่ได้ เพียงแค่ 6 ปีเขาและพี่ชายสามารถพลิกชีวิตบริษัทให้กลับมาแข็งแกร่งอีกครั้งและวาดแผนเข้าระดมทุนในตลาดเอ็ม เอ ไอ เพื่อพลิกชีวิตสีเดลต้าสู่อนาคตใหม่ในสำเร็จ

เมื่อยักษ์ใหญ่แห่งธุรกิจโซลูชั่นบรรจุภัณฑ์ครบวงจรในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้ประกาศความพร้อมแปลงร่าง “เอสซีจี แพคเกจจิ้ง” เป็นหุ้นมหาชนเพื่อเดินหน้าเติมเต็มดีมานด์ผู้บริโภคอย่างไร้ขีดจำกัด “วิชาญ จิตร์ภักดี” ผู้นำทัพ SCGP อาณาจักร 8.9 หมื่นล้านบาท พร้อมแล้วที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมบรรจุภัณฑ์และความต้องการที่เพิ่มสูงขึ้นในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้นี้

“การศึกษา+สาธารณสุข” สมการบุญของ ชูชาติ เพ็ชรอำไพ มหาเศรษฐีผู้ติดอันดับทำเนียบมหาเศรษฐีของไทยในลำดับที่ 13 ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 7.98 หมื่นล้านบาทในปี 2562 ตามการจัดอันดับของ Forbes และผู้ก่อตั้งบริษัท เมืองไทย แคปปิตอล จำกัด (มหาชน) หรือ MTC ในบทบาทมหาเศรษฐีผู้ใจบุญที่เขามีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าในงานสาธารณสุขและการศึกษาไทยดีขึ้นกว่าเดิม

ภายในฉบับพบการจัดอันดับ 50 มหาเศรษฐีฮ่องกงประจำปี 2563 พร้อมร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับมีนาคม 2563

<hr />

<img class="alignnone size-full wp-image-27434" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/FB082-EBOOK-RES150-8.jpg" alt="" width="600" height="788" />

<img class="alignnone size-full wp-image-27435" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/FB082-EBOOK-RES150-10.jpg" alt="" width="600" height="788" />

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-27436" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/FB082-EBOOK-RES150-12.jpg" alt="" width="600" height="788" />

&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events