<h2>SCG เร่งสร้าง นวัตกรรม “ห้องไอซียูโมดูลาร์” ตอบโจทย์รองรับผู้ป่วยวิกฤต ประคองชีวิตลดการสูญเสียพร้อมพื้นที่ปลอดภัยเพิ่มความมั่นใจในการทำงานให้บุคลากรทางการแพทย์</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-48382" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/ห้องไอซียูโมดูลาร์_003.jpg" alt="" width="600" height="400" />

ในสถานการณ์ที่วิกฤตขึ้นเรื่อย ๆ สะท้อนได้จากจำนวนผู้ป่วยติดเชื้อโควิด 19 ในแต่ละวันที่เพิ่มสูงขึ้น การเร่งสร้างนวัตกรรม “ห้องไอซียูโมดูลาร์” (MODULAR ICU) จำนวน 4 อาคาร 40 เตียง ภายในเวลาอันรวดเร็ว ณ ศูนย์แพทย์ศาสตร์และการเรียนรู้เพื่อผู้สูงอายุ โรงพยาบาลราชพิพัฒน์ เขตทวีวัฒนา กทม. ถือเป็นภารกิจท้าทายที่สำคัญอย่างยิ่ง

เพราะการช่วยแก้ปัญหาขาดแคลนเตียงไอซียูในพื้นที่ กทม. จะเป็นการช่วยประคองชีวิต ลดความตายให้กับผู้ป่วยในภาวะวิกฤต และสร้างความอุ่นใจให้คนไทยก้าวข้ามความยากลำบากครั้งนี้ ที่สำคัญยังช่วยสร้างความมั่นใจลดความเสี่ยงการติดเชื้อให้กับบุคลากรทางการแพทย์อีกด้วย

รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี กล่าวว่า "การผลิตห้องไอซียูโมดูลาร์จะช่วยเสริมปริมาณเตียงไอซียูใน กทม. ที่มีอยู่ประมาณ 400 เตียง ได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 10 เพื่อรองรับผู้ป่วยวิกฤตได้ทันท่วงที ซึ่งเป็นงานที่สำคัญและท้าทายอย่างยิ่งที่ต้องเร่งสร้างและติดตั้งโดยเร็วที่สุดด้วยระยะเวลาอันสั้น ซึ่งเป็นการทำงานแข่งกับเวลา

เราทำในสิ่งที่ไม่น่าจะเป็นไปได้ ให้เป็นไปได้ เพื่อปกป้องชีวิตผู้ป่วยวิกฤตโควิด และเพื่อความปลอดภัยสูงสุดของบุคลากรทางการแพทย์ทุกคน ด้วยการระดมสมอง วางแผนการทำงานอย่างรัดกุม โดยใช้ประสบการณ์ ความรู้ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี และการพัฒนานวัตกรรมป้องกันโควิดร่วมมือกับทีมบุคลากรทางการแพทย์ และโรงพยาบาลต่าง ๆ พัฒนาและออกแบบนวัตกรรมที่รวดเร็วและสามารถใช้งานได้ทันที”

<img class="alignnone size-full wp-image-48385" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/รุ่งโรจน์-รังสิโยภาส.jpg" alt="" width="400" height="291" />

ตอนนี้อยากให้ทุกภาคส่วนมาร่วมมือกัน เพื่อให้ประเทศไทยฝ่าวิกฤตในครั้งนี้ไปได้โดยที่มีการสูญเสียชีวิตน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ ซึ่งทุกวันนี้รู้สึกเศร้ามากที่ได้รับข่าวมีผู้เสียชีวิตจากโควิด 19 มีจำนวนสูงขึ้นทุกวัน

“โควิดบั่นทอนทั้งเศรษฐกิจและการใช้ชีวิต เชื่อว่าไม่มีใครอยากติดเชื้อ แต่ทุกคนต้องดูแลตัวเองให้มากขึ้น การ์ดต้องสูง เพื่อไม่ให้ติดเชื้อไปเพิ่มภาระให้กับสังคม ตอนนี้คุณหมอและพยาบาลก็อ่อนล้าเกือบหมดแรง โรงพยาบาลแต่ละแห่งวิกฤตหนักไม่เพียงพอรองรับ รู้สึกหดหู่มาก กำลังใจตอนนี้มาจากการที่เห็นคนไทยช่วยเหลือซึ่งกันและกัน อย่างกรณีที่เอสซีจีเข้ามาช่วยสร้างอาคารไอซียูช่วยรองรับผู้ป่วยวิกฤติ ถือเป็นตัวช่วยที่ดีมาก สามารถเป็นที่พึ่งพิงให้กับผู้ป่วย ช่วยประคองชีวิตและที่สำคัญช่วยลดการตายลงได้อย่างแน่นอน จึงอยากขอบคุณแทนประชาชนทุกคน” เสียงสะท้อนจากประชาชน

นวัตกรรมห้องไอซียูโมดูลาร์ มูลค่าโครงการ 45 ล้านบาท ซึ่งเอสซีจีให้การสนับสนุนรวมทั้งสิ้น 33 ล้านบาท ร่วมกับกรุงเทพมหานคร จึงเข้ามาตอบโจทย์ปัญหาเร่งด่วนของกรุงเทพฯ ได้เป็นอย่างดี เพราะสามารถสร้างได้รวดเร็วใช้เวลา 7-10 วัน สำหรับห้องไอซียูโมดูลาร์ 1 อาคาร จำนวน 10 เตียง และยังมีประสิทธิภาพความสามารถเท่าไอซียูในโรงพยาบาลใหญ่ทุกประการ โดยทั้งมีเครื่องช่วยหายใจ เครื่องติดตามสัญญาณชีพ มีการให้ออกซิเจน มีระบบสื่อสาร เปรียบเสมือนไอซียูที่อยู่ในโรงพยาบาล

<img class="alignnone size-full wp-image-48380" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/ห้องไอซียูโมดูลาร์_001.jpg" alt="" width="600" height="400" />

ทั้งนี้ นวัตกรรมห้องไอซียูโมดูลาร์ออกแบบและก่อสร้างได้อย่างรวดเร็วจากการผลิตชิ้นส่วนต่างๆ จากโรงงาน โดยระบบ Modular สามารถควบคุมคุณภาพงานก่อสร้างตั้งแต่การออกแบบจนถึงการผลิตจากโรงงานเพื่อมาประกอบบริเวณหน้างานได้อย่างมีมาตรฐาน ถูกออกแบบตามฟังก์ชั่นการทำงานของข้อกำหนดห้อง ICU ที่มีทีมแพทย์เป็นที่ปรึกษา โดยห้องสามารถควบคุมแรงดันอากาศได้เหมาะสมและปลอดภัย ทั้งระบบความดันบวก (POSITIVE PRESSURE ROOM) เพื่อกำจัดเชื้อโรคและฝุ่น และระบบความดันลบ (NEGATIVE PRESSURE ROOM) เพื่อจำกัดการแพร่กระจายและลดเชื้อไวรัสออกสู่ภายนอกอาคาร

<img class="alignnone size-full wp-image-48381" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/ห้องไอซียูโมดูลาร์_002.jpg" alt="" width="600" height="400" />

พื้นที่การใช้งานแบ่งเป็น 5 ส่วน

ICU ZONE สำหรับเตียงผู้ป่วยพร้อมบอกตำแหน่งระบบยังชีพต่างๆ ที่จะเชื่อมต่อกับระบบของโรงพยาบาล โดยระบบการจัดการอากาศใน ZONE นี้ใช้ระบบห้องความดันลบ (NEGATIVE PRESSURE ROOM)

NURSING STATION ZONE สำหรับพยาบาลที่ดูแลผู้ป่วย โดยแบ่งเป็น MONITOR ROOM สำหรับพยาบาลที่ดูแลเฝ้าระวัง และ STAND-BY ROOM สำหรับพยาบาลที่เตรียมสวมชุด PPE พร้อมสำหรับเข้าไปดูแลผู้ป่วย ICU โดยระบบการจัดการอากาศใน ZONE นี้ใช้ระบบห้องความดันบวก (POSITIVE PRESSURE ROOM)

MEDICAL PREPARATION สำหรับจัดเก็บเครื่องมือแพทย์และอุปกรณ์ต่าง ๆ สำหรับผู้ป่วย

ANTE ROOM ขาเข้าสำหรับควบคุมความดันก่อนเข้าสู่พื้นที่ ICU Zone

ANTE ROOM ขาออกแบ่งเป็น 3 ส่วน ได้แก่ 1. พื้นที่ลำเลียงผู้ป่วยเข้าและออกจากพื้นที่ ICU 2. สำหรับทิ้งขยะติดเชื้อต่าง ๆ 3. ถอดชุด PPE พร้อมทางเดินไปสู่ห้องน้ำเพื่อทำความสะอาดร่างกายเมื่อเสร็จสิ้นการปฏิบัติหน้าที

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/commentaries/insights/%E0%B9%80%E0%B8%97%E0%B8%84%E0%B9%82%E0%B8%99%E0%B9%82%E0%B8%A5%E0%B8%A2%E0%B8%B5%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B9%81%E0%B8%9E%E0%B8%97%E0%B8%A2%E0%B9%8C%E0%B9%80%E0%B8%88%E0%B8%A3%E0%B8%B4%E0%B8%8D.html">ความก้าวหน้าเทคโนโลยีทางการแพทย์เจริญพันธุ์</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

SCG เร่งสร้าง นวัตกรรม “ห้องไอซียูโมดูลาร์”

<h2>หลังจากพยายามนัดหมายกันมาตั้งแต่ก่อนปีใหม่ในที่สุด Forbes Thailand ก็มีโอกาสได้นั่งจับเข่าคุยเป็นเวลา 1 ชั่วโมงเต็มกับ รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส ผู้ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำบริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) หรือ เอสซีจี ตั้งแต่เมื่อ 3 ปีก่อน พร้อมกับภารกิจสำคัญในการทรานส์ฟอร์มองค์กรธุรกิจขนาด 5 แสนล้านบาท (ทั้งในแง่สินทรัพย์ รายได้ และมูลค่าตลาด) ที่มีอายุกว่า 100 ปี</h2>
จากการเป็น “pure manufacturer” ไต่ระดับขึ้นสู่ระดับยอดของห่วงโซ่อุปทานไปสู่การเป็นผู้ผลิตที่มีนวัตกรรม หรือ “differentiated technology” ที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค รวมทั้งการต่อยอดไปสู่การเป็นผู้นำเสนอบริการโซลูชั่นและการค้าปลีก เชื่อมตรงสู่ผู้บริโภค (B2C) พร้อมๆ กับเร่งขยายฐานการผลิตและจัดจำหน่ายอย่างครบวงจรไปสู่ตลาดในภูมิภาคอาเซียน และมองหาโอกาสในการขยายไปตลาดใหม่ๆ เช่น อินเดีย และจีน

รุ่งโรจน์ ในฐานะกรรมการผู้จัดการใหญ่เอสซีจีบอกว่ากลยุทธ์และทิศทางธุรกิจในแต่ละธุรกิจมีความแตกต่างกัน โดยการเปลี่ยนแปลงสำคัญของธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง (CBM) ซึ่งเป็น 1 ใน 3 ธุรกิจหลักของเอสซีจี คือการชิฟต์จาก “pure manufacturing” มาสู่การทำธุรกิจ จัดจำหน่ายและค้าปลีกสินค้าเกี่ยวกับบ้านที่ผนวกรวมการให้บริการและโซลูชั่นที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคอย่างครบวงจร โดยเปลี่ยนมุมมองการจัดจำหน่ายจากการเป็น “เอาท์เล็ท” ของสินค้าที่บริษัทผลิต มาเป็นการทำธุรกิจค้าปลีกอย่างจริงจังที่เสริมทัพด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล เพราะเห็นศักยภาพในธุรกิจนี้ที่มีการเติบโตที่ดีและสามารถขยายกิจการไปในภูมิภาคอาเซียนได้

“เรามองว่าธุรกิจซีเมนต์ วัสดุก่อสร้างด้านหนึ่งเราทำเรื่องเกี่ยวกับการผลิต ปูนหลังคา ผนัง อะไรต่างๆ เหล่านี้ แต่เรามองว่าในอีกด้านหนึ่ง ตลาดที่ไปได้ดีคือเรื่องของการรีเทลสินค้าที่เราเรียกว่า home living products มันก็คือสินค้าวัสดุก่อสร้างตกแต่งต่างๆ เหล่านี้ คือเรามองว่าตลาดนี้จริงๆ แล้วเป็นตลาดที่มีศักยภาพสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งประเทศที่มีกำลังซื้อค่อนข้างมาก...ก็ลงทุนในโกลบอลเฮ้าส์มาหลายปีแล้ว ก็รู้สึกว่ามันไปได้ดีนะ”

กรรมการผู้จัดการใหญ่เอสซีจีกล่าวถึงการลงทุนหมื่นล้านบาทในการซื้อหุ้น 30% บมจ.สยามโกลบอลเฮ้าส์ของเครือฯ เมื่อปี 2555 การรุกใหญ่ของเอสซีจีในธุรกิจค้าปลีกและจัดจำหน่ายเกิดขึ้นอีกครั้งในยุคของรุ่งโรจน์ช่วงครึ่งหลังของปีที่ผ่านมา ที่เอสซีจีได้ประกาศโครงการลงทุนและร่วมทุนในธุรกิจค้าปลีกและจัดจำหน่ายทั้งในและต่างประเทศที่สำคัญอย่างน้อย 5 โครงการ

ซึ่งรวมถึงการรุกคืบเข้าสู่ธุรกิจแฟรนไชส์ธุรกิจค้าปลีกสินค้าเกี่ยวกับบ้านผ่านทาง บริษัท เน็กซ์เตอร์ รีเทล จำกัด การจัดตั้งบริษัทร่วมทุน 2 แห่งกับ Mitsui &amp; Co และ Credit Saison เพื่อให้สินเชื่อแก่ธุรกิจค้าปลีกและผู้รับเหมาของเอสซีจี ตามลำดับ การใช้เงิน 2.4 พันล้านบาทเข้าไปถือซื้อหุ้น 29% ใน PT Catur Sentosa Adiprana Tbk (CSA) ผู้ประกอบการธุรกิจร้านค้าปลีกสมัยใหม่สำหรับสินค้าเกี่ยวกับบ้าน และธุรกิจกระจายสินค้าในประเทศอินโดนีเซียที่มียอดขายปีละกว่า 2 หมื่นล้านบาท และการร่วมทุนกับบริษัท บุญถาวร จำกัด เพื่อดำเนินธุรกิจร้านค้าปลีก รับออกแบบสินค้าและบริการเกี่ยวกับบ้านและที่อยู่อาศัยแบบครบวงจรในรูปแบบการให้แฟรนไชส์

“คือเขามองว่ามันคนละเซกเมนต์กันบางคนเข้าไปเฉพาะสินค้าตกแต่งอย่างเดียว...อย่างบุญถาวร แต่ถ้ามาของเรามันจะได้ของที่มีความครบมากกว่า และก็โลเคชั่น...ซึ่งบุญถาวรเองถ้าไปคนเดียวอาจไม่สามารถเปิดได้มากทุกโลเคชั่นขนาดนี้” รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส กล่าว

<figure><img class="wp-image-8744" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/SCG.jpg" alt="" width="630" height="311" /><figcaption> แหล่งที่มา: SCG</figcaption></figure>
<h2>ความท้าทายหลักคือคน</h2>
เสียงริงโทนประหลาดๆ อาจเป็นส่วนสะท้อนเล็กๆ ถึงการเปลี่ยนแปลงที่ซีอีโอวัย 55 ปีของเอสซีจี พยายามทำตัวเป็นแบบอย่างในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรและการพัฒนาคนเอสซีจีให้มีทักษะรองรับกลยุทธ์ของบริษัทที่มุ่งไปทางด้านเทคโนโลยีการพัฒนาโซลูชั่นเพื่อตอบโจทย์ลูกค้า และการขยายไปในตลาดใหม่ โดยเขาชี้ว่าเรื่อง“คน” เป็นสิ่งที่ท้าทายที่สุดที่เขาประสบในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา

“โจทย์หลักของเอสซีจีคือ change, change มันรีไควร์พีเพิล และมันก็รีไควร์พีเพิล with the different skills, different competencies ถ้าตรงนั้นผ่านได้ ไม่ว่าในเรี่องของเงินทุน hard assets มันเป็นเรื่องที่เราสามารถที่จะหาเสริมได้”

การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรจะใช้วิธีการสร้างเคสตัวอย่าง โดย empower กลุ่มคนที่พร้อม experiments การริเริ่มสิ่งใหม่ๆ และให้การฝึกอบรมเพื่อเปลี่ยนทักษะ ซีอีโอเอสซีจีมองระดับของผลกระทบจากเทคโนโลยีดิสรัปชั่นว่าจะมีดีกรีความรุนแรงและระดับความเร็วของการเปลี่ยนแปลงที่หนักหน่วง และอาจเปรียบได้กับคลื่นยักษ์สึนามิ ซึ่งการรับมือกับดิสรัปชั่นนั้น จะต้องสร้าง “change mindset” ให้คนในองค์กรมีทัศนคติที่เปิดกว้างและสามารถปรับตัวรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

<img class="alignnone wp-image-8745 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/SCG2.jpg" alt="SCG" width="764" height="555" />
<h2>เตรียมวางตัว “successor”</h2>
ก่อนจะจากกันเราขอให้รุ่งโรจน์เล่าถึงการบริหารเวลาและการจัดลำดับความสำคัญของเขา ซึ่งเขาบอกว่าสิ่งสำคัญคือการหาจุดสมดุลระหว่างการจัดสรรเวลาให้กับการทำเรื่องใหม่ๆ รวมทั้งในเรื่องของ succession plan ที่ กรรมการผู้จัดการใหญ่เอสซีจีบอกว่าเขาให้ความสำคัญและมองว่าเป็นเรื่องที่ต้องดูแลอย่างใกล้ชิดเพื่อให้การบริหารกลยุทธ์และทิศทางบริษัทเป็นไปอย่างต่อเนื่อง

“ผมคิดว่าลักษณะเดียวนะ change management... คือคนที่สามารถแมเนจตัวเองให้รับการเปลี่ยนแปลงได้ ก็มี chance ที่จะแมเนจองค์กรให้รับการเปลี่ยนแปลงได้เช่นกัน ถ้าคุณเปลี่ยนตัวเองไม่ได้ คุณจะบอกคนอื่นให้เขาเปลี่ยนตัวเองได้อย่างไร” รุ่งโรจน์ กล่าวทิ้งท้าย

เรื่อง: พิชญ ช้างศร ภาพประกอบ: มังกร สรพล

<hr />

<a href="https://bit.ly/2PVXcDK">คลิกเพื่ออ่านฉบับเต็ม "รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส เปลี่ยน SCG ให้แข่งได้ในระดับโลก" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ พฤษภาคม 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/9f8707d5-2c33-4f23-bda3-ca3c548dfb26"><img class="alignnone size-full wp-image-7316" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/EDIT-COVER-72-MAY-10-4-62-350.jpg" alt="" width="350" height="460" /></a>

รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส เปลี่ยน SCG ให้แข่งได้ในระดับโลก

กวิน กาญจนพาสน์ กรรมการบริหารและกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท บีทีเอส กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) ทายาทของคีรี กาญจนพาสน์ ผู้ปลุกปั้นโครงการรถไฟฟ้าแห่งแรกของไทย กวิน เคียงบ่าเคียงไหล่ คีรี ในการนำพา BTSG เติบโตอย่างก้าวกระโดด ในขณะที่ บมจ.วีจีไอ โกลบอลมีเดีย ที่กวินริเริ่มสร้างมากับมือได้เติบโต 6 เท่า ในช่วงเวลา 6 ปีที่เข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ จนมีมาร์เก็ตแคป 6 หมื่นล้านบาทในปัจจุบัน  ล่าสุดสร้างความฮือฮาด้วยดีลการเข้าถือหุ้น 23% ใน Kerry Express ทำให้ อีโคซิสเต็มส์ ทางธุรกิจถึงขีดสุด

ดร.วารีรัตน์ อัครธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทรเด้นท์ สตีล จำกัด ผู้ให้บริการนำเศษเหล็กใช้แล้วผ่านกระบวนการในโรงงานผลิตเป็นวัตถุดิบเหล็กใช้ใหม่ส่งให้กับอุตสาหกรรมรายใหญ่ทั้งในประเทศและต่างประเทศ เล็งขยายกำลังการผลิตและรายได้จำนวน 3 พันล้านบาทในสิ้นปีนี้ และหมื่นล้านบาทภายใน 5 ปี

ภัทรวิน จงวิศาล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท มาร์ซัน จำกัด (มหาชน) ทายาทรุ่น 2 วัย 37 ปี  ผู้รับสืบทอดกิจการบริษัทรับต่อเรือและซ่อมบำรุงเรือโดยเน้นหนักไปที่เรือที่มีมูลค่าเพิ่ม เช่น เรือรบ เรือตรวจการณ์ เรือยอชต์ ซึ่ง 99% ของแบบเรือเป็นงานออกแบบและพัฒนาขึ้นเองของมาร์ซันโดยไม่ต้องพึ่งพิงเทคโนโลยีจากต่างประเทศ ภัทรวิน เตรียมนำบริษัทรายได้กว่า 1 พันล้านบาทนี้จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ พร้อมแผนขยายอู่ต่อเรือและเล็งหาคู่สัญญาในต่างประเทศเพื่อสร้างบริษัทให้ยั่งยืน

รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส กรรมการผู้จัดการใหญ่เอสซีจี (Roongrote Rangsiyopash President and CEO of SCG) เปิดอกคุยถึงกลยุทธ์และทิศทางใหม่ของเอสซีจี ซึ่งรวมถึงการปรับยุทธศาสตร์ของสามธุรกิจหลัก และการมองหาโอกาสในธุรกิจและการขยายสู่ตลาดขนาดใหญ่ใหม่ๆ  อาทิ การร่วมมือกับกลุ่มบุญถาวร และการลงทุน 2.4 พันล้านบาท ซื้อหุ้น 29% ใน PT Catur Sentosa Adiprana Tbk (CSA) ผู้ประกอบการธุรกิจร้านค้าปลีกชั้นนำประเทศอินโดนีเซียที่มียอดขายปีละกว่า 2 หมื่นล้านบาท

Jake Dyson ทายาทรุ่นสองตระกูล Dyson แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าจากอังกฤษที่พัฒนาธุรกิจด้วยจุดยืนด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยี เขาในฐานะ กรรมการด้านการวิจัยและพัฒนาและหัวหน้าวิศวกรและนักประดิษฐ์หลอดไฟ Dyson มีภารกิจสำคัญในการพาอาณาจักรแสนล้านบาทในธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าและอุปกรณ์เครื่องใช้ส่วนบุคคลของ Dyson สร้างการยอมรับทั้งจากการออกแบบและนวัตกรรม พร้อมส่งสินค้าจำหน่ายกว่า 65 ประเทศทั่วโลก วันนี้ Dyson พุ่งเป้ามาที่เอเชีย และเตรียมรุกตลาดยานยนต์ ด้วย “ยนตรกรรมไฟฟ้า” ที่มีฐานผลิตที่สิงคโปร์

***พบรายงานพิเศษกับการจัดดับ 50 อภิมหาเศรษฐีไทยที่ร่ำรวยที่สุด ประจำปี 2019 โดย Forbes และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับ พฤษภาคม 2562 ทุกแผงนิตยสารชั้นนำ

<hr />

<a href="https://bit.ly/2PVXcDK"><img class="alignnone size-full wp-image-7652" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/CONTENTS-72-MAY_100419F-1-NEW.jpg" alt="" width="2400" height="3150" /></a>

<img class="alignnone size-full wp-image-7650" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/CONTENTS-72-MAY_100419F-3-NEW.jpg" alt="" width="2400" height="3150" />

<a href="https://bit.ly/2PVXcDK"><img class="alignnone size-full wp-image-7651" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/CONTENTS-72-MAY_100419F-5-new.jpg" alt="" width="2400" height="3150" /></a>

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

Forbes Thailand ฉบับพฤษภาคม 2562 – “อีโคซิสเต็มส์” ของ กวิน กาญจนพาสน์ BTS VGI Rabbit KERRY PlanB MACO

ผลประกอบการเอสซีจีไตรมาสที่ 1 ปี 2560 กำไรเพิ่มขึ้นร้อยละ 29 จากปีก่อนจากเติบโตของธุรกิจเคมีภัณฑ์ การลงทุนอาเซียนคืบหน้าชัดเจนจากการจับมือพันธมิตรในเวียดนามพร้อมๆ กับลงทุนธุรกิจบรรจุภัณฑ์อินโดนีเซีย สอดคล้องการเติบโตตลาดอุปโภคบริโภคในไทยและอาเซียนที่โตต่อเนื่อง

"งบการเงินรวมก่อนตรวจสอบของเอสซีจีในไตรมาสที่ 1 ประจำปี 2560 มีรายได้จากการขาย 116,268 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 6 จากปีก่อน มีกำไร 17,386 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 29 จากปีก่อน เนื่องจากผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นของธุรกิจเคมีภัณฑ์ ประกอบกับกำไรจากการขายเงินลงทุนและสินทรัพย์ส่วนที่ไม่ได้ใช้งาน นอกจากนี้ ยังมีรายได้จากการส่งออก 31,044 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 27 ของยอดขายรวม" รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี กล่าว

สำหรับธุรกิจของเอสซีจีในอาเซียนในไตรมาสที่ 1 ปี 2560 เอสซีจีมีรายได้จากธุรกิจที่มีฐานการผลิตในภูมิภาคอาเซียนและจากการส่งออกไปยังอาเซียน 25,918 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 23 ของรายได้รวม ใกล้เคียงกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้ เอสซีจี มีสินทรัพย์รวมในอาเซียน นอกเหนือจากประเทศไทย ณ วันที่  31 มีนาคม 2560 มูลค่า 137,144 ล้านบาท หรือประมาณร้อยละ 24 ของสินทรัพย์รวมของบริษัท สินทรัพย์รวมของเอสซีจี ณ วันที่ 31 มีนาคม 2560 มีมูลค่า 562,170 ล้านบาท

&nbsp;
<h2>ผลการดำเนินงานในไตรมาสที่ 1 ปี 2560 แยกตามรายธุรกิจ</h2>
เอสซีจี เคมิคอลส์

- มีรายได้จากการขาย 54,271 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 14 จากปีก่อน และเพิ่มขึ้นร้อยละ 27 จากไตรมาสก่อน มีกำไรสำหรับงวด 13,367 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 49 จากปีก่อน และเพิ่มขึ้นร้อยละ 34 จากไตรมาสก่อน

ปัจจัย: การดำเนินการผลิตอีกครั้งของโรงงานโอเลฟินส์ (ROC) ภายหลังการหยุดซ่อมบำรุง

เอสซีจี ซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง

- มีรายได้จากการขาย 44,824 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 2 จากปีก่อน และเพิ่มขึ้นร้อยละ 9 จากไตรมาสก่อน มีกำไรสำหรับงวด 2,468 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 25 จากปีก่อน และ เพิ่มขึ้นร้อยละ 136 จากไตรมาสก่อน

ปัจจัย: จากผลกระทบของสถานการณ์น้ำท่วมภาคใต้ ทั้งนี้ ตลาดซิเมนต์ผลิตภัณฑ์ก่อสร้างในประเทศยังไม่ฟื้นตัว ผลจากการลงทุนในภาคการก่อสร้างยังต่ำกว่าปีที่แล้ว และการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น

เอสซีจี แพคเกจจิ้ง

- มีรายได้จากการขาย 19,841 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 5 จากปีก่อน และเพิ่มขึ้นร้อยละ 8 จากไตรมาสก่อน มีกำไรสำหรับงวด 1,696 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 35 จากปีก่อน และเพิ่มขึ้นร้อยละ 171 จากไตรมาสก่อน

ปัจจัย:  ตัวเลขกำไรเกิดเนื่องจากการขายสินทรัพย์ส่วนที่ไม่ได้ใช้แล้ว

<figure><img style="width: 680px; height: 441px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/6010c46492ef991b6407ea5ffb5e74bf.jpg" alt="" width="680" height="441" /><figcaption> รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี</figcaption></figure>

ทั้งนี้ รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส กล่าวเพิ่มเติมถึงการกำหนดวิสัยทัศน์ของการที่เอสซีจีเข้าไปดำเนินธุรกิจในภูมิภาคอาเซียนทำให้มองเห็นศักยภาพและโอกาสการเติบโตที่ดี โดยขณะนี้โครงการลงทุนในอาเซียนมีความชัดเจนและคืบหน้าไปมาก ล่าสุดเอสซีจีได้เพิ่มสัดส่วนการลงทุนเป็นร้อยละ 71 ในโครงการ Long Son Petrochemicals ซึ่งเป็นโครงการปิโตรเคมีครบวงจรแห่งแรกของประเทศเวียดนามตั้งอยู่ในจังหวัดบาเรียหวุงเต่าอยู่ใกล้กับนครโฮจิมินห์ซึ่งเป็นตลาดหลัก ขณะนี้กำลังอยู่ในระหว่างการสรุปรายละเอียดกับพันธมิตรผู้ร่วมทุน ซึ่งคาดว่าจะสรุปได้ภายในกลางปีคาดว่าจะใช้เวลาในการก่อสร้างประมาณ 5 ปี และจะเริ่มผลิตได้ในปี 2565

สำหรับธุรกิจซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง ล่าสุดได้เข้าลงทุนใน Vietnam Construction Materials JSC (“VCM”) ซึ่งเป็นธุรกิจซิเมนต์ครบวงจรในประเทศเวียดนาม กำลังการผลิต 3.1 ล้านตันต่อปี ตั้งอยู่ในจังหวัดกว๋าง-บิ่น ขณะที่โรงงานปูนซีเมนต์ในประเทศเมียนมาร์ได้เริ่มผลิตสินค้าออกสู่ตลาดตั้งแต่เดือนมกราคม และสปป.ลาวในเดือนมีนาคม ปัจจุบันเอสซีจีมีกำลังการผลิตปูนซีเมนต์ในอาเซียนไม่นับประเทศไทย รวม 10.5 ล้านตันต่อปี

ด้านธุรกิจแพคเกจจิ้ง เอสซีจีได้ลงทุนใน Indocorr ซึ่งเป็นผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์กระดาษคุณภาพสูงในประเทศอินโดนีเซีย มีกำลังการผลิตรวม 32,000 ตันต่อปี ปัจจุบัน เอสซีจีมีกำลังการผลิตบรรจุภัณฑ์กระดาษ รวมทั้งหมด 1,045,000 ตันต่อปี นอกจากนี้ยังหาโอกาสในการลงทุนในบรรจุภัณฑ์ทุกประเภท ทั้งบรรจุภัณฑ์กระดาษ และ Flexible Packaging เพื่อเป็นการรองรับความต้องการใช้บรรจุภัณฑ์ที่เติบโตอย่างรวดเร็วในไทย และภูมิภาคอาเซียน รวมถึงไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปที่เน้นการบริโภคอาหารนอกบ้านมากขึ้น

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events