<h2>ในวันที่คนรุ่นใหม่ให้คุณค่ากับงานที่มีความหมาย ทำให้หลายองค์กรเริ่มวางกลยุทธ์การดูแลคนทำงานใหม่ วาง position บริษัทให้ไม่ใช่แค่ที่ทำงาน แต่คือบ้านของคนที่เข้าใจกัน สร้างพื้นที่ที่ดูแลกันทั้งเรื่องงานและความรู้สึก ดังเช่น “พฤกษา” ที่ออกแคมเปญใหม่ในการดูแลพนักงาน ให้ทุกคนได้เติบโตอย่างมีคุณค่า ภูมิใจในสิ่งที่ทำ และได้เป็นตัวของตัวเองอย่างเต็มที่ พร้อมดูแลพนักงานอย่างรอบด้าน ตั้งแต่การพัฒนาทักษะความรู้ สร้างโอกาสก้าวหน้าในอาชีพ ไปจนถึงมอบรางวัลแจกบ้าน-คอนโดให้พนักงาน</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) เดินหน้าปรับภาพลักษณ์องค์กรครั้งสำคัญ ด้วยความเข้าใจการใช้ชีวิตของคนรุ่นใหม่ ผ่านการเปิดตัวแบรนด์ดีเอ็นเอภายใต้แนวคิด WORK LIFE WELL-LIVED ชีวิต “อย่างดี...” ที่พฤกษา สะท้อนวิสัยทัศน์องค์กรที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิตของพนักงาน ตอกย้ำวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการดูแลพนักงานอย่างรอบด้าน ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของพฤกษาในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ทั้งในด้านอาชีพและชีวิตส่วนตัว ให้ทุกคน “อยู่ดี มีสุข” ที่พฤกษาฯ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัทมา ปิยะมณีพร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า หัวใจหลักขององค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืนคือ ‘คน’ และการดูแลคน ‘อย่างดี’ ในทุกมิติ คือภารกิจสำคัญของพฤกษา เราเชื่อว่าการพัฒนาคนอย่างต่อเนื่อง การให้โอกาสเติบโต และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างและสร้างความมั่นใจ จะช่วยผลักดันให้พนักงานทุกคนสามารถแสดงศักยภาพสูงสุดของตนเองได้อย่างเต็มที่และไร้กังวล เพราะการมีชีวิตอย่างดีและสมดุลจะสะท้อนกลับมาเป็นพลังขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้าอย่างมั่นคง​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/06/9the1mi1HyyyZA9byGjw.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="9the1mi1HyyyZA9byGjw.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,900" style="" data-index="0"><figcaption><div>ปัทมา ปิยะมณีพร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน)</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ที่ พฤกษา เราใส่ใจมุ่งมั่นที่จะให้พนักงานทุกคนมีชีวิต “อย่างดี” ผ่านแนวคิด 5 แกนหลัก ที่จะทำให้การทำงานไม่ใช่แค่เรื่องของหน้าที่ แต่เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตที่เต็มไปด้วยคุณค่าที่ขับเคลื่อนด้วยความสุข และการเติบโตอย่างยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1) พัฒนาศักยภาพอย่างดี... ส่งเสริมให้พนักงานเป็นตัวเองในเวอร์ชั่นที่ดียิ่งขึ้นในทุกวัน เพราะเราเชื่อว่าทุกคนมีศักยภาพที่พร้อมจะเติบโต พฤกษาจึงลงทุนกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ผ่านหลักสูตรการอบรมทั้งภายในและภายนอกที่คัดสรรมาอย่างดี, E-Learning กว่า 2,500 หลักสูตร ให้เรียนฟรีได้ทุกที่ทุกเวลา, Individual Development Plan (IDP) ที่ตอบโจทย์การพัฒนารายบุคคล, Coaching &amp; Mentoring Program ถ่ายทอดประสบการณ์ตรงจากผู้บริหารระดับสูงภายในองค์กร และกิจกรรมแลกเปลี่ยนความรู้ ที่เสริมทั้ง “ทักษะงาน” และ “ทักษะชีวิต” อย่างสมดุล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2) สร้างโอกาสก้าวหน้าอย่างดี… ไม่ใช่แค่ตำแหน่งที่สูงขึ้น แต่คือเส้นทางที่ชัดเจน ส่งเสริมให้พนักงานมีแนวคิดแบบ Ownership Mindset โดยมีโอกาสได้วางแผน ได้ตัดสินใจ ได้ลอง และก้าวไปข้างหน้าในแบบที่เป็นคุณ เราสนับสนุนการโปรโมตภายในสายงานด้วยเส้นทางอาชีพ (Career Path) ที่ชัดเจน เปิดโอกาสหมุนเวียนงาน (Job Rotation) เพื่อเรียนรู้และพัฒนาทักษะรอบด้าน และเติบโตข้ามสาย ข้ามบริษัทในเครือได้ ด้วยโครงสร้างธุรกิจที่หลากหลายและแข็งแกร่ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3) ดูแลชีวิตรอบด้านอย่างดี... อยู่ที่พฤกษามีรอยยิ้ม ได้เฮ ทุกปี! เพราะนอกจากสวัสดิการพื้นฐานที่จัดเต็ม ที่นี่นับเป็นบริษัทเดียวในประเทศไทย ที่มอบรางวัลปีใหม่เป็นบ้านและคอนโดมิเนียมให้พนักงานได้ลุ้นทุกปี พร้อมสิทธิ์รับส่วนลดซื้อโครงการพฤกษาสูงสุด 10% ของที่ระลึกสำหรับพนักงานอายุงานครบ 10 และ 20 ปี ของขวัญเพื่อแสดงความขอบคุณแก่พนักงานเกษียณอายุ ของขวัญร่วมแสดงความยินดีในพิธีสมรส และทุนการศึกษาสำหรับบุตรพนักงาน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ ยังให้ความสำคัญกับการดูแลสุขภาพกายและสุขภาพใจของพนักงานและครอบครัว อาทิ ประกันสุขภาพกลุ่มสำหรับพนักงานและครอบครัว การตรวจสุขภาพประจำปี ส่วนลดค่ารักษาในกลุ่มโรงพยาบาลวิมุต โรงพยาบาลในเครือพฤกษา โฮลดิ้งฯ ลดสูงสุด 50% บริการโค้ชสุขภาพส่วนตัวเพื่อดูแลแบบใกล้ชิด ปรึกษาแพทย์ออนไลน์ ทั้งจิตแพทย์ นักโภชนาการ ฟิตเนสโค้ช เภสัชกร ฯลฯ และยังยืดหยุ่นเข้าใจวิถีการทำงาน ยุคใหม่ อาทิ การทำงานแบบ Hybrid Work ทำงานได้ทั้งที่บ้านและออฟฟิศ มุ่งเน้นผลลัพธ์ และ Flexible Working Hours พนักงานสามารถเลือกเวลาเข้างานตามเวลาที่เหมาะกับชีวิตของแต่ละคนได้ เป็นต้น​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/06/WURQMk7qLrmHb2mHnaR8.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="WURQMk7qLrmHb2mHnaR8.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,514" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4) เคารพและเข้าใจความหลากหลายอย่างดี... ที่พฤกษา เราสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เปิดกว้าง และให้คุณค่ากับความเป็นตัวตนของแต่ละคนอย่างแท้จริง ผ่านการออกแบบสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ที่เข้าใจความหลากหลายอย่างลึกซึ้ง เคารพอัตลักษณ์และการแสดงออกทางเพศโดยแต่งกายได้อิสระ ใช้ห้องน้ำตามเพศสภาพได้ตามความสบายใจ มีของขวัญพิธีมงคลสมรสสำหรับพนักงานทุกเพศ สิทธิ์ในการลาป่วยเพื่อผ่าตัดแปลงเพศได้ มีทุนการศึกษาสำหรับบุตรพนักงานและบุตรบุญธรรม รวมถึงบุตรคู่สมรส LGBTQIA+ สิทธิ์ประกันกลุ่มสำหรับคู่สมรสตามกฎหมายและบุตร การมอบเงินช่วยเหลืองานศพ และส่วนลดซื้อบ้านในนามคู่สมรสตามกฎหมาย รวมถึงมีวันลากิจที่เพิ่มความ ‘อยู่ดี มีสุข’&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5) ส่งต่อคุณค่าแบรนด์อย่างดี... เพราะพนักงานทุกคนคือภาพสะท้อนตัวตนขององค์กร เราจึงใส่ใจทุกเสียงจากพนักงาน ผ่านโครงการ Live well Stay well Club ที่เปิดพื้นที่ให้พนักงานใช้โซเชียลมีเดีย แชร์เรื่องราวดี ๆ – ร่วมส่งต่อภาพลักษณ์แบรนด์ – พร้อมแลกของรางวัลสุดปัง อาทิ บริการดูแลสุขภาพ-ความงาม / บัตรกำนัลร้านโปรด / บัตรโดยสารรถไฟฟ้า / บริการทำความสะอาดบ้าน และของที่ระลึกสุดพิเศษจากบริษัทในเครือ โดยมีพนักงานเข้าร่วมแล้วมากกว่า 1,200 คน เพราะการเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์…เริ่มได้จากความสุขที่แบ่งปันเรื่องราวดีดีในทุกวัน​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/06/USWGQQmDogFEVvWsiL5n.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="USWGQQmDogFEVvWsiL5n.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,540" style="" data-index="2"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เพราะเราเชื่อว่า... เมื่อคนอยู่ดี องค์กรก็ยิ่งดี ที่พฤกษา ชีวิตการทำงานไม่ได้มีแค่เป้าหมาย แต่ยังเต็มไปด้วยความหมายที่ร่วมสร้างไปด้วยกัน เราสร้างพื้นที่ให้ทุกคนได้เติบโตอย่างมีความสุข ภาคภูมิในแบบที่เป็นตัวเองมากที่สุด แบรนด์ดีเอ็นเอ “WORK LIFE WELL-LIVED ชีวิตอย่างดี... ที่พฤกษา” จึงถือเป็นสิ่งที่สะท้อนความตั้งใจในการดูแลทุกคนที่พฤกษาได้เป็นอย่างดี ภาพ: บมจ.พฤกษา โฮลดิ้งออกแบบภาพปก: ธัญวดี นิรุตติศาสตร์ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/hr/deloitte-survey-gen-z-and-millennial-3-main-values" alt="Deloitte เจาะใจ Gen Z และมิลเลนเนียล พบคนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับ 3 คุณค่า ‘รายได้-ความหมาย-ความเป็นอยู่ที่ดี’">Deloitte เจาะใจ Gen Z และมิลเลนเนียล พบคนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับ 3 คุณค่า ‘รายได้-ความหมาย-ความเป็นอยู่ที่ดี’</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ดูแลคนแบบ ‘พฤกษา’ แจก ‘บ้าน-คอนโด’ ให้พนักงานทุกปี พร้อมพัฒนาศักยภาพ-สร้างโอกาส-ดูแลชีวิต ตอกย้ำแบรนด์ดีเอ็นเอ “WORK LIFE WELL-LIVED”

<h2 class="p1">ผลการศึกษาจากควอทริคซ์ (Qualtrics) เปิดเผยว่า องค์กรธุรกิจในประเทศไทยสามารถสร้างความผูกพันกับ พนักงาน จากการดำเนินการตามความคิดเห็นหรือเสียงสะท้อนของพนักงาน</h2>
ควอทริคซ์ ผู้พัฒนาระบบบริหารจัดการประสบการณ์ เปิดเผยผลการศึกษา เรื่อง แนวโน้มประสบการณ์ของพนักงานในปี 2563 (2020 employee experience trends) โดยพบว่า บริษัทในประเทศไทยได้รับประโยชน์จากจำนวนพนักงานลาออกต่ำที่สุดทั่วโลก โดย พนักงาน ในประเทศไทยเพียง 8% เท่านั้นที่ตั้งใจจะอยู่กับบริษัทน้อยกว่า 1 ปี และเมื่อทำงานกับบริษัทถึง 2 ปี จำนวนพนักงานที่มองหางานใหม่เพิ่มขึ้นเป็น 16% เท่านั้น
จากการศึกษาทั่วโลก พนักงาน 18% ตั้งใจจะอยู่กับบริษัทเดิมน้อยกว่า 1 ปี ส่วนภูมิภาคอื่นๆ ที่มีอัตราการลาออกของพนักงานต่ำ ประกอบด้วย ญี่ปุ่น (11%) และเยอรมนี (13%) ในทางกลับกัน ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ (23%) และสหราชอาณาจักร (23%) ต้องเผชิญกับการย้ายงานในอัตราสูง
เมื่อพูดถึงความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร พนักงานในประเทศไทยมีความผูกพันกับองค์กร 72% ซึ่งเป็นอัตราส่วนที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกที่มีอัตราส่วน 53% และเป็นลำดับสองรองจากอินเดียที่มีอัตราส่วน 79% ตามมาด้วยฮ่องกงที่อัตราส่วน 63%
<img class="alignnone size-full wp-image-26661" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/02/employee01.jpg" alt="" width="686" height="401" />
ความผูกพันของพนักงานเพิ่มสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญถึง 85% เมื่อเสียงสะท้อนของพนักงานได้รับการตอบสนองและนำไปดำเนินการ ในขณะที่ความผูกพันต่อองค์กรจะลดลงมาที่ 55% หากเสียงสะท้อนนั้นไม่ได้นำไปปฏิบัติ
ทั้งนี้ ความถี่ในการนำเสียงสะท้อนไปสู่การปฏิบัติ ส่งผลต่อการความผูกพันของพนักงาน จากผลสำรวจของควอทริคซ์ พบว่า ความผูกพันของพนักงานอยู่ที่ 79% เมื่อเสียงสะท้อนนั้นได้ถูกรวบรวมและนำไปปฏิบัติอย่างน้อยไตรมาสละ 1 ครั้ง แต่ถ้าหากว่านำไปปฏิบัติเพียง 1-2 ครั้งต่อปี ความผูกพันของพนักงานจะลดลงเล็กน้อยที่ 74% 
Stephen Choo นักวางกลยุทธ์โซลูชั่นอาวุโส กล่าวว่า “จากผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่าการสอบถามเสียงสะท้อนจากพนักงาน และความถี่ที่องค์กรถาม ส่งผลโดยตรงต่อระดับคะแนนความผูกพันของพนักงาน อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ขับเคลื่อนแท้จริงแล้วคือความรู้สึกของพนักงานที่ว่าองค์กรได้นำความคิดเห็นของพวกเขาไปดำเนินการให้เป็นรูปธรรมหรือไม่” 
ผลการวิจัยของ Korn Ferry (คอร์น เฟอร์รี่) พันธมิตรของควอทริคซ์ แสดงให้เห็นถึงพนักงานมีความผูกพันสูง ดูเหมือนว่าจะสูงกว่าที่คาดการณ์ไว้ และนายจ้างได้รับประโยชน์เพิ่มมากขึ้น 2.5 เท่า จากการเติบโตของรายได้ที่สูงขึ้น และอัตราส่วนของพนักงานลาออกลดลง 40%
&nbsp;
<h2 class="p1">ปัจจัยสำคัญในการผลักดันประสบการณ์พนักงานในไทย</h2>
เกือบสองในสาม (64%) ของพนักงานในประเทศไทยเชื่อว่า เป็นเรื่องสำคัญมากที่นายจ้างรับฟังความคิดเห็นของพวกเขา องค์กรธุรกิจที่มีโปรแกรมเปิดรับฟังความคิดเห็นพนักงานนั้นทำให้ระดับคะแนนความผูกพันของพนักงานบรรลุเป้าหมายถึง 77% เปรียบเทียบกับองค์กรที่ไม่มีโปรแกรมเปิดรับฟังความคิดเห็น พนักงานมีความผูกพัน 55% 
ปัจจัยอันดับต้นๆ ที่ทำให้เกิดความผูกพันของพนักงานในประเทศไทย คือ การประกาศเกียรติคุณการทำงานดีของพนักงาน เส้นแบ่งที่ชัดเจนระหว่างการทำงาน และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร โอกาสในการเรียนรู้และการพัฒนา ผู้จัดการที่ช่วยพนักงานในการพัฒนาสายอาชีพ และความมั่นใจในผู้นำอาวุโสที่จะตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง
Choo กล่าวว่า “ผลการศึกษาล่าสุดของควอทริคซ์ ชี้ให้เห็นถึงปัจจัยสำคัญสำหรับองค์กรธุรกิจในการปรับปรุงประสบการณ์การทำงานของพนักงาน รวมถึงมาตรการที่ควรต้องทำเพื่อให้พนักงานทุกๆ คนมีสิทธิแสดงความคิดเห็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ต้องปฏิวัติองค์กร เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งยวดสำหรับองค์กรที่ต้องถามความคิดเห็น และรับฟังพนักงานอย่างสม่ำเสมอ และที่สำคัญที่สุด คือ นำมาปฏิบัติใช้” 
&nbsp;
<h2 class="p1">วิธีผูกใจพนักงาน</h2>
สำหรับองค์กรในประเทศไทย ความผูกพันของพนักงาน เป็นปัจจัยที่ทำให้พนักงานอยู่กับองค์กรยาวนานขึ้นและเพิ่มมากขึ้น โดยอัตราส่วนสูงสุดอยู่ที่การทำงานในปีที่ห้า อย่าไรก็ตาม ความผูกพันเป็นปัจจัยผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลง สะท้อนความต้องการ ที่องค์กรต้องเข้าใจและปฏิบัติตามสำหรับประเด็นปัญหาสำคัญอย่างต่อเนื่อง
ปัจจัยสำคัญที่ผลักดันและสร้างให้เกิดความผูกพัน สำหรับพนักงานที่ทำงานน้อยกว่าสองปี คือ ความเชื่อมั่นต่อผู้นำอาวุโส ส่วนปัจจัยหลักที่สร้างให้เกิดความผูกพันของพนักงานที่ทำงานมามากกว่า 4 ปี คือ ความเชื่อมโยงระหว่างลักษณะงาน และวัตถุประสงค์ของบริษัท
Choo กล่าวว่า “ประเทศไทยเป็นประเทศที่กำลังปฏิวัติเพื่อเข้าสู่เศรษฐกิจดิจิทัล ในขณะเดียวกันก็ต้องเผชิญกับความท้าทายของสังคมผู้สูงอายุ ความคาดหวังของพนักงาน ถูกคาดหวังเพื่อเปลี่ยน และธุรกิจต้องเตรียมพร้อม เพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงาน ผู้นำและผู้จัดการจำเป็นต้องลงทุนในการพัฒนาสายอาชีพให้กับกลุ่มพนักงานของตน แก้ปัญหาในที่ทำงานได้อย่างรวดเร็ว และเข้าใจว่าอะไรเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดสำหรับทีมงานในแต่ละช่วงจังหวะชีวิตทำงานของแต่ละคน สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้องค์กรรักษาคนเก่งไว้ได้ ลดจำนวนการลาออกของพนักงาน และช่วยให้ทุกฝ่ายได้รับสิ่งที่ตนต้องการ”
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/hr/%e0%b8%94%e0%b8%b6%e0%b8%87%e0%b9%83%e0%b8%88-%e0%b8%9e%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99-gen-y.html">5 กุญแจสำคัญ ดึงใจ พนักงาน “Gen Y” ไม่ให้ย้ายงาน</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events