<h2>บริษัทผู้ผลิตผลงานจอแก้ว กำลังเขย่าวงการจอเงินของประเทศอินเดียด้วยภาพยนตร์ฟอร์มยักษ์อย่าง Bahubali</h2>
Bahubali ภาพยนตร์ที่มีต้นทุนการสร้างสูงที่สุดในอินเดียนั้น ทำอะไรต้องเล่นใหญ่ไว้ก่อน ทั้งฉากและสเปเชียลเอฟเฟคต์สุดอลังการจนเป็นที่เลื่องลือในวงการภาพยนตร์แอ็คชั่นตลอดระยะเวลาหลายเดือนที่ผ่านมา แม้จะมีงบประมาณสูงถึง 70 ล้านเหรียญสหรัฐฯ แต่อันที่จริงแล้ว Bahubali เป็นผลงานการสร้างของบริษัทผลิตรายการโทรทัศน์เล็กๆ ตั้งอยู่ใน Telangana ทางตอนใต้ของอินเดีย

Shobu Yarlagadda วัย 46 ปี ผู้ร่วมก่อตั้งและเจ้าของหุ้น 50%ของ Arka Mediaworks ลงมือสร้างภาพยนตร์เรื่องนี้ด้วยแนวคิดง่ายๆ ว่า “Bahubali จะทำให้คุณต้องทึ่งชนิดคิดไม่ถึงกันเลยทีเดียว”

Arka Mediaworks ทำได้จริงดังว่า บริษัทแห่งนี้เนรมิตฉากในตำนานขึ้นมาอย่างยิ่งใหญ่ในอาณาจักรสมมติ Mahismati โดยเรื่องราวหลักๆ เป็นการเผชิญหน้าระหว่าง 2 ลูกพี่ลูกน้องผู้น่าเกรงขามการลงทุนครั้งนี้สัมฤทธิ์ผล Bahubali: The Conclusion ซึ่งเป็นภาค 2 ของ Bahubali กลายเป็นภาพยนตร์ที่โกยรายได้รวมสูงสุดเป็นอันดับ 2 ของวงการภาพยนตร์อินเดียด้วย โดย Bahubali เปิดตัวในหลายภาษาพร้อมออกฉายในโรงภาพยนตร์หลายแห่งทั่วโลกไปเมื่อปลายเดือนเมษายนที่ผ่านมา โดยตลาดต่างประเทศที่ทำเงินได้มากที่สุดคือสหรัฐฯ ซึ่งโกยรายได้เข้ากระเป๋าไปได้ 20 ล้านเหรียญ

“เหมือนกับการทำหนัง 7-8 เรื่องในเวลาเดียวกันเลยล่ะ ครับ” Yarlagadda กล่าว เขาเป็นอดีตวิศวกรสิ่งแวดล้อมที่ผันตัวมาเป็นโปรดิวเซอร์ พร้อมบริหาร Arka ร่วมกับ Prasad Devineni ลูกพี่ลูกน้องของภรรยาซึ่งเป็นเจ้าของบริษัทอีกครึ่งหนึ่งนั่นเองเดิมที ภาพยนตร์ 2 ภาคเรื่องนี้วางงบประมาณเบื้องต้นไว้ที่ 20 ล้านเหรียญ ก่อนจะบานปลายถึง 3 เท่าตัวในช่วงระยะเวลาการสร้างอันยาวนานถึง 5 ปี

ความยิ่งใหญ่อลังการของ Bahubali สั่นสะเทือนตลาดภาพยนตร์อินเดีย มูลค่า 2,200 ล้านเหรียญได้อย่างแท้จริง นำโดยนักแสดงระดับซูเปอร์สตาร์ยังคิดเป็นต้นทุนสูงถึง 20 ล้านเหรียญ ในแต่ละวันภาพยนตร์ภาค 2 ของ Arka เรื่องนี้จะมีผู้เข้าฉาก 600 คน รวมแล้วถ่ายทำกันนานกว่า 600 วันตลอดระยะเวลากว่า 4 ปี ขณะที่ Arka เองก็ขยันปล่อยวิดีโอบอกใบ้ว่า บริษัทกำลังผลิตภาพยนตร์ฟอร์มยักษ์ เพื่อปลุกกระแสไปพลางๆ

อย่างไรก็ตาม เส้นทางในตลาดภาพยนตร์อินเดียไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ เฉลี่ยแล้วประเทศแห่งนี้มีโรงภาพยนตร์เพียง 1 แห่งต่อประชากร 96,300 คน เมื่อเปรียบเทียบกับ 7,800 คนในสหรัฐฯ และ 35,000 คนในประเทศจีน ขณะที่ปัญหาละเมิดลิขสิทธิ์ยังระบาดอย่างรุนแรง พร้อมกับระบบภาษีที่ซับซ้อนยิ่งทำให้สถานการณ์ลำบากเข้าไปใหญ่แม้ว่าอินเดียจะสร้างหนังกันเป็นว่าเล่นถึงปีละ 1,500 เรื่อง แต่ใช่ว่าจะทำกำไรกันง่ายๆ แม้กระทั่ง Disney ซึ่งเข้าซื้อ UTV ค่ายหนังในท้องถิ่นเพื่อผลิตภาพยนตร์ภาษาอินเดียยังต้องยอมยุติธุรกิจผลิตหนังในอินเดียหลังประสบความล้มเหลวอย่างต่อเนื่อง ไม่นับเราสตูดิโออย่าง Fox Star, Viacom 18 และ Eros

Arka Mediaworks เป็นบริษัทผลิตรายการโทรทัศน์เป็นหลัก ก่อตั้งขึ้นในปี 2001 ในแต่ละเดือนบริษัทจะผลิตเนื้อหาป้อนให้กับละครภาษาTelugu กับ Kannada เพื่อออกอากาศตลอด 24 ชั่วโมง เมื่อหลายปีก่อน Arka เคยทำหนังทุนต่ำาเป็นภาษา Telugu 3 เรื่องก่อนจะกลับมาผลิตละครจนกระทั่งหันมาจับ Bahubali นั่นเอง

ในตอนแรก Arka จัดทำคู่มือออกมาเล่มหนึ่งชื่อ “World of Bahubali” โดยอธิบายรายละเอียดของตัวละครทุกตัวพร้อมเรื่องราวของตัวละครทั้งหมดอีกทั้งยังบรรยายอาณาจักร ลำดับชั้นทางสังคม สถานการณ์ทางการเมือง ตลอดจนการแต่งกายและขนบธรรมเนียม ชนเผ่า Kalakeya ที่อ้างถึงในภาพยนตร์นั้นมีภาษาเป็นของตนเองเรียกว่า Kiliki (เหมือนภาษา Klingon ในเรื่อง Star Trek) ซึ่งมีการบัญญัติศัพท์ 750 คำ หลักไวยากรณ์ 40 ข้อ งานสร้างสรรค์ต่างๆ ขยายตัวมาจากที่นี่

Shobu Yarlagadda นั้นไม่มีการทุ่มงบประมาณก้อนโตเพื่อทำการตลาด แต่อาศัยช่องทางโซเชียลมีเดียในการสื่อสารกับแฟนๆ โดย Twitter ของ Bahubali มีผู้ติดตาม 300,000 บัญชี ขณะที่ Facebook มีผู้กดไลค์ถึง 4 ล้านบัญชี นอกจากนี้ยังมีการประชาสัมพันธ์ภาพยนตร์ตามกิจกรรมต่างๆ

แม้ว่า Bahubali จะเป็นเรื่องแต่งแต่ดูเหมือนจะได้รับแรงบันดาลใจมาจากมหากาพย์อินเดียเรื่อง Mahabharata ตลอดจนเรื่องราวในตำนานจากซีรีส์หนังสือการ์ตูนชื่อดังในอินเดียอย่าง Amar Chitra Katha สำหรับ Bahubali: The Beginning ซึ่งเป็นภาคแรกของ Bahubali นั้น Amarendra Bahubali ได้รับการแต่งตั้งขึ้นเป็นกษัตริย์ ก่อนจะโดนทาสที่ไว้ใจลอบปลงพระชนม์ ขณะที่ภรรยาของเขาโดนจับขังคุกภาพยนตร์ภาคแรกฝากปริศนาทิ้งท้ายไว้ในตอนจบ เหตุใด Kattapa ผู้เป็นทาสจึงต้องสังหาร Bahubali

ใน Bahubali: The Conclusion ซึ่งเป็นภาค 2 นั้น Mahendra Bahubali บุตรชายของ Amarendra Bahubali ปรากฏตัวในอีกหลายปีให้หลังเพื่อช่วยมารดาออกจากคุกสำหรับภาพยนตร์ภาคนี้จะเฉลยเหตุผลและวิธีการที่บิดาของเขาถูกลอบปลงพระชนม์

Bahubali: The Conclusion ผลิตออกมาเป็นภาษาอินเดีย 2 ภาษาคือ Telugu และ Tamil ก่อนจะพากย์เสียงทับ ในเวลานี้มีการทำเวอร์ชั่นภาษาจีนกลางและภาษาญี่ปุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ชมชาวเอเชียส่วนใหญ่ด้วย นอกจากนี้ Bahubali ยังเป็นผู้ค้นพบเส้นทางใหม่ของการต่อยอดสร้างรายได้จากภาพยนตร์ อาทิ ผลิตซีรีส์ภาพยนตร์การ์ตูนร่วมกับ Amazon และ Colors TV เกมทางโทรศัพท์มือถือ จำหน่ายสินค้าต่างๆ นับเป็นปรากฏการณ์ใหม่ในวงการภาพยนตร์อินเดียเลยครับ

"หากต้องการขยายกระแสรายได้ออกไปอีก คุณจะต้องประสบความสำเร็จในการฉายภาพยนตร์ในวงกว้างและมีฐานแฟนคลับที่เหนียวแน่นด้วย” Jehil Thakkar หุ้นส่วนที่ Deloitte ซึ่งทำงานร่วมกับลูกค้าวงการบันเทิงและสื่อสารมวลชนกล่าว

สำหรับเป้าหมายต่อไป Bahubali จะจับมือเป็นพันธมิตรกับ AMD เพื่อผลิตภาพยนตร์เสมือนจริง (VR) โดยสามารถรับชมได้ทางตู้ที่ติดตั้งตามห้างสรรพสินค้า

<hr />

<a href="http://goo.gl/kcoQQx">คลิกเพื่ออ่านฉบับเต็ม "เขย่าบอลลีวูด" ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/kcoQQx"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1ee8f0c49c6f94ca8ba580d9f0bdf60d.png" alt="" /></a>

Bahubali ภาพยนตร์ที่มีต้นทุนการสร้างสูงที่สุด จากบริษัทผู้ผลิตเล็กๆ ในอินเดีย

<h2>ในปีนี้ 3 ใน 17 ตระกูลเศรษฐีจากประเทศอินเดียเป็นตระกูลที่เข้ามาติดอันดับครั้งแรกจากจำนวนตระกูลเศรษฐีหน้าใหม่ที่มีทั้งหมด 4 ตระกูลแต่ละตระกูลมาจากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันออกไป ตระกูล Piramal ทำธุรกิจหลากหลาย ตั้งแต่อสังหาริมทรัพย์ไปจนถึงบริการสุขภาพ โดยเจ้าของบริษัท Piramal Enterprises สามารถทำราคาหุ้นพุ่งขึ้นกว่าร้อยละ 80 ในรอบ 12 เดือนที่ผ่านมา รับกับกระแสข่าวที่ว่า บริษัทอาจจัดตั้งธุรกิจบริการด้านการเงินและนำเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในขณะที่ราคาหุ้นของบริษัท DLF ของ ตระกูล Singh ที่ร่ำรวยจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไต่ขึ้น เกือบร้อยละ 25 แม้ตลาดหุ้น Bombay จะอยู่ในภาวะซบเซา สวนกระแสข่าวแผนการขายหุ้นบริษัทลูกด้านธุรกิจให้เช่าแก่นักลงทุนสถาบัน</h2>
ด้าน ตระกูล Dhingra ที่ติดอันดับเป็นครั้งแรกจากธุรกิจผลิตสีที่ใหญ่เป็นอันดับสองของประเทศ ราคาหุ้นของบริษัท Berger Paints India ที่มีสำนักงานใหญ่ใน Kolkata ของพวกเขาพุ่งขึ้นกว่าร้อยละ 60 ในรอบ 12 เดือนที่ผ่านมา หลังมีรายงานข่าวผลกำไรของบริษัทเติบโตอย่างงดงามในไตรมาสสุดท้ายการจะได้รับคัดเลือกเข้าสู่อันดับนั้น ครอบครัวจะต้องผ่านการสร้างฐานะมาแล้วอย่างน้อยสามชั่วคน ต้องมีการให้ความสำคัญกับแผนการสืบทอดธุรกิจซึ่งจะต้องเป็นรูปเป็นร่าง และอีกหนึ่งตระกูลจากไต้หวันที่เพิ่งติดเข้ามาในรายชื่อของคือ ตระกูล KOO

สำหรับปีนี้ กำหนดเกณฑ์ด้านทรัพย์สินสุทธิตัดที่ 3.4 พันล้านเหรียญ เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 500 ล้านเหรียญ มี 4 ตระกูลที่หลุดจากอันดับในปีนี้ หนึ่งในนั้นคือตระกูล Hamied จากอินเดียที่ Cipla บริษัทผลิตยาสามัญของพวกเขาได้รับผลกระทบจากการที่รัฐบาลลดราคายา ทำให้ราคาหุ้นของบริษัทตกลง

ติดตาม 4 ตระกูลเศรษฐี ซึ่งติดในอันดับ 50 ตระกูลที่ร่ำรวยที่สุดในเอเชีย เป็นครั้งแรก

&nbsp;

ลำดับที่43. ตระกูล SINGH
มูลค่าทรัพย์สินรวม: 4.26 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ
อินเดีย

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/dcf546f6ca44903af2cffe19bb9799bb.jpg" alt="" />

Raghvendra Singh เริ่มต้นเส้นทางอาชีพในตำแหน่งข้าราชการเมื่อปี 1935 จากนั้นอีก 5 ปี เขาเป็นอาสาสมัครในกองทัพอินเดียและได้รับเครื่องราชย์ Member of British Empire หลังสิ้นสุดสงคราม Singh ได้สร้างบ้านให้กับพลเมืองที่ไร้ที่อยู่อาศัยอันเป็นผลมาจากการแบ่งแยกประเทศ โดยก่อตั้ง DLFขึ้นในปี 1946 ต่อมาในปี 1961 Kushal Pal Singh (K.P.) ลูกเขยของเขาสละตำแหน่งในกองทัพเพื่อมาร่วมงานกับ DLF ในปี 1961 และในเวลานี้ดำรงตำแหน่งประธาน DLF ซึ่งจดทะเบียนใน Bombay Stock Exchange ซึ่งเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์สำหรับเช่าเพื่อการพาณิชย์ด้วยพื้นที่ 26.8 ล้านตารางฟุต ขณะที่ Rajiv Singh ลูกชายของ K.P. เป็นรองประธาน DLF

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/60574a0fbc407eb6802af4c2e9a48f19.jpg" alt="" width="598" height="400" /><figcaption> Kushal Pal Singh (K.P.)</figcaption></figure>

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/7b8692a1c802e9ab809066278a81762e.jpg" alt="" />

ลำดับที่47. ตระกูล KOO
มูลค่าทรัพย์สินรวม: 3.7 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ
ไต้หวัน

Koo Chen-Fu กับหลานชาย Jeffrey Koo Sr. เปลี่ยนมรดกให้กลายเป็นอาณาจักรธุรกิจ Koos Group ในปี 2003 ตระกูล Koo ก็แยกสัญญาธุรกิจออกจากกัน ฝั่งครอบครัวของ Jeffrey บริหาร China Development Financial Holdings และ CTBC Financial Holding ซึ่ง Jeffrey ดำรงตำแหน่งประธานบริษัทจนถึงวาระสุดท้ายเมื่อปี 2012 ขณะที่ Jeffrey Koo Jr ลูกชายของเขาอำลา ตำแหน่งรองประธานเมื่อปี 2006 หลังจากที่มีพัวพันกับข่าวฉาวทางการเงิน และในเวลานี้อยู่ระหว่างอุทธรณ์โทษจำคุกจากการปั่นหุ้นผิดกฎหมาย ในเดือนมิถุนายน Jeffrey Jr. ถูกจับกุมในข้อหาทุจริตที่แยกออกมาต่างหากอีก ก่อนจะได้รับการประกันตัวออกมา ซึ่งเขาบอกว่าเป็นการเข้าใจผิด Andre น้องชายของเขา เป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหาร Chailease Holding ส่วน Leslie Koo ลูกชายของ Chen-Fu บริหารบริษัท Taiwan Cement

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/93059920fef6058f3077651be2dbf4cd.jpg" alt="" width="375" height="283" /><figcaption> Jeffrey Koo Jr</figcaption></figure>

<iframe src="https://www.youtube.com/embed/jEkY7oUXrLc" width="100%" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen" data-mce-fragment="1"></iframe>

ลำดับที่48. ตระกูล DHINGRA
มูลค่าทรัพย์สินรวม: 3.6 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ
อินเดีย

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/5c533a6d219be7392fbed2fffff75ee4.png" alt="" width="500" height="346" /><figcaption> Kuldip Dhingra และ Gurbachan Dhingra แห่งตระกูลธุรกิจสี Dhingra</figcaption></figure>

สองพี่น้อง Kuldip และ Gurbachan Singh Dhingra ติดโผการจัดอันดับเป็นครั้งแรก อานิสงส์จากบริษัท Berger Paints India ที่ตั้งอยู่ที่เมือง Kolkata ซึ่งหุ้นของบริษัททะยานขึ้นเกือบ 65% ในรอบ 12 เดือนที่ผ่านมา บริษัทเป็นผู้ผลิตสีขนาดใหญ่ที่สุดอันดับ 2 ของอินเดีย โดยพี่น้องทั้งคู่ถือหุ้นอยู่ 75% บริษัททำกำไรสุทธิเติบโตอย่างก้าวกระโดดถึง 40% ในไตรมาสล่าสุด สำหรับธุรกิจสีของครอบครัวนั้นต้องย้อนเวลากลับไปถึงยุคคุณปู่และคุณทวด ผู้เริ่มเปิดร้านขายสีที่ Amritsar ในรัฐ Punjab เมื่อปี 1898 ต่อมาบิดาของทั้งสองพี่น้องเริ่มกิจการผลิตสีแต่ก็ขายธุรกิจออกไปในที่สุด ก่อนที่ทั้งสองจะหันมาเปิดธุรกิจขึ้นใหม่อีกครั้งในยุค 1960 โดยตอนนั้นใช้ชื่อว่า UK Paints โดยทำกำไรจากการส่งออกสีจากการส่งไปขายให้อดีตสหภาพโซเวียต ในปี 1991 พวกเขาเข้าซื้อ Berger Paints ซึ่งในเวลานั้นยังคงเป็นบริษัทผู้ผลิตสีรายเล็กที่สุดในประเทศ ปัจจุบันลูก 2 คนของเขานั่งเก้าอี้คณะกรรมการบริหารบริษัท ซึ่งกำลังได้รับการฟูมฟักเพื่อพิชิตความสำเร็จ

<img class="" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/c9dc0b62f58bbedd0619a7e49a4b0169.jpeg" alt="" width="414" height="414" />

ลำดับที่50. ตระกูล PIRAMAL
มูลค่าทรัพย์สินรวม: 3.4 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ
อินเดีย

<img class="" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/59c6b4bfe44c4297472252c741a6bc28.jpg" alt="" width="512" height="139" />

หุ้นของ Piramal Enterprises กิจการหลักของตระกูลทะยานขึ้นกว่า 80% ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา บริษัทแห่งนี้ครอบคลุมอุตสาหกรรมด้านการดูแลสุขภาพไปจนถึงการให้บริการข้อมูลและการเงิน ในปี 1977 เมื่อตอนที่ Ajay Piramal เป็นประธานบริษัท ซึ่งในเวลานั้นมีอายุเพียง 22 ปี เขาก็เริ่มบริหารธุรกิจสิ่งทอของครอบครัวที่คุณปู่ Piramal Chatrabhuj ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 1934 แต่เพียง 2 ปีหลังจากนั้น Gopikrishna Piramal คุณพ่อของ Ajay เสียชีวิตลงอย่างกระทันหัน ก่อนที่เขาจะต้องสูญเสียพี่ชายไปด้วยโรคมะเร็งถัดจากนั้นอีก 5 ปี ทำให้เขาต้องก้าวขึ้นมารับตำแหน่งผู้บริหาร Ajay เริ่มกระจายและขยายธุรกิจสู่อุตสาหกรรมยา โดยเข้าซื้อ Nicholas Laboratories เมื่อตอนที่เขาอายุได้ 32 ปี ในปี 2010 เขาขายธุรกิจสูตรยาของครอบครัวไปให้กับ Abbott Labs ในราคา3.8 พันล้านเหรียญ สำหรับ Ajay มีลูกๆ 2 คนร่วมงานด้วย

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/7a341c4295bdb28b7e44a888bad20701.jpg" alt="" width="900" height="600" /><figcaption> Ajay Piramal, Chairman, Piramal Group (Image: Mexy Xavier)</figcaption></figure>

<hr />

<a href="http://goo.gl/sfeKXF">คลิ๊กเพื่ออ่านฉบับเต็ม "50 ตระกูลที่ร่ำรวยที่สุดในเอเชีย" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับเดือนธันวาคม 2559</a>
<a href="https://goo.gl/sfeKXF"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/0ce5c1a4150dcc466dc17fc7774e169e.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events