<h2 style="padding-left: 40px;">Nexter Incubator หน่วยลงทุนธุรกิจสตาร์ทอัพ กลุ่มธุรกิจ SCG HOME เครื่องยนต์สำคัญที่ช่วยเร่งสร้างการเติบโตอีก 100 ปีข้างหน้าภายใต้บิสิเนส โมเดลใหม่ ประเดิมเปิดตัว “คิวช่าง” แพลตฟอร์มศูนย์รวมบริการเกี่ยวกับบ้านครบวงจร คาดสิ้นปีรายได้ 250 ล้านบาท พร้อมลุยอีก 10-20 โปรเจ็กต์ต่อปี เสริมแกร่งธุรกิจ SCG HOME ในอนาคต</h2>
<strong>ศานิตย์ ภู่บุบผา</strong> ผู้อำนวยการ เน็กซเตอร์ อินคิวเบเตอร์ (Nexter Incubator) บริษัท เอสซีจี เอ็กซพีเรียนซ์ จำกัด ผู้บริหารธุรกิจ SCG HOME กล่าวว่า เน็กซเตอร์ อินคิวเบเตอร์ เป็นหน่วยธุรกิจที่ลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพของกลุ่มธุรกิจ SCG HOME ซึ่งชื่อมีความหมายถึงการเติบโตของกลุ่มเอสซีจีในอีก 100 ปีข้างหน้า ที่จะสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ที่จะผลักดันการเติบโตในอนาคต ซึ่งในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ได้มีการลงทุนในโปรเจ็กต์สตาร์ทอัพปีละ 10-20 โครงการ ส่วนใหญ่เป็นการพัฒนาขึ้นจากพนักงานภายในบริษัทเพื่อสร้างธุรกิจใหม่ที่เชื่อมโยงและต่อยอดจากธุรกิจเดิม

อย่างไรก็ตาม การพัฒนาธุรกิจสตาร์ทอัพไม่ใช่เรื่องง่าย ต้องอาศัยเวลาและการพัฒนาต่อยอดเป็นธุรกิจได้จริง ซึ่งในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้พัฒนาเป็น 4 ธุรกิจด้วยกัน ได้แก่ SCGHOME.COM Deisgn Connext, Q-CHANG (คิวช่าง) แอปพลิเคชัน My Home ซึ่งการพัฒนาธุรกิจสตาร์ทอัพของเน็กซเตอร์ฯ เพื่อตอบโจทย์บริการเกี่ยวกับบ้านครบวงจร ภายใต้แนวคิด “คิด สร้าง ซ่อม อยู่”

<span style="color: #993300;">“ตั้งแต่ปี 2017 ในช่วงที่เกิดดิจิทัล ดิสรัปชั่น ธุรกิจเอสซีจี ก่อตั้งมาครบ 100 ปี คิดกันว่าทำอย่างไรจะสร้างการเติบโตในอีก 100 ปีข้างหน้า เราจึงก่อตั้ง เน็กซเตอร์ อินคิวเบเตอร์ ขึ้นมาลงทุนพัฒนาธุรกิจใหม่ๆ ที่จะสร้างการเติบโตให้กับเอสซีจีในอีก 100 ปีถัดไป โดยเลือกลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพ เพราะใช้เวลาเร็วขึ้นเพื่อบ่มเพาะธุรกิจที่จะเข้ามาเติมเต็มให้กับ SCG HOME”</span> ศานิตย์กล่าว
<h3>เปิด 5 รูปแบบการปั้นธุรกิจใหม่</h3>
ศานิตย์ เล่าว่า กระบวนการพัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่ของของเน็กซเตอร์ฯ จะมี 5 แนวทางหลัก ได้แก่ 1. การคัดสรรพนักงานของ เอสซีจี ที่มีความสามารถ และความมุ่งมั่น (Passion) พร้อมจะเปลี่ยนตัวเองเป็นเถ้าแก่น้อย 2. การนำกระบวนการในการพัฒนาธุรกิจในรูปแบบ Agile &amp; Lean Start-up Process บ่มเพาะธุรกิจสตาร์ทอัพจากไอเดีย จนก่อร่างเป็นธุรกิจที่พร้อมออกสู่ตลาด โดยหลังจากที่บ่มเพาะจนเป็นธุรกิจที่พร้อมออกสู่ตลาดแล้ว จะมีรูปแบบการดำเนินธุรกิจต่อ 2 ลักษณะ ได้แก่ Spin-in นำธุรกิจดังกล่าวเข้ามาอยู่ใน Core Business ของ SCG Home Business และ Spin-off คือ ทางพนักงานของ เอสซีจี จะออกไปดำเนินธุรกิจต่อด้วยตนเองในฐานะเจ้าของธุรกิจ โดยสามารถระดมเงินลงทุนจากแหล่งอื่นๆ ได้เพิ่มเติม

สำหรับแนวทางที่ 3. ปรับระบบบริหารจัดการให้เป็น Sand Box เพื่อให้สตาร์ทอัพได้ทดลองทำธุรกิจในรูปแบบใหม่ๆ ด้วยกระบวนการทำงานที่สั้นลงและคล่องตัว ซึ่งทำให้ธุรกิจสตาร์ทอัพของ Nexter Incubator สามารถพัฒนาธุรกิจเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว และมีต้นทุนในการดำเนินงานต่ำ

4. การทำ Open Innovation กับพาร์ตเนอร์ภายนอกบริษัทฯ โดยเน้นความร่วมมือกับพาร์ตเนอร์ที่สามารถมาช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับ Nexter Incubator มากยิ่งขึ้น

5. นำ Internal Start-up ที่ Nexter Incubator บ่มเพาะ เข้าไปเสริมความแข็งแกร่งให้กับ Ecosystem ของ SCG HOME ซึ่งเป็นร้านค้าปลีกในรูปแบบ Retail OMNI-Channel ที่จำหน่ายสินค้าเรื่องการทำบ้านและตกแต่งบ้าน ให้มีบริการเรื่องการทำบ้านที่ครบวงจร ตั้งแต่การออกแบบ, สร้าง, ปรับปรุง, ต่อเติม, ซ่อมแซม รวมถึงบริการหลังอยู่อาศัย เพื่อเติมเต็มให้ SCG HOME เป็น Lifetime Home Partner ให้กับลูกค้า
<h3><img class="alignnone size-full wp-image-67279" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/002.jpg" alt="" width="650" height="433" /></h3>
<h3>พร้อมเปิดตัวคิวช่างคาดรายได้ 250 ล้าน</h3>
สำหรับธุรกิจแรกที่พร้อมเปิดตัวและคาดว่าจะ Spin-off แยกเป็นบริษัทดำเนินธุรกิจด้วยตัวเอง คือ คิวช่าง (Q-CHANG) ศูนย์รวมบริการเกี่ยวกับบ้านครบวงจร บริหารงานโดย <strong>ศรัณย์วิศว์ ภักดีนอก</strong> หนึ่งในทีมผู้ก่อตั้ง ซึ่งเขาเล่าว่า คิวช่าง เป็นแพลตฟอร์มให้บริการงานช่างทุกประเภท โดยนำช่าง และลูกค้ามาเจอกัน เกิดจากปัญหาที่ว่าลูกบ้านหาช่างยาก ขณะที่ช่างมีงานไม่ต่อเนื่อง เมื่อนำมาเจอกันจึงสามารถตอบโจทย์ความต้องการของทุกฝ่ายได้อย่างลงตัว โดยช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา คิวช่างสร้างมูลค่าทางธุรกิจได้กว่า 290 ล้านบาท

ขณะที่ปีนี้ คาดว่าคิวช่างจะมีรายได้รวม 250 ล้านบาท เติบโต 3 เท่าตัวจากปี 2564 ที่มีรายได้ 87 ล้านบาท และคาดว่าจะมีการให้บริการกว่า 1 แสนครั้ง จากปีที่ผ่านมามียอดให้บริการเกือบ 70,000 ครั้ง ปัจจุบันมีทีมช่างกว่า 1,350 คน ครอบคลุม 77 จังหวัด และสร้างรายได้ให้กับช่างไปแล้วไม่ต่ำกว่า 130 ล้านบาท และช่วยเพิ่มยอดขายให้กับ SCG HOME มากขึ้น

<span style="color: #993300;">“คิวช่าง ถือเป็นตัวอย่างของธุรกิจที่สามารถเติบโต และมีดีเอ็นเอของเอสซีจีที่ช่วยเติมเต็มธุรกิจให้สามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้มากขึ้น ตามวิสัยทัศน์ขององค์กรที่ว่า Passion for Better”</span> ศานิตย์กล่าว
<h3>ส่องเทรนด์ธุรกิจเกี่ยวกับบ้านมาแรง</h3>
ศานิตย์ กล่าวว่า สำหรับเทรนด์ธุรกิจเกี่ยวกับบ้าน หลังสถานการณ์โควิด 19 กลุ่มรีโนเวทมีการเติบโตสูง เฉลี่ยปีละ 10% มีมูลค่าธุรกิจปีละ 20,000 – 30,000 ล้านบาท โดยมี 4 เทรนด์ที่สนับสนุนการเติบโต ได้แก่ 1. พฤติกรรม New Normal ทำให้การรีโนเวทบ้านมีความต้องการเพิ่มขึ้น 2.การเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุและเทรนด์เรื่องสุขภาพ

3. การใส่ใจสิ่งแวดล้อม และการประหยัดพลังงาน 4. Smart Home Smart Living การใช้เทคโนโลยีมาทำให้ชีวิตดีขึ้น และอีกเทรนด์ที่คาดว่าจะมาแรงเช่นเดียวกัน คือเทรนด์สัตว์เลี้ยง การพัฒนาโซลูชันที่จะตอบโจทย์คนรักสัตว์เลี้ยง เป็นต้น

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%87%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%81.html">กลุ่มธุรกิจทางการเงินแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ เผยผลการดำเนินงานครึ่งแรกของปี 2565</a>

<hr />

<a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b9%84%e0%b8%97%e0%b8%a2-%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%98%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%84%e0%b8%b2.html">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events