<h2 class="p1">เอสซีจี เซรามิกส์ แถลงผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2563 เทียบปีก่อนกำไรลด 4% เร่งปรับเปลี่ยนรูปแบบการขายให้สอดคล้องกับพฤติกรรมลูกค้า</h2>
นำพล มลิชัย กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอสซีจี เซรามิกส์ จำกัด (มหาชน) หรือ COTTO ผู้ผลิตและจำหน่ายกระเบื้องภายใต้แบรนด์คอตโต้ (COTTO) โสสุโก้ (SOSUCO) และ คัมพานา (CAMPANA) เปิดเผยถึงงบการเงินรวมก่อนสอบทานของ COTTO ในไตรมาสที่ 1 ปี 2563 ว่า บริษัทมีรายได้จากการขาย 2,523 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 16 จากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน จากปริมาณการขายลดลง และรายได้จากการขายที่ดินลดลง
โดยบริษัทมีกำไรสำหรับงวด 125 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 4 ทั้งนี้ หากไม่รวมกำไรจากการขายที่ดินในปีก่อน กำไรจะเพิ่มขึ้นร้อยละ 128 เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน เนื่องจากควบคุมค่าใช้จ่ายด้านการบริหารและการผลิตได้ดีขึ้น จากการปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักรและลงทุนขยายช่องทางการจัดจำหน่าย ประกอบกับต้นทุนพลังงานที่ลดลงจากต้นทุนก๊าซธรรมชาติที่ลดลง
 “รายได้จากการขายในไตรมาสนี้ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน เกิดจากยอดขายในประเทศที่ลดลงตามความต้องการของตลาดในประเทศโดยรวมในช่วงต้นไตรมาส ปัจจัยลบต่างๆ มาจากภาคอสังหาริมทรัพย์และสิ่งก่อสร้างหดตัวลงตามกำลังซื้อ ซึ่งเป็นผลของมาตรการ LTV และความเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อของสถาบันการเงิน ตลอดจนสถานการณ์ภัยแล้ง ฝุ่น ควัน
"ส่วนในช่วงท้ายไตรมาส เกิดจากสภาพเศรษฐกิจที่ชะลอตัวลงและปัญหาโควิด-19 อย่างไรก็ตาม ยอดขายสินค้าไปยังตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะประเทศในกลุ่ม CLM โดยรวมสามารถรักษาระดับปริมาณขายได้ใกล้เคียงกับปีก่อน” นำพล กล่าว
นำพล เปิดเผยว่า ในช่วงภาวะวิกฤติโควิด-19 ซึ่งทางภาครัฐได้มีการประกาศใช้นโยบายต่างๆ เพื่อควบคุมสถานการณ์การระบาดในประเทศ มีผลกระทบกับผู้บริโภคและบริษัทในระดับหนึ่ง อย่างไรก็ตาม บริษัทได้ใช้เทคโนโลยีและการสื่อสารออนไลน์เข้ามาช่วยในการทำงานให้มากขึ้น โดยเฉพาะการขายสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ ทั้งแบรนด์คอตโต้ คัมพานา และโสสุโก้ รวมถึง คลังเซรามิค
ตลอดจนปรับตัวและปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานเพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของลูกค้า โดยบริหารจัดการพนักงานที่ขายหน้าร้านมาเสริมทีมขายออนไลน์ เพื่อให้ทันกับความต้องการของลูกค้าด้วย
 “ช่องทางขายออนไลน์ได้กลายเป็นช่องทางหลักในการขายสินค้าให้กับคอตโต้ไลฟ์ โดยเฉพาะช่วงที่มีการล็อกดาวน์ ยอดขายส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นในช่วงนี้มาจากการขายสินค้าออนไลน์โดยตรง และจาก Omni-Channel คือ เริ่มจากออนไลน์นำไปสู่การติดต่อพูดคุย ขายสินค้ากับลูกค้าทางโทรศัพท์
"นอกจากนี้ การ Live ขายสินค้าทางเฟซบุ๊กเพจของคลังเซรามิค ก็ได้รับการตอบรับที่ดีมากลูกค้ามีการสั่งซื้อเข้ามาทุกครั้ง ถือได้ว่ายอดขายจากทุกช่องทางออนไลน์เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เป็น New High ดังนั้น เห็นได้ชัดว่ากลุ่มลูกค้าของเราที่มีพฤติกรรมการใช้ดิจิทัล ทคโนโลยีมีเป็นจำนวนไม่น้อย” นำพล กล่าว
<img class="alignnone size-full wp-image-29519" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/05/04-Smart-Flex-by-COTTO1.jpg" alt="" width="609" height="406" />
 นอกจากนี้ บริษัทยังได้เฝ้าติดตามพฤติกรรมของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไปและเร่งพัฒนาตอบสนองให้สอดคล้องและรวดเร็วที่สุด ไม่ว่าจะเป็นเทรนด์เรื่อง “สุขอนามัย” ที่จะเป็นเรื่องสำคัญต่อไปในอนาคต หรือเทรนด์ “การใช้ชีวิตติดบ้าน” โดยได้พัฒนาสินค้าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้ากลุ่มนี้ที่ต้องการปรับแต่งพื้นที่ใช้สอยภายในบ้านแบบง่ายและสะดวก ได้ด้วยตนเอง
 “คอตโต้ได้ใช้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีพัฒนาผลิตภัณฑ์กระเบื้อง Hygienic Tile (ไฮจีนิก ไทล์) มาตรฐานอุตสาหกรรมประเทศญี่ปุ่น JIS Z-2801 ซึ่งมีคุณสมบัติในการป้องกันและยับยั้งการเจริญเติบโตของเชื้อแบคทีเรีย เพื่อตอบรับเทรนด์ของผู้บริโภคที่มีความกังวลและต้องการความปลอดภัยทางด้านสุขภาพ อนามัย
"ที่สำคัญ การที่ลูกค้าต้องใช้เวลาส่วนใหญ่อยู่บ้าน หยุดเชื้อ เพื่อชาติ เราจึงได้พัฒนาสินค้าที่ตอบโจทย์ในการปรับแต่งพื้นที่แบบง่ายและสะดวกได้ด้วยตนเอง คือ COTTO Quick ซึ่งเป็นระบบพื้นกระเบื้องที่ติดตั้งไวและง่าย ซึ่งลูกค้าสามารถปูเองได้ โดยไม่ต้องใช้กาวซีเมนต์  
"ล่าสุด ยังได้ออกสินค้าใหม่ คือ แผ่นปูพื้น Smart Flexible by COTTO ที่มาพร้อมระบบคลิกล็อกจากประเทศสวีเดน ซึ่งติดตั้งง่ายและสะดวก ลูกค้าสามารถติดตั้งด้วยตนเองได้โดยใช้เวลาเพียง 1-2 วันเท่านั้นสำหรับพื้นที่อยู่อาศัย” นำพล กล่าว 
 “ในส่วนของการบริหารต้นทุน บริษัทยังคงดำเนินการตามแผนงานเพื่อลดต้นทุนด้านพลังงานซึ่งเป็นต้นทุนหลักในการผลิต ควบคู่ไปกับการปรับปรุงเครื่องจักรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ แม้ว่าในภาวะที่บริษัทจะต้องควบคุมต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่าย แต่บริษัทยังคงมุ่งเน้นการรักษาคุณภาพสินค้าและบริการให้ได้มาตรฐาน โดยมั่นใจว่าจะสามารถปรับตัวรับมือกับสถานการณ์หลังจากนี้และยังสามารถรักษาความแข็งแกร่งของการดำเนินธุรกิจในประเทศไว้ได้” นำพล กล่าวทิ้งท้าย
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%8b%e0%b8%b5%e0%b8%88%e0%b8%b5-%e0%b9%80%e0%b8%8b%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%ad%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b8%a9.html">เอสซีจี เซรามิกส์ เจอพิษเศรษฐกิจ ฉุดรายได้วูบ</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เอสซีจี เซรามิกส์ เผยไตรมาส 1/63 รายได้วูบ เร่งปรับตัวขายออนไลน์ตามพฤติกรรมลูกค้า

<h2 class="p1">คอตโต้ พลิกวิกฤตเป็นโอกาส ปรับสินค้าเรือธง เน้นสวย สมาร์ท สะอาด ปลอดภัย ตอบโจทย์คนกังวลโรคระบาด มลพิษ หันใช้ชีวิตอยู่บ้าน คาดตลาดรีโนเวตบ้านพุ่งหมื่นล้าน สำรวจผู้บริโภคพบเตรียมปรับปรุงบ้านใหม่กว่า 50%</h2>
 ท่ามกลางการระบาดของไวรัสโควิด-19 (COVID-19) ซึ่งสร้างความกังวลให้กับผู้คน และปัญหามลภาวะฝุ่น PM2.5 ได้กลายเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อการใช้ชีวิตนอกบ้าน และเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคให้มีแนวโน้มอยู่ในบ้านมากขึ้น อนุวัตร เฉลิมไชย Head of Ceramic Business ในธุรกิจเอสซีจี ซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง ภายใต้แบรนด์ “คอตโต้” กล่าวถึงการศึกษา รวบรวมข้อมูล และวิเคราะห์ความต้องการของผู้บริโภค โดยพบว่า พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไปเป็นการอยู่บ้านมากขึ้น มองหาความสงบสุข และสุขภาวะที่ดี ซึ่งสอดคล้องกับเทรนด์ที่เกิดขึ้นทั่วโลกก่อนหน้านี้ โดยสถานการณ์ของโรคระบาดที่เกิดขึ้นยิ่งเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมดังกล่าวเร็วขึ้น
 สำหรับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคในยุคปัจจุบันได้ให้ความสำคัญกับ 4 เรื่อง ได้แก่ Well-being การดูแลสุขภาพ สุขภาวะที่ดี Green Living การให้ความสำคัญกับปัญหาภาวะโลกร้อน การลดใช้พลาสติก ประหยัดการใช้ทรัพยากรน้ำ-ไฟ Living Technology (IoT) การอยู่อาศัยที่ปลอดภัย ด้วยอุปกรณ์สมาร์ทเทคโนโลยี และ Inter Lock Living การออกแบบบ้านที่สอดรับกับการอยู่อาศัยของคนหลายวัย
 นอกจากนี้ จากการสำรวจความต้องการของผู้บริโภค พบว่า มีความต้องการปรับปรุงบ้าน ที่อยู่อาศัย (รีโนเวต) มากกว่า 50% โดยมีเป้าหมายเพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตภายใต้สุขภาวะที่ดี ปลอดภัย และสวยงาม โดยเฉพาะตลาดการปรับเปลี่ยนสุขภัณฑ์ภายในบ้านแต่ละปีมีมูลค่ากว่า 1 หมื่นล้านบาท ถือเป็นตลาดที่มีศักยภาพในการเติบโตของธุรกิจคอตโต้
<img class="alignnone size-full wp-image-27743" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/คอตโต้-01.jpg" alt="" width="720" height="480" />
 ดังนั้น คอตโต้ จึงปรับพอร์ทสินค้ากลุ่มเรือธงใหม่ ภายใต้คอนเซปท์ “Fulfill Your Dream” พัฒนาสินค้าที่เอื้อต่อการใช้ชีวิตในบ้านและตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของกลุ่มเป้าหมายคอตโต้ ซึ่งแบ่งได้เป็น 2 กลุ่ม กลุ่มแรก Dream Catcher อายุระหว่าง 23-38 ปี วัยเริ่มต้นทำงาน ชื่นชอบการใช้โซเชียลมีเดีย ติดต่อกับเพื่อนฝูงตลอดเวลา แต่ยังมีความเป็นปัจเจกและชอบที่จะมีพื้นที่ส่วนตัว อีกกลุ่มคือ Committed Dreamer อายุระหว่าง 40-60 ปี ซึ่งเป็นลูกค้ากลุ่มเดิมของคอตโต้ แต่พัฒนาความต้องการโดยคำนึงถึงความสะดวกและความปลอดภัยเพิ่มมากขึ้น
 “กลุ่มสินค้าเรือธงถูกพัฒนาขึ้นเพื่อตอบโจทย์การใช้ชีวิตของคนยุคนี้ที่เผชิญกับความกังวล ความเครียด จึงมุ่งเน้นการเสริมคุณภาพการใช้ชีวิตที่สะดวกสบาย ปลอดภัย มีสุขอนามัยที่ดี และสวยงาม โดยคอตโต้ได้ปรับดีไซน์ใหม่ของผลิตภัณฑ์ทั้งสุขภัณฑ์ ก๊อกน้ำ กระเบื้องและวัสดุปูพื้น ซึ่งจะเป็นทิศทางที่สร้างการเติบโตให้กับบริษัทในอีก 3 ปีข้างหน้า” อนุวัตรกล่าว


<figure><img class="size-full wp-image-27744" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/อนุวัตร-เฉลิมไชย-02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> อนุวัตร เฉลิมไชย</figcaption></figure>
 สำหรับการปรับพอร์ตสินค้าในครั้งนี้ ได้มีการปรับลดจำนวนผลิตภัณฑ์ลง เพื่อมุ่งให้ความสำคัญกับสินค้าเรือธงเป็นหลัก เช่น กลุ่มสุขภัณฑ์ปรับลดจาก 100 รายการ เหลือเพียง 28 รายการ ส่วนหนึ่งเป็นการบริหารกลุ่มสินค้าให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ช่วยประหยัดต้นทุนการดำเนินงาน โดยเฉพาะในช่วงที่ซัพพลายเชนได้รับผลกระทบจากปัจจัยเสี่ยงที่เกิดขึ้น ซึ่งหากสถานการณ์เข้าสู่ภาวะปกติ เชื่อว่าจะทำให้ผลการดำเนินงานของบริษัทกลับมาเติบโตได้จากทิศทางธุรกิจที่วางไว้ 
 ทั้งนี้ สินค้าที่บริษัทได้พัฒนาออกมาเพื่อตอบโจทย์ความสะอาด สมาร์ท สวยงาม และปลอดภัย ได้แก่ กลุ่มสินค้าสุขภัณฑ์ รุ่น Optimum Series ก๊อกน้ำที่มีเทคโนโลยีช่วยลดความเสี่ยงจากเชื้อโรคที่มองไม่เห็น เช่น ก๊อกสำหรับครัว รุ่น Touch Faucet เปิด-ปิดอัตโนมัติ โดยไม่ต้องใช้มือจับ และก๊อกอ่างล้างหน้าแบบเซ็นเซอร์ รุ่น Aqua Soap พร้อมที่จ่ายสบู่อัตโนมัติ กระเบื้อง X-Porchlain ที่มีผิวหน้าแบบ Anti-Slip และแผ่นพื้น LT วัสดุสำหรับปูพื้นดีไซน์สวยงาม ติดตั้งง่าย รวดเร็ว และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เป็นต้น
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%8b%e0%b8%b5%e0%b8%88%e0%b8%b5-%e0%b9%80%e0%b8%8b%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%ad%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b8%a9.html">เอสซีจี เซรามิกส์ เจอพิษเศรษฐกิจ ฉุดรายได้วูบ</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

"คอตโต้" ปรับพอร์ตสินค้าสู้ภัย COVID-19

<h2 class="p1">เอสซีจี เซรามิกส์ เผยรายได้ครึ่งปี 62 ลดลง ผลจากนโยบาย LTV ทำการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภคชะลอตัว-ตลาดกระเบื้องเซรามิกในประเทศเติบโตเป็นศูนย์ หันซบกลุ่มประเทศเพื่อนบ้าน</h2>
นำพล มลิชัย กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอสซีจี เซรามิกส์ จำกัด (มหาชน) หรือ COTTO ผู้ผลิตและจำหน่ายกระเบื้องภายใต้แบรนด์คอตโต้ (COTTO), โสสุโก้ (SOSUCO) และคัมพานา (CAMPANA) เปิดเผยรายได้งบการเงินรวมก่อนสอบทานของ COTTO ในไตรมาส 2/2562 ว่าบริษัทมีรายได้จากการขาย 2,790 ล้านบาท ลดลง 5% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน และลดลง 7% จากไตรมาสก่อนหน้า โดยสัดส่วนรายได้มาจากในประเทศ 81% และต่างประเทศ 19%
"รายได้ไตรมาสนี้ลดลงมีสาเหตุส่วนหนึ่งมาจากรายได้จากการส่งออกไปอินโดนีเซียหายไป เนื่องจากการตั้งกำแพงภาษีของอินโดนีเซียซึ่งทำให้เราไม่สามารถส่งสินค้าที่ผลิตจากจีนไปยังอินโดนีเซียได้"
"สำหรับกำไรของไตรมาส 2/2562 อยู่ที่ 21 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 11% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน และลดลง 84% จากไตรมาสก่อนหน้า อย่างไรก็ตาม หากพิจารณาจริงๆ แล้วไตรมาสนี้บริษัทควรมีกำไร 113 ล้านบาท แต่เนื่องจากเราต้องตั้งประมาณการค่าใช้จ่ายตามกฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่เพิ่มสิทธิค่าชดเชยพนักงานเกษียณอายุจาก 300 วัน เป็น 400 วัน รวมเป็นเงิน 124 ล้านบาท ซึ่งไม่ถือเป็นรายจ่ายประจำ เมื่อหักลบในส่วนนี้แล้วจึงทำให้กำไรลดลงจากไตรมาสแรก"


<figure><img class="size-full wp-image-12095" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cotto03.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> รายได้ไตรมาส 2 ของเอสซีจี เซรามิกส์ ลดลง 5% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน</figcaption></figure>
นำพล กล่าวอีกว่า ขณะที่ผลประกอบการครึ่งปีแรกของปี 2562 นั้น เอสซีจี เซรามิกส์ มีรายได้จากการขาย 5,802 ล้านบาท ลดลง 4% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยหลายด้าน ทั้งการแข่งขันด้านราคา โดยครึ่งปีแรกที่ผ่านมาราคากระเบื้องของเราปรับตัวลดลงเฉลี่ย 10 บาท/ตารางเมตร
“อย่างไรก็ตาม ครึ่งปีแรกของปี 2562 บริษัทมีกำไร 151 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 182% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งเป็นผลมาจากกำไรที่ได้จากการขายที่ดินในนิคมอุตสาหกรรมหนองแค และการควบรวมกิจการในปีที่ผ่านมาทำให้ต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่ และต้นทุนการตลาดลดลง นอกจากนี้ยังทำให้เรามีสินค้าในกลุ่มที่แข่งขันได้เพิ่มขึ้น แลกกับราคาที่ขยับลงบ้างเล็กน้อย”


<figure><img class="size-full wp-image-12094" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cotto02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> นำพล มลิชัย</figcaption></figure>
อนึ่ง เอสซีจี เซรามิกส์ ถือเป็นผู้เล่นที่มีส่วนแบ่งอยู่ในตลาดคิดเป็น 1 ใน 3 โดยมีสัดส่วนรายได้ในประเทศแบ่งเป็นกรุงเทพฯ และปริมณฑล 50% และต่างจังหวัด 50%  และแบรนด์ที่สร้างรายได้หลักให้บริษัทคือ คอตโต้ มีสัดส่วนอยู่ที่ 30-35%
“ทั้งนี้ ไตรมาสที่ผ่านมาถือว่าตลาดในประเทศไม่มีปัจจัยบวก จากนโยบาย LTV ของรัฐบาล และการรอดูทิศทางของภาครัฐและสถานการณ์ในประเทศ ทำให้การตัดสินใจซื้อและการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ของผู้บริโภคชะลอตัวลง ส่งผลกระทบต่อยอดขายเซรามิกและอัตราการเติบโตของตลาดเซรามิกในประเทศเป็นศูนย์"
ขณะที่ไตรมาส 3 มองว่าตลาดยังทรงตัว เนื่องจากยังไม่มีปัจจัยบวกมากนัก ซึ่งหวังว่ารัฐบาลใหม่จะมีทิศทางการดำเนินงานที่ทำให้ครึ่งปีหลังมีสภาพเป็นบวก โดยต้องให้กำลังใจรัฐบาลที่ต้องเจอกับความท้าทายต่างๆ ในภาวะที่เศรษฐกิจโลกเป็นแบบนี้ สำหรับไตรมาส 4 มองว่าการเติบโตของตลาดก็ยังเป็นศูนย์ สาเหตุจากปัญหาภัยแล้งในขณะนี้ที่กระทบกับรายได้ของเกษตรกร ส่งผลต่อกำลังซื้อในไตรมาส 4 ไปจนถึงต้นปีหน้า

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b8%ad%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b9%87%e0%b8%81%e0%b8%8b%e0%b9%8c-%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%9f%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%a5%e0%b8%a5%e0%b9%8c.html">อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ พร้อมเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ระดมทุนขยายสาขา-ชำระหนี้-ซื้อเครื่องจักร</a></li>
</ul>
ส่วนตลาดต่างประเทศที่ครึ่งปีแรกมีสัดส่วน 17% นั้น ครึ่งหนึ่งเป็นรายได้ที่มาจากตลาดกลุ่ม CLM (กัมพูชา สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว และเมียนมา) ซึ่งเป็นตลาดที่บริษัทให้ความสำคัญ โดยยังถือว่ามีการเติบโตต่อเนื่องยกเว้นลาวที่มีปัญหาเศรษฐกิจในประเทศ


<figure><img class="size-full wp-image-12096" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cotto04.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> กำไรไตรมาส 2/62 อยู่ที่ 113 ล้านบาท แต่เมื่อหักลบกับค่าใช้ชดเชยพนักงานเกษียณที่มีการเปลี่ยนแปลงตามกฎหมายใหม่ ทำให้กำไรลดลงจากไตรมาสแรก</figcaption></figure>
นำพลระบุว่า ในปี 2562 นี้ที่บริษัทเคยตั้งเป้าประมาณการเติบโตไว้ที่ 5-10% จากรายได้รวมปีก่อนอยู่ที่ 1.1 หมื่นล้านบาท โดยถึงแม้ในปีนี้ตลาดจะดูทรงตัว แต่จากความสามารถในการลดต้นทุน และตัวเลขกำไรที่เพิ่มขึ้น มองว่าปีนี้บริษัทยังมีโอกาสการเติบโตอยู่ โดยบริษัทปรับประมาณการเติบโตรวมทั้งปีเป็นไม่ต่ำกว่า 5%
“สำหรับแผนลงทุนปีนี้ที่มีงบประมาณ 500-600 ล้านบาท ครึ่งปีแรกใช้ไปแล้วไม่เกิน 200 ล้านบาท โดยการลงทุนหลักในปีนี้เน้นไปที่การปรับปรุงเครื่องจักรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ส่วนกลยุทธ์ในครึ่งปีหลังคือการคงสภาพยอดขายในประเทศไว้ และเร่งขยายตลาดส่งออกมากขึ้น เนื่องจากการขยายในประเทศคงไม่พ้นการเผชิญกับการแข่งขันทางราคา จึงมองไปที่ตลาดต่างประเทศมากกว่า โดยมองหาตลาดที่มีแนวโน้มขยายได้ในกลุ่มประเทศใกล้เคียง คือ ฟิลิปปินส์ และมาเลเซีย”

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/%e0%b8%8a%e0%b8%a5%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%93%e0%b9%8c-%e0%b8%a1%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%a7%e0%b8%b5%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%8a%e0%b8%b1%e0%b8%a2-%e0%b8%9c%e0%b8%b9.html">ชลลักษณ์ มหาสุวีระชัย เปิดตัว NocNoc.com มาร์เก็ตเพลสรวมวัสดุสินค้าบริการตกแต่งบ้าน</a></li>
</ul>
นอกจากนี้ กลยุทธ์ของเรายังเน้นไปที่การออกแบบให้มีดีไซน์เหมาะสมกับไลฟ์สไตล์ของลูกค้าแต่ละแบรนด์, รักษามาตรฐานและยกระดับคุณภาพสินค้า ควบคู่ไปกับการสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง ดังจะเห็นได้ว่าในทุกโรงงานที่เป็นฐานการผลิตของเราจะมีห้องปฏิบัติการทดสอบคุณภาพกระเบื้องที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน มอก.17025 (ISO/IEC-17025) ซึ่งเป็นมาตรฐานที่ให้การรับรองห้องปฏิบัติการทดสอบที่มีการดำเนินด้านระบบคุณภาพ
“จากดีมานด์กระเบื้องในประเทศที่มีอยู่ 170-180 ล้านตารางเมตร เชื่อว่าหากเรามีดีไซน์ที่เหมาะกับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค สินค้ามีคุณภาพดี ธุรกิจก็ยังเติบโตไปได้”
สำหรับการสร้างพลังงานทดแทนอย่างโครงการระบบผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์แบบลอยน้ำและบนหลังคาเมื่อปีที่ผ่านมา เพื่อนำกระแสไฟฟ้าที่ได้มาใช้ผลิตน้ำประปาป้อนให้กับโรงงานอุตสาหกรรมในนิคมนั้น ขณะนี้บริษัทอยู่ในช่วงการเซตทีมงานและศึกษาความเป็นไปได้ในตลาด
&nbsp;

&nbsp;

รายงานโดย กนกวรรณ มากเมฆ / Online Content Creator

<hr />

<article id="post-8536" class="post-8536 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-marketing category-news category-property tag-1542 tag-1541 tag-1983 tag-1072 tag-1540 tag-2504">
<div class="body-content post-content-wrap post-detail">

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</article>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events