กลุ่มอิตัลไทยแผ่ขยายอาณาจักรธุรกิจของตัวเองออกไปยังอาเซียน และเอเชียอย่างมุ่งมั่นเอาจริงเอาจัง โดยการนำทัพของผู้บริหารหนุ่มวัย 34 ปี ทายาทรุ่นที่ 3 ภายหลังปรับโครงสร้างและภาพลักษณ์องค์กรเมื่อปลายปีที่ผ่านมา
กว่า 6 ทศวรรษของกลุ่มอิตัลไทย เริ่มตั้งแต่ พ.ศ.2498 เมื่อชัยยุทธ กรรณสูต จับมือกับ Georgio Berlingieri ได้เติบใหญ่มาสู่ทายาทรุ่นที่ 3 ใต้การนำของยุทธชัย จรณะจิตต์ ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัทอิตัลไทย ที่มาพร้อมกับความเปลี่ยนแปลงในรหัส RACE - Racing to New Heights ผู้บริหารหนุ่มย้ำว่าเขากำลังสร้างวัฒนธรรมขององค์กร สร้างดีเอ็นเอ RACE อยากให้คนอิตัลไทยแข่งขันกับตัวเอง ก่อนก้าวสู่การแข่งขันในระดับสากล อิตัลไทยมีพื้นฐานของธุรกิจไทยและกิจการครอบครัว แต่เราต้องสร้างระบบระเบียบการบริหารให้แตกต่างและชัดเจน การยกเครื่องหรือรีแบรนด์ดิ้งคราวนี้เพื่อตอกย้ำให้เห็นความแตกต่างระหว่างกลุ่มอิตัลไทยกับอิตาเลียนไทย โดยอิตาเลียนไทยคือบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ดำเนินธุรกิจรับเหมาก่อสร้างขนาดใหญ่มูลค่านับพันล้าน ส่วนอิตัลไทยเป็นผู้ให้บริการทางการค้า และด้านวิศวกรรม รวมทั้งอุตสาหกรรมเครื่องจักรกล อสังหาริมทรัพย์ และธุรกิจร้านอาหาร-ค้าปลีก “วันนี้เราสามารถเปลี่ยนภาพความเป็นอิตัลไทย และรวมแต่ละธุรกิจให้อยู่ภายใต้ร่มเดียวกัน จากเดิมที่ค่อนข้างกระจัดกระจายพอสมควร พร้อมสร้างการรับรู้ความแตกต่างระหว่างอิตัลไทยและอิตาเลียนไทยให้ชัดเจน” ทายาทรุ่นที่ 3 ย้ำถึงอนาคตของอิตัลไทยว่า ต้องการให้กลุ่มอิตัลไทยเป็นบริษัทที่มั่นคงและก้าวไกลไปในระดับอาเซียน ด้วยฐานธุรกิจที่แข็งแกร่งและฐานคนที่มีคุณภาพ เริ่มต้นจากเป็นผู้นำในกลุ่มเพื่อนบ้านแถบอาเซียนก่อน มองการเติบโตเป็น horizontal มากกว่า vertical เพื่อให้บริการจัดการได้อย่างทั่วถึง และเติบโตอย่างค่อยเป็นค่อยไป “เราสามารถทำให้อิตัลไทยมีภาพของความกระตือรือร้น active และการผสมผสานทีมงานคนไทยกับคนต่างประเทศ จากเดิมบริษัทมี backbone หรือกระดูกที่แข็งแรงอยู่แล้ว เราเพียงทำให้เครื่องร้อนขึ้น ด้วยการหาคนมีความรู้ความสามารถเข้ามาขับเคลื่อนกลุ่มบริษัท” ยุทธชัยเชื่อว่าความสำเร็จทางธุรกิจต้องเดินหน้าต่อยอดอย่างต่อเนื่อง เพราะถ้าเชื่อว่าสำเร็จแล้ว ย่อมหมายถึงการสิ้นสุดและหยุดพัฒนาอ่าน “ยุทธชัย จรณะจิตต์ กับภารกิจ rebrand อิตัลไทย” ฉบับเต็มได้ใน Forbes Thailand ฉบับ JUNE 2013