<h2>ช่อง 3 ปูพรมแดงสร้างปรากฏการณ์สนั่นวงการบันเทิง แตกไลน์ธุรกิจเปิดค่ายเพลง BEC MUSIC ค่ายเพลงแนว T-Pop เจาะกลุ่มตลาดคนรุ่นใหม่ทั้งแฟนเพลงชาวไทยและต่างประเทศ ผลักดันนักแสดง ช่อง 3 ที่มีศักยภาพทั้งด้านการร้อง การเต้น ออกจากกรอบของความเป็น ‘นักแสดง’ พัฒนาก้าวขึ้นไปสู่คำว่า ‘ศิลปิน’ อย่างเต็มตัว </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับผลงานของค่าย BEC MUSIC ซึ่งมีผู้บริหารหญิงยุคใหม่ “คุณดิว” ปิ่นกมล มาลีนนท์ ผู้บริหาร บริษัท บีอีซี เวิลด์ จำกัด (มหาชน) นำทัพบริหาร แม้จะเป็นค่ายเพลงน้องใหม่ แต่การันตีด้วย 5 ซิงเกิลยอดนิยม และได้รับการตอบรับที่ดีมากจากแฟนเพลง เริ่มตั้งแต่ปี 2565 นางเอกสาวตัวแม่ “แต้ว-ณฐพร เตมีรักษ์” พลิกบทบาทครั้งสำคัญสวมวิญญาณ “ศิลปิน” กับซิงเกิล “BABYBOO” และ “100%” ถือเป็นการเปิดมุมมองใหม่อีกด้านของ “แต้ว”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/05/eCoT94pJttayrhhUBLw3.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="eCoT94pJttayrhhUBLw3.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"><figcaption><div>“คุณดิว” ปิ่นกมล มาลีนนท์ ผู้บริหาร บริษัท บีอีซี เวิลด์ จำกัด (มหาชน)</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ต่อมาในปี 2566 เพลง “แฟนผมน่ารัก” และ “แนะนำให้เป็นแฟนเรา” ของนางเอกสาว “โบว์-เมลดา สุศรี” ก็กลายเป็นเพลงฮิตติดชาร์ตทุกคลื่นวิทยุ และคว้ารางวัลจากเวทีประกาศผลงานเพลงหลากหลายเวที กับนักแสดงที่มีผลงานเพลงทำยอดวิวสูงลิ่วทั้ง 2 เพลง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;มาถึงปัจจุบันในปี 2567 ช่อง 3 ค่ายเพลง BEC MUSIC ได้ตอกย้ำความปังอีกครั้ง โดยจับเอายูทูบเบอร์สาวยอดนิยม “เก๋ไก๋ สไลเดอร์” มานั่งตำแหน่งนางเอกป้ายแดง พร้อมกับส่งไมค์ให้ปล่อยผลงานเพลงรักแนวป็อปสุดเก๋ไก๋สมชื่อกับเพลง “ขอจองพี่ไว้ก่อน” ออกมาพร้อมกับ “กดไลก์รัวๆ” ซึ่งถูกใจคนฟังจนกลายเป็นกระแสในโลกโซเชียล และเป็นไวรัลบน Tiktok ในชั่วพริบตา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ซึ่งทั้ง 3 ศิลปิน แต้ว, โบว์ และ เก๋ไก๋ ทำให้การเปิดตัวของ 3 ศิลปินใน 5 ซิงเกิล ที่ปล่อยออกไป ประสบความสำเร็จในระดับที่ดีมาก ด้วยผลงานจาก Single, Music Video, Short VDO ของ 3 ศิลปิน ถือว่าประสบความสำเร็จ โดยมียอดวิวและสตรีมรวมกันมากกว่า 100 ล้านวิว ถือว่า BEC MUSIC ได้สร้างสีสันและทำให้วงการเพลงบ้านเราคึกคักมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากความสำเร็จของ ช่อง 3 และค่ายเพลง BEC MUSIC ที่ผ่านมา จึงพร้อมที่จะสร้างปรากฏการณ์ครั้งสำคัญให้สนั่นวงการบันเทิง ด้วยการเปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ใน วันเสาร์ที่ 18 พฤษภาคม 2567 ณ ห้างเอ็มสเฟียร์ (EMSPHERE) สุขุมวิท ซึ่งงานนี้นักแสดง ช่อง 3 ยกขบวนร่วมเดินพรมแดงร่วม 100 คน พร้อมทั้งได้เตรียมเปิดตัวศิลปินซึ่งถือเป็นไม้เด็ดเบอร์ต่อๆ ไปอีกด้วย เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/carabao-group-revenue-q-1-2024" alt="เบียร์ช่วยหนุน! ‘คาราบาวกรุ๊ป’ ไตรมาส 1/67 กวาดรายได้ 4,935 ล้าน โต 20%">เบียร์ช่วยหนุน! ‘คาราบาวกรุ๊ป’ ไตรมาส 1/67 กวาดรายได้ 4,935 ล้าน โต 20%</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ช่อง 3 เปิดค่ายเพลง BEC MUSIC รันวงการ T-Pop เต็มรูปแบบ

เรื่อง: พรพรรณ ปัญญาภิรมย์ 
 
น่านน้ำในธุรกิจทีวีดิจิทัลที่เปิดกว้างทำให้ช่อง 3 และช่อง 7 ต้องขยับปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ ทั้งแคมเปญสื่อสารการตลาด การจัดผังรายการที่ตอบโจทย์ การสร้างความใกล้ชิดกับผู้ชม และการวางจุดยืนที่แตกต่างในแต่ละช่อง เพื่อเรียกเรตติ้งขยายฐานผู้ชม และรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดในตำแหน่งผู้นำในธุรกิจ 
 
การเปลี่ยนผ่านระหว่างอนาล็อกสู่ดิจิทัลอาจจะสร้างโอกาสสำหรับผู้เล่นหน้าใหม่ให้ได้แสดงฝีไม้ลายมือแจ้งเกิดธุรกิจที่วาดฝัน แต่ขณะเดียวกันกระแสของความเปลี่ยนแปลงถือเป็นความท้าทายของผู้นำธุรกิจอย่าง ช่อง 3 และช่อง 7 ซึ่งเคยสลับกันครองบัลลังก์ให้ต้องปรับตัวขนานใหญ่เพื่อสู้ศึกชิงรีโมทที่น่านน้ำกำลังเปิดรับผู้แข่งขันจำนวนมากที่พยายามรุกไล่แย่งชิงส่วนแบ่งทางการตลาด 
&nbsp; 
แม้ตัวเลขเรตติ้งจาก Nielsen ในเดือนกันยายนจะระบุชัดว่าช่อง 7 สามารถครองเรตติ้งอันดับ 1 ของประเทศ ด้วยจำนวน 3.521 และ ช่อง 3 ครองเรตติ้งอันดับ 1 ในกรุงเทพฯ และปริมณฑลจำนวน 3.918 แต่เมื่อเทียบกับเรตติ้งในยุคอนาล็อกหรือในช่วงที่ทีวีดิจิทัลเพิ่งเริ่มต้น สองยักษ์ใหญ่ก็ไม่อาจจะนิ่งนอนใจกับการแข่งขันได้ ประวิทย์ มาลีนนท์ บิ๊กบอสใหญ่แห่งช่อง 3 เคยย้ำชัดว่า "ในอุตสาหกรรมนี้เราเป็นคู่แข่งขันกัน ไม่ใช่คู่ต่อสู้ แข่งขันกันที่หน้าจอ หลังจอเป็นเพื่อนกัน เราไม่ได้เป็นศัตรูกัน" 
&nbsp; 
บริษัท บีอีซี-มัลติมีเดีย จำกัด ในกลุ่มบีอีซีเวิลด์ เจ้าของ ช่อง 3HD ช่อง 33 หมวดหมู่ทั่วไปแบบความคมชัดสูง ช่อง 3 SD ช่อง 28 หมวดหมู่ทั่วไป แบบความคมชัดปกติ และ ช่อง 3 Family ช่อง 13 หมวดหมู่เด็ก เยาวชน และครอบครัว กำหนดระยะเวลา 15 ปีตั้งแต่วันที่ 25 เมษายน 2557-24 เมษายน 2572 
&nbsp; 
"เราไม่เหมือนคนอื่น บางคนมีทั้งช่องข่าวและช่องวาไรตี้ แต่เรามีช่องที่เป็นวาไรตี้ 2 ช่อง จึงมีปัญหาเรื่อง organization เพื่อไม่ให้แย่งกันเอง อย่างไรก็ตาม ช่อง 3 และช่อง 3 Family ค่อนข้างมีความชัดเจนอยู่แล้ว แต่ช่อง 3SD สภาพตลาดยังไม่ชัดเจนว่าจะไปทางไหนดี" ฉัตรชัย เทียมทอง ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของช่อง 3 และ เลขานุการคณะกรรมการ บริษัท บีอีซี เวิลด์ จำกัด (มหาชน) หรือ BEC ยอมรับถึงความท้าทายในการบริหารความต่างและสร้างจุดยืนไม่ให้ 3 ช่องต้องแข่งขันชิงฐานผู้ชมกันเอง 
&nbsp; 
จากการแข่งขันที่รุนแรงและภาวะเศรษฐกิจที่ยังไม่ฟื้นตัว ส่งผลให้กลุ่มบริษัท บีอีซีเวิลด์ ประกาศผลการดำเนินงานช่วงไตรมาส 2 ได้รับผลกำไรเพียง 750 ล้านบาท หรือลดลง 36% เมื่อเทียบปีต่อปี ซึ่งเกิดจากรายได้หลักในการขายโฆษณาช่อง 3 หดตัว 3% ปีต่อปีอยู่ที่ 3.7 พันล้านบาท และผลขาดทุนจากทีวีดิจิทัลใหม่ 2 ช่อง ได้แก่ 3SD และ 3Family เป็นตัวฉุดกำไรขั้นต้นให้ลดลงอยู่ที่ 36% จากช่วงเดียวกันของปีก่อนที่ 48% 
&nbsp; 
สำหรับช่อง 7 ในฐานะแชมป์แห่งสองยุค ตั้งแต่ยุคอนาล็อกถึงยุคดิจิทัล ต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกัน พลากร สมสุวรรณ กรรมการผู้จัดการ สถานีโทรทัศน์สีกองทัพบกช่อง 7 ประกาศปรับผังรายการสู้ศึกทีวีดิจิทัลตั้งแต่ต้นปี 2558 โดยเฉพาะการสร้างความแข็งแกร่งนอกช่วงเวลา prime time เพื่อเพิ่มเรตติ้งและเรียกความสนใจผู้ชมให้เพิ่มจำนวนมากขึ้น ด้วยการเพิ่มรายการด้านบันเทิงและวาไรตี้ที่น่าสนใจตามความต้องการของผู้ชม 
&nbsp; 
นอกจากนั้น ช่อง 7 ยังให้ความสำคัญกับกิจกรรมโร้ดโชว์ผ่าน แคมเปญ 7 HD Festival นำทีมคาราวานบันเทิงเดินสายตามจังหวัดต่างๆ มัดใจคนดูทั่วประเทศ เพื่อโปรโมทช่องทางการรับชมช่อง 7 และสร้างความใกล้ชิดกับผู้ชมมากขึ้น การเปิดตัวแอพพลิเคชั่น DO7HD เปิดประสบการณ์การรับชมโทรทัศน์ในรูปแบบใหม่ เพื่อให้สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มีพฤติกรรม second screen ในยุคดิจิทัล ด้วยการสร้าง social TV &nbsp;ทั้งยังร่วมมือกับ แม็ทชิ่ง สตูดิโอ พลัส สร้าง Documentary of The Year ผลิตภาพยนตร์เชิงสารคดีช้างไทย ด้วยงบประมาณในการผลิตที่ทุ่มทุนสร้างจำนวน 30 ล้านบาท ใช้เวลาถึง 2 ปี และมีแผนจัดจำหน่ายเพื่อเผยแพร่ในต่างประเทศ 
<hr />

	<a href="http://goo.gl/c1X97V">คลิ๊กอ่าน "2 ยักษ์ใหญ่แห่งจอแก้ว ผ่ากลยุทธ์ชิงแชมป์ทีวีดิจิทัล" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ NOVEMBER 2015 ในรูปแบบ E-Magazine</a> 
	 
	<a href="http://goo.gl/c1X97V"><img class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" height="429" src="/uploads/userfiles/images/November%202015/Cover.jpg" width="322" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events