<h2>“อสมท” เดินหน้าวิสัยทัศน์ใหม่ เป็นผู้นำเสนอเนื้อหาที่น่าเชื่อถือ เที่ยงตรง และรวดเร็ว โดยใช้สื่อโทรทัศน์และวิทยุเป็นธุรกิจหลักที่สร้างกำไร พร้อมปรับโครงสร้างใหม่ให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจในอนาคต เร่งเดินหน้าพัฒนาธุรกิจที่ดินย่านรัชดา-พระราม 9</h2>
<strong>สิโรตม์ รัตนามหัทธนะ</strong> กรรมการ และ รักษาการในตำแหน่ง กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ในปี 2564 บมจ.อสมท จะขับเคลื่อนการดำเนินงานภายใต้วิสัยทัศน์ <span style="color: #993300;">“เป็นผู้นำเสนอเนื้อหาที่น่าเชื่อถือ เที่ยงตรง และรวดเร็ว Provider of trustworthy, accurate and timely content”</span> มุ่งนำเสนอเนื้อหาที่เป็นประโยชน์ เสริมสร้างความฉลาด เพื่อสร้างสังคม   ตื่นรู้ ผ่านทุกช่องทางที่ตอบสนองความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย และรับผิดชอบต่อสังคม

ภาพรวมในปีนี้อสมทจะมุ่งเน้นสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจสื่อดั้งเดิมที่มีอยู่คือธุรกิจสื่อโทรทัศน์และธุรกิจสื่อวิทยุซึ่งอสมทมีบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ในการทำงานด้านสื่อสารมวลชน รวมถึงความพร้อมของอุปกรณ์ในการแพร่ภาพและกระจายเสียง โดยดำเนินการแพร่ภาพออกอากาศ  ผ่านโครงข่ายโทรทัศน์ภาคพื้นดินในระบบดิจิทัลระดับชาติจำนวน 39 สถานีหลัก และ 129 สถานีเสริมทั่วประเทศ

ตลอดจนความพร้อมในการให้บริการของเครือข่ายสถานีวิทยุอสมท ที่มีมากถึง 62 สถานี ซึ่งสามารถให้บริการครอบคลุมพื้นที่ทั่วประเทศ ฝ่ายบริหารอสมท จึงต้องการพัฒนาธุรกิจเดิม ให้มีความแข็งแรง เพื่อรักษารายได้และเรตติ้ง ก่อนปรับระบบการผลิตให้มีความเป็นดิจิทัลมากยิ่งขึ้นในอนาคต

“ปัจจุบันธุรกิจสื่อโทรทัศน์และวิทยุส่วนใหญ่จะปรับตัวให้เป็นสื่อดิจิทัลแพลตฟอร์มมากขึ้นแต่ข้อเท็จจริงยังเป็นที่ประจักษ์ว่าตัวเลขของคนที่รับชมโทรทัศน์ และวิทยุไม่ได้น้อยลงจากเดิมมาก แต่กลับมีการเติบโตและมีการแข่งขันที่สูงขึ้นในทุกปี ดังนั้นสิ่งที่เราต้องทำมากที่สุดในตอนนี้คือ การพัฒนาธุรกิจเดิมที่เรามี ให้น่าสนใจ และหลากหลายเพื่อสอดรับกับคนทุกกลุ่ม รวมถึงเตรียมแผนปรับตัวให้พร้อมกับสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงในอนาคต” สิโรตม์ กล่าว

“ในปี 2563 ที่ผ่านมา บมจอสมท ได้เปิดโครงการร่วมใจจากองค์กร (MSP) เพื่อปรับลดจำนวนบุคลากรให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจในอนาคต ซึ่งการดำเนินโครงการดังกล่าวสามารถช่วยลดค่าใช้จ่าย ด้านบุคลากรได้มากถึง 25 %

ขณะที่ปี 2564 ฝ่ายบริหารได้บูรณาการการทำงานของส่วนงานขายและส่วนงานการตลาดให้มีเป้าหมายในการสร้างรายได้ให้เกิดขึ้นในทุกผลิตภัณฑ์ของอสมท และเตรียมใช้กลยุทธ์ Strategic Partnership ในการหาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจใหม่ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะทางการเงินของอสมท” สิโรตม์ ระบุ

นอกจากนี้เราจะมุ่งเน้นการสร้างรายได้จากการพัฒนาสินทรัพย์ที่ดินที่อสมท มีอยู่ให้เกิดมูลค่าทางธุรกิจ อาทิ การพัฒนาโครงการบนที่ดินย่านรัชดา-พระราม 9 หลังจากปีที่ผ่านมาอสมท ได้เปิดให้นักลงทุนและบุคคลที่สนใจร่วมเสนอแนวคิดในการพัฒนาที่ดินกรรมสิทธิ์ของอสมท บนพื้นที่ 50 ไร่ ติดศูนย์วัฒนธรรมแห่งประเทศไทย เพื่อให้การพัฒนาที่ดินเกิดประโยชน์สูงสุด โดยเชื่อว่าจะได้นักลงทุนเข้ามาพัฒนาที่ดินฯ ในช่วงไตรมาส 4 ของปี 2564

สำหรับแฟนรายการของช่อง 9 MCOT HD หมายเลข 30 ในปี 2564 อสมทได้ส่งรายการแนวส่งเสริมความรู้และสาระบันเทิง หลากหลายแนวตลอดทั้งสัปดาห์ พร้อมซีรีส์ดังจากทุกมุมโลก ทั้งเอเชียฟอร์มยักษ์ พรีเมียมจากประเทศอังกฤษ ตลอดจนซีรีส์อินเดียยอดนิยม

ในส่วนของธุรกิจวิทยุอสมท ได้วางแผนธุรกิจเพื่อรองรับการเรียกคืนคลื่นความถี่ที่อาจจะมีขึ้นในปี 2565 โดยให้แต่ละคลื่นเตรียมความพร้อมในการนำเสนอเนื้อหาสาระใน Platform ออนไลน์มากขึ้น นำเสนอข้อมูลข่าวสารผ่านเว็บไซต์ แอปพลิเคชัน หรือการนำเสนอในรูปแบบดิจิทัลมากยิ่งขึ้น

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B8%B8%E0%B9%8A%E0%B8%9B%E0%B9%80%E0%B8%AD%E0%B9%87%E0%B8%A1-%E0%B9%80%E0%B8%9C%E0%B8%A2-6-%E0%B9%81%E0%B8%99%E0%B8%A7%E0%B8%97%E0%B8%B2%E0%B8%87-%E0%B8%9D%E0%B9%88%E0%B8%B2.html">กรุ๊ปเอ็ม เผย 6 แนวทาง ฝ่าวิกฤตโควิดรอบใหม่</a>
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>
&nbsp;

“อสมท” ปรับโครงสร้างใหม่รับแผนธุรกิจในอนาคต

<h2>เส้นทางชีวิตของ เขมทัตต์ พลเดช ผู้ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บมจ.อสมท หรือ MCOT คนปัจจุบัน ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา แม้บางครั้งเขาจะไม่ได้เลือกเส้นทางชีวิตของตัวเอง แต่ก็มักมีคนมาเสนอโอกาสแบบไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ ดังนั้น สิ่งที่เขายึดมั่นอยู่เสมอคือ การทำหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้ดีที่สุด</h2>
การเดินทางของเขมทัตต์ก่อนก้าวมาสู่ตำแหน่ง<strong>กรรมการผู้อำนวยการใหญ่คนที่ 14 ของบริษัท อสมท จำากัด (มหาชน)</strong> องค์กรสื่อของรัฐที่แปลงสภาพเป็นบริษัทมหาชน ก่อนหน้านี้เขาเคยดำรงตำแหน่งรองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่องค์กรแห่งนี้มาแล้วในสมัยที่ มิ่งขวัญ แสงสุวรรณ์ เป็น กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ และต้องถือว่าเป็นยุครุ่งเรืองที่สุดของอสมท เพราะสร้างรายได้และกำไรเติบโตอย่างมาก

แต่หากย้อนไปไกลกว่านั้น หลังจบการศึกษาคณะวารสารศาสตร์และสื่อสารมวลชน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เขาเกือบจะได้เริ่มต้นชีวิตการทำงานที่นี้ด้วยซ้ำ
<h2>เก็บเกี่ยวประสบการณ์</h2>
หลังเป็นบัณฑิตป้ายแดงเขมทัตต์ยื่นใบสมัครที่ช่อง 9 อสมท ทันที เพราะอยากทำงานด้านวิทยุโทรทัศน์ที่ได้เรียนมา แต่ก็ไม่ได้การตอบรับ ขณะเดียวกันก็สมัครที่กรมประชาสัมพันธ์ไว้ด้วย ที่นี่เขาได้งานตามที่หวังและถูกส่งไปอยู่ช่อง 10 หาดใหญ่ซึ่งตอนนั้นเพิ่งเริ่มต้นตั้งสถานี ในยุคนโยบาย 66/33 ให้คอมมิวนิสต์จากป่าคืนสู่เมืองเขาไฟแรง ขึ้นเฮลิคอปเตอร์ไปทำข่าวกับทหาร ถ่ายเอง เขียนเอง ถือว่าได้ใช้วิชาที่เรียนมาครบ

เขมทัตต์ทำงานที่ช่อง 10 หาดใหญ่อยู่ประมาณ 1 ปีครึ่ง ด้วยเงินเดือนประมาณ 3,500 บาท ซึ่งเขาไม่เคยพอใช้ ต้องขอแม่เพิ่มทุกเดือน แต่ด้วยเป็นคนหนุ่มไฟแรงยังคงสู้ทำงานต่อไป สถานการณ์ทางใต้ตอนนั้นยังคงรุนแรง วันหนึ่งมีเฮลิคอปเตอร์ถูกยิงตกแม่เลยอยากให้กลับ พอดีเพื่อนโทรมาชวนให้ไปทำางานที่ธนาคารกสิกรไทยในฝ่ายประชาสัมพันธ์ สมัยนั้นได้เงินเดือนหมื่นกว่าบาท ถือว่ามากพอสมควร จึงตัดสินใจทำงานที่กสิกรไทย และอยู่มานานถึง 9 ปี

เขาเล่าว่า การทำงานที่กสิกรไทยได้เปลี่ยนวิธีคิดและมุมมองในการทำงานใหม่การทำงานอย่างมีระบบแบบ 360 องศาได้เรียนรู้การทำกิจกรรม การส่งเสริมภาพลักษณ์องค์กร การสร้างแบรนด์ และช่วงที่เข้าทำงานเป็นยุครี-เอ็นจิเนียริ่งการนำระบบคอมพิวเตอร์เข้ามาใช้ในการทำงาน ถือว่าได้เรียนรู้ในยุคที่ธนาคารกำลังก้าวสู่เทคโนโลยีใหม่ๆ

แต่แล้วชีวิตก็ต้องเจอกับความพลิกผันอีกครั้งการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงมักเกิดจากแรงบันดาลใจเป็นหลัก เช่นเดียวกับที่เขาได้แรงบันดาลใจจากนักโฆษณาคนหนึ่ง ที่หิ้วกระเป๋าใบเดียวเข้ามาในบริษัทลูกค้า แต่สามารถได้เงิน 400 ล้านบาทกลับออกไปด้วยเป็นการจุดประกายให้เขาสนใจใคร่รู้ และเปลี่ยนชีวิตการทำงานอีกครั้งกับบริษัท สปา แอดเวอร์ไทซิ่ง จำกัด บริษัทโฆษณาของคนไทยในเครือบริษัทโอสถสภา

ที่นี่ทำให้เขารู้จักระบบนิเวศของมีเดียอย่างสมบูรณ์ตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการออกมาเป็นภาพยนตร์โฆษณาทางสื่อโทรทัศน์เขมทัตต์ทำงานบริษัทโฆษณาหลายปีจนเจอวิกฤตต้มยำกุ้ง หลายแห่งเผชิญกับความลำบาก และเครือสปา แอดเวอร์ไทซิ่ง ก็ปิดบริษัทไป 20 กว่าแห่งเพื่อลดต้นทุน

จังหวะนี้เอง <strong>มิ่งขวัญ แสงสุวรรณ์</strong> ก้าวขึ้นมาดำรงตำแหน่งกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ อสมท และได้ชวนเขามาทำงานด้วย โดยมอบหมายให้ดูแลด้านงานขายและการตลาดทั้งหมด และช่วยกันปรับเปลี่ยนอสมทจากองค์กรสื่อของรัฐมาสู่ยุคใหม่ที่ทันสมัยมากขึ้น พร้อมกับเปลี่ยนชื่อช่อง 9 อสมท

<img class="alignnone size-full wp-image-25179" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/อสมท.jpg" alt="" width="800" height="533" />
<h2>สู่ “โมเดิร์น-ไนน์ ทีวี” สู่บ้าน “อสมท”</h2>
ช่วงที่อยู่อสมทครั้งแรก เขมทัตต์ดูแลด้านการตลาดและวิทยุ เป็นช่วงที่ดึงวิทยุทั้งหมดของอสมทมาบริหารเอง พร้อมกับสร้างแบรนด์สถานีวิทยุ เช่น ลูกทุ่งเอฟเอ็มซี้ดเอฟเอ็ม เป็นต้น การจัดแคมเปญ <strong>“คนพันธุ์อาร์”</strong> ร่วมกับกรมอาชีวศึกษา พัฒนาบุคลากรระดับอาชีวะทั่วประเทศ อย่างที่เกริ่นไปตั้งแต่แรกว่าช่วงนี้เป็นยุคทองของ อสมท ที่มีการเติบโตทั้งรายได้และกำไรอย่างมาก แต่ “อสมท” ยังคงหนีไม่พ้นการถูกครอบงำจากการเมือง มีมือที่มองไม่เห็นทำให้อสมทกลับสู่แดนสนธยาอีกครั้ง

หลังมีเหตุการณ์ไม่คาดฝันเกิดขึ้นที่อสมท เขมทัตต์ตัดสินใจลาออกและหวนกลับสู่อุตสาหกรรมโฆษณาอีกครั้ง และตั้งใจดูแลสุขภาพอย่างจริงจัง เนื่องจากโหมทำงานหนักมาตลอดชีวิต แต่ท้ายสุดก็ไม่เป็นอย่างที่ตั้งใจเนื่องจากได้รับงานเป็นผู้อำนวยการสถานีโทรทัศน์ดิจิทัล PPTV ช่อง 36 ซึ่งถือเป็นงานที่หนักเพราะต้องแข่งขันกับทีวีดิจิทัลกว่า 20 ช่อง

ในช่วงเริ่มต้น ผู้บุกเบิกอย่างเขาต้องวางตำแหน่งทางการตลาดของช่องให้ดูมีราคาและคุณค่าในเวลาเดียวกันทั้งยังต้องเติมเต็มเวลาออกอากาศด้วยรายการคุณภาพทั้งไทยและเทศ พร้อมๆ กับมองหาลิขสิทธิ์รายการระดับโลก อาทิ ฟุตบอลพรีเมียร์ลีก ซีรีส์เกาหลี มาสร้างจุดแข็ง เขาอยู่ที่นี่ได้ 3 ปีจนครบวาระจากนั้นวางแผนไว้ว่าจะพักยาว เพื่อดูแลสุขภาพอย่างที่ตั้งใจไว้ แต่ก็มีเหตุให้ต้องกลับมาอสมท อีกครั้ง หลังเกิดการเปลี่ยนแปลงขึ้นที่นี่ เมื่อกรรมการผู้อำนวยการใหญ่คนเก่าลาออก เขมทัตต์จึงมาสมัครในตำแหน่งกรรมการผู้อำนวยการใหญ่

แต่การกลับมาคราวนี้อยู่ในช่วงที่อสมทไม่มีเงิน และเผชิญกับปัญหาจากการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและการแข่งขันที่รุนแรงของทีวีดิจิทัล ที่ทำให้อสมทขาดทุนกว่า 2 พันล้านบาท ดังนั้นการกลับมาครั้งนี้จึงไม่ใช่งานง่าย แต่เขากลับมองว่าเป็นความท้าทายอย่างยิ่ง

<span style="color: #993300;">“อยากลองดูอีกสักตั้ง เป็นความตั้งใจส่วนตัวว่า อยากช่วยองค์กรแห่งนี้ เหมือนกับได้ช่วยชาติ เพราะอสมทถือเป็นองค์กรสื่อของรัฐ อยากทำให้ทุกคนรู้สึกภูมิใจ และผลักดันให้อสมทเป็นองค์กรสื่อที่ได้รับการยอมรับในระดับประเทศ เช่นเดียวกับบีบีซีของอังกฤษ หรือ ซีซีทีวีของจีน”</span>

สิ่งแรกหลังจากเขากลับมาดำรงตำแหน่งที่อสมทอีกครั้ง คือ <strong>“หยุดเลือดไหล”</strong> เพราะอสมทเผชิญกับภาวะขาดทุนต่อเนื่อง มีแต่เงินไหลออก ไม่มีเงินไหลเข้า เขาจึงต้องดำเนินการลดค่าใช้จ่ายก่อนเป็นอันดับแรกขณะเดียวกันค่อยๆ เพิ่มคอนเทนต์ใหม่ๆ เข้าไปเพื่อสร้างรายได้ จากขาดทุนประมาณ 2 พันล้านบาทก่อนหน้านี้ ลดเหลือ 300 ล้านบาทในปี 2561 และปีนี้น่าจะ “ฟื้นตัว” แต่จะมีกำไรหรือไม่ ต้องดูในช่วง 3 เดือนสุดท้ายในปี 2562

<img class="alignnone size-full wp-image-25185" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/เขมทัต-อสมท-02.jpg" alt="" width="316" height="505" />
<h2>ภาพลักษณ์และความเชื่อมั่นของอสมทเริ่มฟื้นตัว</h2>
บริษัทมีการเจรจากับผู้ผลิตหลายรายให้กลับมามากขึ้น หลายรายยินดีกลับมารับความเสี่ยงและรายได้ร่วมกันซึ่งทำให้เรตติ้งเริ่มฟื้น พร้อมๆ กับการเพิ่มขึ้นของเม็ดเงินโฆษณา อย่างไรก็ตามการดำาเนินการเพียงเท่านี้ยังไม่เพียงพอที่จะทำาให้อสมทอยู่รอดได้ในอนาคต เขาจึงเสนอแผน “MCOT CHANGE” การปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ เพื่อรับมือกับยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี ซึ่งประกอบด้วย 3 ส่วน คือ 1. ธุรกิจสื่อหลักหรือสื่อดั้งเดิม 2. ธุรกิจดาต้าอินฟอร์เมชั่น และ 3. การบริหารสินทรัพย์ โดยเฉพาะที่ดิน

อนาคต อสมท ต้องเผชิญกับปัจจัยเสี่ยงทั้งภายในและภายนอก การปรับโครงสร้างธุรกิจจะทำให้อสมทสามารถรองรับความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นได้ในหลายๆ ปัจจัย อย่างไรก็ตามการจะผลักดันองค์กรเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นครั้งนี้ จะสำเร็จไม่ได้ ถ้าบุคลากรในองค์กรไม่เปลี่ยนแปลง บุคลากรต้องเข้าใจความเปลี่ยนแปลงของสื่อ

นี่คือภารกิจอีกกว่า 1 ปีที่เหลือจากเทอม 4 ปี สำหรับ <strong>“เขมทัตต์”</strong> ที่จะวางรากฐานอนาคต อสมท ให้ไปสู่องค์กรสื่อยุคใหม่ที่ต้องเป็นสื่อที่น่าเชื่อถือ พร้อมๆ กับยึดมั่นในวิชาชีพและผลกำไรที่เติบโตอย่างยั่งยืนและโดดเด่น เขาจะสามารถทำได้อย่างที่ตั้งใจไว้หรือไม่ พวกเราต้องติดตาม อย่างน้อยในครึ่งปีแรกในปีนี้ อสมท มีกำไรไปแล้ว 255 ล้านบาทซึ่งนับเป็นเรื่องดี และเป็นผลงานในเทอมของเขา

<hr />

<a href="https://bit.ly/2PN8dcx">คลิกอ่านฉบับเต็ม “เขมทัตต์ พลเดช สร้าง 1 ปีที่เหลือให้ MCOT ยั่งยืนด้วยกำไร” ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-23540" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/COVER-78-NOVEMBER.jpg" alt="" width="300" height="393" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events