<h2>Somewhere Else โปรเจ็กต์รีสอร์ทแห่งใหม่ของนักร้องชื่อดัง Pharrell Williams ที่จะเปิดให้บริการในปี 2024 และพาคุณไปดื่มด่ำกับธรรมชาติ ทะเลสีฟ้าแห่ง Bahamas และดีไซน์แนว "โมเดิร์นทรอปิค" ที่ไม่เหมือนใคร</h2>
Pharrell Williams จับมือกับ David Grutman ผู้ประกอบการด้านการบันเทิงและสถานบันเทิงเปิดตัวโปรเจ็กต์ไลฟ์สไตล์และดีไซน์แห่งภายใต้ชื่อ Somewhere Else รีสอร์ทแห่งใหม่ที่จะเป็นส่วนหนึ่งของ Atlantis Paradise Island สถานที่ท่องเที่ยวชื่อก้องโลกแห่ง Bahamas ที่มีตึกสีชมพูคอรัลและทะเลสวยงามดึงดูดผู้คนมากมายมาไม่ขาดสาย


<figure><img class="size-full wp-image-57367" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/01/Pharrell-Williams_David-Grutman.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> David Grutman และ Pharrell Williams ที่ The Goodtime Hotel</figcaption></figure>
รีสอร์ทแห่งนี้คาดว่าจะเปิดอย่างเป็นทางการในเดือนมกราคม 2024 โดยมีห้องพักและห้องสวีทรวมกัน 400 ห้อง, ร้านอาหารและบาร์จำนวนมาก อีกทั้งยังมีบังกะโลพร้อมห้องอัดเสียงอีกด้วย โดยทั้งนี้จะเน้นไปที่การจัดสวนรูปทรงอิสระที่เชื่อมระหว่างด้านในและด้านอกได้อย่างไร้รอยต่อ
Williams กล่าวในการสัมภาษณ์สุดเอ็กซ์คลูซีฟกับ Grutman ว่าคอนเซ็ปต์แบบ "โมเดิร์นทรอปิค" นี้จะถูกตีความใหม่สำหรับพื้นที่แห่งนี้ บอกเป็นนัยๆ ถึงความร่วมสมัยมากขึ้น "หลายครั้ง เวลาเราพูดถึงสไตล์แนวทรอปิค เรามักจะนึกย้อนเวลากลับไป" Williams กล่าว "แต่แบบว่า 'เฮ้ย ปล่อยเวลานั่นไปเถอะ' เรากำลังจะมุ่งสู่อนาคต"
ด้วยทีมดีไซน์นำโดย Shawn Sullivan หุ้นส่วนใน The Rockwell Group ของ David Rockwell รีสอร์ท Somewhere Else จะมาพร้อมกับลายเส้นที่บางเบาและไม่แข็งกระด้าง ไม่ว่าจะเป็นสระว่ายน้ำหลายชั้นเรียงรายลงมา วาดสายตาไปยังทะเล จนไปถึงคอนเซ็ปต์ห้องหลากสี แซมสีสันต่างๆ ไว้ทั่วโรงแรม Sullivan กล่าวระหว่างบทสนทนาทางโทรศัพท์ระหว่างที่เขาอยู่ที่ New York และยังกล่าวอีกว่า "เมื่อคุณมาถึง คุณก็จะพบกับสวนที่ถูกจัดไว้แน่นปึก และสวนนั้นมันก็จะเหมือนเข้าไปในตัวอาคารด้วย"
Somewhere Else จะลงหลักปักฐานในตึกสีชมพูฟลามิงโก ที่จนถึงตอนนี้เป็นที่รู้จักในนาม The Beach โดยโรงแรมแห่งนี้คือโรงแรมแรกที่สร้างบน Atlantis Paradise Island ซึ่งมี Morris Lapidus เป็นผู้ออกแบบ โดย Lapidus เป็นบุคคลสำคัญสุดฮอตยุค mid-century และผู้นำสไตล์ "โมเดิร์นไมอามี่" แสนฟู่ฟ่า


<figure><img class="size-full wp-image-57365" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/01/The-Goodtime-Hotel.jpg" alt="" width="567" height="756" /><figcaption> The Goodtime Hotel ใน Miami (Photo Credits: Architectural Digest)</figcaption></figure>
นอกจากนี้ เขายังได้ออกแบบโรงแรม Fontainebleau Hotel ใน Miami Beach สถานที่ตั้ง ​LIV คลับของ Grutman (มีบางอย่างในรีสอร์ทนี้ที่เหมือนหมุนกลับมาที่เดิมสำหรับ Williams อยู่ เขาโตมาในโครงการบ้านสงเคราะห์ที่มีชื่อเหมือนกัน "จาก Atlantis สู่ Atlantis" เขากล่าวพลางยิ้ม)
The Beach ที่ตั้งอยู่ในมุมเงียบสงบของ Atlantis Paradise Island และกำลังถูกเปลี่ยนโฉมใหม่ตั้งแต่หัวจรดเท้า
"สิ่งที่เราทำคือเรารื้อเปลือกนอกของสถาปัตยกรรมนี้ออกไปเยอะมาก" Sullivan อธิบาย "เรากำลังเปิดโครงสร้างนี้ให้อ้าแขนรับทิวทัศน์และทะเลมากขึ้น รีสอร์ทในที่ที่อากาศอบอุ่นทั้งหมายมักจะมีองค์ประกอบธรรมชาติเยอะ แต่ส่วนมากมักจะมีกรอบที่แน่นอน เรารู้สึกตื่นเต้นมากที่จะปล่อยให้ธรรมชาติมันแผ่กระจายไปทั่วพื้นที่นี้"
Sullivan ยังได้กล่าวอีกด้วยว่า ทีมงานไม่ได้มองงานศิลปะและรูปปั้นต่างๆ เป็นของตกแต่ง แต่เป็นสิ่งหนึ่งที่อาจจะสร้างรวมเป็นหนึ่งเดียวกับสถาปัตยกรรมของพื้นที่แห่งนี้ไปด้วย ซึ่งหากมองดูกลุ่มเพื่อนของ Williams และ Grutman ซึ่งมีทั้งศิลปินอย่าง JR และ Speto อยู่ด้วยนั้น นี่ก็ถือเป็นโอกาสที่น่าสนใจใช่เล่น
Somewhere Else เป็นการจับมือด้านการโรงแรมครั้งที่ 3 ระหว่างผู้ชนะรางวัล Grammy 13 ครั้ง อย่าง Williams และ Grutman ผู้ก่อตั้ง Groot Hospitality โดยนอกเหนือจากรีสอร์ทใหม่ไฉไลนี้ ทั้งสองก็ได้จับมือกันเปิดตัวภัตตาคาร <a href="https://www.swanbevy.com/">Swan</a> และโรงแรม <a href="https://www.thegoodtimehotel.com/">The Goodtime Hotel</a> ใน Miami และที่ได้เปิดตัวไปอย่างอลังสนั่นโซเซียลเมื่อปี 2021 (ในงานเปิดตัวมีทั้ง Kim Kardashian และ David กับ Victoria Beckham ตบเท้าเข้าร่วมด้วย)


<figure><img class="size-full wp-image-57361" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/01/Swan_Miami.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ภัตตาคาร Swan ใน Miami (Photo Credits: Groot Hospitality)</figcaption></figure>
สำหรับตอนนี้ โปรเจ็กต์ใน Bahamas ถือเป็นโปรเจ็กต์ที่ใหญ่และซับซ้อนที่สุดของคู่หูนี้ และเป็นครั้งแรกที่เมกะรีสอร์ทอย่าง Atlantis ที่มี Brookfield Properties เป็นเจ้าของไม่ได้ขยายแบรนด์ไปยังโรงแรมในบริเวณใกล้เคียง อีกทั้ง Williams และ Grutman จะยังคงเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาของ Somewhere Else 100 เปอร์เซ็นต์ อีกทั้งสองยังได้รีสอร์ทที่เปรียบเหมือนผ้าขาวมาละเลงเต็มที่อีกด้วย
"เราอยากจะทำที่แห่งนี้ให้ต่างจากที่อื่นๆ ที่คุณเคยชินว่าจะเห็นได้จาก Pharrell และตัวผม" Grutman กล่าว (สถานที่อีกสองแห่งของพวกเขาคือ Swan และ The Goodtime Hotel ที่แม้ให้ความรู้สึกแบบทรอปิค แต่ก็ยังคงมีองค์ประกอบต่างๆ ที่จะพาคุณย้อนยุคกลับไปและยังมีกลิ่นอายของศิลปะ kitsch และวันวานอยู่)
"เราเน้นไปที่บริเวณด้านนอก และประสบการณ์ที่คุณสามารถหาได้โดยไม่ต้องก้าวออกจากที่แห่งนี้เป็นหลักเลยล่ะ ไม่ว่าจะเป็นความสุกสุดเหวี่ยงหรือมุมเงียบๆ ให้คุณได้ผ่อนคลาย" เขายังกล่าวต่ออีกว่า "สิ่งที่เราจะไม่มีก็อย่างเช่น ไนท์คลับ"


<figure><img class="size-full wp-image-57366" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/01/Goodtime_Interior.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> การตกแต่งภายในที่ The Goodtime Hotel (Photo Credits: Conde Nast Travelers)</figcaption></figure>
รีสอร์ทใหม่จาก Pharrell Williams แห่งนี้อาจจะไม่ใช่รีสอร์ทที่ราคาเอื้อมถึงง่ายที่สุด แต่ก็ไม่ใช่รีสอร์ทราคาระดับลักชัวรีเช่นกัน โดย Sullivan บอกว่า ทางทีมงานของรีสอร์ทกำลังนั่งคิดกันอยู่ว่า ความหมายของคำว่า "ลักชัวรี" ในทุกวันนี้ มันคืออะไรกันแน่
โดย Sullivan กล่าวว่า "คำว่าลักชัวรีมันกำลังเปลี่ยนไป และมันก็เป็นคำที่น่าสนใจด้วยเพราะในแง่ของการพัฒนา มันเคยหมายถึงจำนวนข้าวของต่างๆ ตัวเลขตารางฟุตที่คุณใช้ หรือไม่ก็คุณสมบัติของหินอ่อน"
"เราคิดว่าความลักชัวรีที่แท้จริงที่สุดในตอนนี้อยู่ที่ประสบการณ์ที่เราได้มา ทั้งสองคนนี้เจนเรื่องดีไซน์มากๆ แต่ระหว่างความสามารถของ David ในการสร้างที่ที่เปี่ยมไปด้วยพลังงานและจำได้ขึ้นใจบวกกับความสนใจด้านความสุขสมบูรณ์และสติสมาธิของ Pharrell มันเป็นความสมดุลที่สมบูรณ์แบบและผมพูดแบบค่อนข้างระวัง ผมคิดว่าเรากำลังทำในสิ่งที่ไม่เคยมีใครทำมาก่อน" Sullivan ทิ้งท้าย
แปลและเรียบเรียงโดย ทัตชญา บุษยากิตติกร จากบทความ Pharrell Williams and David Grutman to open new resort in the Bahamas เผยแพร่บน ​CNN.com
อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/%e0%b9%80%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%a9%e0%b8%90%e0%b8%b5%e0%b9%83%e0%b8%88%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%8d%e0%b8%8a%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%ad%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%99.html">เศรษฐีใจบุญชาวอเมริกัน ประจำปี 2022</a>


<hr />
<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Somewhere Else โรงแรมแห่งใหม่ของ Pharrell Williams

ยุทธชัย จรณะจิตต์ CPR กลุ่มโรงแรม รอ “วัคซีน” ฟื้นท่องเที่ยว-เศรษฐกิจ

<h2 class="p1">บริษัทเครือสิงห์ เอสเตท “เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท” เปิดตัวรีสอร์ทใหม่ในมัลดีฟส์ SAii Lagoon Maldives คาดอัตราเข้าพัก 74-78% พร้อมวางแผน 5 ปีขยายพอร์ตเพิ่ม 2 เท่า</h2>
บริษัท เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) หรือ SHR ในเครือบริษัท สิงห์ เอสเตท จำกัด (มหาชน) เปิดตัวรีสอร์ทแห่งใหม่ SAii Lagoon Maldives รีสอร์ทแห่งแรกของแบรนด์ SAii ที่ตั้งอยู่ในโครงการครอสโร้ดส์ มัลดีฟส์ ซึ่งเป็นโครงการแหล่งท่องเที่ยวไลฟ์สไตล์ครบวงจรที่พัฒนาขึ้นโดยสิงห์ เอสเตท และเอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท
Dirk De Cuyper ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท เปิดเผยว่า SAii Lagoon Maldives เป็นรีสอร์ทระดับ 4-5 ดาว ขนาด 198 ห้อง เปิดให้บริการตั้งแต่เดือนกันยายน 2562 ที่ผ่านมา โดย SAii มาจากคำว่า “ทราย” ในภาษาไทย ซึ่งสะท้อนให้เห็นบรรยากาศของท้องทะเล หาดทราย และจิตใจไมตรีของคนไทย
“SAii Lagoon Maldives มาในคอนเซปท์ที่ตรงกับจุดยืนทางการตลาดของเอส โฮเทลฯ คือความพยายามนำเสนอที่พักในสไตล์หรูหรา แต่มีความเป็นกันเอง และมีราคาจับต้องได้ มีความกลมกลืนกับธรรมชาติและคงเอกลักษณ์ท้องถิ่น แต่ยังรักษาความเป็นแบรนด์ระดับโลกในตัว พร้อมมีเทคโนโลยีในการเข้าใช้บริการที่ทันสมัย แต่เรียบง่ายและไม่ซับซ้อน”
<img class="alignnone size-full wp-image-23221" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/10/saii02.jpg" alt="" width="720" height="480" />
ทั้งนี้ Forbes Thailand Online รายงานว่า ราคาห้องพักของ SAii Lagoon Maldives ณ วันนี้เริ่มต้นที่ราว 10,135 บาท/คืน และเพิ่มขึ้นเป็นเริ่มต้นราว 11,531 บาท/คืน ในเดือนพฤศจิกายน
Cuyper กล่าวว่า หากพูดถึงมัลดีฟส์แล้ว หลายคนอาจคุ้นเคยกับความหรูหราที่เหมาะสำหรับการฮันนีมูนของคู่รัก แต่สิ่งที่เราพยายามนำเสนอคือความต้องการเปิดมุมมองใหม่ของความหรูหรา ที่มีความเป็นกันเองและจับต้องได้ จึงพยายามออกแบบให้ SAii Lagoon Maldives เหมาะสำหรับการพักผ่อนของกลุ่มเพื่อน ครอบครัว และกลุ่มคนที่มีความคิดแบบชาวมิลเลนเนียล คือแสวงหาอิสระและความท้าทาย


<figure><img class="size-full wp-image-23219" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/10/720.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> Dirk De Cuyper ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท</figcaption></figure>
สำหรับ SAii Lagoon Maldives ให้บริการห้องพักแบบสวีทและวิลล่า มีการออกแบบและตกแต่งโดยใช้การผสมผสานของพื้นผิวธรรมชาติและเศษไม้ มาพร้อมห้องอาหารให้บริการหลากหลายรูปแบบ อาทิ “Miss Olive Oyl” เสิร์ฟอาหารทะเลปิ้งย่างสไตล์เมดิเตอร์เรเนียน, “Mr Tomyam” ให้บริการอาหารไทย และ “bean / Co” (บีนแอนด์โค) ร้านกาแฟริมชายหาด
โดยภายในรีสอร์ทมีสะพานทางเดินเท้าเชื่อมต่อกับโครงการครอสโร้ดส์ จึงสามารถใช้บริการสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ ภายในครอสโร้ดส์ได้ ไม่ว่าจะเป็น ศูนย์กีฬาทางน้ำและดำน้ำ, อีเวนท์ ฮอลล์, ศูนย์เพาะพันธุ์ปะการัง Marine Discovery Centre, Hard Rock Cafe เป็นต้น
“แม้ปัจจุบันจะมีรีสอร์ทหลายแห่งในมัลดีฟส์ แต่สิ่งที่เราแตกต่างจากคู่แข่งคือเราพยายามรวบรวมกิจกรรมต่างๆ ให้มาอยู่ที่เดียวกัน ทำให้ได้นำเสนอมุมมองใหม่ๆ ของมัลดีฟส์ที่ไม่ใช่แค่สถานที่ฮันนีมูน แต่ยังเป็นที่ที่ครอบครัวหรือกลุ่มเพื่อนสามารถมาใช้เวลาร่วมกันได้”
Cuyper ยังกล่าวอีกว่า สำหรับรีสอร์ทแบรนด์ SAii แห่งนี้ บริษัทคาดว่าจะมีอัตราการเข้าพักในช่วง 5 ปีแรกอยู่ที่ 74-78% วางเป้าสัดส่วนกลุ่มลูกค้าเป็นไปตามสัดส่วนนักท่องเที่ยวที่เดินทางมามัลดีฟส์ ได้แก่ ยุโรป 50%, เอเชีย 35% และอื่นๆ 15%
<img class="alignnone size-full wp-image-23222" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/10/saii03.jpg" alt="" width="720" height="480" />
“ปัจจุบันเอส โฮเทลฯ มีโรงแรมและรีสอร์ทอยู่ในพอร์ต 39 แห่งใน 5 ประเทศ คือ ไทย, สาธารณรัฐมัลดีฟส์, สาธารณรัฐหมู่เกาะฟิจิ, สาธารณรัฐบอริเชียส และสหราชอาณาจักร รวมห้องพักกว่า 4,600 ห้อง ซึ่งเรามีแผนขยายพอร์ตการลงทุนเป็น 2 เท่าภายในปี 2568 ด้วยวิธีการขายแฟรนไชส์, ควบรวมกิจการ รวมทั้งบริหารโรงแรมให้แบรนด์อื่น มุ่งเน้นไปที่ทำเลเอเชียแปซิฟิก, มหาสมุทรอินเดีย และแปซิฟิกใต้ โดยเรามีแผนขยายแบรนด์ SAii ในประเทศไทยด้วย แต่กำลังอยู่ระหว่างการศึกษาทำเลที่เหมาะสม”
&nbsp;
<h2>เปิดไอพีโอมูลค่ากว่า 7 พันล้านบาท</h2>
ทั้งนี้ <a href="https://www.posttoday.com/finance-stock/news/604242">เว็บไซต์โพสต์ทูเดย์</a>รายงานว่า เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท หรือ SHR ได้ประกาศแผนเสนอขายหุ้นสามัญต่อประชาชนครั้งแรก (IPO) จำนวนไม่เกิน 1,437.46 ล้านหุ้น กำหนดช่วงราคาเสนอขาย 5.10 –5.50 บาท/หุ้น หรือคิดเป็นมูลค่ากว่า 7 พันล้านบาท โดยเตรียมเปิดขายให้แก่ผู้ถือหุ้นของบริษัท สิงห์ เอสเตท (S) เฉพาะกลุ่มที่มีสิทธิได้รับจัดสรรหุ้น ระหว่างวันที่ 28-30 ตุลาคม 2562 สำหรับประชาชนทั่วไป วันที่ 1-5 พฤศจิกายน 2562
สำหรับผลการดำเนินงานของบริษัทในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ระหว่างปี 2559-2561 มีรายได้รวมเติบโตเฉลี่ย 63.1% ต่อปี โดยมีรายได้รวม 968.0 ล้านบาท, 1,074.0 ล้านบาท และ 2,575.7 ล้านบาท ตามลำดับ
งวดครึ่งปีแรกของปี 2562 มีรายได้ 1,751.8 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 144.8% จากงวดเดียวกันปีก่อน กำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ดอกเบี้ยและภาษี ไม่นับรวมรายการพิเศษ (EBITDA) ของ SHR เติบโตอย่างต่อเนื่องเฉลี่ย 58.5% ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา
โดยในปี 2559 ปี 2560 และปี 2561 EBITDA ตามงบการเงินรวมของ SHR เท่ากับ 348.9 ล้านบาท 514.3 ล้านบาท และ 877.4 ล้านบาท ตามลำดับ
ครึ่งปีแรกของปี 2562 มี EBITDA เท่ากับ 461.6 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 73.5% ซึ่งการเพิ่มขึ้นของรายได้และอีบิตดาของ SHR ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา มาจากผลประกอบการที่ดีขึ้นจากการบริการงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมทั้งรายได้จากการซื้อโรงแรม Outrigger 6 แห่ง
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/travel/%E0%B8%AA%E0%B8%B4%E0%B8%87%E0%B8%AB%E0%B9%8C%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%B4%E0%B8%94-ipo-%E0%B9%80%E0%B8%AD%E0%B8%AA-%E0%B9%82%E0%B8%AE%E0%B9%80%E0%B8%97%E0%B8%A5-%E0%B9%81%E0%B8%AD%E0%B8%99.html">สิงห์เปิด IPO “เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท” ระดมทุนขยายพอร์ตธุรกิจโรงแรม 75 แห่งทั่วโลกภายในปี 2568</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/travel/%e0%b8%9b%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%9d%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%a7%e0%b8%b2-music-destination.html">ปั้นฝันศรีพันวา: รับบริหาร 12 โรงแรมรอบโลก-เปลี่ยนภูเก็ตเป็น ‘Music Destination’</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

"เอส โฮเทล" เปิดตัวรีสอร์ทใหม่ในมัลดีฟส์ ชูคอนเซปท์หรูหราในราคา "จับต้องได้"

https://youtu.be/BVwN9aagMYk
"ต้องเปลี่ยน ถ้าไม่เปลี่ยนเราจะกลายเป็นไดโนเสาร์..." 
"บางครั้งเราต้องมองหา 100 ไอเดียเพื่อที่จะได้ 2 ไอเดียเจ๋งๆ..."
คุยกับ "Bill Heinecke" เจ้าของอาณาจักรไมเนอร์ กรุ๊ปกับการเปลี่ยนเเปลงครั้งใหญ่ให้ก้าวทันธุรกิจโลกสมัยใหม่ เเนวคิดกลยุทธ์สู่ความสำเร็จที่ไม่ได้มาง่ายๆ รวมถึงทิศทางของธุรกิจโรงเเรมเเละร้านอาหาร พร้อมเผยเเผนต่อไปหลังซื้อกิจการ NH Hotel Group
Bill Heinecke หนึ่งในมหาเศรษฐีชาวต่างชาติไม่กี่รายที่ติดอันดับรายชื่อผู้ร่ำรวยที่สุดในไทย จากการจัดอันดับของ Forbes เริ่มจากเงินกู้ 1,200 เหรียญที่หนุ่มชาวอเมริกันวัย 17 ปีคนนี้ที่นำมาก่อตั้งธุรกิจเล็กๆ ในไทย
5 ทศวรรษผ่านไป วันนี้ไมเนอร์ กรุ๊ปได้เติบโตเป็น “บริษัทข้ามชาติ” หนึ่งในไม่กี่แห่งของไทยที่มีกิจการโรงแรม 548 แห่งใน 53 ประเทศ และร้านอาหารกว่า 2,100 สาขาใน 27 ประเทศ หลังจากปิดดีลเทคโอเวอร์ NH Hotel Group มูลค่า 8.8 หมื่นล้านบาท ทำให้เขาผงาดขึ้นเป็นกลุ่มโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดอันดับ 19 ของโลกและขยับมาร์เก็ตแคปขึ้นเป็น 8 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ
ติดตามอ่านบทสัมภาษณ์พิเศษ ฉบับเต็มของ "Bill Heinecke ยกชั้นไมเนอร์ “Global Player” จากนิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มกราคม 2562 วางแผงแล้ววันนี้ หรืออ่านในรูปแบบ e-Magazine ที่ <a href="https://www.youtube.com/redirect?redir_token=MLK9UeZQq7XgmhwCbjWMHJkNA6t8MTU0NzYyMzk0NEAxNTQ3NTM3NTQ0&amp;q=http%3A%2F%2Fbit.ly%2FForbesTHJan2019&amp;event=video_description&amp;v=BVwN9aagMYk">http://bit.ly/ForbesTHJan2019</a>

Bill Heinecke ยกชั้นไมเนอร์ Global Player

ศุภลักษณ์ ฟุง บุกเมียนมา เนรมิต Rosewood Yangon

เป็นครั้งแรกในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่เครือโรงแรม Hilton ส่งแบรนด์ ‘วอลดอร์ฟ แอสโทเรีย’ สู่ตลาด แบรนด์ที่มีอายุ 87 ปีจาก New York เมื่อมาเปิดตัวในกรุงเทพฯ การออกแบบจึงใช้กลิ่นอายความหรูหราแบบ Art Deco ด้วยเส้นสายโลหะทองเหลืองผสานเข้ากับรายละเอียดศิลปะไทยที่สอดแทรกไว้

วอลดอร์ฟ แอสโทเรีย กรุงเทพฯ ตั้งอยู่ในอาคาร mixed-use แมกโนเลีย ราชดำริ บูเลอวาร์ด ซึ่งมีทั้งคอนโดมิเนียม อาคารสำนักงาน และโรงแรมวอลดอร์ฟฯ ซึ่งส่วนโรงแรมจะใช้อาณาบริเวณชั้น 1-16 และชั้น 55-57 ของตึกรูปทรงโค้งมนและเล่นลวดลายเกลียวคลื่นสีขาวสื่อถึงกลีบดอกแมกโนเลียแห่งนี้

ในงานเปิดตัวอย่างเป็นทางการของโรงแรมเมื่อวันที่ 30 สิงหาคม 2018 Martin Rinck รองประธานบริหารและหัวหน้าใหญ่กลุ่มโรงแรมและรีสอร์ตสายลักชัวรี แอนด์ ไลฟ์สไตล์ เครือ Hilton รับหน้าที่อธิบายความเป็นมาของวอลดอร์ฟ แอสโทเรีย ซึ่งเป็นหนึ่งใน 4 แบรนด์ระดับลักชัวรีของเครือร่วมกับแบรนด์ Conrad ที่คนไทยรู้จักดี, แบรนด์ LXR และแบรนด์ Canopy

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/fec01bc6c90ff77a274c5c7744c59a7c.jpg" alt="" width="638" height="356" /><figcaption> ภายนอกอาคาร โรงแรมวอลดอร์ฟ แอสโทเรีย กรุงเทพฯ</figcaption></figure>

สำหรับวอลดอร์ฟ แอสโทเรียนั้นได้รับการก่อตั้งครั้งแรกโดย Conrad Hilton ตั้งแต่ปี 1931 ที่ New York ขณะนี้สาขา New York อยู่ระหว่างรีโนเวทใหม่พร้อมเปิดให้บริการอีกครั้งในปี 2021 และจะกลับมาด้วยห้องพักขนาด 650 ตร.ม. ซึ่งใหญ่ที่สุดใน New York

ทั้งนี้ ในภูมิภาคเอเชีย แบรนด์วอลดอร์ฟ แอสโทเรีย เคยเปิดตัวมาแล้วที่ Beijing, Shanghai และ Chengdu ประเทศจีน การเปิดตัวที่กรุงเทพฯ จึงนับเป็นแห่งที่ 4 ของเอเชีย และจะตามมาด้วยการเปิดตัวที่มัลดีฟส์ปีหน้า

วอลดอร์ฟ แอสโทเรีย กรุงเทพฯ ออกแบบภายในโดยบริษัท AFSO และ AvroKO สถาปนิกชาวฮ่องกง Andre Fu จาก AFSO อธิบายคอนเซปท์การออกแบบของเขาโดยภาพรวมว่า เป็นการนำความทรงจำจากวอลดอร์ฟฯ สาขา New York ซึ่งเต็มไปด้วยงานดีไซน์แบบ Art Deco มาใช้ แต่ลดทอนสไตล์อเมริกันลงและเติมรายละเอียดศิลปะไทยลงไป

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/4389f55489270e5a88689f651b4bb999.jpg" alt="" width="638" height="343" /><figcaption> โถงบันไดโค้งสีขาวผสานกับโลหะทองเหลือง</figcaption></figure>

การออกแบบของเขาทั้งส่วนล็อบบี้ ร้านอาหาร ห้องฟังก์ชันจัดเลี้ยงต่างๆ จึงเน้นวัสดุลายหินอ่อนสีขาวและสีน้ำตาลอ่อน ผสมกับการใช้โลหะทองเหลืองเป็นจุดร่วม วางเส้นสายแบบ Art Deco ที่ให้ความรู้สึกหนักแน่นตัดกับสีขาวที่อ่อนช้อย

บริเวณที่ Forbes Thailand ได้เข้าเยี่ยมชม อาทิ โถงก่อนขึ้นห้องบอลรูมซึ่งเป็นบันไดโค้งสีขาวขนาดใหญ่ซึ่งเหมาะอย่างยิ่งกับงานแต่งงาน เชื่อมต่อกับห้องบอลรูมที่รองรับแขกได้ 330 คน เป็นห้องที่ Fu ออกแบบแชนเดอเลียร์สั่งทำด้วยดีไซน์คล้ายกับโคมที่ให้กลิ่นอายศิลปะไทย

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/ddb2463cdbfe46351d139cef4d42dbeb.jpg" alt="" width="638" height="425" /><figcaption> ห้องบอลรูม Art Deco กับแชนเดอเลียร์ที่อ้างอิงศิลปะไทย</figcaption></figure>

ด้าน The Brasserie บนชั้น Upper Lobby เป็นห้องอาหารฝรั่งเศสออกแบบทางเดินรูปเกือกม้าในบรรยากาศผ่อนคลาย ชมวิวเมืองฝั่งราชกรีฑาสโมสรได้อย่างสบายตา

ส่วนในห้องพักแต่ละห้องนั้นเราได้ชมห้องพักแบบ 50 ตร.ม.และ 75 ตร.ม. ซึ่งตกแต่งด้วยสีน้ำตาลอ่อน ทั้งสองห้องมี walk-in closet ในตัวและอ่างอาบน้ำ การจัดสรรฟังก์ชันในห้องค่อนข้างแน่นพอสมควรแต่แลกมาด้วยวิวเมืองที่สวยงามของหน้าต่างบานกว้าง นอกจากนั้นแล้ว แขกในวอลดอร์ฟ แอสโทเรีย กรุงเทพฯ จะได้รับบริการผู้ช่วยส่วนตัว (PA) ทุกห้อง

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b359a2a771c70c2d98c21e99c5e06406.jpg" alt="" width="638" height="425" /><figcaption> ห้องน้ำในชุดห้องพักแบบ Deluxe</figcaption></figure>

อีกหนึ่งพื้นที่ไฮไลต์ของวอลดอร์ฟ แอสโทเรีย กรุงเทพฯ คือร้านอาหารและบาร์บนชั้น 55-57 ซึ่งส่วนนี้ออกแบบโดย William Harris จาก AvroKO ซึ่งใช้คอนเซปท์ภาพรวมแบบเดียวกับ Fu แต่สร้างความแตกต่างด้วยการใช้โทนสีดำเป็นหลัก เหมาะกับฟังก์ชันงานกลางคืนของบาร์

ชั้น 55 เริ่มต้นด้วยร้านอาหาร Bull &amp; Bear ชื่อเดียวกับร้านใน New York ที่ได้ไอเดียมาจากรูปปั้นกระทิงบน Wall Street โดย Harris ใส่ความเป็นไทยผ่านรูปแกะสลักไม้ Bull &amp; Bear ลวดลายไทยและทำโดยฝีมือช่างไทย รวมถึงโคมไฟเพดานที่ทำจากแก้วลายขนนกซึ่งเขาต้องการจะสื่อถึงขนของพญาครุฑ ร้านนี้เสิร์ฟอาหารทะเลและปิ้งย่างให้ได้หนักท้องก่อนขึ้นไปสู่บาร์ชั้นต่อไป

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/9880a41e54de3ae7d46e9745a0ab8d7b.jpg" alt="" width="638" height="366" /><figcaption> ประติมากรรม Bull &amp; Bear และแชนเดอเลียร์ขนนกพญาครุฑ</figcaption></figure>

ชั้น 56 คือร้าน The Loft มีความแตกต่างจากชั้นล่างเพราะให้ความเป็นผู้หญิงมากกว่า ด้วยการผสานสีชมพูลงไปในตัวทองเหลือง บาร์ และโซฟา คอนเซปท์โดยรวมเป็นห้องของศิลปินสตรีที่เปิดบ้านให้ทุกคนเข้ามาสังสรรค์กับค็อกเทลสูตรเฉพาะและอาหารว่าง ประดับตกแต่งด้วยโต๊ะบาร์ขนาดใหญ่ที่เลอะสี กล่องเครื่องมือ และงานดราฟท์ภาพศิลปะที่ติดตามผนัง

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/4ce3077a73c3627d96b65021d3161d94.jpg" alt="" width="638" height="425" /><figcaption> The Loft บาร์ค็อกเทลแบบอาร์ตนูโวสีชมพู</figcaption></figure>

ขึ้นสู่ชั้น 57 ผ่านทางบันไดสีทองหรูหราที่สื่อความเป็น Art Deco เต็มเปี่ยม ด้านบนคือ The Champagne Bar ครั้งแรกในกรุงเทพฯ ที่มีการเปิดบาร์แชมเปญโดยเฉพาะที่รวบรวมแชมเปญหลายแบรนด์จากหลายแหล่งผลิตมารวมไว้ รวมถึงการออกแบบพื้นที่ให้มีความเป็นส่วนตัว ลึกลับด้วยสีดำแบบผู้ชาย และวิวกรุงเทพฯ ในมุมที่น่าประทับใจ

จากการเยี่ยมชมมีเกร็ดที่น่าประทับใจของโรงแรมอย่างการเลือกลดการใช้พลาสติก โดยใช้หลอดโลหะทดแทน และให้น้ำดื่มในกล่องกระดาษแทนขวดพลาสติก รวมถึงการนำผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นมาใช้ เช่น เบียร์ในมินิบาร์ของห้องเป็นแบรนด์สิงห์ และ วาฬ คราฟท์เบียร์ของไทย

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/787a12de22f3f2f1bfdb1c152634ca15.jpg" alt="" width="638" height="291" /><figcaption> สระว่ายน้ำบนชั้น 16</figcaption></figure>

&nbsp;

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/5baa112cea0659ef839b1d804cdc0320.jpg" alt="" width="638" height="444" /><figcaption> ​วิวราชกรีฑาสโมสรชั้น Upper Lobby จากร้าน The Brasserie</figcaption></figure>

 

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/e1fbffbe86db0050ff9cb783c4fe44d4.jpg" alt="" width="638" height="638" /><figcaption> บันไดสีทองเชื่อมต่อชั้น 55-57</figcaption></figure>

&nbsp;

https://youtu.be/bmbk1lsLTwE

&nbsp;

Forbes Facts

เจ้าของผู้พัฒนาอาคารแมกโนเลีย ราชดำริ บูเลอวาร์ด คือ บริษัท แมกโนเลีย ควอลิตี้ ดีเวล็อปเม้นต์ คอร์ปอเรชั่น (MQDC) ภายใต้การนำของ <a href="http://forbesthailand.com/people-detail.php?did=100">ทิพาภรณ์ เจียรวนนท์</a> ลูกสาวคนสุดท้องของเจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์ MQDC เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่เน้นพัฒนาโครงการระดับกลางถึงบนและโครงการ mixed-use ขนาดใหญ่ เช่น ไอคอนสยาม (ร่วมทุนกับสยามพิวรรธน์และเครือซีพี) วิสซ์ดอม 101 ปุณณวิถี และเดอะ ฟอเรสเทียส์ บนถนนบางนา-ตราด

&nbsp;

&nbsp;

วอลดอร์ฟ แอสโทเรีย กรุงเทพฯ เส้นสายแห่ง Art Deco จาก New York สู่ Bangkok

Jon Bortz ในชุดสูทที่ตัดเย็บอย่างประณีตแบบโบราณขี่จักรยานคันสีส้มตัดผ่านเข้ามาในบริเวณล็อบบี้สีเขียวสดของโรงแรม Hotel Monaco ที่ตั้งอยู่ในเมือง Washington, D.C. เขาสวมรองเท้าหนังสีดำที่ขัดเงาอย่างดี ชายผมหยักศกสีเทาวัย 58 ปีที่ดูจากบุคลิกภายนอกเหมือนจะเป็นคนทึ่มๆ เชยๆ แต่ที่จริงแล้วตรงกันข้าม เขาเป็นคนเก่งที่มีอุปนิสัยร่าเริงและเป็นผู้กำหนดทิศทางความเป็นไปของ Pebblebrook บริษัทที่เขาเป็นผู้ก่อขึ้นเพื่อประกอบกิจการด้านโรงแรมเมื่อหกปีก่อน Bortz พูดกับเราขณะตวัดขาลงจากจักรยาน “โรงแรมของผมต้องเป็นอะไรที่สนุก”

คำพูดของเขาสะท้อนให้เห็นในทุกรายละเอียดของโรงแรม Bortz มีบุคลิกลักษณะที่ต่างไปจากประธานเจ้าหน้าที่บริหารกอง REITs ทั่วไปที่มักจะใช้เวลาส่วนใหญ่ เขาเลือกทำในสิ่งตรงข้ามด้วยการลงไปคุมงานก่อสร้างด้วยตัวเอง เพื่อให้แน่ใจว่าโรงแรมที่สร้างขึ้นจะมีรูปลักษณ์บรรยากาศชวนสัมผัสแบบที่เขาวาดภาพไว้  การเอาใจใส่ในรายละเอียดเป็นคำอธิบายส่วนหนึ่งว่าทำไม Pebblebrook ธุรกิจที่เริ่มต้นจากการไม่มีอะไรเลยนอกจากความคิดอันเฉียบแหลม แต่แค่เพียงระยะเวลาหกปีเศษ Pebblebrook บริษัทที่ Bortz ก่อตั้งขึ้นในปี 2009 ด้วยทุนจดทะเบียนราว 400 ล้านเหรียญสามารถเติบโตจนมีมูลค่าสูงถึง 3 พันล้านเหรียญ (มูลค่าตามราคาตลาด)

Bortz ได้รับการยกย่องว่าเป็นหนึ่งในประธานเจ้าหน้าที่บริหารธุรกิจประเภทที่พักอาศัยซึ่งทำผลงานได้อย่างยอดเยี่ยม กอง REITs ประเภทที่พักอาศัยซึ่งเขาบริหารงานมีผลการดำเนินงานแซงหน้าคู่แข่งในธุรกิจประเภทเดียวกัน

Jeff Donnelly กรรมการผู้จัดการของ Wells Fargo Securities บอกกับเราว่า “นั่นทำให้ Bortz เปรียบดั่งร็อคสตาร์ เขาไม่ใช่คนธรรมดาในสายตาของคนทั่วไป” Pebblebrook ประมาณการว่ากระแสเงินสด (Ebitda) ของบริษัทจะพุ่งสูงถึง 22% เป็นเงินจำนวน 327 ล้านเหรียญในปี 2015

แม้ว่ากอง REITs จะประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี แต่โจทย์ใหญ่ที่บรรดากอง REITs ประเภทโรงแรมกำลังเผชิญ คือ ธุรกิจนี้ยังมีกำไรให้เก็บเกี่ยวในช่วงเริ่มต้นการทำธุรกิจหรือไม่ ในช่วงปี 2013-2014 ดัชนี Baird/STR Hotel REIT subindex ซึ่งเก็บรวบรวมผลการดำเนินงานด้านราคาของบริษัทที่ทำธุรกิจให้บริการที่พักจำนวน 11 แห่งได้ปรับตัวเพิ่มขึ้น 54% ทว่านับตั้งแต่ต้นปีจนถึงสัปดาห์ที่สองของเดือนมิถุนายนปรากฎว่าดัชนีดังกล่าวร่วงลงไปแล้วกว่า 10.7% รายได้ต่อห้องพัก (ซึ่งใช้เป็นตัววัดผลการดำเนินงานของกองทุน REITs ประเภทที่พัก) ได้ลดลงเป็นเวลากว่าเจ็ดเดือนติดต่อกัน ไม่ต่างจากเมื่อครั้งวิกฤตเศรษฐกิจตกต่ำในอดีตที่กองทุน REITs ประเภทที่พักร่วงไม่เป็นท่า C. Patrick Scholes นักวิเคราะห์จาก SunTrust Robinson Humphrey บอกว่า “มันเป็นหุ้นที่มีผลประกอบการดีเยี่ยมในช่วงเริ่มต้น” ในขณะที่นักวิเคราะห์ต่างพูดเป็นเสียงเดียวกันถึงแนวโน้มที่เชนโรงแรมระดับล่างอย่าง Hampton Inn and Courtyard ของ Marriott จะเข้ามาท้าชนในตลาดนี้

Bortz ดูจะไม่เป็นกังวลกับสภาพเศรษฐกิจที่ซบเซา เขามองว่าโรงแรมในกลุ่มบูทีคโฮเต็ลยังเป็นที่ต้องการของตลาด ซึ่งได้รับอานิสงส์จากการเพิ่มขึ้นของจำนวนประชากรในกลุ่ม Gen X ที่มีฐานะมั่งคั่งและบรรดาอภิมหาเศรษฐีเกิดใหม่จำนวนมาก โดยเขามองว่าคนกลุ่มนี้ให้ความสำคัญกับประสบการณ์ที่น่าประทับใจมากกว่าการเน้นครอบครองวัตถุ

ในอดีตเส้นทางการงานของ Bortz สามารถสร้างผลงานเป็นที่ประจักษ์ในการปรับปรุงและบริหารสินทรัพย์ในช่วงทศวรรษ 1980 ขณะที่เขาดำรงตำแหน่ง Vice President ของบริษัท LaSalle Partners และพาบริษัทประสบความสำเร็จนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในปี 1998 โดยเขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทจนถึงปี 2009

ประสบการณ์ที่สั่งสมในช่วงที่ Bortz ทำงานอยู่ที่บริษัท LaSalle ซึ่งได้รับมอบหมายให้ดูแลงานด้านการปรับปรุงสิ่งก่อสร้างที่มีสภาพชำรุดทรุดโทรมอย่างสถานีรถไฟ Grand Central มีส่วนช่วยเขาในการวางแผนกลยุทธ์ของบริษัท Pebblebrook ธุรกิจที่เสาะหาโรงแรมที่เก่าชำรุดเพื่อนำมาเจียระไนให้เป็นบูทีคโฮเต็ลที่ส่องแสงแวววาว ก่อนจะรวมเอาบูทีคโฮเต็ลหลายๆ  แห่งเข้าด้วยกันเพื่อจัดตั้งเป็นกองทุนเสนอขายต่อ นักลงทุน

ปัจจุบันทรัพย์สินในพอร์ตลงทุนของ Pebblebrook ประกอบด้วยโรงแรมทั้งหมด 36 แห่ง (โดย Pebblebrook เป็นเจ้าของกรรมสิทธิ์โรงแรมจำนวน 30 แห่ง ส่วนอีก 6 แห่งเป็นกิจการร่วมทุน) ซึ่งส่วนใหญ่เป็นโรงแรมสุดชิคที่เรารู้จักกันดีอยู่แล้วอย่าง Kimpton, W, และ Sofitel ทั้งหมดที่เอ่ยชื่อมาล้วนแล้วแต่เป็นโรงแรมที่มีความโดดเด่น ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองที่เป็นประตูเชื่อมต่อไปยังสถานที่สำคัญๆ ที่คาดการณ์กันว่าจะมีอนาคตไกลด้วยจำนวนนักเดินทางที่จะหลั่งไหลเข้ามาในอนาคต

แนวคิดในการทำธุรกิจของ Bortz ไม่ได้มีอะไรที่สลับซับซ้อน เขาเพียงแค่เลือกซื้ออสังหาริมทรัพย์ที่มีผลประกอบการต่ำกว่ามูลค่าที่แท้จริงมาในราคาถูก โดยพิจารณาแล้วว่าเป็นทรัพย์สินที่ตั้งอยู่ในเมืองที่การปลูกสร้างอาคารโรงแรมในลักษณะดังกล่าวไม่สามารถทำได้โดยง่าย Bortz กล่าวว่า “ผมคิดว่าคนส่วนใหญ่มองหาสิ่งที่เป็นของจริง ด้วยเหตุนี้ผมมองว่า ถ้าเกิดผมต้องเดินทางไปเมือง Portland ผมก็อยากจะเข้าพักในโรงแรมที่มีกลิ่นอายที่สัมผัสได้ถึงความเป็นเมือง Portland ผมไม่ต้องการห้องพักแบบที่สามารถเจอได้ในเมือง Des Moines, New York, Baltimore หรือที่ไหนๆ”

แน่นอนว่าสิ่งอำนวยความสะดวกสบายและสไตล์การตกแต่งที่สร้างสรรค์มีส่วนช่วยดึงดูดนักเดินทางรุ่นเยาว์ให้เข้ามาพักที่โรงแรมของเขา แต่นั่นไม่ใช่ปัจจัยความสำเร็จทั้งหมด สิ่งที่ Bortz ทำได้ดียังมีอีก เขาสามารถลดค่าใช้จ่ายในการบริหารงานได้อย่างน่าประทับใจ ด้วยการเปลี่ยนขวดบรรจุภัณฑ์ต่างๆ ในห้องน้ำ การนำกลยุทธ์การรักษาสิ่งแวดล้อมโดยการไม่เปลี่ยนผ้าปูที่นอนสำหรับแขกที่เข้าพักหลายคืน (ซึ่งต้องอาศัยการโน้มน้าวใจแขกผู้เข้าพักให้ตระหนักถึงปัญหาสิ่งแวดล้อม) ปัจจัยทั้งหมดที่กล่าวมาทำให้ Pebblebrook มีกำไรจากการดำเนินงานสูงถึง 39% ในขณะที่ตัวเลขกำไรจากการดำเนินงานของอุตสาหกรรมอยู่ที่ 37%

แต่ในปีนี้ราคาหุ้นของ Pebblebrook ร่วงลงไปแล้วประมาณ 7% ในขณะที่ราคาของกองทุน REITs อื่นๆ ที่อยู่ในกลุ่มธุรกิจประเภทที่พักร่วงหนักกว่าถึง 20% คำถามที่หลายคนสงสัยในเวลานี้ คือ นี่เป็นสัญญาณบ่งชี้อะไรบางอย่างหรือเป็นเพียงแค่ภาวะชะลอตัวของตลาด ในขณะที่นักลงทุนซึ่งสนใจเรื่องของตัวเลขประชากรศาสตร์มากกว่าจักรยานในล็อบบี้โรงแรมคงจะตามติดข้อมูลในเรื่องนี้ต่อไป ซึ่งไม่ว่าคำตอบจะเป็นอย่างไร แต่ด้วยอัตราผลตอบแทนเงินปันผลเฉลี่ยประมาณ 3% ถึง 6% คงพอทำให้นักลงทุนที่ถือหุ้นพวกนี้อยู่นอนหลับฝันดีในทุกค่ำคืน

เรื่อง: Erin Carlyle เรียบเรียง: ชนกานต์ อนันตคุณากร

<hr />

<a href="http://goo.gl/xs62JE">คลิ๊กเพื่ออ่านฉบับเต็ม "สู่ยุคกระทิงของบูทีคโฮเต็ล" ได้ที่ FORBES THAILAND ฉบับ SEPTEMBER 2015 ในรูปแบบ E-Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events