<h2>บุญรอดบริวเวอรี่ในวัย 81 ปี ภายใต้การนำของ 2 สิงห์หนุ่ม รุ่นที่ 4 ของตระกูล ไม่ใช่เจ้าป่าที่เชื่องช้า แต่เป็นสิงห์ผยอง มากประสบการณ์ที่กำลังพุ่งไปข้างหน้า กวาดตาล่ากิจการอนาคตไกลทุกประเภท ทั้งในและต่างประเทศ ให้องค์กรเติบโตแบบก้าวกระโดด ภายใต้การเฝ้ามองของ ราชสีห์ใหญ่ ผู้นำทัพช่วงชิงเบอร์ 1 ตลาดเบียร์เมืองไทยจาก “ช้าง” มาอย่างภาคภูมิ เมื่อ 8 ปีก่อน</h2>
เมื่อผู้พ่อ <strong>สันติ ภิรมย์ภักดี</strong> กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทบุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด เริ่มถอยฉาก คงแต่งานด้านนโยบายองค์กร  2 พี่น้อง<strong> เต้-ภูริต</strong> และ <strong>ต๊อด-ปิติ ภิรมย์ภักดี</strong> ก็ก้าวเข้ามานั่งแท่นกรรมการบริหารบุญรอดบริวเวอรี่ และกรรมการผู้จัดการ <strong>บริษัทบุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด</strong> อาจกล่าวได้ว่าทั้งคู่นั่งบนบัลลังก์คู่ขนานกัน แตกต่างกันที่ใหญ่ในคนละสายงาน

ต้นเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา บุญรอดบริวเวอรี่ประกาศปรับโครงสร้างใหญ่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหาร โดยแบ่งธุรกิจในเครือออกเป็น 5 เสาหลัก ได้แก่ <strong>1.ธุรกิจแอลกอฮอล์ 2.ธุรกิจนันแอลกอฮอล์ 3.ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ 4.ธุรกิจแพ็กเกจจิ้ง และ 5.ธุรกิจจัดจำหน่ายและอื่นๆ</strong>

ภูริตรับผิดชอบธุรกิจปลอดแอลกอฮอล์พร้อมจับงานพัฒนาธุรกิจใหม่ ขณะที่ปิติคุมธุรกิจแอลกอฮอล์ทั้งหมด ที่ยังคงสร้างรายได้ให้กลุ่มบุญรอดฯ 60%

<iframe src="http://www.youtube.com/embed/WARXEXfwCt0" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen" data-mce-fragment="1"></iframe>

“การทำสินค้าใหม่ขึ้นมาสักอย่าง อย่าไปหลงรัก เพราะแม้จะเป็นความสุขเรา แต่มันคือเป็นความสูญเสียขององค์กร หากไม่ประสบความสำเร็จ” ภูริตผู้พี่ในวัย 37 ปี กล่าวถึงผลงานชิ้นแรก ชาเขียวพร้อมดื่มตราโมชิที่ไม่ประสบความสำเร็จ

แต่นั่นคือก้าวเดินที่ท้าทาย กล้าแตกตัวจากอาณาจักรธุรกิจครอบครัวเป็นครั้งแรก เดินหน้าออกมาหาสิ่งใหม่ๆ เพื่อกลับมาสร้างอาณาจักรริมแม่น้ำเจ้าพระยาให้เป็นปึกแผ่นกว่าเดิม เช่น การเดินยุทธศาสตร์ควบรวมกิจการหรือ M&amp;A จนสร้างดีลใหญ่แห่งปีด้วยการเข้าซื้อ บมจ.รสา พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์

เขาโชคดีที่ผู้ใหญ่ให้โอกาสอีกครั้ง เป็นโอกาสที่จะทบทวนบทเรียนจากความล้มเหลว เรียนรู้จากความผิดพลาด และรู้จักหนทางแก้ไขด้วยตนเอง ณ วันแรกของฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่มีคณะทำงานเพียงสามคน กับความล้มเหลวของโมชิ แต่ ณ วันนี้หลังผ่านความล้มเหลวครั้งนั้นมา 10 ปี  สายงานด้านนันแอลกอฮอล์ที่ภูริตสร้างขึ้น มีทีมทำงานกว่า 200 คน ยอดขายไต่แตะ 1.5 หมื่นล้านบาทในปีนี้ พร้อมเป้าหมายสู่ 3 หมื่นล้านบาท หรืออีกเท่าตัวภายในสองปีนับจากนี้

<hr />

<div></div>
<strong>ภูริต ภิรมย์ภักดี (เต้)</strong>

<strong>Present</strong>

กรรมการบริหาร บริษัทบุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด

กรรมการผู้จัดการ บริษัทบุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด (ธุรกิจนันแอลกอฮอล์)

<strong>Past</strong>

จัดตั้งสำนักงานพัฒนาธุรกิจ

เข้าอบรมวิชากลยุทธ์การบริหารธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ศึกษาด้านการปรุงและการผลิตเบียร์ (Certificate, Master of Brewing) ประเทศเยอรมนี
<div>

<hr />

</div>
ส่วนปิติผู้น้องวัย วัย 35 ปี รับภาระงานที่เป็นเสาหลักของกลุ่มบุญรอดฯ นั่นคือสายการผลิตเบียร์ ที่วันนี้ต้องเผชิญสมรภูมิที่ดุเดือด ทั้งตลาดในและนอกประเทศ ท่ามกลางภาวะชะลอตัวของการบริโภคเบียร์ทั่วโลก

เขาเองยอมรับว่า แม้สิงห์จะกลับมาทวงแชมป์ตลาดเบียร์คืนได้แล้ว แต่ในภาวะตลาดขนาด 1.8 แสนล้านบาท ต้องติดลบต่อเนื่องกันถึงสองปี ในปี 2556-2557 แต่กลุ่มบุญรอดฯ เพิ่งมีปีแรกที่ติดลบในปีนี้ เนื่องจากหนี้สินภาคครัวเรือนอยู่ในระดับสูง จำเป็นต้องมองหาหนทางอื่นที่ช่วยสร้างความเติบโต นั่นคือการบริหารต้นทุนระบบซัพพลายเชนทั้งหมด ตามทำได้ตามแผนในช่วงสองปีจากนี้ จะลดต้นทุนถึง 10% พร้อมดันให้บริษัทเติบโต 15-17%

“5 ปีข้างหน้า ธุรกิจของบุญรอดบริวเวอรี่จะต้องเติบโตมากกว่าเท่าตัว หรือจาก 1.2 แสนล้านบาท เป็น 2.5 แสนล้านบาท ซึ่งในสถานการณ์ตลาดในประเทศไม่ดี แน่นอนว่าธุรกิจจะเติบโตต้องมาจากต่างประเทศ” เขากล่าวถึงการบุกตลาดเพื่อนบ้านในมาเลเซีย กัมพูชา เมียนมาร์ ลาว เวียดนาม และจีน

รวมไปถึงยุทธศาสตร์เข้าซื้อกิจการระดับภูมิภาค ทั้งกลุ่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ โรงงาน หรือครอบคลุมทั้งหมดระบบซัพพลายเชน เพื่อให้ถึงเป้าหมาย 1 ใน 5 ธุรกิจเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และนันแอลกอฮอล์ของเอเชีย

<hr />

<div></div>
<strong>ปิติ ภิรมย์ภักดี (ต๊อด)</strong>

<strong>Present</strong>

กรรมการบริหาร บริษัทบุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด

กรรมการผู้จัดการ บริษัทบุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด (ธุรกิจแอลกอฮอล์)

<strong>Past</strong>

เสนอและวางแผนโครงการ "สิงห์อาสา"

ร่วมเสนอและเจรจาการเป็น Global Partner กับทีมฟุตบอล Manchester United และ Chelsea

ก่อตั้งธุรกิจเสื้อผ้า Singha Life บริษัทสิงห์ เทรนด์ จำกัด
<div>

<hr />

อ่าน <strong>"สิงห์หนุ่มผยอง คะนองศึก แยกแตกยอด ร่วมกันรุ่ง" </strong>ฉบับเต็มใน <em>Forbes Thailand</em> ฉบับ DECEMBER 2014<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/Covers/COVER%20MARCH-1202.jpg" alt="" /></div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events