<h2>ราคาหุ้นของสยามโกลบอลเฮ้าส์ เจ้าของอาณาจักรวัสดุก่อสร้างและเครือข่ายร้านโกลบอลเฮ้าส์ที่ปรับตัวลดลงส่งผลให้มูลค่าทรัพย์สินสุทธิของ วิทูร สุริยวนากุล ลดลงเกือบครึ่งหนึ่ง เหลือ 475 ล้านเหรียญ เช่นเดียวกับกำไรสุทธิที่ลดลง 11% เหลือ 2.3 พันล้านบาท (71 ล้านเหรียญ) เมื่อปี 2024</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนรายได้หยุดนิ่งที่ 3.3 หมื่นล้านบาท ท่ามกลางการจับจ่ายของผู้บริโภคที่อ่อนแอลง ประกอบกับต้นทุนเกี่ยวกับการจัดจำหน่ายสินค้า การจ้างงาน และการเปิดสาขาที่เพิ่มสูงขึ้น นอกจากนี้ ในไตรมาสแรกของปี 2025 การเติบโตของยอดขายในสาขาเดิมยังซบเซา ส่งผลให้กำไรสุทธิลดลง 14%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เดิมที วิทูร ซีอีโอสยามโกลบอลเฮ้าส์ มีแผนจะเปิดสาขาใหม่ 7 แห่งในประเทศไทยในปีนี้ ซึ่งจะทำให้จำนวนสาขารวมทั้งสิ้นเพิ่มขึ้นเป็น 99 แห่ง (รวม 2 แห่งในกัมพูชา) แต่แผนการขยายกิจการในระดับภูมิภาคกลับถูกระงับไว้เสียก่อน โดยเมื่อเดือนธันวาคมที่ผ่านมากิจการร่วมค้าของบริษัทที่จัดตั้งขึ้นร่วมกับ Cosco Capital บริษัทใน Manila ที่มี Lucio และ Susan Co สองสามีภรรยาประจำทำเนียบเศรษฐีฟิลิปปินส์เป็นเจ้าของเพื่อเปิดตัวเชนร้านค้าแนว DIY ในฟิลิปปินส์ถูกยกเลิกไป&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในรายงานเมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมา สุทธาทิพย์ พีรทรัพย์ นักวิเคราะห์ประจำบริษัทหลักทรัพย์ เมย์แบงก์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) คาดการณ์ว่า สยามโกลบอลเฮ้าส์จะมีกำไรสุทธิและรายได้คงที่ในปีนี้ เรียบเรียงโดย: Gloria Haraito อ่านการจัดอันดับ 50 มหาเศรษฐีไทย ประจำปี 2568 ได้ <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/forbes-lists/thailand-richest/50-thailand-richest-2025" alt="ที่นี่">ที่นี่</a>​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/people/30-under-30/pavin-chayavivatkul-tbc-save-the-world-aluminium-loop" alt="ภวินท์ ชยาวิวัฒน์กุล โปรเจกต์รักษ์โลก “Aluminium Loop”"></a><a href="https://forbesthailand.com/world/technology/kailera-opportunity-for-chinese-pharmaceutical-companies" alt="&quot;Ron Renaud&quot; ไขโอกาสบริษัทยาจีน">"Ron Renaud" ไขโอกาสบริษัทยาจีน</a>​​<a target="_blank" href="https://www.mebmarket.com/ebook-386692-Forbes-Thailand-August-2025" alt="อ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2568 ในรูปแบบ e-magazine">อ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2568 ในรูปแบบ e-magazine</a>​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/08/RfpmUsBZ64pLpB199aQC.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="RfpmUsBZ64pLpB199aQC.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-percentage="auto,auto" data-rotatex="" data-rotatey="" style="" data-index="0" origin-size="400,525"></figure></div>

วิทูร สุริยวนากุล เมื่อ ‘โกลบอลเฮ้าส์’ ฟื้นช้า

<h2>สยามโกลบอลเฮ้าส์ คาดปี 2560 รายได้เติบโต 10% ตามเป้าแม้ตลาดวัสดุก่อสร้างหดตัวแรง 8-10% ตั้งเป้าเปิด 100 สาขาในไทยภายในปี 2565 ใส่เกียร์บุกกัมพูชาประเดิมปีหน้าสาขาแรกที่ Phnom Penh เตรียมพร้อมศูนย์กระจายสินค้าระบบหุ่นยนต์อัตโนมัติ 3 หมื่นตร.ม. จังหวัดอยุธยา</h2>
อภิสิทธิ์ รุจิเกียรติกำจร ประธานกรรมการ บริษัท สยามโกลบอลเฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) หรือ GLOBAL เปิดเผยเป้าหมายรายได้ปี 2560 ของบริษัทตั้งเป้าเติบโตจากปีก่อน 10% หรือคิดเป็นมูลค่าราว 2.14 หมื่นล้านบาท โดยครึ่งปีแรกมีรายได้แล้ว 1.09 หมื่นล้านบาท จึงคาดว่ายอดขายปีนี้จะเป็นไปได้ตามเป้า

อย่างไรก็ตาม อภิสิทธิ์มองว่าสภาวะตลาดโดยรวมของกลุ่มวัสดุก่อสร้างมูลค่ากว่า 4 แสนล้านบาท ปีนี้ซบเซาลงมาก คาดจะติดลบประมาณ 8-10% จากปกติตลาดวัสดุก่อสร้างหากหดตัวมักจะไม่มากไปกว่า 3-4% แต่สยามโกลบอลเฮ้าส์ยังเติบโตได้เนื่องจากมีการขยายสาขาอย่างต่อเนื่องทำให้มีรายได้เพิ่มขึ้น

<figure><img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/ca49e4fb27f601a4dbe7d81360925521.png" alt="" width="680" height="453" /><figcaption> อภิสิทธิ์ รุจิเกียรติกำจร ประธานกรรมการ บริษัท สยามโกลบอลเฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) </figcaption></figure>

โดยปี 2560 บริษัทมีการลงทุนเพื่อเปิดสาขาใหม่ราว 2 พันล้านบาท เปิดตัวรวม 8-9 สาขา ยังเหลืออีก 3 สาขาที่จะเปิดช่วงไตรมาสสุดท้ายของปีนี้ ได้แก่ จ.พัทลุง, อ.โชคชัย จ.นครราชสีมา และ ถ.เทพารักษ์ จ.สมุทรปราการ

“สำหรับปี 2561 เราก็ยังตั้งใจจะเปิดสาขาเฉลี่ย 8-10 สาขาเช่นเดิม เป็นกลยุทธ์ที่ทำให้บริษัทเติบโต ตอนนี้มีที่ดินและมีการก่อสร้างรออยู่แล้วสำหรับเตรียมเปิดปีหน้า และยังมีที่ดินอีกหลายสิบแปลงทั่วประเทศรองรับแผนในอนาคต เพราะฉะนั้นภายในปี 2565 เราจะมีสาขาในไทยใกล้เคียง 100 สาขาแน่นอน จากสิ้นปีนี้ที่บริษัทจะมีครบ 55 สาขา” อภิสิทธิ์กล่าว

<img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/c443ae2267e2ed344da361481fe90966.png" alt="" />

ด้านธุรกิจของสยามโกลบอลเฮ้าส์ในต่างประเทศ มีการดำเนินการแล้วใน 3 ประเทศคือ บริษัท โปรวัน โกลบอล จำกัด ในเมียนมา เปิดแล้ว 5 สาขาใน Yangon Mandalay และ Mawlamyine, บริษัท สุวันนี โฮมเซ็นเตอร์ จำกัด ในสปป.ลาว มี 5 สาขาใน Vientiane และ Pakxan และที่ประเทศกัมพูชา โดยในเมียนมาและลาวเป็นลักษณะร่วมทุนกับบริษัทท้องถิ่น ให้บริษัทท้องถิ่นเป็นหลักในการบริหารจัดการ

ขณะที่โมเดลธุรกิจในกัมพูชาเป็นการร่วมทุนกับท้องถิ่นเช่นกันแต่สยามโกลบอลเฮ้าส์เข้าไปดำเนินการเองโดยตรงและใช้แบรนด์ Global House เหมือนในประเทศไทย ซึ่งทำให้วางแผนงานได้ดีกว่า และจะเป็นโมเดลสำหรับใช้บุกประเทศอื่นในอาเซียนต่อไป

อภิสิทธิ์กล่าวต่อว่า ปี 2561 สาขาของสยามโกลบอลเฮ้าส์ในต่างประเทศจะมีเพิ่มอีก 3 สาขา คือในประเทศลาว 2 สาขาที่เมือง Pakse และ Savannakhet และจะเปิดสาขาแรกที่ Phnom Penh ประเทศกัมพูชา ซึ่งกัมพูชาถือเป็นตลาดสำคัญของบริษัท มองว่ามีโอกาสเติบโตได้ถึง 20 สาขาทั่วประเทศ แต่ตั้งเป้าระยะ 5 ปี 10 สาขาไว้ก่อนเป็นเบื้องต้น

<figure><img style="width: 680px; height: 456px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/dc8fda252eb506a3821ac0ae39a80263.png" alt="" width="680" height="456" /><figcaption> (ซ้าย) เกรียงไกร สุริยวนากุล และ (ขวา) วิทูร สุริยวนากุล</figcaption></figure>

ด้าน วิทูร สุริยวนากุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สยามโกลบอลเฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า สภาพเศรษฐกิจไทยมีผลกระทบกับตลาดวัสดุก่อสร้างโดยรวมในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา บริษัทเองได้รับผลกระทบกับสาขาเดิมทำให้ยอดขายไม่เติบโตต้องอาศัยการเปิดสาขาใหม่ช่วยเร่งรายได้ โดยเฉพาะปีนี้ธนาคารเข้มงวดการอนุมัติสินเชื่อบ้านทำให้ผู้บริโภคซื้อบ้านใหม่น้อยลง อย่างไรก็ตาม บ้านเป็นหนึ่งในปัจจัยสี่จึงเชื่อว่าวัสดุก่อสร้างที่เป็นธุรกิจเกี่ยวเนื่องจะยังเติบโตได้

วิทูรกล่าวต่อว่า เพื่อรองรับการเติบโตในอนาคตบริษัทจึงลงทุนมูลค่า 600 ล้านบาท ก่อสร้าง ศูนย์กระจายสินค้าอัตโนมัติ (DC) ที่ อ.วังน้อย จ.อยุธยา มีเนื้อที่ 20 ไร่ พื้นที่เฟสแรก 3.8 หมื่นตารางเมตร แบ่งเป็น 2 รูปแบบคือ โกดังสินค้าระบบบริหารคลังสินค้าอัตโนมัติ (ASRS: Automated Storage Retrieved System) พื้นที่ 3 หมื่นตารางเมตร จัดเก็บได้ 4.3 หมื่นพาเลท พาเลทเก็บสินค้าได้ยาวที่สุด 2.40 เมตร และมีโกดังระบบปกติพื้นที่ 8 พันตารางเมตร สำหรับเก็บสินค้าหนักขนาดใหญ่ เช่น เหล็กเก็บได้สูงสุด 5 พันตัน กระเบื้องอีก 5 พันพาเลท

<img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1fe0c5d8e55fe5f62b42943f9388bc00.png" alt="" />

เฟสแรกของ DC วังน้อยสามารถกระจายสินค้าครอบคลุมได้ 80-100 สาขา นอกจากนี้ ยังนำระบบ ASRS ไปใช้กับร้านสาขาแล้ว 16 แห่ง ซึ่งทำให้ประหยัดพื้นที่ในการจัดเก็บมากขึ้น ลดขนาดร้านจากปกติ 2 หมื่นตารางเมตร เหลือ 1.4 หมื่นตารางเมตรต่อสาขา

เกรียงไกร สุริยวนากุล ซัพพลายเชน ไดเรกเตอร์ บริษัท สยามโกลบอลเฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ระบบ ASRS ดังกล่าวเป็นการพัฒนาระบบร่วมกันระหว่างสยามโกลบอลเฮ้าส์กับผู้ผลิต เป็นระบบที่ควบคุมผ่านคอมพิวเตอร์ โดยหุ่นยนต์คอมพิวเตอร์จะใช้การชั่งน้ำหนัก วัดปริมาตรสิ่งของ และ barcode ที่ติดบนกล่องคำนวณจำนวนสิ่งของในแต่ละพาเลท และคำนวณการจัดการเพื่อนำสินค้าเข้า-ออกในแต่ละเที่ยวของหุ่นยนต์หยิบสิ่งของให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

<figure><img style="width: 340px; height: 510px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/84e540cd493cce9c158c834372f22db2.png" alt="" width="340" height="510" /><figcaption> ชั้นวางสินค้าสูง 11 ชั้นใน DC วังน้อย ใช้ระบบหุ่นยนต์หยิบและเก็บของได้อัตโนมัติ</figcaption></figure>

ระบบ ASRS มีข้อดีคือ ทำให้ประหยัดแรงงานคนไปกว่า 60% และยังใช้พื้นที่แนวดิ่งได้มากขึ้นเพราะชั้นสินค้า (rack) สามารถสูงได้ถึง 11 ชั้น ทั้งยังทำให้แต่ละสาขาของ GLOBAL บริหารจัดการสินค้าได้ง่ายขึ้น สามารถสั่งผ่านระบบมายัง DC วังน้อยได้ทันทีจึงไม่ต้องสั่งสินค้าไปจัดเก็บที่สาขาไว้เป็นจำนวนมาก และบริษัทจะเสนอสินค้าได้หลากหลายขึ้นเพราะสินค้าบางชนิดที่มีความต้องการต่อสาขาไม่มากก็สามารถสั่งบิ๊กล็อตมารวมกันที่ DC ได้

ทั้งนี้ อภิสิทธิ์ กล่าวเพิ่มเติมว่า ระบบ ASRS อาจไม่ได้ลดต้นทุนของซัพพลายเออร์ที่จะส่งสินค้ามาจำหน่ายกับสยามโกลบอลเฮ้าส์ เพราะการส่งของเข้ามาจัดเก็บใน DC จะมีค่าใช้จ่าย แต่สิ่งที่ซัพพลายเออร์จะได้รับคือสินค้าของบริษัทนั้นๆ จะถูกเติมสู่โกดังของแต่ละสาขาได้ตลอดเวลา จึงไม่เสียโอกาสในการขาย เปรียบเทียบจากแต่เดิมที่ซัพพลายเออร์อาจจะต้องรอความคุ้มค่าในการขนส่งของไปในพื้นที่สาขานั้นก่อนทำให้เสียโอกาส

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/5fa0ac6246b4d255412ee750b6ddb34d.png" alt="" />
<img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/3facda69125f25242a0107ddccd1b4ab.png" alt="" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events