เรื่อง: กรณ์ จาติกวนิช <a href="http://goo.gl/5pWvBb">(คลิ๊กอ่าน Forbes Thailand ฉบับ JUNE 2015 ในรูปแบบ E-Magazine)</a> 
&nbsp; 
Entrepreneurism หรือความกล้าได้กล้าเสียนั้น หลายคนมองว่าเป็นเรื่องที่ขึ้นอยู่กับจิตใจ บางคนมีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ บางคนไม่มี เป็นเรื่องที่บังคับกันไม่ได้ แต่ผมเชื่อว่าสภาพแวดล้อมของสังคมมีผลอย่างมากต่อการสร้างวัฒนธรรมการทำธุรกิจ ตัวอย่างที่เห็นบ่อยคือ ลูกชายตระกูลชาวจีนที่เติบโตมากับบรรยากาศการค้าขาย มักคุ้นเคยกับการคำนวณต้นทุน &ndash; กำไร เช่นเดียวกัน สังคมที่จะสร้างผู้ประกอบการใหม่ๆ ได้ คือสังคมที่ให้คุณค่ากับการสร้างเนื้อสร้างตัว 
&nbsp; 
เกือบ 30 ปีก่อน เมื่อผมตัดสินใจตั้งบริษัทหลักทรัพย์เอง ผมมีความรู้สึกว่า ไม่มีบริษัทไหนที่ดีพอ หลังจากผมทำงานในบริษัทการเงินระดับโลกมาแล้ว ประสบการณ์นั้นทำให้ผมมีความมั่นใจในตัวเองและมีความเชื่อว่าผมสามารถสร้างบริษัทที่ดีกว่าบริษัทอื่นๆ ที่มีอยู่ก่อนได้ 
&nbsp; 
ดังนั้น สรุปได้ว่าปัจจัยสำคัญในการเริ่มกิจการ คือ ความเชื่อมั่นว่าเราสามารถนำเสนอสินค้าหรือบริการที่โดดเด่นได้ นอกจากความรู้ที่สั่งสมมาจากต่างประเทศแล้วที่ ปัจจัยที่ช่วยให้ผมตั้งกิจการของตนเองได้ คือ 1. mentor หรือพี่เลี้ยงที่ดี ซึ่งในวันนั้นคือ คุณปิ่น จักกะพาก และทีมงานของคุณปิ่นอีกหลายท่านที่ให้ความกรุณา 2. ผมสามารถเข้าถึงแหล่งทุนได้ ซึ่งได้จากการยืมเงินที่บ้านส่วนหนึ่ง และการติดต่อทุนจากต่างประเทศมาสมทบอีกส่วนหนึ่ง 
&nbsp; 
การเป็น &ldquo;entrepreneur&rdquo; มีความคล้ายกับการฝึกแข่งขันกีฬา นักกีฬาต้องมี trainer ต้องมี coach และมีคู่หูที่ฝึกซ้อมอยู่ด้วยกัน ประสบการณ์สอนผมว่า การมีเพื่อนคู่คิดและพี่เลี้ยงเป็นปัจจัยสำคัญของความสำเร็จ 
&nbsp; 
ในวันที่ผมกับ &ldquo;คู่หู&rdquo; ได้ตัดสินใจว่าจะลงทุนลงแรงเปิดบริษัทตัวเอง ตอนนั้นเราเป็นคนหนุ่มอายุ 23 ปี และคู่หูคนนั้นคือ คุณมนตรี ศรไพศาล CO-CEO คนปัจจุบันแห่งโบรกเกอร์อันดับหนึ่งของไทย บริษัทหลักทรัพย์ เมย์แบงก์ กิมเอ็ง (ประเทศไทย) &nbsp;จำกัด (มหาชน) 
&nbsp; 
นอกจากนั้น สำหรับคนหนุ่มคนสาวกำลังใจจากสังคมและความสนใจที่ &ldquo;สื่อ&rdquo; มีต่องานของเราก็เป็นแรงใจสำคัญของความสำเร็จ 
&nbsp; 
เมื่อเดือนมีนาคมที่ผ่านมาผมได้วางจำแหน่งหนังสือเกี่ยวกับ entrepreneurship ชื่อ Dare to Do กล้าลุย ไม่กลัวล้ม ซึ่งผมได้สัมภาษณ์ผู้ประกอบการ 12 คน แทบทุกคนพูดถึงกำลังใจที่ได้รับจากการยกย่องโดยสื่อและการยอมรับโดยสังคม การมีวัฒนธรรมที่เชิดชูความสำเร็จจึงเป็นแรงบันดาลใจสำคัญในการสร้างและส่งเสริม &ldquo;entrepreneur culture&rdquo; 
&nbsp; 
มีคนถามผมบ่อยครั้งว่า ผมมีคำแนะนำอะไรให้กับผู้ที่คิดสร้างกิจการของตนเอง ผมจะตอบว่า &ldquo;ก่อนอื่นคุณต้องตอบให้ได้ว่าใครจะซื้อสินค้าของคุณ ที่สำคัญสินค้าของคุณนั้นต่างจากของคนอื่นอย่างไร และผู้บริโภคเขาจะให้ความสำคัญกับความแตกต่างนั้นหรือไม่&rdquo; 
&nbsp; 
ผู้ประกอบการที่เป็น &ldquo;internet start-up&rdquo; เขาจะตอบโจทย์คำถามนี้ด้วยศัพท์ที่เขาเรียกว่า &ldquo;disrupt&rdquo; ที่แปลว่า &ldquo;ก่อกวน&rdquo; ซึ่งคือการใช้ข้อได้เปรียบทางเทคโนโลยีในการเสนอขายสินค้าหรือบริการที่มีประสิทธิภาพกว่าแนวทางเดิม หรือ &ldquo;ก่อกวน&rdquo; ระบบเดิมนั่นเอง เช่น Ookbee ที่ขายนิตยสารและหนังสือผ่านอินเตอร์เน็ต หรือ GrabTaxi ที่เป็น App มือถือสำหรับใช้จองแท็กซี่ล่วงหน้าแบบออนไลน์ เพื่อแก้ปัญหาการเรียกรถแท็กซี่ที่คนกรุงประสบอยู่ทุกวันนี้ 
&nbsp; 
หัวใจในการสร้าง entrepreneurism มี 4 เรื่อง สำคัญ คือ 
&nbsp; 
1.การศึกษา &ndash; นวัตกรรมเกิดขึ้นไม่ได้หากขาดความรู้ 
2.การลดการผูกขาด &ndash; ข่าวเรื่องการเอาเปรียบผู้ผลิตรายเล็กโดยร้านค้ารายใหญ่ เป็นตัวชี้ให้เห็นว่าการผูกขาดสามารถตัดโอกาสผู้ประกอบการรายย่อยได้อย่างไร 
3.ลดขั้นตอนราชการและลดภาระภาษี 
4.เพิ่มโอกาสเข้าถึงทุน 
&nbsp; 
<div>
	ในเชิงนโยบายระดับประเทศ รัฐก็ต้องคิดว่าจะช่วยเพิ่มโอกาสให้มีนวัตกรรมและกิจการใหม่ๆ เราต้องช่วยกันสร้าง &ldquo;entrepreneurism&rdquo; เพราะนี่คือแนวทางสู่ความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจของไทย 
	 
	กรณ์ จาติกวนิช อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง และอดีตรองหัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์
	<hr />
	<a href="http://goo.gl/5pWvBb">คลิ๊กอ่าน Forbes Thailand ฉบับ JUNE 2015 ในรูปแบบ E-Magazine</a></div>
&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events