<h2>บริษัท ฐิติกร จำกัด (มหาชน) หรือ TK การเงินเข้มแข็ง ล่าสุดควักเงินสดมูลค่า 800 ล้านบาท ชำระคืนหุ้นกู้อายุ 3 ปี ตามกำหนด ผู้ถือหุ้นกู้รับเงินต้นพร้อมดอกเบี้ย 2.56% ปัจจุบันยังมีเงินสดเหลือเกิน 1,000 ล้านบาท โชว์ D/E ต่ำเพียง 0.4 เท่า ขยายตลาดต่างประเทศในเมียนมาเดินหน้าลุยปิดดีลซื้อกิจการให้จบภายในปีนี้</h2>
<strong>ประพล พรประภา กรรมการและรองกรรมการผู้จัดการ </strong><strong>บริษัท ฐิติกร จำกัด (มหาชน) หรือ </strong><strong>TK</strong>  ผู้ให้บริการเช่าซื้อรถจักรยานยนต์รายใหญ่ในประเทศไทย เปิดเผยว่า TK ยังมีสถานะทางการเงินที่เข้มแข็งโดย ในไตรมาสที่ 2/2563 มีกระแสเงินสด 1,200 ล้านบาท ซึ่งล่าสุดได้มีการชำระหุ้นกู้อายุ 3 ปี ที่ออกไปเมื่อเดือนสิงหาคม 2560 มูลค่า 800 ล้านบาท พร้อมจ่ายดอกเบี้ยให้ผู้ถือหุ้นกู้ร้อยละ 2.56 ตามกำหนด

ทั้งนี้ ที่ผ่านมา TK ชำระหุ้นกู้ตรงตามกำหนดมาโดยตลอด สืบเนื่องจากการบริหารจัดการการเงินอย่างรัดกุม ปัจจุบัน TK มีหนี้สินต่อทุน (D/E) ระดับต่ำเพียง 0.4 เท่า อีกทั้งยังมีเงินสดเกิน 1,000 ล้านบาท ณ ปัจจุบัน และยังรักษาระดับ Coverage Ratio หรือค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญต่อสินเชื่อด้อยคุณภาพ ในไตรมาส 2 อยู่ที่ร้อยละ 116

โดย TK เลือกที่จะตั้งสำรองไว้ 765 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 11.5 ของยอดหนี้ทั้งหมด โดยเลือกที่จะไม่ใช้สิทธิ์ในการตั้งสำรองตามข้อผ่อนปรนการจัดชั้นลูกหนี้ตามแนวปฏิบัติทางการบัญชีที่ออกโดยสภาวิชาชีพบัญชี เนื่องจากมองว่าการตั้งสำรองตามเกณฑ์ปกติจะเป็นการวางแผนรองรับที่ดีกว่าต่อสถานการณ์ที่จะเกิดขึ้นจากนี้ไป

<figure><img class="wp-image-34632 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/ประพล-พรประภา_ฐิติกร-214x300.jpg" alt="" width="214" height="300" /><figcaption> ประพล พรประภา กรรมการและรองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ฐิติกร จำกัด (มหาชน) หรือ TK</figcaption></figure>

ทั้งนี้ ในช่วงครึ่งปีหลังยังคงกลยุทธ์การตั้งสำรองไว้สูง ประกอบกับคงความเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อ กลุ่มลูกค้าเกษตรกร พนักงานโรงแรมและพนักงานโรงงาน จัดเป็นกลุ่มลูกค้าที่อาจจะได้รับผลกระทบจากสถานการณ์โควิด-19 และภัยแล้งค่อนข้างมาก ซึ่งจะทำให้ TK สามารถบริหารจัดการธุรกิจภายใต้สถานการณ์ดังกล่าวไปได้

แม้จะมีการแพร่ระบาดระลอก 2 จนนำไปสู่การล็อคดาวน์อีกครั้ง ด้วย TK ประกอบธุรกิจมายาวนาน 48 ปี การผ่านวิกฤตในแต่ช่วง อาทิ ต้มยำกุ้ง น้ำท่วมใหญ่ ทำให้มีประสบการณ์และแนวทางการในการรับมือกับสภาวะวิกฤตทางเศรษฐกิจได้เป็นอย่างดี และเมื่อเศรษฐกิจมีสัญญาณฟื้นตัว TK ก็พร้อมขยายตัวอย่างรวดเร็ว เพราะความพร้อมด้านทีมงานที่มีความเชียวชาญ ระบบ IT และเงินสด

<strong>ปฐมา พรประภา </strong>กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฐิติกร จำกัด (มหาชน) หรือ TK เปิดเผยว่า จากภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวจากการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 พบว่าตลาดรถมือสอง โดยเฉพาะตลาดรถจักรยานยนต์มือสองมีกำลังซื้อเพิ่มขึ้น เนื่องจากช่วงล็อกดาวน์ทำให้การผลิตรถหยุดชะงัก รถมอเตอร์ไซค์หลายรุ่นโดยเฉพาะรุ่นยอดนิยมเริ่มขาดตลาด

ประกอบกับการปล่อยสินเชื่อรถจักรยานยนต์ใหม่เริ่มเข้มงวดขึ้น ทำให้ผู้บริโภคหันมาซื้อรถจักรยานยนต์มือสองทดแทน เนื่องจากได้รถตรงรุ่นตามความต้องการในราคาที่ย่อมเยา ประกอบกับอัตราดอกเบี้ยและค่างวดลดลงตามราคาไปด้วย ซึ่งปัจจัยดังกล่าวส่งผลดีต่อ TK ให้สามารถ<strong>หันมาเน้นการปรับสภาพรถเพื่อนำออกมาจำหน่าย/จัดผ่อนเพื่อรองรับตลาดในส่วนนี้มากขึ้น</strong>

<figure><img class="wp-image-34629 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/ปฐมา-พรประภา_ฐิติกร-214x300.jpg" alt="" width="214" height="300" /><figcaption> ปฐมา พรประภา กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฐิติกร จำกัด (มหาชน) หรือ TK</figcaption></figure>

ทั้งนี้ ในส่วนแผนเข้าซื้อกิจการ <span style="color: #008000;">Myanmar Finance International Limited (MFIL)</span> ในประเทศเมียนมา กำลังดำเนินการ แต่เนื่องจากมีสถานการณ์โรคระบาดโควิด-19 ส่งผลให้การเจรจาต่างๆ ชะลอตัว อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ พยายามจะเจรจาปิดดีลให้แล้วเสร็จและคาดว่าน่าจะสำเร็จลุล่วงได้ด้วยดีภายในปีนี้ หรืออย่างช้าต้นปีหน้า

จากความล่าช้าดังกล่าว นับเป็นผลดีต่อ TK โดยเฉพาะเป็นโอกาสให้มีการเจรจาทบทวนราคาซื้อขายใหม่เนื่องจากวิกฤตที่ผ่านมาส่งผลให้มูลค่าของกิจการแปรผันไปตามสถานการณ์  โดยภายหลังจากการเข้าซื้อกิจการดังกล่าวจะช่วยสนับสนุนการเติบโตในอนาคต รวมถึงทำให้สัดส่วนลูกหนี้จากต่างประเทศเพิ่มขึ้น

จากปัจจุบันสัดส่วนลูกหนี้ต่างประเทศและในประเทศอยู่ที่ราว 22 : 78 จะเพิ่มเป็น 35 : 65 โดยจะมีสาขาในต่างประเทศเพิ่มขึ้นจาก 16 สาขา เป็น 31 สาขา ใน 3 ประเทศคือ กัมพูชา สปป.ลาว และเมียนมา TK จะยังคงเดินหน้าขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศตามกลยุทธ์ ด้วยการมองหาโอกาสในต่างประเทศและจะดำเนินการทันทีเมื่อสามารถเดินทางไปดูธุรกิจต่างๆ ในต่างประเทศได้

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/%e0%b8%ad%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b9%8c-%e0%b8%9f%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%8c%e0%b8%a1%e0%b8%b2-%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%9a%e0%b8%b4%e0%b9%8a%e0%b8%81%e0%b8%a5.html">อินเตอร์ ฟาร์มา ขายบิ๊กล็อต 10.3 ล้านหุ้น ให้ “ธีรพงศ์ จันศิริ” หัวเรือใหญ่ไทยยูเนี่ยน</a>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

&nbsp;

TK โชว์สถานะการเงินแกร่ง พร้อมขยายฐานธุรกิจบริการเช่าซื้อรถจักรยานยนต์

<h2>8 มีนาคม วันสตรีสากลของทุกปีเวียนมาอีกครั้ง <em>Forbes Thailand</em> ขอนำเสนอเหล่านักธุรกิจหญิงแกร่งของเมืองไทย ไม่ว่าจะเป็นซีอีโอมือบริหารของบริษัทยักษ์ใหญ่ หรือทายาทธุรกิจที่สามารถกุมบังเหียนบริษัทได้ไม่แพ้ชาย</h2>
นิตยสาร <em>Forbes Thailand</em> มักนำเสนอเรื่องราวของ “ผู้หญิง” ในแวดวงธุรกิจ ภายใต้คอลัมน์ Power Women สร้างแรงบันดาลใจถึงความสามารถของนักธุรกิจสตรีที่บริหารงานได้ไม่แพ้ชายใด และนี่คือตัวอย่างของ <strong>“5 นักธุรกิจหญิงแกร่ง”</strong> ใต้ฟ้าเมืองไทย ที่เราคัดเลือกมาให้ผู้อ่านได้รู้จัก ทั้งนี้ มิใช่การจัดอันดับ และรายนามด้านล่างนี้เรียงลำดับบุคคลตามตัวอักษร

&nbsp;
<h2><span style="color: #3366ff;">นงนุช บูรณะเศรษฐกุล</span>
กรรมการผู้จัดการ
<span style="color: #008000;">บมจ.โออิชิ กรุ๊ป (OISHI)</span></h2>
<figure><img class="wp-image-5458 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/03/นงนุช-บูรณะเศรษฐกุล-OISHI.jpg" alt="" width="800" height="500" /><figcaption> "...สิ่งที่บริษัทมองว่าเป็นอนาคตคือ packaged food ที่น่าจะประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์อื่นๆ ภายใต้เครือ OISHI เพราะมีแนวโน้มที่คนไทยจะบริโภคอาหาร packaged food มากขึ้น..." - นงนุช บูรณะเศรษฐกุล</figcaption></figure>

นงนุชเป็นผู้หญิงคนแรกที่ได้คุมงาน บมจ.โออิชิ กรุ๊ป ภายใต้ร่มเงาเครือไทยเบฟเวอเรจ และเธอได้รับตำแหน่งนี้ในช่วงเวลาที่ยากที่สุด เพราะไม่เพียงแต่เศรษฐกิจจะซบเซาลงเท่านั้น แต่ยังมีภาษีสรรพสามิตที่ถูกเก็บเพิ่มเติมรวมถึงภาษีความหวาน (sugar tax) ที่มีผลกระทบอย่างจังเข้ากับสินค้าชาเขียวในปี 2560

ทว่า นงนุชสามารถฝ่าฟันบททดสอบ และทำให้ชาเขียวโออิชิชิงส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้นได้ในปีที่มูลค่าตลาดชาเขียวพร้อมดื่มติดลบ ในฝั่งอาหารของโออิชิ นงนุชยังวางวิสัยทัศน์มุ่งเน้นด้านอาหาร packaged food ที่มองว่ามีแนวโน้มมาแรงในตลาด และจะเป็นขาที่แข็งแรงของบริษัทต่อไป

ก่อนจะมาร่วมงานกับเครือไทยเบฟฯ เธอยังเคยร่วมงานกับบริษัทที่มีชื่อเสียงอื่นๆ เช่น บริษัท คอลเกต ปาล์ม-โอลีฟ จำกัด และ บริษัท ยัม เรสเทอรองตส์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม: <a href="http://forbesthailand.com/people/%E0%B8%99%E0%B8%87%E0%B8%99%E0%B8%B8%E0%B8%8A-%E0%B8%9A%E0%B8%B9%E0%B8%A3%E0%B8%93%E0%B8%B0%E0%B9%80%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%A9%E0%B8%90%E0%B8%81%E0%B8%B8%E0%B8%A5-%E0%B9%80%E0%B8%82%E0%B9%87%E0%B8%99.html">นงนุช บูรณะเศรษฐกุล เข็น OISHI ขึ้น No.1 ในอาเซียน</a></li>
</ul>
&nbsp;
<h2><span style="color: #3366ff;">ปฐมา พรประภา</span>
กรรมการผู้จัดการ
<span style="color: #008000;">บมจ.ฐิติกร (TK)</span></h2>
<figure><img class="wp-image-5459 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/03/ปฐมา-พรประภา-TK.jpg" alt="" width="800" height="500" /><figcaption> "...เมื่อวันที่ครอบครัวประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจที่ต้องให้ลูกๆ มาช่วย เลยตัดสินใจมาทำงานกับที่บ้านแทนที่จะไปอยู่กับสถาบันการเงินในต่างประเทศ..." - ปฐมา พรประภา</figcaption></figure>

ปฐมา เป็นทายาทรุ่น 4 ของพรประภา เธอจบการศึกษาจากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย แต่ยังไม่ได้มาสืบทอดธุรกิจของครอบครัวในทันที ปฐมาเลือกที่จะเก็บเกี่ยวประสบการณ์ทำงานในสถาบันการเงินอยู่หลายปี ก่อนที่จะกลับมาร่วมงานกับ TK บริษัทผู้ให้บริการสินเชื่อรถจักรยานยนต์และรถยนต์ในปี 2544

ทายาทหญิงเข้ามาสานต่อวิสัยทัศน์ของ<strong> ชุมพล</strong> บิดาของเธอ ที่เล็งเห็นโอกาสในการพาบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เพื่อเป็นฐานทุนที่แข็งแกร่งให้กับบริษัท หลังจากที่ฐิติกรต้องผ่านช่วงเวลาวิกฤตเศรษฐกิจปี 2540 มา ซึ่งปฐมาสามารถพาบริษัทเข้าจดทะเบียนสำเร็จในปี 2546 ระดมทุนได้ 1.1 พันล้านบาท

ภารกิจต่อไปของเอ็มดี TK คือการขยายฐานลูกค้าออกไปสู่ประเทศ CLMV (กัมพูชา สปป.ลาว เมียนมา และเวียดนาม) ให้สำเร็จ
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม: <a href="http://forbesthailand.com/people/power-women/%E0%B8%9B%E0%B8%90%E0%B8%A1%E0%B8%B2-%E0%B8%9E%E0%B8%A3%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B8%A0%E0%B8%B2-%E0%B9%80%E0%B8%A3%E0%B9%88%E0%B8%87%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%87.html">ปฐมา พรประภา เร่งเครื่อง TK ปล่อยกู้แตะ 1.3 หมื่นล้าน</a></li>
</ul>
&nbsp;
<h2><span style="color: #3366ff;">ดร.สุทธาภา อมรวิวัฒน์</span>
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
<span style="color: #008000;">บริษัท เอสซีบี อบาคัส จำกัด</span></h2>
<figure><img class="wp-image-5460 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/03/ดร.-สุทธาภา-อมรวิวัฒน์-SCB-Abacus.jpg" alt="" width="800" height="500" /><figcaption> "...เราไม่ได้มองว่า เรามีเทคโนโลยีอะไร แต่ตั้งต้นจากปัญหาหรือความไม่สะดวก (pain point) ของลูกค้าคืออะไร และเราต้องใช้เทคโนโลยีอะไรตอบโจทย์หรือแก้ปัญหานั้น..." - ดร.สุทธาภา อมรวิวัฒน์</figcaption></figure>

ดร.สุทธาภา คือหนึ่งในขุมพลังเบื้องหลังการเข้าสู่ยุคดิจิทัลของธนาคารอายุร่วมร้อยปีอย่าง <strong>ธนาคารไทยพาณิชย์</strong> เธอเข้ามาร่วมงานกับไทยพาณิชย์ตั้งแต่ปี 2553 เริ่มแรกจากการเป็นผู้บริหารสูงสุดของศูนย์วิจัยเศรษฐกิจและธุรกิจ (EIC) ก่อนจะได้รับภารกิจเดินเกมรุกนวัตกรรมของธนาคาร โดยเฉพาะการใช้เทคโนโลยี AI ช่วยต่อยอด

<strong>SCB Abacus</strong> ภายใต้การนำของ ดร.สุทธาภา มีโจทย์การพัฒนาคือการทำให้ธนาคารเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีขั้นสูง เพื่อนำมาใช้พัฒนาธุรกิจให้ทำงานได้รวดเร็ว ปลอดภัย และตรงใจผู้บริโภคมากที่สุด

ทั้งนี้ ดร.สุทธาภา เป็นนักเรียนทุนเล่าเรียนหลวง (King’s Scholarship) สำเร็จการศึกษาปริญญาตรีสาขาคณิตศาสตร์ประยุกต์จาก Harvard University และปริญญาเอกสาขาเศรษฐศาสตร์ การบริหารและนโยบาย จาก MIT สหรัฐอเมริกา
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม: <a href="http://forbesthailand.com/people/power-women/%E0%B8%94%E0%B8%A3-%E0%B8%AA%E0%B8%B8%E0%B8%97%E0%B8%98%E0%B8%B2%E0%B8%A0%E0%B8%B2-%E0%B8%AD%E0%B8%A1%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B8%A7%E0%B8%B1%E0%B8%92%E0%B8%99%E0%B9%8C-scb-abacus-%E0%B8%9B.html">ดร.สุทธาภา อมรวิวัฒน์ SCB Abacus ปลดล็อก AI โลก</a></li>
</ul>
&nbsp;
<h2><span style="color: #3366ff;">สุนันทา สมบุญธรรม</span>
ประธานกรรมการบริหาร
<span style="color: #008000;">ธนิยะกรุ๊ป</span></h2>
<figure><img class="wp-image-5461 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/03/สุนันทา-สมบุญธรรม-ธนิยะกรุ๊ป.jpg" alt="" width="800" height="500" /><figcaption> "ความมั่งคั่งที่กระจายออกไปนั้นงอกงามกว่า อยู่ในธนาคารเงินก็เป็นแค่กระดาษการให้อะไรกลับคืนกับสังคมต่างหาก ที่จะทำให้เรายืนได้มั่นคง" - สุนันทา สมบุญธรรม</figcaption></figure>

สุนันทาเป็นทายาทรุ่น 2 ของตระกูลสมบุญธรรม และเป็นคนเดียวในหมูพี่น้องสี่คนที่ไม่ได้เรียนด้านการแพทย์ แต่เลือกเรียนด้านพาณิชยศาสตร์แทน โดยเธอจบปริญญาตรีจาก University College of Dublin ประเทศไอร์แลนด์ ก่อนไปต่อ MBA จาก Suffolk University สหรัฐอเมริกา

ว่าที่ทายาทธุรกิจสั่งสมประสบการณ์ทำงานกับ <strong>บริษัท ยูนิลีเวอร์ (ประเทศไทย) จำกัด</strong> ราว 4-5 ปี ก่อนที่จะกลับมาช่วยสานต่อธุรกิจกลุ่มธนิยะ ซึ่งเธอเป็นผู้เสนอแนวความคิดกับคุณพ่อคุณแม่ว่าอาคารธนิยะ พลาซ่าที่จะสร้างใหม่นั้นควรมีส่วนรีเทลไว้ให้คนในอาคารได้จับจ่ายใช้สอย ในเวลาต่อมา เธอยังเป็นคนวางโครงการพลิกผืนดินไร่สับปะรดอันแห้งแล้งใน อ.ชะอำ ของครอบครัวให้เป็น<strong> สนามกอล์ฟ สปริงฟิลด์ รอยัล คันทรี คลับ</strong> และพัฒนาศูนย์การค้ารักษ์โลก<strong> ธัญญาพาร์ค ศรีนครินทร์</strong>
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม:<a href="http://forbesthailand.com/people/power-women/%E0%B8%AA%E0%B8%B8%E0%B8%99%E0%B8%B1%E0%B8%99%E0%B8%97%E0%B8%B2-%E0%B8%AA%E0%B8%A1%E0%B8%9A%E0%B8%B8%E0%B8%8D%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1-%E0%B8%9C%E0%B8%B9%E0%B9%89%E0%B8%AA%E0%B8%B7%E0%B8%9A.html"> สุนันทา สมบุญธรรม ผู้สืบสาน “ธนิยะกรุ๊ป”</a></li>
</ul>
&nbsp;
<h2><span style="color: #3366ff;">สุวรรณา พุทธประสาท</span>
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
<span style="color: #008000;">บริษัท แอล เอช มอลล์ แอนด์ โฮเทล จำกัด (LHMH)</span></h2>
<figure><img class="wp-image-5462 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/03/สุวรรณา-พุทธประสาท-แลนด์แอนด์เฮ้าส์.jpg" alt="" width="800" height="500" /><figcaption> "...เราสนุกที่ได้เรียนรู้และติดตามสถานการณ์ เวลาเราจับเรื่องอะไร เราต้องรักในงานนั้นก่อนและพยายามครีเอท 1+1 ผลลัพธ์ต้องได้มากกว่า 2” - สุวรรณา พุทธประสาท</figcaption></figure>

ผู้บริหารหญิงแกร่งแห่งเครือแลนด์แอนด์เฮ้าส์ เธอคือลูกหม้อผู้ทำงานอยู่กับกลุ่มแลนด์แอนด์เฮ้าส์มากกว่า 20 ปีก่อนจะเกษียณไปในปี 2558

แต่กระนั้นเอง ด้วยความสามารถของเธอทำให้ได้รับเทียบเชิญให้กลับมานั่งตำแหน่งผู้บริหารสูงสุดของ LHMH เพื่อช่วยผลักดันการเติบโตของกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยของบริษัท เช่น โรงแรมเชน <strong>แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์</strong>, เชนศูนย์การค้า <strong>เทอร์มินอล 21</strong> และศูนย์การค้าใหญ่ในกรุงเทพฯ โซนตะวันออกอย่าง <strong>แฟชั่นไอส์แลนด์ เดอะ พรอมานาด</strong>

ผลงานของสุวรรณาเป็นที่ประจักษ์มาตั้งแต่ก่อนเกษียณ โดยสมาคมนักวิเคราะห์การลงทุน (IAA) มอบรางวัล <strong>Best CFO</strong> ของกลุ่มอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ วัสดุก่อสร้าง และรับเหมา ให้กับสุวรรณาติดต่อกัน 3 ปีซ้อน (ช่วงปี 2013/14 ต่อเนื่องถึงปี 2015/16) นับได้ว่าเธอคือบุคลากรผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินอย่างแท้จริงของวงการ
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม:<a href="http://forbesthailand.com/people/power-women/%E0%B8%AA%E0%B8%B8%E0%B8%A7%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%93%E0%B8%B2-%E0%B8%9E%E0%B8%B8%E0%B8%97%E0%B8%98%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B8%AA%E0%B8%B2%E0%B8%97-%E0%B8%9B%E0%B8%B1%E0%B9%89%E0%B8%99%E0%B9%82.html"> สุวรรณา พุทธประสาท ปั้นโรงแรมแบรนด์ไทยเครือ LH</a></li>
</ul>
&nbsp;

Power Women: 5 นักธุรกิจหญิงแกร่ง ของเมืองไทย

ผู้นำหญิงแกร่งแห่งบริษัทผู้บริการเช่าซื้อจักรยานยนต์เบอร์ 1 ของไทยและทายาทรุ่นของครอบครัวพรประภา รับโจทย์เร่งแรงบิดพา TK ให้เติบโตอย่างมั่นคงทำยอดปล่อยกู้แตะ 1.3 หมื่นล้านบาทภายในปี 2563 พร้อมขับเคลื่อนธุรกิจไปปักธงในตลาดกลุ่ม CLMV ที่มุ่งสร้างพอร์ตโตถึง 50% ของยอดให้สินเชื่อรวมภายใน 3 ปีข้างหน้า

จากการแตกยอดธุรกิจจำหน่ายรถยนต์สี่ล้อและสองล้อของผู้เป็นบิดาของ <strong>ปฐมา พรประภา</strong> กรรมการผู้จัดการ แห่ง TK วัย 48 ปี เล็งเห็นโอกาสที่จะแตกยอดการเติบโตจึงตัดสินใจเปิดธุรกิจให้บริการสินเชื่อเช่าซื้อจักรยานยนต์ตั้งแต่เมื่อปี 2515 จนกระทั่งปัจจุบันกลุ่ม TK มียอดการปล่อยสินเชื่อรวมที่ราว 9.7 พันล้านบาท ซึ่งเป็นการให้สินเชื่อในประเทศที่เกือบ 8 พันล้านบาทและมีรายได้รวมกว่า 3 พันล้านบาทต่อปีตลอดจนเป็นบริษัทที่มีมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด (market cap) ที่ราว 8 พันล้านบาท

จากวันแรกจนถึงวันนี้ ธุรกิจให้บริการสินเชื่อเช่าซื้อทั้งจักรยานยนต์และรถยนต์ดำเนินมาถึง 45 ปีแล้ว โดยปัจจุบันกลุ่ม TK ประกอบด้วย บมจ.ฐิติกร และบริษัทย่อย ได้แก่ บริษัท ซี.วี.เอ. จำกัด (ธุรกิจให้บริการด้านการติดตามหนี้สิน) บริษัท ชยภาค จำกัด (ธุรกิจให้สินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล) บริษัท ทีเค เด็บท์ เซอร์วิสเซส จำกัด (ธุรกิจให้บริการจัดเก็บหนี้) Suosdey Finance PLC. (ธุรกิจให้สินเชื่อเช่าซื้อรถจักรยานยนต์และรถยนต์ในประเทศกัมพูชา) Sabaidee Leasing Co., Ltd. (ธุรกิจให้สินเชื่อเช่าซื้อรถจักรยานยนต์และรถยนต์ใน สปป.ลาว) และ บริษัท ทีเค เงินทันใจ จำกัด (ธุรกิจให้สินเชื่อรายย่อยเพื่อการประกอบอาชีพ)

ความสำเร็จของ TK จากมุมมองของปฐมาเริ่มจากสายสัมพันธ์ที่เหนียวแน่นและยาวนานที่บริษัทมีกับร้านค้าจำหน่ายจักรยานยนต์ ซึ่งแม้ว่าสภาพเศรษฐกิจจะผันผวนเช่นไร บริษัทก็ยังให้สินเชื่อกับผู้ซื้ออย่างต่อเนื่อง ดังคำที่ปฐมาย้ำว่า “คนอื่นไม่ปล่อยแต่เราปล่อย”

บริษัทยังยึดถือเรื่องการรักษาชื่อเสียงในแง่ความมั่นคงและลูกค้าไม่เคยต้องติดขัดเรื่องการโอนรถเมื่อผ่อนชำระจบเรียบร้อยแล้ว นอกจากนี้ยังให้บริการที่สะดวกรวดเร็วจากเจ้าหน้าที่ซึ่งกระจายอยู่ตามพื้นที่ต่างๆ อย่างทั่วถึง ทำให้โดยเฉลี่ยสามารถอนุมัติสินเชื่อได้ภายใน 1 วันนับจากที่ยื่นเอกสารครบถ้วน

สำหรับลูกค้าส่วนใหญ่เช่นเดียวกับที่มีขั้นตอนการอนุมัติสินเชื่อที่รัดกุมด้วยพื้นฐานของระบบวิเคราะห์คะแนนเครดิตที่บริษัทพัฒนาขึ้นมาใช้เองที่สร้างขึ้นจากฐานข้อมูลลูกค้าเก่าจำนวนหลายล้านราย เพื่อป้องกันไม่ให้การปล่อยสินเชื่อใหม่กลายเป็นหนี้เสียในอนาคต

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1a6ffe17b4e917b7d87484af69569a55.png" alt="" />
นอกจากนี้ยังมีระบบติดตามหนี้อย่างใกล้ชิดโดยมีเจ้าหน้าที่สินเชื่อและเจ้าหน้าที่บริหารหนี้กระจายอยู่ทั่วกรุงเทพฯ ปริมณฑล และในต่างจังหวัด เพื่อสามารถให้บริการลูกค้าอย่างทั่วถึง และมีความชำนาญในพื้นที่อย่างครอบคลุม ทั้งนี้ TK มีอัตราสินเชื่อที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (NPL) หรือค้างชำระเกินกว่า 3 เดือนอยู่ที่ประมาณ 4% และมีเป้าหมายที่จะปรับลดให้ไม่เกิน 3.5% ในอนาคต

<span style="color: #ff0000;">“ผู้บริโภคมองว่าเราเป็นเจ้าใหญ่ที่ทำธุรกิจมานาน เชื่อถือได้ มั่นคง และให้บริการที่ดีเช่นเดียวกับที่แรงเชียร์จากเซลและลูกค้าเก่าก็มีผลต่อการตัดสินใจของลูกค้าด้วย”</span>

แม้ว่าปฐมาจะยังไม่ได้มาร่วมงานกับธุรกิจของครอบครัวในช่วงวิกฤตต้มยำกุ้งปี 2540 แต่เหตุการณ์นี้ก็ส่งผลต่อธุรกิจของ บมจ.ฐิติกร เมื่อครั้งที่ชุมพลยังดูแลกิจการอยู่ ซึ่งในครั้งนั้นทำให้มีผลขาดทุนราว 3 พันล้านบาท จากที่ลูกค้าไม่สามารถชำระหนี้ได้เป็นเหตุหลัก อย่างไรก็ตามวิกฤตในครั้งนั้นได้กลายเป็นแรงขับสำคัญที่ครอบครัวเล็งเห็นโอกาสสร้างฐานทุนที่แข็งแกร่งจากการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไทย กระทั่งปฐมาเข้ามาดูแลกิจการแล้ว จึงสานต่อภารกิจผันกิจการของครอบครัวสู่บริษัทมหาชนและเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนครั้งแรกเมื่อปี 2546
<h3>พลิกบทลูกจ้างสู่ผู้นำหญิง</h3>
ก่อนที่ปฐมาในฐานะทายาทรุ่น 4 จะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของกำลังสำคัญในการบริหารกิจการของครอบครัวนั้น เธอได้เริ่มเก็บประสบการณ์ในแวดวงสถาบันการเงินนับตั้งแต่เรียนจบคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จนกระทั่งปี 2544 ปฐมาจึงตัดสินใจนำประสบการณ์และความเชี่ยวชาญมาสานต่อธุรกิจของครอบครัว ซึ่งเริ่มต้นจากการศึกษาธุรกิจและรับหน้าที่ดูแลงานในธุรกิจต่างๆ เช่น งานจำหน่ายรถยนต์ Toyota และ Lexus จนในปี 2546

ปฐมาได้รับมอบหมายให้สืบทอดกิจการให้บริการสินเชื่อเช่าซื้อจักรยานยนต์และรถยนต์อย่างเต็มตัวในฐานะกรรมการผู้จัดการ

“พ่อบอกแต่แรกแล้วว่าต้องไปหาประสบการณ์จากธุรกิจอื่นๆ ก่อน และที่บ้านไม่ได้บังคับให้ต้องกลับมาบริหารธุรกิจของครอบครัว แต่สภาพแวดล้อมก็มีส่วนให้เราเลือกเรียนด้านการเงิน แล้วเมื่อวันที่ครอบครัวประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจที่ต้องให้ลูกๆ มาช่วย เลยตัดสินใจมาทำงานกับที่บ้านแทนที่จะไปอยู่กับสถาบันการเงินในต่างประเทศ”

โดยภารกิจที่รอกรรมการผู้จัดการหญิงให้เข้ามาต่อเติมคือการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ และระดมทุนได้ 1.1 พันล้านบาท สำหรับความท้าทายที่รอปฐมาให้ขับเคลื่อนไปสู่จุดหมายขยายธุรกิจไปยังกลุ่มประเทศในแถบอาเซียนโดยเริ่มจากไปปักธงที่กลุ่ม CLMV

ปฐมาเน้นอีกว่า หนึ่งในเป้าหมายที่สำคัญของเธอในฐานะผู้นำสูงสุดคือต้องการดูแลให้พนักงานมีความสุขกับการทำงานที่ TK ส่วนเป้าหมายด้านตัวเลขนโยบายของบริษัทยังยึดมั่นการเติบโตแบบค่อยเป็นค่อยไป ที่แม้ไม่เร็วมากแต่มั่นคง

<strong>“แนวทางที่เราใช้เพื่อครองใจพนักงานให้อยู่กับเราคือการทำงานแบบมืออาชีพ แต่ดูแลกันเหมือนคนในครอบครัว ที่มีความสัมพันธ์แบบใกล้ชิดและช่วยเหลือกัน”</strong>

ขณะนี้ฐานลูกค้าหลักของ บมจ.ฐิติกรมีรายได้เฉลี่ยที่ 25,000 บาท/เดือน และผ่อนชำระเฉลี่ยที่ราว 2,000 บาท/งวด และกระจายอยู่ในพื้นที่ต่างๆ ทั่วประเทศไทยแบ่งเป็นกรุงเทพฯ ที่ราว 25% และต่างจังหวัด 75% ทั้งนี้รายได้หลักของบริษัทจะมาจากการให้บริการเช่าซื้อจักรยานยนต์ที่ราว 80% ขณะที่รายได้จากรถยนต์ยังไม่ถึง 2% ส่วนรายได้ที่เหลือมาจากส่วนอื่น เช่น จัดเก็บหนี้ เฉลี่ยอยู่ที่ 20%

“ก่อนเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ลูกค้าส่วนใหญ่ของเราอยู่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑลราว 70% แต่เรามีเป้าหมายว่าอยากปรับสัดส่วนใหม่ให้มีฐานลูกค้าในต่างจังหวัดเพิ่มขึ้น ซึ่ง 10 ปีหลังจากนั้นเราก็ทำได้ตามเป้าหมายที่ต้องการ”

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/fc28b04eefda885a43874aef47be993f.png" alt="" />

สำหรับแผนงานในช่วง 3 ปีนับจากนี้ (ภายในปี 2563) TK ตั้งเป้าขยายตัวเลขให้สินเชื่อรวมจะเติบโตแตะ 1.3 หมื่นล้านบาทเนื่องจากบริษัทมีแผนขยายตลาดสินเชื่อในต่างประเทศโดยเฉพาะกลุ่ม CLMV เพิ่มขึ้น ทั้งจากการขยายสาขาและซื้อกิจการที่ให้สินเชื่อแก่ประชากรกลุ่มประเทศ CLMV

ปฐมาทิ้งท้ายถึงข้อดีของการเป็นผู้บริหารหญิงว่า ด้วยคุณสมบัติหลักๆ ของสตรีที่มักมีความละเอียดรอบคอบ รวมถึงไม่ต้องรู้สึกลำบากใจที่จะสอบถามหรือขอข้อมูลจากบุคคลอื่นๆ จึงนับเป็นข้อดีที่เหมาะสมกับธุรกิจด้านการเงินอย่างการให้บริหารเช่าซื้อ

“ไม่ว่าจะทำธุรกิจอะไรก็ตามถ้าได้เห็นว่ามีตัวเลขเติบโตดีขึ้น ก็รู้สึกมีความสุขที่เราสามารถทำได้ และลูกค้าพอใจกับบริการของเรา แต่สิ่งที่เราภูมิใจคือสามารถรับไม้บริหารธุรกิจต่อจากพ่อแม่ได้”

<em>ภาพ: กิตติเดช เจริญพร</em>

<hr />

<a href="http://goo.gl/2JcAAK">อ่านฉบับเต็ม "ปฐมา พรประภา เร่งเครื่อง TK ปล่อยกู้แตะ 1.3 หมื่นล้าน" ได้ใน นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มกราคม 2561 ในรูปแบบ E-Magazine</a>

<a href="https://goo.gl/2JcAAK"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/45f4e2f83d6739461ddb245b45757a27.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events