<h2>กว่า 32 ปีที่แบรนด์ Fly Now เฉิดฉายอยู่บนเส้นทางสายแฟชั่นอย่างสง่างาม ด้วยสูตรผสมทางเคมีที่ลงตัวระหว่าง ปรีชา ส่งวัฒนา ที่ให้ความสำคัญกับการสร้างแบรนด์ และแปรเปลี่ยนขวากหนามทางธุรกิจกลั่นเป็นประสบการณ์ชั้นเซียน ร่วมกับ สมชัย ส่งวัฒนา ดีไซเนอร์นักออกแบบที่มุ่งมั่นเดินตามฝันในการสร้างแบรนด์เสื้อผ้าของตนเอง</h2>
การรวมตัวกันของสองพี่น้อง ณ จุดเริ่มต้นอาจไม่สวยหรูนัก เนื่องจากต่างฝ่ายต่างพกพาความล้มเหลวมาก่อนบนเส้นทางของตนเอง จากบทบาทผู้ขายเครื่องมือการเกษตรในนครสวรรค์ของปรีชา ที่มีเพียงกำไรอันน้อยนิด และความฝันของน้องชาย สมชัย ในการสร้างแบรนด์สินค้าของตัวเอง ภายหลังที่ร่วมธุรกิจเสื้อผ้าซึ่งร่วมลงขันกับเพื่อนไม่ได้จดลิขสิทธิ์แบรนด์ในนามบริษัท จึงลาออกพร้อมคำสบประมาท

และเมื่อเวลานั้นความใฝ่ฝันของสองพี่น้องจึงก่อตัวขึ้นเป็น “Fly Now” ที่ไม่ใช่ในวันพรุ่งนี้ แต่ต้องทำให้ได้ในบัดนี้  ภายใต้สองผู้บริหารที่สร้างสมดุลย์ด้านศาสตร์แห่งการบริหารและศิลป์แห่งการออกแบบ

ตลอดเวลาที่ผ่านมา ปรีชา ยังคงยึดมั่นในการนำเสนอสินค้าคุณภาพในราคาย่อมเยา ซึ่งเป็นจุดแข็งและความแตกต่างของ FN นับตั้งแต่เริ่มต้นธุรกิจปี 2540 ที่วิกฤตสามารถถูกแปรเปลี่ยนเป็นโอกาส

“ตอนนั้นสาหัสสากรรจ์จนเกือบเอาตัวไม่รอด แต่เราโชคดีที่มีลูกน้องดี ที่ทำงานสู้ด้วยกันถึงปัจจุบันและซัพพลายเออร์ที่บอกว่า “ถ้าได้เงินให้นึกถึงผมเป็นคนสุดท้าย” เราจึงรอดมาได้" และแล้วในปี 2548 ปรีชา สามารถล้างหนี้ได้ทั้งหมด พร้อมกับการขยายสาขาธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยปัจจุบัน FN รวม 7 สาขาในจังหวัดท่องเที่ยว

จากเรื่องราวการกำเนิดของ Fly Now ที่เล่าขานในวันวานถึงคราวของความเปลี่ยนแปลงสู่ตำนานบทใหม่ที่ริเริ่มโดย เบญจ์เยี่ยม ส่งวัฒนา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอฟเอ็น แฟคตอรี่ เอ๊าท์เลท จำกัด(FN Factory Outlet) ทายาทรุ่นสอง ซึ่งได้รับการบ่มเพาะแนวคิดทางธุรกิจและดีเอ็นเอนักบริหารที่ถ่ายทอดจาก ปรีชา ส่งวัฒนา ผู้เป็นบิดา หลังหอบใบปริญญาโทจากต่างประเทศกลับมาในปี 2550 ขณะนั้นว่าที่ซีอีโอต้องเริ่มพิสูจน์ตัว ด้วยการเรียนรู้การทำงานในทุกแผนก ไม่ว่าจะเป็น แผนกการตลาด หรือแผนกการเงินและบัญชี เป็นต้น กว่าจะได้นั่งเก้าอี้ซีอีโอจริงเมื่อ 2 ปีที่ผ่านมา

ในวันนี้ทายาทหนุ่มวัย 34 ปี พร้อมผสมผสานหลักการทำงานของคนรุ่นใหม่ให้กลายเป็นสมการเฉพาะตัว เพื่อไขโจทย์การแยกบริษัทเพื่อโตระหว่าง Fly Now ซึ่งเป็นแบรนด์เสื้อผ้าไทยที่กำลังเติบโตในระดับโลก ขณะที่ FN เป็นเอาท์เล็ทจำหน่ายสินค้าที่เริ่มต้นจาก Fly Now ก่อนจะขยายไลน์สินค้าครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย ไม่จำกัดเฉพาะเสื้อผ้าและไม่จำกัดเฉพาะแบรนด์ Fly Now

“โจทย์ของผมคือ ผมต้องการนำความสามารถที่มีมาใช้ในองค์กร สร้างคุณค่าในฐานะที่เป็นตัวเองไม่ใช่ลูกพ่อ ปณิธานเริ่มต้นที่การท้าทายตัวเองว่า จะเติบโตได้อย่างไร ส่วนคุณพ่อท้าทายว่า จะทำอย่างไรให้ธุรกิจเติบโตขึ้น คุณพ่อพูดว่า สร้างจาก 0 เป็น 100 เป็น 1,000 แล้ว คำถามคือ หนุ่ยเข้ามาอยากเห็นจาก 1,000 เป็นเท่าไหร่ หลักหมื่นหรือหลักแสนเป็นเรื่องของหนุ่ย ไม่ใช่เรื่องของป๊า”

ทั้งนี้ เบญจ์เยี่ยม ค้นพบว่า วิสัยทัศน์และประสบการณ์ของบิดา เป็นกุญแจที่มีค่าในการผลักดันองค์กรให้เดินหน้าสู่เป้าหมายได้สำเร็จ ขณะเดียวกัน การทำงานอย่างเป็นระบบของคนรุ่นใหม่ก็มีส่วนสำคัญต่อการเตรียมความพร้อม FN Outlet ให้สามารถบินได้ไกลและสูงขึ้นกว่าเดิม

<iframe id="instagram-embed-0" class="instagram-media instagram-media-rendered" src="https://www.instagram.com/p/7pCMuvQ3GC/embed/?cr=1&amp;v=4&amp;wp=300&amp;rd=http%3A%2F%2Fforbesthailand.com&amp;rp=%2Fpeople-detail.php%3Fdid%3D561#%7B%22ci%22%3A0%2C%22os%22%3A608.475000000908%7D" height="530" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen" data-instgrm-payload-id="instagram-media-payload-0" data-mce-fragment="1"></iframe>

เรื่อง: พรพรรณ ปัญญาภิรมย์ ภาพ: ภัทรพล ตันตรงภักดิ์

<hr />

<a href="http://goo.gl/5xHloU">อ่านฉบับเต็ม "FN ติดปีกบินเดี่ยว กลยุทธ์แตกเพื่อโตฉบับ Fly Now" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ AUGUST 2015</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events