<h2>ความจริงใจสำคัญกว่าตำแหน่ง เมื่อผลสำรวจโดยบริษัท โรเบิร์ต วอลเทอร์ส พบว่าพนักงานกว่า 63% ลาออกจากงานเดิมเพราะรู้สึกไม่ผูกพันกับผู้นำในองค์กร และพนักงานถึง 68% ระบุว่าสาเหตุการลาออกมาจากคำมั่นสัญญาที่ไม่เป็นจริงของผู้บริหาร คล้ายเป็นสัญญาณการมาของเทรนด์บุคลากรปี 2025 ที่มองหา ‘ภาวะผู้นำที่ให้ความสำคัญกับคนเป็นศูนย์กลาง’</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผลสำรวจโดย บริษัท โรเบิร์ต วอลเทอร์ส ที่ปรึกษาด้านการจัดหางานระดับโลก พบว่า พนักงานกว่า 2 ใน 3 (63%) เผยว่าหนึ่งในเหตุผลหลักที่ทำให้พวกเขาลาออกจากงานเดิมคือการไม่มีความผูกพันหรือความสัมพันธ์ที่ดีกับทีมบริหารหรือผู้นำองค์กร โดยมีพนักงานมากถึง 68% ระบุว่าสาเหตุการลาออกมาจากคำมั่นสัญญาที่ไม่เป็นจริงของผู้บริหาร ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าพนักงานรู้สึกไม่เชื่อมั่นเมื่อผู้นำไม่รักษาคำพูดที่ให้ไว้ และสิ่งนี้ส่งผลให้ความไว้วางใจถูกทำลาย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ข้อค้นพบเหล่านี้มาจากรายงานฉบับใหม่ที่ชี้ให้เห็นว่า ภาวะผู้นำที่ให้ความสำคัญกับคนเป็นศูนย์กลาง (human-centric leadership) คือแนวโน้มสำคัญที่องค์กรต้องให้ความสำคัญ หากต้องการให้ธุรกิจประสบความสำเร็จในปี 2025 และต่อไปในอนาคต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แกริต บุคกาต ซีอีโอของบริษัท โรเบิร์ต วอลเทอร์ส ให้ความเห็นว่า “ในโลกการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ความสำเร็จของผู้นำจะเกิดขึ้นได้ง่ายขึ้น หากผู้นำให้ความสำคัญกับ ‘คน’ เป็นอันดับแรก โดยเฉพาะในยุคที่พนักงานหลายคนเริ่มกังวลเรื่องบทบาทของ AI และสงสัยว่าเทคโนโลยีจะเข้ามาแทนที่งานของมนุษย์หรือไม่”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;มนุษย์ยังคงมีบทบาทสำคัญในที่ทำงานเสมอ เช่นเดียวกับที่องค์กรลงทุนในเทคโนโลยีผ่านการค้นคว้าและพัฒนา (R&amp;D) ฉะนั้นการลงทุนกับพนักงานในองค์กรก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผู้นำที่ส่งเสริมความปลอดภัยทางจิตใจ ความยืดหยุ่นในการทำงาน และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง จะสามารถสร้างทีมที่แข็งแกร่ง สร้างพนักงานที่ผูกพันกับองค์กร และขับเคลื่อนองค์กรให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนได้” แกริต กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปุณยนุช ศิริสวัสดิ์วัฒนา ผู้จัดการประจำประเทศไทย ของบริษัท โรเบิร์ต วอลเทอร์ส กล่าวเพิ่มเติมว่า “ในบริบทขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอในประเทศไทย ผู้นำที่ได้รับการยอมรับ ไม่ใช่ผู้ที่เพียงแค่มีอำนาจตามตำแหน่ง แต่เป็นผู้ที่สร้างความเชื่อมโยงกับผู้คนได้อย่างแท้จริง จากข้อมูลพบว่า พนักงานถึง 70% เชื่อว่า ความเข้าใจผู้อื่น (empathy) เป็นคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของผู้นำ ตามด้วยการสื่อสาร และความยืดหยุ่น”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อผู้นำให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นศูนย์กลางในการตัดสินใจ ไม่ว่าจะเป็นการลงทุนด้านการพัฒนาหรือการดูแลสุขภาพจิตสะท้อนให้เห็นถึงความชัดเจนว่า ‘คุณคือคนที่สำคัญที่นี่’ ผู้นำที่เป็นผู้ฟังอย่างแท้จริง รักษาคำมั่นสัญญา และสนับสนุนการเติบโตของพนักงานจะเป็นผู้ที่สามารถรักษาคนเก่งและสร้างความภักดีในระยะยาวได้ ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รายงานฉบับนี้ชี้ให้เห็นถึง ผลกระทบเชิงลบเมื่อผู้นำขาดความจริงใจ โดยพนักงานถึง 62% ระบุว่าพวกเขาไม่รู้สึกผูกพันกับผู้นำ เมื่อผู้นำติดต่อสื่อสารมาเฉพาะในเวลาที่ต้องการบางสิ่งจากพวกเขาเท่านั้น ขณะเดียวกัน พนักงาน 71% รู้สึกได้ หากผู้นำใช้น้ำเสียงเชิงบวกที่ไม่จริงใจ โดยหลายคนมองว่าเป็นการแสดงออกแบบฝืนใจ (forced enthusiasm)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แกริต กล่าวเสริมในประเด็นนี้ว่า “ผู้นำที่ไม่สร้างความสัมพันธ์ที่จริงใจกับทีมงาน ไม่เพียงเสี่ยงต่อการสูญเสียความจงรักภักดี แต่ยังพลาดโอกาสในการรับฟังข้อมูลเชิงลึกและแนวคิดใหม่ ๆ ที่อาจพาองค์กรไปสู่การเติบโตในอนาคต” ภาวะผู้นำที่ไม่จริงใจ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อถามถึงลักษณะทั่วไปของผู้นำที่ไม่ดีหรือไม่จริงใจ พนักงานแสดงความเห็นดังต่อไปนี้&nbsp; &nbsp; &nbsp;• ขาดความโปร่งใส (72%) - พนักงานจะสูญเสียศรัทธาในผู้นำที่ปกปิดข้อมูลหรือไม่อธิบายเหตุผลของการตัดสินใจ&nbsp; &nbsp; &nbsp;• ความไม่สม่ำเสมอ (66%) - ผู้นำที่พูดอย่างหนึ่งแต่ทำอีกอย่าง มักไม่สามารถสร้างความเคารพในระยะยาวได้ยาก&nbsp; &nbsp; &nbsp;• หลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ (44%) - ผู้นำที่ไม่ยอมรับความผิดพลาด หรือไม่รับผิดชอบจะนำไปสู่ วัฒนธรรมในองค์กรที่ไม่ดี ที่กล่าวโทษกันไปมา&nbsp; &nbsp; &nbsp;• เพิกเฉยต่อความเป็นอยู่ของพนักงาน (30%) - ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับผลกำไรมากกว่าคนจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ&nbsp; &nbsp; &nbsp;• การจัดการที่ควบคุมมากเกินไป (28%) - การขาดความไว้วางใจในความสามารถของพนักงาน อาจส่งผลให้พนักงานขาดแรงจูงใจและจำกัดนวัตกรรมได้&nbsp; &nbsp; &nbsp;• ความลำเอียง/การเล่นพรรคเล่นพวก (22%) - การปฏิบัติต่อทีมอย่างไม่เท่าเทียมกัน ทำให้เกิดความไม่พอใจและขาดความผูกพัน เส้นทางสู่ความสำเร็จ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รายงานแนวโน้มบุคลากร ปี 2025 โดยบริษัท โรเบิร์ต วอลเทอร์ส ระบุว่าองค์กรที่มีผู้นำแบบยึดคนเป็นศูนย์กลาง มีแนวโน้มรักษาบุคลากรคุณภาพสูงได้มากกว่า 1.5 เท่า และมีโอกาสบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้มากกว่าถึง 2.6 เท่า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แกริตเสนอแนะแนวทางที่องค์กรและผู้นำสามารถปรับใช้ในการสร้างผู้นำแบบยึดคนเป็นศูนย์กลางไว้ ดังนี้&nbsp; &nbsp; &nbsp;• การพัฒนาผู้นำผ่านการโค้ชและการฝึกอบรม: ผู้นำควรได้รับการพัฒนาเรื่องการสร้างความเข้าใจผู้อื่น การสร้างความฉลาดทางอารมณ์ ความจริงใจ การฟังอย่างลึกซึ้ง และการสร้างทีม หากองค์กรไม่มีผู้เชี่ยวชาญภายใน อาจพิจารณาใช้บริการจากบริษัทภายนอก&nbsp; &nbsp; &nbsp;• การสื่อสารที่โปร่งใสและชัดเจน: การสื่อสารที่เปิดเผย โปร่งใส และสม่ำเสมอ ถือเป็นหัวใจสำคัญของแนวทางการบริหารที่ยึดคนเป็นศูนย์กลาง องค์กรควรสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างให้ไอเดียต่างๆ ถูกแลกเปลี่ยนและได้รับการรับฟัง พร้อมทั้งส่งเสริมให้มีการให้ข้อเสนอแนะอย่างสร้างสรรค์ ตัวอย่าง เช่น การจัดช่วงถามตอบ (Q&amp;A) ที่เปิดให้พนักงานได้สอบถามอย่างตรงไปตรงมา หรือการมีนโยบายเปิดกว้างในการรับคำถามตลอดเวลา ไม่ว่าจะพบกันตัวต่อตัวหรือผ่านอีเมลก็ตาม&nbsp; &nbsp; &nbsp;• การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร: การปรับเปลี่ยนสู่วิธีการบริหารที่ยึดคนเป็นศูนย์กลาง อาจจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรครั้งใหญ่ ซึ่งอาจรวมถึงการทบทวนวัฒนธรรมองค์กร การปรับเกณฑ์วัดผลการทำงาน และการปรับระบบการให้รางวัลให้สอดคล้องกับหลักการที่ให้ความสำคัญกับคนเป็นศูนย์กลาง&nbsp; &nbsp; &nbsp;• การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน: องค์กรควรมุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจความต้องการของพนักงาน เพื่อนำมาพัฒนากลยุทธ์ในการเพิ่มระดับความผูกพันและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ซึ่งอาจรวมถึงการสร้างโอกาสในการทำงานร่วมกันมากขึ้น การส่งเสริมสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน รวมถึงการนำระบบการยกย่องและให้รางวัลมาใช้อย่างเหมาะสม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปุณยนุช สรุปว่า “ด้วยการให้ความสำคัญกับปัจจัยที่กล่าวมาข้างต้น ผู้นำจะสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเติบโตทั้งของพนักงานและองค์กรไปพร้อมกันได้ แนวโน้มในปี 2025 และอนาคต ความสำเร็จขององค์กรจะถูกขับเคลื่อนด้วยความเข้าใจผู้อื่น การสร้างทีม และความมุ่งมั่นในการให้ความสำคัญกับ ‘คน’ เป็นอันดับแรก” ภาพปกโดย <a href="https://www.pexels.com/photo/people-on-a-business-meeting-4344516/" alt="Edmond Dantes">Edmond Dantes</a>&nbsp;from Pexels​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a href="https://www.forbesthailand.com/news/hr/coursera-thai-focus-on-ai-skills-2025" alt="คนไทยไม่เคยหยุดพัฒนา! มุ่งเรียนรู้ทักษะใหม่สูงเป็นอันดับ 42 ของโลก อันดับ 11 ของเอเชีย โดยเฉพาะด้านธุรกิจ">คนไทยไม่เคยหยุดพัฒนา! มุ่งเรียนรู้ทักษะใหม่สูงเป็นอันดับ 42 ของโลก อันดับ 11 ของเอเชีย โดยเฉพาะด้านธุรกิจ</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

“ขอได้ไหม ผู้นำที่จริงใจ” ผลสำรวจพบพนักงาน 68% ตัดสินใจลาออกเพราะผู้บริหารไม่รักษาสัญญา กระทบความไว้วางใจ

<h2>Warren Buffet ไม่อาจเป็นซีอีโอแห่ง Berkshire Hathaway ได้ตลอดไป เราต่างรู้กันมาสักระยะแล้วว่า Greg Abel จะขึ้นรับตำแหน่งดังกล่าวแทน ส่วน Howie Buffett ลูกชายของ Warren จะขึ้นเป็นกรรมการแต่ไม่ใช่ในฐานะผู้บริหาร อย่างไรก็ตาม ในบทสัมภาษณ์ล่าสุดกับ The Wall Street Journal มหาเศรษฐีนักลงทุนได้เปิดเผยบทเรียนสำคัญสำหรับผู้นำที่เขาคาดหวังว่าผู้เป็นลูกชายจะรับสืบทอดต่อไปในอนาคต</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ก่อนอื่นเลย คงต้องพูดถึงการเปลี่ยนผ่านซีอีโอซึ่งถือเป็นเรื่องซับซ้อน แม้จะมีการไตร่ตรองวางแผนสืบทอดอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้วก็ตาม เหล่าผู้นำแท้จริงเป็นเพียงมนุษย์ และมนุษย์ย่อมมีความคิด จุดประสงค์ ตลอดจนวิถีทางการเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน สำหรับกรณีของ Warren ที่ประสบความสำเร็จโดยมีปัจจัยสำคัญเป็นบริษัทของเขา Berkshire Hathaway ก็ยิ่งเพิ่มความซับซ้อนขึ้นไปอีก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผู้คนส่วนใหญ่ต่างมอง Warren ในฐานะนักลงทุนที่ประสบความสำเร็จสูงสุดตลอดกาล ปัจจุบันเขาครองตำแหน่งทั้งซีอีโอและประธานแห่ง Berkshire Hathaway จึงเป็นเรื่องสมเหตุสมผลหากบรรดานักลงทุนและพนักงานต่างนึกกังวลว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับบริษัทมูลค่ากว่าล้านล้านเหรียญสหรัฐฯ แห่งนี้หลังเขาจากไปแล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งหมดนั้นวกกลับมาสู่ประเด็นที่ Warren ต้องการให้ลูกชายของเขารับผิดชอบหน้าที่ผู้นำบอร์ดบริหารโดยเฉพาะ โดยในการให้สัมภาษณ์กับ The Wall Street Journal เขาเผยเหตุผลว่า การวางลูกชายของตัวเองไว้ในตำแหน่งดังกล่าวก็เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทฯ จะยังคงยึดมั่นกับหลักการต่างๆ ที่มี แม้ตัวเขาจะไม่อยู่แล้วก็ตาม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผมเป็นห่วงอนาคตของ Berkshire หลังผมตายมากกว่าตอนนี้ที่ผมยังอยู่ มันคือสิ่งที่ผมสร้างขึ้นมากับมือ” Warren กล่าว “ผมต้องการบริษัทที่ประสบความสำเร็จและยังมอบผลประโยชน์ให้แก่ผู้ถือหุ้น…นั่นคือสิ่งที่ใช้เวลานานเพื่อสร้าง แต่อาจพังทลายลงอย่างง่ายดายหากบริษัทตกอยู่ในมือของผู้ที่ต้องการทำลายมัน”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับ Warren เหตุผลที่เขาเลือกให้ Howie สืบทอดตำแหน่งกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารนั้นสามารถสรุปได้ด้วยหนึ่งคำ นั่นคือ ‘วัฒนธรรมองค์กร’ (Culture)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากทั้งหมดทั้งมวลที่ผู้นำต้องทำ วัฒนธรรมองค์กรอาจเป็นสิ่งสำคัญที่สุดและซับซ้อนที่สุดในคราวเดียวกัน นั่นก็เพราะเหล่าผู้นำทั้งหลายต่างหลงคิดว่าวัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวข้องกับนโยบายและผลประโยชน์ พวกเขาคิดว่าตัวเองสามารถสร้างวัฒนธรรมได้ด้วยสโลแกนและการประชุมพบปะ แต่อันที่จริงแล้ว วัฒนธรรมดังกล่าวหมายถึงความรู้สึกที่พนักงานมีต่อการทำงานให้คุณ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ไม่ใช่นโยบาย แต่เป็นความรู้สึก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ความรู้สึกดังกล่าวอาจช่วยส่งเสริมหรือทำลายบริษัทก็ย่อมได้ ด้วยเหตุนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญสำหรับ Warren ในการส่งมอบหน้าที่นี้ให้คนที่เขาไว้ใจ และในกรณีนี้ ดูเหมือนว่า Howie จะเข้าใจภารกิจนี้ดีที่สุด ในการให้สัมภาษณ์กับ The Wall Street Journal ครั้งเดียวกันนั้นเอง Howie ได้อธิบายว่าเขามีมุมมองต่อวัฒนธรรมที่ Berkshire Hathaway อย่างไร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“วัฒนธรรมองค์กร คือการทำทุกอย่างให้เรียบง่าย คือการทำสิ่งที่คุณจำเป็นต้องทำ และไม่ทำสิ่งต่างๆ มากมายที่คุณไม่จำเป็นต้องทำ คอยดูแลทุกคนอย่างเท่าเทียม ให้ความเคารพผู้จัดการ ให้ความเคารพผู้ถือหุ้น” Howie กล่าว “บอกพวกเขาถึงข่าวร้ายล่วงหน้า จงซื่อสัตย์ ซึ่งไม่ใช่เรื่องยากเกินความสามารถ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภารกิจของ Howie คือการปกป้องวัฒนธรรมของ Berkshire Hathaway และคอยดูแลให้มั่นใจว่าบริษัทฯ ยังคงยึดมั่นในหลักการต่างๆ เขาจะไม่ทำสิ่งเหล่านั้นผ่านการบริหารจัดการหรือขับเคลื่อนบริษัทฯ แต่เป็นการเฝ้าถามว่าบริษัทฯ ยังดำเนินตามหลักการอยู่หรือเปล่า หากคำตอบคือไม่ ก็ขึ้นอยู่กับเขาว่าจะทำอย่างไร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เขาจะไม่ต้องคิดถึงเรื่องการบริหารกิจการเลย” Warren เผย “เขามีหน้าที่แค่ต้องคิดว่าบอร์ด รวมถึงตัวเขาในฐานะสมาชิกบอร์ด จำเป็นต้องเปลี่ยนตัวซีอีโอหรือไม่”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ข้อเท็จจริงคือทุกบริษัทจำเป็นต้องมีผู้ปกป้องวัฒนธรรมขององค์กร ซึ่งโดยปกติแล้วก็มักเป็นผู้นำ ผู้นำคือผู้ปูพื้นฐานและสร้างวัฒนธรรม ไม่ว่าเขาจะกำลังคิดถึงมันอยู่หรือไม่ก็ตาม แต่ผู้นำที่ยอดเยี่ยมย่อมตระหนักว่าวัฒนธรรมคือตัวบ่งชี้ทุกสิ่ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;วัฒนธรรมหาได้สำคัญเพียงแค่นึกถึง แต่ยังต้องปกป้องมันด้วยความหวงแหน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ไม่เชื่อก็ลองถาม Warren Buffett ดูสิ แปลและเรียบเรียงจาก&nbsp;<a href="https://www.inc.com/jason-aten/the-1-word-leadership-lesson-warren-buffett-hopes-to-pass-to-his-son/91139401" alt="The 1-Word Leadership Lesson Warren Buffett Hopes to Pass to His Son">The 1-Word Leadership Lesson Warren Buffett Hopes to Pass to His Son</a>&nbsp;โดย Jason Aten เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/world/global-world/time-management-of-successful-leaders" alt="‘เวลา’ คือทรัพย์ล้ำค่า เปิด 4 วิธีบริหารเวลา แบบฉบับนักธุรกิจระดับโลก">‘เวลา’ คือทรัพย์ล้ำค่า เปิด 4 วิธีบริหารเวลา แบบฉบับนักธุรกิจระดับโลก</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>
<div style="display:none;"><a href="https://tp.radenfatah.ac.id/" rel="dofollow">slot gacor</a></div>
<div style="display:none;"><a href="https://tp.radenfatah.ac.id" rel="dofollow">slot gacor</a></div>
<div style="display:none;"><a href="https://tp.radenfatah.ac.id/" rel="dofollow">slot gacor 2025</a></div>
<div style="display:none;"><a href="https://tp.radenfatah.ac.id" rel="dofollow">slot gacor 2025</a></div>
<div style="display:none;"><a href="https://tp.radenfatah.ac.id/" rel="dofollow">slot thailand</a></div>
<div style="display:none;"><a href="https://tp.radenfatah.ac.id" rel="dofollow">slot thailand</a></div>

ปกป้อง ‘วัฒนธรรมองค์กร’ ภารกิจผู้นำที่ Warren Buffett ขอฝากฝังไว้กับลูกชาย

<h2>หากพูดถึงการสื่อสาร ซึ่งนับเป็นหัวใจสำคัญสำหรับองค์กรโดยเฉพาะภาวะวิกฤตในสถานการณ์ปัจจุบัน เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์แต่ละองค์กรต้องมี “ผู้นำ” ที่มีบทบาทในการสื่อสารกับบุคลากรทั้งภายในและภายนอกองค์กร</h2>
ขณะที่การเชื่อมโยงกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กรอย่างเข้มแข็ง นอกจากการเลือกช่องทางการสื่อสารที่เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายแล้ว สิ่งสำคัญสำหรับผู้นำทุกระดับคือ ต้องแน่ใจว่าผู้บังคับบัญชาและบุคลากรในองค์กรมีเข้าใจในความคิดริเริ่มและมีความพร้อมร่วมขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จ

ดังนั้น การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพจึงเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้และจำเป็นสำหรับทุกองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่กำลังก้าวสู่ next normal ซึ่งองค์กรควรจัดทำแผนการสื่อสารที่รัดกุม ถูกต้อง เหมาะสม และทันเวลา โดยผู้นำที่สามารถสื่อสารเป้าหมาย ภารกิจ และงานของตนอย่างเข้มแข็งจะประสบความสำเร็จในการนำองค์กรผ่านสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน พร้อมกับสามารถรักษาความสามัคคีและรวมความแข็งแกร่งของทีมได้

สำหรับหลักการสื่อสารในช่วงวิกฤตประกอบด้วยความสอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร และการเลือกช่องทางการสื่อสารที่ตรงกับกลุ่มเป้าหมายทั้งบุคคลภายนอกและภายใน ซึ่งการสื่อสารสามารถทำได้ทั้งแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการในช่วงวิกฤต เพื่อให้เกิดการสื่อสารที่สะดวกและรวดเร็วยิ่งขึ้น โดยหลายองค์กรใช้การสื่อสารในหลากหลายรูปแบบผ่านแพลตฟอร์มและโซเชียลมีเดียต่างๆ เพื่อให้รับรู้ข้อมูลและเข้าถึงบุคคลได้อย่างรวดเร็ว เช่น เว็บบอร์ดของบริษัท และกลุ่มไลน์ เป็นต้น

นอกจากนั้น อีกแง่มุมที่สำคัญของการสื่อสารคือ เนื้อหาต้องได้รับการพิจารณาและออกแบบให้สอดคล้องและเชื่อมโยงกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร โดยผู้นำต้องมีมุมมองแบบ 360 องศาในการสื่อสารขณะที่ใช้กลยุทธ์ ช่องทาง และประเภทของข้อความ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาและพนักงานในองค์กรตลอดจนลูกค้า หากการสื่อสารมุ่งไปที่ผลลัพธ์เฉพาะใดๆ การสื่อสารดังกล่าวจะต้องสามารถตอบสนองต่อความท้าทายนั้นได้ รวมถึงผู้บริหารต้องเป็นแบบอย่างที่ดีและรักษาคำพูด

ตัวอย่างเช่น กรณีศึกษาล่าสุดในช่วงวิกฤตโควิด-19 ที่พนักงานบางคนในองค์กรตรวจพบเชื้อโควิด-19 และผู้นำเริ่มต้นสื่อสารทันทีด้วยการแจ้งไปยังแต่ละแผนกให้ระมัดระวังและดูแลตัวเอง รวมถึงติดตามอาการในกรณีที่มีคนสัมผัสใกล้ชิดกับผู้ได้รับผลกระทบเพื่อป้องกันการแพร่ระบาดต่อไป

ดังนั้น องค์ประกอบสำคัญที่จะทำให้องค์กรปลอดภัยในกรณีดังกล่าวอยู่ที่การสื่อสารโดยใช้กระบวนการที่ไม่ก่อให้เกิดความตื่นตระหนก แต่เน้นให้พนักงานในองค์กรมีความระมัดระวังเป็นเป้าหมายหรือผลลัพธ์หลักที่ต้องการ

<img class="size-full wp-image-56230 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/12/เทคนิคการสื่อสารของผู้นำในภาวะวิกฤต-02.jpg" alt="" width="720" height="480" />
<h2>- 8 ทักษะติดอาวุธการสื่อสาร -</h2>
แมนพาวเวอร์กรุ๊ป ประเทศไทย ในฐานะที่ปรึกษาด้านแรงงานเชิงนวัตกรรม ขอนำเสนอ 8 เทคนิคทักษะการสื่อสารความเป็นผู้นำที่ดี เพื่อติดอาวุธให้กับผู้นำองค์กร ได้แก่ การเริ่มจากการฝึกวางความคิดให้เป็นระบบง่ายๆ ก่อน เพราะการที่ผู้นำจะสื่อสารให้ชัดเจนได้ต้องมาจากกระบวนการคิดที่มีระบบ มีความชัดเจนก่อน และสื่อสารไปยังทีม เพื่อจะทำให้ทุกคนเข้าใจได้ง่ายและมีประสิทธิภาพ

สำหรับเทคนิคต่อมาคือ การใช้วิธีการสื่อสารที่แตกต่างกันไปตามสถานการณ์และเวลาเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด ทั้งการสื่อสารระหว่างบุคคล (interpersonal communication) การสื่อสารในองค์กร (internal communication) การสื่อสารกับลูกค้าที่มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก (stakeholder communication) ที่สำคัญอย่างยิ่งต้องใช้วิธีสื่อสารที่ถูกต้อง เข้าใจสถานการณ์ และเลือกเวลาให้เหมาะสมที่สุด

นอกจากนี้ ผู้นำควรตั้งใจฟังอย่างเข้าใจในสิ่งที่คนอื่นสื่อสาร โดยผู้นำที่ดีจะสื่อสารให้คนอื่นเข้าใจก็ต้องเข้าใจคนอื่นก่อน หรือต้องเข้าใจสารที่ผู้สื่อสารกำลังสื่อ ไม่คิดไปเอง ถ้าเข้าใจแล้วผู้นำก็จะสื่อสารได้ตรงประเด็นยิ่งขึ้น รวมทั้งการสื่อสารแบบสองทาง (two way communication) ผู้นำที่ดีควรจะต้องเรียนรู้วิธีการใช้คำถามแบบปลายเปิด เช่น ทำไม เพราะอะไร อย่างไร ไม่ควรใช้คำถามปลายปิด เพราะไม่เกิดประโยชน์ หากเราใช้คำถามถูกจะทำให้เกิดผลการตอบรับที่ดี และสามารถต่อยอดการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ขณะเดียวกันยังมีทักษะการใช้ช่องทางสื่อหรือเครื่องมือให้เหมาะสม ด้วยยุคปัจจุบันมีช่องทางการสื่อสารหลากหลายช่องทาง ดังนั้น ผู้นำที่ดีควรเลือกให้เหมาะสมไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารผ่านทางอีเมล การใช้โซเชียลมีเดีย การสื่อสารทางตรง (direct communication) และช่องทางอื่นๆเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในแต่ละกลุ่มที่ต้องการสื่อสาร

ยิ่งไปกว่านั้นผู้นำที่ดียังต้องใช้เทคนิคการเอาใจเขามาใส่ใจเรา โดยหลีกเลี่ยงคำพูดการประชดประชัน กระทบกระเทียบ ซึ่งมีแต่สร้างความขัดแย้งและไม่เกิดประโยชน์ ทำให้มีแต่ผลเสียตามมา โดยในฐานะผู้นำจะต้องเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาและทีม ซึ่งภาษากายนับเป็นเรื่องสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นการไม่พูด แทรก ไม่ตัดบท หรือเปลี่ยนเรื่องทันที รอให้ผู้อื่นสื่อสารจบ รวมถึงการใช้ภาษากายที่แสดงออกว่าตั้งใจฟังอยู่ เช่น สบตาแบบมีไมตรี ยิ้ม พยักหน้าเบาๆ ให้เกียรผู้สื่อสารก่อนเสมอ และสุดท้ายผู้นำต้องรักษาคำพูดหรือรักษาสัญญา พร้อมทำตัวเป็นตัวอย่างที่ดีเสมอ

นอกเหนือจาก 8 เทคนิคการสื่อสารแบบผู้นำที่ดีจะเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่ง ผู้นำควรให้ความสำคัญกับการใช้น้ำเสียง บุคลิกภาพ รวมถึงภาษากายที่เหมาะสม หากผู้นำสามารถเข้าใจและใช้เทคนิคดังกล่าวได้ดีก็สามารถบรรลุเป้าหมายไปกว่าครึ่ง

ทั้งนี้จะเห็นได้ว่าในการบริหารงานและบริหารคนยุคปัจจุบันยังมีความหลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นด้านวัฒนธรรม เชื้อชาติ ศาสนา ภาษา และเจเนอเรชั่น ดังนั้น ผู้นำที่ดีควรวางแผน ออกแบบ และสื่อสารด้วยวิธีการที่ถูกต้องเหมาะสมกับผู้รับสารตามกาลเทศะ

&nbsp;

<img class="alignnone wp-image-56219" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/12/สุธิดา-กาญจนกันติกุล-01.jpg" alt="" width="300" height="300" />

สุธิดา กาญจนกันติกุล
ผู้จัดการฝ่ายการตลาด แมนพาวเวอร์กรุ๊ป ประเทศไทย

&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม:
<ul id="crumbs">
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/commentaries/thought-leaders/%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%87%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a-%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%a7-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b9%82%e0%b8%ad%e0%b8%81.html">ตั้งรับ ปรับตัว และหาโอกาส กลยุทธ์สร้าง “ศักยภาพผู้ประกอบการไทย”</a></li>
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/world/time-%e0%b8%a2%e0%b8%81-elon-musk-%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87%e0%b8%99-%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%84%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b9%81%e0%b8%ab%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%9b%e0%b8%b5-2021-%e0%b8%9a%e0%b8%ad.html">TIME ยก ELON MUSK เป็น ‘บุคคลแห่งปี’ 2021 บอกอะไรเกี่ยวกับเรา</a></li>
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/commentaries/%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c-%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%87%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%a1%e0%b8%97.html">เจาะกลยุทธ์ “อสังหาริมทรัพย์ไทย” ฝ่าวิกฤตโรคระบาด</a></li>
</ul>

<hr />

<a href="https://bit.ly/3nVYPTf">คลิกอ่านบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2564 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<a href="https://bit.ly/3nVYPTf"><img class="lazy alignnone wp-image-53407 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/11/forbes-november-2021_000.jpg" sizes="(max-width: 350px) 100vw, 350px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/11/forbes-november-2021_000.jpg 750w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/11/forbes-november-2021_000-229x300.jpg 229w" alt="" width="350" height="459" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/11/forbes-november-2021_000.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/11/forbes-november-2021_000.jpg 750w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/11/forbes-november-2021_000-229x300.jpg 229w" data-lazy-sizes="(max-width: 350px) 100vw, 350px" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events