<h2>รับเทรนด์สังคมสูงวัย Oji Holdings บริษัทผลิตผ้าอ้อมในญี่ปุ่น ประกาศเลิกผลิตผ้าอ้อมเด็กในเดือนกันยายนนี้ หันผลิตผ้าอ้อมผู้ใหญ่แทน หลังดีมานด์ลดลงฮวบ สะท้อนถึงการเข้าสู่สังคมสูงวัยอย่างรวดเร็วของประเทศญี่ปุ่น</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Oji Holdings บริษัทผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์กระดาษและผ้าอ้อม กล่าวว่าจะหยุดผลิตผ้าอ้อมเด็กในเดือนกันยายน ท่ามกลางความต้องการที่ลดลงอย่างรวดเร็ว โดยบริษัทมียอดขายลดลงจากจุดสูงสุดประมาณ 700 ล้านในปี 2544 เหลือเพียง 400 ล้านในปัจจุบัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ยอดขายผ้าอ้อมผู้ใหญ่ในญี่ปุ่นนั้นแซงหน้าผ้าอ้อมเด็กมานานกว่าทศวรรษ และสถิติประชากรล่าสุดบ่งชี้ว่าแนวโน้มจะยังคงดำเนินต่อไป&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จำนวนเด็กเกิดใหม่ในญี่ปุ่นลดลงสู่ระดับต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 758,631 คนในปี 2566 เทียบกับจำนวนผู้เสียชีวิตที่อยู่ที่ 1,590,503 คน โดยเด็กอายุต่ำกว่า 15 ปีคิดเป็นสัดส่วนน้อยกว่า 12% ของประชากรทั้งหมดในปี 2565 ในขณะที่ผู้ที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไปคิดเป็นสัดส่วนเกือบ 30% ของประชากร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยมีการประเมินว่าประชากรญี่ปุ่นจะลดลงเหลือเพียง 88 ล้านคนในปี พ.ศ. 2608 จากปัจจุบันอยู่ที่ 125 ล้านคน ซึ่งเป็นการลดลง 30% ในรอบ 45 ปีเลยทีเดียว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fumio Kishida นายกรัฐมนตรีญี่ปุ่น กล่าวว่า อัตราการเกิดที่ต่ำอย่างต่อนื่องนั้นเป็น “วิกฤตที่เกิดขึ้นและยังคงดำรงอยู่” เขายังให้คำมั่นว่าจะให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่ครอบครัวชาวญี่ปุ่น เพื่อให้เข้าถึงการดูแลเด็กได้ง่ายขึ้น และสามารถลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม การรณรงค์ของรัฐบาลทั้งในระดับประเทศและระดับท้องถิ่นเพื่อส่งเสริมให้ประชาชนมีครอบครัวใหญ่ขึ้นนั้นแทบจะไม่เกิดผล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยผู้หญิงญี่ปุ่นคาดว่าตนเองจะสามารถมีลูกโดยเฉลี่ย 1.3 คนตลอดช่วงชีวิต ซึ่งต่ำกว่าระดับที่จำเป็นในการรักษาขนาดประชากรในปัจจุบัน ที่ผู้หญิงญี่ปุ่นจะต้องมีลูกเฉลี่ย 2.1 คน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โฆษกของ Oji Holdings กล่าวว่าบริษัทจะส่งเสริมการผลิตผลิตภัณฑ์สุขอนามัยสำหรับผู้สูงอายุ โดยเสริมว่าพวกเขาคาดหวังว่าโปรดักต์เหล่านี้จะใช้ในบ้านพักคนชราและสถานที่สาธารณะอื่นๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ความต้องการผ้าอ้อมเด็กลดลงเนื่องจากปัจจัยหลายประการ รวมถึงอัตราการเกิดที่ลดลง” โฆษกกล่าว และว่า บริษัทจะยังคงจำหน่ายผ้าอ้อมในประเทศต่อไปจนกว่าสินค้าจะหมด และวางแผนที่จะขยายการผลิตในประเทศต่างๆ เช่น อินโดนีเซีย และมาเลเซีย ซึ่งคาดว่าความต้องการจะเพิ่มขึ้น ที่มา:&nbsp;<a target="_blank" href="https://www.theguardian.com/world/2024/mar/27/oji-holdings-japan-switch-adult-nappies-ageing-society" alt="Sign of the times in Japan as nappy company switches production to adult nappies">Sign of the times in Japan as nappy company switches production to adult nappies</a>​ Photo by <a href="https://unsplash.com/@onice?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash">Joey Huang</a> on <a href="https://unsplash.com/photos/man-and-woman-standing-in-front-of-pedestrian-line-aTmKzf8P-Ms?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash">Unsplash</a> เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/global/education-reflects-economic-growth-vietnamese-study-abroad-in-southeast-asia" alt="การศึกษาสะท้อนการเติบโตเศรษฐกิจ 'เด็กเวียดนาม' เรียนต่อนอกมากสุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้">การศึกษาสะท้อนการเติบโตเศรษฐกิจ 'เด็กเวียดนาม' เรียนต่อนอกมากสุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

บริษัทญี่ปุ่นประกาศเลิกผลิตผ้าอ้อมเด็ก หันผลิตผ้าอ้อมผู้ใหญ่แทน หลังเด็กเกิดน้อยลง แต่ประชากรสูงวัยพุ่งพรวด

<h2>โอกาสบนความเปลี่ยนแปลงจากการแปรเปลี่ยนประสบการณ์บริหารองค์กร FMCG ข้ามชาติของ ชัชณี อนันต์วัฒนพงษ์ สู่การนำทัพเซอร์เทนตี้-เบบี้เลิฟ  พร้อมปรับกลยุทธ์ธุรกิจรับสังคมสูงวัยควบคู่แคมเปญตลาดตอบโจทย์เทรนด์โลก</h2>
เมื่อศาสตร์แห่งการบริหารธุรกิจสไตล์ตะวันตกที่ได้รับการบ่มเพาะจากประสบการณ์มากกว่า 3 ทศวรรษในบริษัทข้ามชาติยักษ์ใหญ่ของไทยได้รับการผสมผสานและประยุกต์ใช้ในองค์กรที่มีรูปแบบหรือวิธีการทำงานสไตล์ตะวันออก เป็นประสบการณ์ที่สั่งสมทำให้ ชัชณี อนันต์วัฒนพงษ์ เดินหน้าขับเคลื่อนธุรกิจให้สามารถเติบโตอย่างต่อเนื่องหลายเท่าตัว

พร้อมปรับทิศกลยุทธ์ทางการตลาดให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงและความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างครอบคลุมทุกมิติเพื่อรักษาตำแหน่งอันดับ 1 ผู้ผลิตผ้าอ้อมผู้ใหญ่แบรนด์เซอร์เทนตี้ (Certainty) ด้วยส่วนแบ่งทางการตลาดร้อยละ 60 และหนึ่งในผู้นำตลาดผ้าอ้อมสำเร็จรูปไทยแบรนด์เบบี้เลิฟ (BabyLove) ซึ่งครองส่วนแบ่งทางการตลาดมากกว่าร้อยละ 30 ในปี 2562

“เราทำงานอยู่ในวงการ FMCG มากกว่า 35 ปี โดยช่วง 25 ปีแรกทำงานกับบริษัทอเมริกันและยุโรป ทำให้ได้เรียนรู้แนวคิดและการบริหารงานแบบตะวันตก ก่อนที่จะเข้ามาร่วมงานกับบริษัท DSG ในช่วง 10 ปีหลัง ซึ่งเดิมเป็นบริษัทของคนไทยที่ร่วมทุนกับชาวฮ่องกง ก่อนจะเป็นบริษัทในเครือของประเทศญี่ปุ่นในปัจจุบัน ทำให้ได้เรียนรู้การบริหารงานแบบเอเชียและสามารถนำข้อดีของทั้งสองแบบมาประยุกต์ใช้ร่วมกันได้ โดยเรายังเป็นองค์กรในเอเชีย แต่การบริหารงานผสมผสานระหว่างตะวันตกและตะวันออก”

<img class="size-full wp-image-34672 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/ชัชณี-อนันต์วัฒนพงษ์_01.jpg" alt="" width="600" height="800" />

ชัชณี อนันต์วัฒนพงษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ดีเอสจี อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) เริ่มต้นเล่าถึงการเบนเข็มเส้นทางจากนักบัญชีสู่นักการตลาดทันทีที่ค้นพบความต้องการและความสนใจแท้จริง ด้วยการเลือกศึกษาต่อปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจด้านการตลาด (MBA) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

และตัดสินใจเข้าสู่ธุรกิจ fast moving consumer goods (FMCG) ด้านการตลาดและการบริหารอย่างเต็มตัวในตำแหน่ง Product Manager ของบริษัท คอลเกต-ปาล์มโอลีฟ (ประเทศไทย) จำกัด ในปี 2529

“เรามีความสุขกับการทำงานด้านการตลาด เพราะได้พบปะผู้คน และได้เรียนรู้ทำความเข้าใจความต้องการของผู้บริโภค ซึ่งการเริ่มต้นชีวิตการทำงานจากการเป็น Management Trainee ที่บริษัท Colgate Palmolive ถือเป็นโรงเรียนที่ดีด้านการตลาดและผลิตภัณฑ์ รวมถึงตำแหน่ง Commercial Director ที่ Bausch and Lomb ซึ่งต้องดูแลทั้งฝั่งการตลาดและการขาย โดยครอบคลุมความรับผิดชอบตั้งแต่ยอดขาย กำไร และต้นทุน”

จากความรู้และประสบการณ์ทำงานที่สั่งสมตลอดเส้นทาง และความเชื่อมั่นในโอกาสทางธุรกิจที่ฉายชัดทั้งผ้าอ้อมสำหรับเด็กและผู้ใหญ่ ชัชณีสามารถสร้างการเติบโตให้กับบริษัทได้อย่างก้าวกระโดดเป็นเท่าตัวด้วยความทุ่มเทออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีคุณภาพ รวมถึงระดับราคาที่สามารถครอบคลุมทุกโจทย์ความต้องการของผู้บริโภค

“สินค้าของเบบี้เลิฟเป็นสินค้าที่เรียกว่า smart choice เพราะเป็นสินค้าที่ value for money ไม่ใช่ของถูก แต่คุ้มค่ากับคุณภาพ โดยสินค้าเบบี้เลิฟของเราทุกตัวผ่าน Hypoallergenic Test เพราะเรารู้ความต้องการของคุณแม่ยุคนี้ รวมถึงเรามีการพัฒนานวัตกรรมใหม่ตลอดเวลา และสามารถตอบโจทย์ได้ทุก segment ตั้งแต่ economy, standard และ premium”

<img class="size-full wp-image-34669 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/DSG_01.jpg" alt="" width="600" height="379" />

ส่วนผลิตภัณฑ์ผ้าอ้อมสำหรับผู้ใหญ่ได้รับการวางกลยุทธ์มุ่งเน้นที่ความเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลทุกอาการของปัญหาสุขภาพระบบทางเดินปัสสาวะของผู้สูงอายุ ด้วยคุณภาพและความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่สามารถตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างครอบคลุม

ไม่ว่าจะเป็นผ้าอ้อมแบบเทปที่เหมาะสำหรับผู้ป่วยติดเตียง หรือแบบกางเกงผ้าอ้อมซึ่งเหมาะกับผู้สูงอายุที่สามารถเคลื่อนไหวช่วยเหลือตัวเองได้ รวมถึงความแตกต่างของระดับการซึมซับ อาการปัญหา และความสามารถในการเคลื่อนไหวของผู้สูงอายุ

“หลักการตลาดของผ้าอ้อมเด็กและผ้าอ้อมผู้ใหญ่เหมือนกัน แต่มีผู้บริโภคคนละกลุ่ม โดยผ้าอ้อมผู้ใหญ่ต้องศึกษาทั้งกลุ่มผู้ใช้ที่เป็นผู้สูงอายุและกลุ่มผู้ดูแลผู้สูงอายุ โดยเรามีแผนกพัฒนาผลิตภัณฑ์ (R&amp;D Center) ที่เมืองไทยและนวัตกรรมจากทางญี่ปุ่น ซึ่งเซอร์เทนตี้มีทั้งรุ่นที่นำเข้าและรุ่นที่ผลิตในประเทศ เพื่อให้ตอบโจทย์ความต้องการที่หลากหลาย ส่วนผ้าอ้อมเด็กผลิตในไทยทั้งหมดจากโรงงาน 2 แห่งในนิคมอุตสาหกรรมที่สระบุรี”

&nbsp;
-เดินหน้าคว้าโอกาสสังคมสูงวัย-
แม้ในปัจจุบันตลาดผ้าอ้อมสำหรับผู้ใหญ่จะมีขนาดเล็กกว่าผ้าอ้อมสำหรับเด็ก 2 เท่า แต่ชัชณียังเล็งเห็นโอกาสสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องจากการเข้าสู่ภาวะผู้สูงอายุของประเทศ ซึ่งคาดการณ์ว่าจะเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุอย่างเต็มตัว (complete aged society) ในปี 2564

โดยจะมีประชากรผู้สูงอายุราว 20 เปอร์เซ็นต์ และเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในปี 2567 จำนวน 32.13 เปอร์เซ็นต์ (ข้อมูลจำนวนประชากรจากสำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติในปี 2560 ระบุจำนวนผู้สูงอายุในไทยจำนวน 11.23 ล้านคน หรือ 17.13 เปอร์เซ็นต์ ของประชากรทั้งหมด)

ขณะที่ตลาดผ้าอ้อมผู้ใหญ่ในปี 2562 มีมูลค่ากว่า 3.7 พันล้านบาท และอัตราการเข้าถึงการใช้ผ้าอ้อมผู้ใหญ่คาดการณ์ประมาณร้อยละ 20 เท่านั้น (adult diaper usage penetration) เพื่อเตรียมพร้อมกับสังคมสูงวัยบริษัทจึงไม่หยุดพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่แตกต่างกันของกลุ่มเป้าหมายแต่ละกลุ่มไม่ว่าจะเป็นความต้องการของผู้สูงอายุที่มีปัญหาปัสสาวะ (ผู้ใช้เอง) หรือความต้องการของผู้ดูแลผู้สูงอายุ ไม่ว่าจะเป็นลูกหลานหรือบุคลากรทางการแพทย์เพื่ออำนวยความสะดวกในการดูแลและสุขอนามัยของผู้ป่วย

<img class="aligncenter wp-image-34670" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/DSG_02.jpg" alt="" width="400" height="709" />

สำหรับตลาดผ้าอ้อมเด็กสำเร็จรูปในประเทศไทยยังถือเป็นตลาดที่มีมูลค่าสูงประมาณ 1.1 หมื่นล้านบาท แม้จะเติบโตชะลอตัวบ้างตามภาวะเศรษฐกิจและการลดลงของอัตราการเกิดในประเทศไทย แต่ตลาดผ้าอ้อมสำเร็จรูปยังคงมีโอกาสการเติบโตในอนาคต ด้วยสัดส่วนการใช้ผ้าอ้อมสำเร็จรูปมีถึงร้อยละ 80 (market penetration) จากประโยชน์และความสะดวกในการใช้งาน

ชัชณีย้ำถึงความสำคัญของการปรับตัวตามความเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคและความต้องการที่หลากหลาย เช่น การพัฒนาช่องทางออนไลน์เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ช่องทางการจำหน่ายที่สำคัญของบริษัทตั้งแต่ปี 2556

<img class="alignnone size-full wp-image-34671" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/DSG_03.jpg" alt="" width="600" height="336" />

นอกจากนั้น ชัชณียังให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรในองค์กรเพื่อเตรียมความพร้อมด้านทรัพยากรเพื่อสนับสนุนความแข็งแกร่งทางธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นโรงงาน เทคโนโลยี เงินทุน และทรัพยากรบุคลากร เป็นต้น ภายใต้เป้าหมายที่วางไว้อย่างชัดเจนเสมือนเข็มทิศนำทางให้บุคลากรในองค์กรสามารถเดินหน้าสู่ความสำเร็จในทิศทางเดียวกัน

“บุคลากรของเราต้องเก่งและดี ด้วยหลัก 3C ได้แก่ competency ความรู้ความสามารถทั้งการทำงาน (hard skill) และทักษะอื่นๆ (soft skill) โดยเฉพาะเมื่อเราเข้าสู่ยุค digital disruption การรณรงค์ให้พนักงานทุกระดับปรับตัวเข้ากับ digital transformation ได้ก็เป็นสิ่งจำเป็นที่เราไม่ละเลย

รวมถึง commitment ที่ต้องอาศัยความร่วมมือระหว่างพนักงานและบริษัท โดยบริษัทต้องเข้าใจพนักงานและพนักงานต้องทำงานด้วยความรักจึงจะบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ส่วน C สุดท้ายคือ change ability โดยเฉพาะด้าน mindset ที่เปิดกว้าง และพร้อมปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์เสมอ”

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/85ec1bec-75ea-41e0-942c-776429c47cf8/august-2020">คลิกอ่านฉบับเต็ม “ชัชณี อนันต์วัฒนพงษ์ ถอดสมการเดินเกมรุก DSG” ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-34227 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--780x1024.jpg 780w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--780x1024.jpg 780w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events