ถ้าไปดูโปรไฟล์ของจี๊บ - เทพอาจ กวินอนันต์ หลายคนอาจจะสงสัยว่า เขาทำได้อย่างไรถึงมีธุรกิจในพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลาย ตั้งแต่ธุรกิจเครื่องดื่ม ธุรกิจร้านอาหาร ธุรกิจคอมมูนิตี้มอลล์ คลื่นวิทยุ ค่ายเพลงชื่อดังอย่าง LOVEiS Entertainment และล่าสุดเพิ่งก่อตั้งบริษัท KLD Co., Ltd. เพื่อซื้อโรงเหล้าที่อำเภอสีคิ้ว จังหวัดนครราชสีมาเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มธุรกิจที่มีมูลค่าร่วมหลายพันล้านบาทที่เขาเป็นเจ้าของ คำตอบของเรื่องนี้ มาจากคีย์เวิร์ดสั้นๆ ที่ผู้บริหารคนเก่งยึดถือมาตลอด นั่นคือไม่ยอมปล่อยให้โอกาสที่ผ่านเข้ามาในชีวิตแล้วผ่านไป“ถ้ามีโอกาสผ่านเข้ามา 20 ครั้ง ผมอาจจะปล่อยให้โอกาสผ่านไปแค่&nbsp; 1 ครั้ง นั่นเลยทำให้ผมมีธุรกิจที่หลากหลาย จนบางคนอาจจะมองว่าบางธุรกิจดูไม่น่าจะเชื่อมโยงกัน แต่ผมคิดต่างเพราะผมจะคัดกรองโอกาสที่เข้ามาตลอดว่าอย่างน้อยต้องมีความเกี่ยวโยงหรือช่วยส่งเสริมธุรกิจที่มีอยู่ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งยกตัวอย่างธุรกิจค่ายเพลง บางคนอาจจะมองว่าไม่ค่อยเชื่อมโยงกับธุรกิจเดิมที่ผมมีอยู่ แต่จริงๆ แล้วธุรกิจเครื่องดื่มและร้านอาหารต้องมีการดีลกับศิลปินอยู่ตลอดหรือบางครั้งเราก็เป็นสปอนเซอร์งานแสดงดนตรีต่างๆ อยู่แล้ว ดังนั้นจะดีแค่ไหนถ้าเรามีธุรกิจค่ายเพลงอยู่ในมือจะได้ต่อยอดให้มาเติมเต็มธุรกิจเดิมที่เรามีอยู่”​ที่สำคัญนอกจากการเข้าไปเปิดประสบการณ์ในการทำธุรกิจที่หลากหลายจะส่งผลดีในเชิงธุรกิจ ในฐานะผู้บริหารก็ได้เปิดมุมมองในการทำงานกับคนรุ่นใหม่ได้รีเฟรชไอเดียเพื่อนำมาปรับใช้กับธุรกิจ โดยเฉพาะการบริหารค่ายเพลง LOVEiS ทำให้ได้เห็นอินไซต์และมุมมองของคนรุ่นใหม่ ซึ่งจริงๆ แล้วก็เป็นกลุ่มลูกค้าหลักของแบรนด์เครื่องดื่มหรือร้านอาหารที่ทำอยู่เช่นกัน ​“ผมเป็นคนที่เวลาทำอะไรผมชอบเรียนรู้จากประสบการณ์จริง อย่างตอนมาทำค่ายเพลงผมก็ไปลองออกซิงเกิ้ลเข้าห้องอัดจริงๆ เพราะอยากเข้าใจการทำงานของศิลปินจริงๆ ทำจนรู้ว่ากว่าจะออกมาเป็นเพลงหนึ่งไม่ง่ายเลย ที่สำคัญการมาทำค่ายเพลง ต่างกับธุรกิจที่ผ่านมาอย่างสิ้นเชิง อย่างธุรกิจเครื่องดื่มเราทำงานกับขวดที่ไม่มีชีวิต เพราะฉะนั้นเรากำหนดได้ทุกอย่างว่าจะผลิตออกมาวันไหน จะตั้งราคาหรือโปรโมตอย่างไร แต่พอเป็นศิลปินมีเรื่องความรู้สึกและอารมณ์เข้ามาเกี่ยวข้อง โจทย์ในการทำงานก็เลยต้องต่างออกไป จะทำอย่างไรให้เพลงออกมาในเวลาที่กำหนด จะโปรโมตหรือพัฒนาศิลปินอย่างไร” ​สำหรับคัมภีร์ในการบริหารจี๊บใช้แนวคิด “Professional 50, Family 50” หรือการทำงานแบบไฮบริดที่ผสานความเป็นมืออาชีพกับความรู้สึกเป็นครอบครัว ที่สามารถถกเถียงกันเรื่องงานได้ แต่พอเสร็จงานความสัมพันธ์ต้องเหมือนเดิม ยังไปกินข้าวแฮงก์เฮาต์กันได้ ​“ผมค่อนข้างให้ความสำคัญกับความสุขและความเป็นอยู่ของพนักงาน เพราะฉะนั้นผมไม่ได้ดูแลแค่พนักงาน แต่พยายามเอาใจเราไปใส่ใจเขา และดูแลไปถึงครอบครัวของพนักงาน ผมอยากให้บริษัทเป็น Safe Zone ที่ทุกคนทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพโดยไม่ต้องห่วงคนข้างหลัง แต่ในขณะเดียวกันทุกคนก็ต้องรู้หน้าที่และทำให้ดีที่สุดเพื่อเติบโตไปพร้อมกับบริษัท”​ถามว่าคร่ำหวอดอยู่ในวงการธุรกิจมาหลายปีผ่านมาแล้วหลายวิกฤติ โดยเฉพาะวิกฤติโควิดที่ทำเอาเจ็บหนักกันถ้วนหน้า ในฐานะผู้บริหารเขามีเทคนิคอย่างไรในการรับมือกับสารพัดความท้าทาย ​“คนเราเศร้าได้นะ แต่อย่าเศร้านาน อีกเรื่องคือ Mindset ผมเป็นคนที่ไม่เคยเห็นทางตัน เพราะผมเชื่อว่าคนที่เห็นทางตันคือคนที่ไม่สู้หรือพยายามไม่มากพอ อย่างช่วงโควิด-19 ธุรกิจเราได้รับผลกระทบเต็มๆ แต่ทีมเราก็สู้จนทำให้ธุรกิจในส่วนเครื่องดื่มของเรายอดขายโตขึ้นทุกตัว แต่สำหรับธุรกิจค่ายเพลงอาจจะยากหน่อยก็ไม่เป็นไร ผมก็ให้ศิลปินในค่ายตักตวงช่วงเวลาวิกฤติกลับมาทบทวนผลงานที่ผ่านมาของตัวเอง และเตรียมพร้อมสำหรับผลงานต่อไป ทำให้พอหลังจากโควิดเริ่มคลี่คลายศิลปินในค่ายเราปล่อยเพลงออกมาได้เยอะมาก” ​อย่างไรก็ตามถึงจะต้องปรับตัวไปกับโลกธุรกิจที่เรียนรู้ไม่มีวันหมด แต่ในมุมมองของจี๊บนั่นคือความสุขของการที่ได้ลงมือทำ ต่อให้จะล้มเหลวหรือผิดหวังก็ต้องไม่ท้อ ​“ผมโตมากับครอบครัวที่สนับสนุนให้ลองทำ ต่อให้รู้ว่าปลายทางอาจจะล้มเหลว ซึ่งผมว่ามันดีมากๆ เลยนำมาใช้ที่บริษัท บางครั้งลูกน้องเสนอแผนงานมา ผมอาจจะไม่ได้เห็นด้วยทั้งหมด แต่ก็ปล่อยให้ลองทำ อาจจะมีเตือนบ้างว่าปลายทางจะต้องเจออะไรให้เตรียมแผนรับมือ ซึ่งสุดท้ายแล้วอาจจะเกิดหรือไม่เกิดแบบที่ผมคาดก็ได้ ซึ่งถ้าเกิดผมมองว่านั่นเท่ากับลูกน้องได้เรียนรู้ แต่ถ้าไม่เกิดผมก็ได้เรียนรู้ว่าเขาทำได้อย่างไร” ​ในอนาคตจี๊บบอกว่าเมื่อ 7 ปีก่อน เขาเคยคิดว่าจะเกษียณตัวเองอยู่บ้านเฉยๆ เพราะมีคนติดต่อมาขอซื้อธุรกิจทั้งหมดที่ทำอยู่ แต่สุดท้ายจี๊บก็เปลี่ยนใจ เพราะรู้ดีว่าเขาไม่ใช่คนที่จะอยู่บ้านเฉยๆ โดยไม่ได้ทำอะไรได้ “เดือนก่อนผมเพิ่งบอกทีมว่าจะขอพัก ไม่ทำโปรเจกต์อะไรใหม่ ปรากฏว่าเมื่อ 2 สัปดาห์ก่อน ผมมีอีก 4 โปรเจกต์ที่อยากทำ ซึ่งน่าจะเป็นรูปเป็นร่างปีหน้า เพราะฉะนั้นตอนนี้ผมเลิกคิดเรื่องเกษียณไปแล้ว คิดแต่ว่าตราบที่ยังมีแรงก็จะทำต่อไปเรื่อยๆ เพราะเป้าหมายที่ผมอยากเห็นคือ พนักงานที่บริษัท 1,000 กว่าชีวิต รวมไปถึงครอบครัวของพวกเขามีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น” ​สุดท้ายนี้ถ้าถามว่าทำมาแล้วหลายธุรกิจผู้บริหารคนเก่งยังมีธุรกิจไหนที่อยากทำ แต่ยังไม่มีโอกาสได้ทำ จี๊บตอบว่าเขาฝันอยากทำรีสอร์ทที่เจาะกลุ่มตลาดบน มีห้องพักประมาณ 10-15 ห้องไว้บริการ แต่ก็ยังไม่รู้ว่าวันหนึ่งความฝันจะเป็นจริงหรือไม่ แต่ที่แน่ๆ ถ้ามีโอกาสผ่านมาเมื่อไหร่ เชื่อว่าเขาจะไม่มีทางปล่อยให้หลุดมืออย่างแน่นอน

เปิดวิถีบริหารแบบ “ไร้ทางตัน” ของเทพอาจ กวินอนันต์ ซีอีโอพันล้าน เจ้าของค่าย LOVEiS

<h2>นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนธันวาคม 2565 - สุจินต์ หวั่งหลี ปั้นธุรกิจยุคใหม่ นวัตกรรมต่อยอดสินค้าเกษตรไทย</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สุจินต์ หวั่งหลี สืบสานธุรกิจยุคใหม่ เน้นนวัตกรรมต่อยอดสินค้าเกษตรไทย - นับตั้งแต่บรรพชนตระกูลหวั่งหลีเดินทางปักหลักธุรกิจยังประเทศไทยได้ขยายกิจการการค้าขายด้านการเกษตรสืบทอดจากรุ่นสู่รุ่น ปัจจุบัน ทายาทรุ่นที่ 5 และ รุ่นที่ 6 แห่ง “พูลผลกรุ๊ป” ยังคงเดินหน้าสืบสานธุรกิจด้านการเกษตรและยังขยายไปสู่น่านน้ำธุรกิจอื่นๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยมีต้นทุนสำคัญซึ่งเป็นหลักของตระกูลหวั่งหลีและยังเป็นประเพณีปฏิบัติของ “พูลผลกรุ๊ป” คือการให้ความสำคัญด้าน “การศึกษาและการสร้างกำไรที่บริสุทธิ์ยุติธรรม” สองเหตุผลที่เป็นหลักในการสร้างธุรกิจเติบโตอย่างมั่นคงในปัจจุบันและพร้อมดันนวัตกรรมการผลิตต่อยอดสินค้าเกษตรต่อไป &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พิชเยนทร์ หงษภักดี Anitech เชื่อมมิติดิจิทัลไลฟ์สไตล์ - ก้าวต่อของแบรนด์สินค้าอิเล็กทรอนิกส์ไลฟ์สไตล์สัญชาติไทย และนวัตกรรมเพื่อสุขภาพ anitech LAB+ SERIES ตอบโจทย์ New Normal พร้อมเดินหน้าคอมมูนิตี้ด้านการศึกษาใหญ่ที่สุดของประเทศในโปรเจ็กต์ Aniverse Metaverse มุ่งสู่การเป็น Tech Company สร้างการเติบโตระดับภูมิภาค &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อิทธิพัทธ์ พีระเดชาพันธ์ TKN พลิกตำราสู้ศึกต่างแดน - บททดสอบอันท้าทายจากวิกฤตรอบด้านกลายเป็นแรงผลักดันให้เถ้าแก่น้อยเดินหน้าเปิดเกมรุกธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม พร้อมขยายอาณาจักรสาหร่ายพันล้านสัญชาติไทยเขย่าตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรป ผงาดแบรนด์ระดับโลกภายใต้กลยุทธ์ 3GO ยกระดับองค์กรจาก Good Company สู่ Great Company &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สมชาย เลิศขจรกิตติ ปรับรถให้เย็นฉ่ำด้วย Paco – เพราะต้องการแบ่งเบาภาระทางบ้านทำให้เด็กหนุ่มหารายได้เสริมให้กับครอบครัวตั้งแต่ยังเรียนชั้นมัธยมศึกษาตอนต้นและสร้างธุรกิจโรงกลึงของตนเองขณะมีอายุเพียง 16 ปี ปัจจุบันเป็นผู้ผลิตชิ้นส่วนอะไหล่แอร์รถยนต์รายใหญ่ของประเทศ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พิทยา ธนาดำรงศักดิ์ ทะยานน่านน้ำใหม่ “EV Market Place” – ธุรกิจชิ้นส่วนยานยนต์ของบิดาและธุรกิจนำเข้ารถบรรทุกเล็กจากจีนทำให้นักธุรกิจหนุ่มวัย 36 ปี มองไกลถึงตลาดอนาคตที่ผู้คนจะหันมาใช้ยานยนต์ไฟฟ้า ด้วยพื้นฐานจาก 2 สายงานทำให้เขามั่นใจทะยานสู่น่านน้ำใหม่ นำเข้าและจำหน่ายรถยนต์ไฟฟ้าจากจีนด้วยคอนเซ็ปต์ “EV Market Place”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พบการจัดอันดับ America’s Richest 2022 กับ 400 มหาเศรษฐีของสหรัฐฯ ร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับธันวาคม 2565 และอ่านในรูปแบบ e-magazine ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/12/QNW76wF1SMu676T9QKSH.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="QNW76wF1SMu676T9QKSH.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="650,853" style="" data-index="0"></figure></div>​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/12/nzX3i1fbCKk4bMAGTfi1.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="nzX3i1fbCKk4bMAGTfi1.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="650,853" style="" data-index="1"></figure></div> <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/12/cGQhottBZTJtX1P5pPBd.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="cGQhottBZTJtX1P5pPBd.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="650,853" style="" data-index="2"></figure></div>​ ​

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนธันวาคม 2565 - สุจินต์ หวั่งหลี ปั้นธุรกิจยุคใหม่ นวัตกรรมต่อยอดสินค้าเกษตรไทย

THE WORLD’S TOP 5 “LUXURY BRANDED RESIDENCES”

เชฟรอนเดินหน้าสู่ทศวรรษที่ 7 มุ่งสร้างความยั่งยืนและความมั่นคงทางพลังงาน

<h2>“ชูเฮย์ อาราอิ” กรรมการผู้จัดการคนใหม่ ชาร์ป ไทย ประกาศวิสัยทัศน์ฉลองครบรอบ 50 ปี รุกตลาดเครื่องถ่ายเอกสารในประเทศไทย เปิดตัวสินค้ากลุ่มบิสิเนส โซลูชัน ทั้งโน้ตบุ๊ค จอภาพ ชิงส่วนแบ่งตลาดเพิ่มเป็น 10% จากตลาดรวม 4,300 ล้านบาท</h2> <div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/11/qUgPKS6JdXJTZxmdM4Bt.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="qUgPKS6JdXJTZxmdM4Bt.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="650,433"></figure></div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ชูเฮย์ อาราอิ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ชาร์ป ไทย จำกัด เปิดเผยว่า การเข้ามารับตำแหน่งผู้บริหารคนใหม่ และในโอกาสฉลองครบรอบ 50 ปี กลุ่มสินค้าบิสซิเนส โซลูชั่น และเครื่องถ่ายเอกสารชาร์ปนี้ ได้มีการปรับนโยบายและกลยุทธ์ทางการตลาดใหม่ โดยตั้งเป้าขยายฐานตัวแทนจำหน่ายจาก 120 ราย เป็น 200 ราย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พร้อมเดินหน้ารุกตลาดด้วยการเปิดตัวสินค้าใหม่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องถ่ายเอกสารที่มีการพัฒนาเทคโนโลยีให้เหมาะกับไลฟ์สไตล์ไฮบริดของคนยุคปัจจุบัน แม้ตลาดรวมธุรกิจเครื่องถ่ายเอกสารจะลดลง แต่เชื่อว่าจะสามารถเพิ่มส่วนแบ่งตลาดจาก 6-10% ในปี 2566 จากมูลค่าตลาดรวมเครื่องถ่ายเอกสาร 4,300 ล้านบาทต่อปี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ภาพรวมตลาดเครื่องถ่ายเอกสารในประเทศไทย นับตั้งแต่ในไตรมาสที่ 2 ของปีนี้ มูลค่าตลาดรวมลดลงประมาณ 8.2% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ซึ่งเป็นผลกระทบมาจากราคาพลังงานโลก ดอกเบี้ยสหรัฐที่เพิ่มสูงขึ้น ส่งผลถึงการปรับตัวขึ้นของต้นทุนในการนำเข้าสินค้า โดยชาร์ปจะตรึงราคาสินค้าและปรับเพิ่มให้น้อยที่สุด ขณะที่อัตราเงินเฟ้อของไทยเริ่มดีดตัวสูงขึ้นในเดือนพฤษภาคมอยู่ที่ 7.1% และยังคงเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องเป็น 7.8% ในเดือนสิงหาคม แต่เชื่อว่าธุรกิจจะมีแนวโน้มดีขึ้นในปีหน้า” ชูเฮย์กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม ธุรกิจเครื่องถ่ายเอกสารแบบมัลติฟังก์ชั่นยังคงเป็นที่ต้องการของผู้บริโภคในประเทศไทย โดยเครื่องถ่ายเอกสารประเภทพิมพ์สี มียอดขายอยู่ที่ 56% และ เครื่องถ่ายเอกสารประเภทพิมพ์ขาวดำอยู่ที่ 44%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ซึ่งเครื่องถ่ายเอกสารรุ่นใหม่ของชาร์ป ได้พัฒนาฟังก์ชันการใช้งานให้สอดรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคปัจจุบัน อาทิ สั่งพิมพ์งานจากมือถือได้ รองรับทั้งระบบปฏิบัติการ iOS และ Android สามารถใช้งานเชื่อมต่อกับบริการ Cloud Services มีคุณสมบัติครบในรูปแบบมัลติฟังก์ชันที่นอกจากถ่ายเอกสารแล้วยังสามารถพิมพ์ สแกน และแฟกซ์ ได้ครบอีกด้วย <h3>มุ่งยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คน</h3> &nbsp;&nbsp;&nbsp; นายชูเฮย์ กล่าวว่า จุดแข็งของสินค้าภายใต้แบรนด์ชาร์ป คือ การมีกลุ่มสินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านที่ครอบคลุมทุกการใช้งานที่หลากหลาย ทั้งโน้ตบุ๊ค ภายใต้แบรนด์ “ไดนาบุ๊ค” รวมถึงกลุ่มสินค้าที่ได้รับการพัฒนาเทคโนโลยีพลาสม่า คลัสเตอร์ (Plasmacluster Technology) ซึ่งเป็นเอกสิทธิ์เฉพาะชาร์ป ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ เครื่องฟอกอากาศ เครื่องปรับอากาศ ตู้เย็น และเครื่องซักผ้า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้วยเทคโนโลยีนี้จะช่วยดูแลเรื่องคุณภาพของอากาศ ลดและยับยั้งการเติบโตเชื้อโรครวมถึงแบคทีเรีย เพื่อให้คุณภาพชีวิตของลูกค้าดีขึ้น ในการช่วยลดและป้องกันการเจ็บป่วยจากมลภาวะ จากการใช้ชีวิตประจำวันท่ามกลางสภาวะสิ่งแวดล้อมโลกที่เปลี่ยนแปลงไป นอกจากนี้ ชาร์ปยังมีการพัฒนาเทคโนโลยี AIoT ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของแนวทางการพัฒนานวัตกรรมด้านเทคโนโลยีของชาร์ปที่มีมาอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มความสะดวกสบายให้ลูกค้า สามารถใช้ตรวจสอบและควบคุมการทำงานของเครื่องใช้ไฟฟ้าผ่านแอปพลิเคชั่นที่ทันสมัยได้ง่ายและแม่นยำ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับกลุ่มสินค้าเครื่องฟอกอากาศและเครื่องปรับอากาศ โดยรวมถึงวิสัยทัศน์ด้านการรักษาสิ่งแวดล้อมในระยะยาวและยั่งยืน ชาร์ปยังตระหนักถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมที่กำลังทวีความรุนแรงมากยิ่งขึ้นในโลกปัจจุบัน ด้วยนโยบายการเลือกใช้วัสดุที่สามารถรีไซเคิลนำกลับมาใช้ใหม่ได้ มุ่งเป้าหมายเพื่อลดการใช้พลังงานและลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ซึ่งเป็นสาเหตุหลักของสภาวะโลกร้อน โดยขับเคลื่อนผ่านโครงการ SHARP Eco Vision 2050&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ชาร์ปกำลังดำเนินงานเพื่อสร้างสภาวะแวดล้อมที่ดีให้กับโลกของเราอย่างยั่งยืน ตามเป้าหมายระยะยาวที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน เพื่อให้สำเร็จภายในปี 2050 ตามที่ตั้งเป้าไว้ การดำเนินงานของชาร์ปแบ่งตามสาระสำคัญ 3 ประการ ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การรีไซเคิลทรัพยากร รวมถึงความปลอดภัยและความมั่นคง” ชูเฮย์กล่าว อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/property/%E0%B8%81%E0%B8%A5%E0%B8%B8%E0%B9%88%E0%B8%A1%E0%B8%AD%E0%B8%AD%E0%B8%99%E0%B8%B4%E0%B8%81%E0%B8%8B%E0%B9%8C%E0%B8%AF-%E0%B8%94%E0%B8%B1%E0%B8%99%E0%B9%81%E0%B8%9A%E0%B8%A3%E0%B8%99" alt="กลุ่มออนิกซ์ฯ ดันแบรนด์ ”ชามา” สู่ผู้นำเซอร์วิส อะพาร์ตเมนต์">กลุ่มออนิกซ์ฯ ดันแบรนด์ ”ชามา” สู่ผู้นำเซอร์วิส อะพาร์ตเมนต์</a>​

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events