<h2>พบกับการจัดอันดับ นายจ้างอเมริกันที่เป็นมิตรต่อผู้หญิงที่สุด ประจำปี 2022 โดยในปีนี้ Forbes ได้จับมือกับบริษัทวิจัยตลาด Statista เพื่อเฟ้นหาบริษัทที่เป็นแนวหน้าในด้านความเป็นมิตรต่อผู้หญิง</h2>
สถานการณ์โรคโควิด-19 ระบาดไปทั่วโลกนี้ส่งผลกระทบผู้หญิงชาวอเมริกันอย่างเห็นได้ชัด มีแรงงานหญิงจำนวนมากต้องลาออกจากงานเนื่องจากต้องเลี้ยงดูบุตรบ้างล่ะ ความเครียดบ้างล่ะ ไหนจะค่าจ้างต่ำเตี้ยเรี่ยดิน และโอกาสในการงานอันน้อยนิดอีก ในหลายๆ กรณี สถานการณ์โควิดทำให้ภาระที่ผู้หญิงต้องแบกรับอยู่หนักขึ้นไปอีก
นายจ้างหลายรายได้ออกมาเสนอชั่วโมงการทำงานแบบยืดหยุ่น และการช่วยเหลือด้านบุตรต่างๆ รวมถึงสวัสดิการอื่นๆ เพื่อเป็นตัวช่วยหนุนหลังผู้หญิงในที่ทำงานทั้งหลาย
Forbes ร่วมมือกับบริษัทวิจัยตลาด Statista เพื่อเฟ้นหาบริษัทที่เป็นผู้นำในการคอยสนับสนุนผู้หญิงทั้งที่ทำงานอยู่ และไม่ได้เป็นแรงงานผ่านการจัดอันดับ นายจ้างอเมริกันที่เป็นมิตรต่อผู้หญิงที่สุด ประจำปี
การจัดอันดับครั้งนี้ เราได้ทำการทำแบบสำรวจกับชาวอเมริกัน 50,000 รายที่ทำงานในบริษัทที่มีลูกจ้างอย่างน้อย 1,000 ราย โดย 30,000 รายนั้นเป็นผู้หญิง ส่วนอีก 20,000 เป็นผู้ชาย ผู้เข้าร่วมการตอบแบบสอบถามทุกคนถูกขอให้ให้คะแนนองค์กรที่พวกเขาทำงานอยู่ในด้านต่างๆ เช่น สภาพการทำงาน, ความหลากหลาย และความเป็นไปได้ที่พวกเขาจะแนะนำนายจ้างของตัวเองให้คนอื่น และคำตอบเหล่านี้ก็จะถูกนำมาผ่านการตรวจสอบอีกครั้งเพื่อเสาะหาช่องว่างระหว่างเพศที่อาจเกิดขึ้น
จากนั้น ทาง Statista จะให้เหล่าผู้เข้าร่วมตอบแบบสอบถามเพศหญิงให้คะแนนนายจ้างของพวกเขาในด้านต่างๆ เช่น สิทธิการลาคลอด, การเลือกปฏิบัติ และความเที่ยงธรรมด้านค่าตอบแทน อีกทั้งยังให้พวกเธอเสนอรายชื่อองค์กรจากอุตสาหกรรมอื่นอีกด้วย นอกจากนี้ จำนวนผู้หญิงในคณะผู้บริหาร และในระดับบอร์ดได้ถูกนำมานับเป็นอีกหนึ่งปัจจัยในการให้คะแนนตัดสินด้วย

<h3>พบกับ 10 นายจ้างอเมริกันที่เป็นมิตรต่อผู้หญิงที่สุด ประจำปี 2022</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-67175" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/settlement-in-tampa-general-hospital-insider-breach-lawsuit-showcase_image-6-a-9580.jpg" alt="" width="400" height="400" />
<h3>อันดับ 1</h3>
Tampa General Hospital

อุตสาหกรรม: การดูแลสุขภาพ และสังคม

จำนวนพนักงาน: 8,000 ราย

ปีที่ก่อตั้ง: 1927

<img class="alignnone size-full wp-image-67176" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/REI.jpg" alt="" width="400" height="400" />
<h3>อันดับ 2</h3>
REI

อุตสาหกรรม: เสื้อผ้า รองเท้า และอุปกรณ์กีฬา

จำนวนพนักงาน: 15,000 ราย

ปีที่ก่อตั้ง: 1938

<img class="alignnone size-full wp-image-67169" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/CROCS.jpg" alt="" width="400" height="400" />
<h3>อันดับ 3</h3>
Crocs

อุตสาหกรรม: เสื้อผ้า รองเท้า และอุปกรณ์กีฬา

จำนวนพนักงาน: 5,770 ราย

ปีที่ก่อตั้ง: 2002

<img class="alignnone size-full wp-image-67174" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/EBSCO.jpg" alt="" width="400" height="400" />
<h3>อันดับ 4</h3>
EBSCO Information Services

อุตสาหกรรม: การบริการทางธุรกิจ และซัพพลาย

จำนวนพนักงาน: ไม่ระบุ

ปีที่ก่อตั้ง: 1984

<img class="alignnone size-full wp-image-67168" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/Carvana.jpg" alt="" width="400" height="400" />
<h3>อันดับ 5</h3>
Carvana

อุตสาหกรรม: ค้าปลีก และค้าส่ง

จำนวนพนักงาน: 21,000 ราย

ปีที่ก่อตั้ง: 2012

<img class="alignnone size-full wp-image-67170" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/LOREAL.jpg" alt="" width="400" height="400" />
<h3>อันดับ 6</h3>
L'Oreal USA

อุตสาหกรรม: สินค้าอุปโภค

จำนวนพนักงาน: 12,000 ราย

ปีที่ก่อตั้ง: 1909

<img class="alignnone size-full wp-image-67167" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/AstraZeneca.jpg" alt="" width="400" height="400" />
<h3>อันดับ 7</h3>
AstraZeneca

อุตสาหกรรม: ยา และไบโอเทคโนโลยี

จำนวนพนักงาน: 83,100 ราย

ปีที่ก่อตั้ง: 1953

<img class="alignnone size-full wp-image-67171" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/LOYOLA.jpg" alt="" width="400" height="400" />
<h3>อันดับ 8</h3>
Loyola University Chicago

อุตสาหกรรม: การศึกษา

จำนวนพนักงาน: 5,138 ราย

ปีที่ก่อตั้ง: 1870

<img class="alignnone size-full wp-image-67173" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/SAP.jpg" alt="" width="400" height="400" />
<h3>อันดับ 9</h3>
SAP

อุตสาหกรรม: IT อินเทอร์เน็ต ซอฟต์แวร์ และการบริการ

จำนวนพนักงาน: 107,415 ราย

ปีที่ก่อตั้ง: 1972

<img class="alignnone size-full wp-image-67172" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/MD-ANDERSON.jpg" alt="" width="400" height="400" />
<h3>อันดับ 10</h3>
MD Anderson Cancer Center

อุตสาหกรรม: การดูแลสุขภาพ และสังคม

จำนวนพนักงาน: 22,000 ราย

ปีที่ก่อตั้ง: 1941

สามารถดูอันดับทั้งหมดได้ใน<a href="https://www.forbes.com/lists/best-employers-women/?sh=3133c9bf466c">บทความนี้</a>
แปลและเรียบเรียงโดย ทัตชญา บุษยากิตติกร จากบทความ America’s Best Employers For Women เผยแพร่บน Forbes.com
อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/america/%e0%b8%aa%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%90%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b9%89%e0%b8%a7%e0%b8%a2%e0%b8%95%e0%b8%b1.html">“America’s Richest Self-Made Women” สตรีผู้สร้างฐานะด้วยตัวเองซึ่งมั่งคั่งที่สุดในสหรัฐอเมริกา ประจำปี 2022</a>


<hr />
<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

10 นายจ้างอเมริกันที่เป็นมิตรต่อผู้หญิงที่สุด ประจำปี 2022

<h2>บลูบิค เปิดตัวบริการที่ปรึกษาด้าน SAP โชว์จุดแข็งทำ ERP Maximization ตอบโจทย์ลูกค้าที่มองหาบริการเหนือมาตรฐานบนระบบ SAP เพื่อตอกย้ำการเป็นที่ปรึกษาดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันแบบครบวงจรระดับพรีเมียม</h2>
บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BBIK หลังเข้าซื้อ บริษัท จีเอ็มวีพาย จำกัด หรือ GMVPI ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้านระบบ SAP ครบวงจร ในสัดส่วนร้อยละ 80 เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา ได้เปิดบริการที่ปรึกษาด้าน SAP อย่างเป็นทางการ ชูจุดแข็งด้วย ERP Maximization ที่มุ่งเน้นการออกแบบและพัฒนาโปรแกรมบนระบบ SAP ผ่านการเขียนโปรแกรมประยุกต์ทางธุรกิจขั้นสูง เพื่อให้ลูกค้าสามารถใช้งานระบบ SAP ได้อย่างคล่องตัวและมีประสิทธิภาพสูงสุด

พร้อมเปิดตัวนวัตกรรม “LISMA (LINE as SAP Mobile Application)” การเชื่อมต่อระบบ SAP เข้ากับแพลตฟอร์ม LINE เพื่อยกระดับระบบ SAP ให้ล้ำสมัยและง่ายต่อการใช้งาน ปักธงกลุ่มเป้าหมายทั้งองค์กรขนาดกลางและใหญ่ที่ใช้งานระบบ SAP อยู่แล้ว เชื่อเป็นการเสริมขีดความสามารถด้านบริการให้กับบลูบิค

<hr />

ข้อมูลสำคัญ:
<ul>
 	<li>นวัตกรรมเด่นของ GMVPI คือ “LISMA (LINE as SAP Mobile Application)” การเชื่อมต่อระบบ SAP เข้ากับแพลตฟอร์ม LINE</li>
 	<li>พชร ตั้งเป้าปี 2565 เพิ่มรายได้จากบริการที่ปรึกษาด้าน SAP ไม่ต่ำกว่า 15 ล้านบาท</li>
 	<li>GMVPI ให้บริการด้าน SAP ในกลุ่มอุตสาหกรรมยานยนต์และค้าปลีก</li>
</ul>

<hr />

พชร อารยะการกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า การเข้าซื้อบริษัท จีเอ็มวีพาย จำกัด เป็นหนึ่งในวิสัยทัศน์ของบริษัทฯ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งด้านบริการ ที่สามารถตอบโจทย์ลูกค้าได้แบบ 360 องศา โดยบริษัทฯ มองเห็นโอกาสการเติบโตทางธุรกิจร่วมกันกับจีเอ็มวีพายอย่างยั่งยืน

เพราะบริการด้าน SAP ได้เข้ามาช่วยเสริมความแข็งแกร่งด้านบริการให้กับลูกค้าทั้งปัจจุบันและอนาคตของบลูบิคได้ครอบคลุมมากยิ่งขึ้น  ในขณะเดียวกันยังช่วยเสริมการเติบโตให้จีเอ็มวีพายในระยะยาว โดยในปี 2565 นี้ เรามีเป้าหมายในการเพิ่มรายได้จากบริการที่ปรึกษาด้าน SAP ไม่ต่ำกว่า 15 ล้านบาท

“ปัจจุบันพบว่าองค์กรที่ใช้ระบบ SAP อยู่แล้วส่วนใหญ่ยังใช้งานระบบ SAP ได้ไม่เต็มศักยภาพ ดังนั้นการทำ ERP Maximization ที่เป็นจุดแข็งของบริษัทฯจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้กับลูกค้า อีกทั้งนวัตกรรม LISMA ที่พัฒนาโดยจีเอ็มวีพายที่สามารถเชื่อมต่อระบบ SAP บนแพลตฟอร์ม LINE จะช่วยให้ลูกค้าสามารถใช้งานได้สะดวก ง่ายและปลอดภัยมากยิ่งขึ้นเพราะคนส่วนใหญ่คุ้นเคยกับการใช้ LINE อยู่แล้ว ดังนั้นบลูบิคจึงมั่นใจว่าทั้ง ERP Maximization และ LISMA จะเป็นกลไกที่ช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของลูกค้าได้อย่างแน่นอน” พชร กล่าว
<h3>เติมเต็มประสิทธิภาพระบบ SAP</h3>
ด้าน วรัทย์ ไล้ทอง กรรมการผู้จัดการและผู้ก่อตั้ง บริษัท จีเอ็มวีพาย จำกัด หรือ GMVPI กล่าวว่า บริษัทฯพบว่าปัจจุบันธุรกิจมีการนำระบบ SAP มาใช้แต่หลายแห่งกลับพบว่าไม่สามารถใช้งานระบบดังกล่าวได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ทำให้สูญเสียทั้งงบประมาณและโอกาสทางธุรกิจอย่างมหาศาล ซึ่งอาจมาจากการเลือกใช้ที่ปรึกษาที่ไม่มีความรู้ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในระบบ SAP มากพอ

นอกจากนี้ยังมีกลุ่มองค์กรขนาดใหญ่ที่กำลังเร่งปรับปรุงและอัพเกรดระบบ SAP เวอร์ชันเดิมสู่เวอร์ชันใหม่ คือ S/4 HANA และต้องการที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์สูงเพื่อการใช้งานระบบใหม่ดังกล่าวได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ จึงมองเห็นโอกาสที่จะเข้าไปช่วยเติมเต็มการใช้งานระบบ SAP ให้องค์กรธุรกิจสามารถใช้งานระบบ SAP ที่มีอยู่แล้วให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยการให้คำปรึกษาจะเน้นไปยัง 3 ประเด็นหลัก ดังนี้

Performance Tuning ให้คำแนะนำและแก้ไขปัญหาระบบ SAP ที่ทำงานช้า อันเกิดจากโปรแกรมที่ผู้พัฒนารายเดิมทำไว้ไม่ถูกต้องตามหลักการพัฒนาซอฟต์แวร์ ทำให้ไม่สามารถรองรับปริมาณข้อมูลบนระบบที่เพิ่มมากขึ้นในระยะยาวได้ โดยจะเน้นให้คำแนะนำตลอดจนแก้ไขตัวโปรแกรมที่มีปัญหาให้สามารถกลับมาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Enhancement &amp; Reengineering แนะนำเพื่อปรับปรุงวิธีการทำงานบนระบบ SAP ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งจะครอบคลุมการวิเคราะห์และเสนอแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน โดยจะเน้นที่การพัฒนาโปรแกรมเพิ่มเติมเพื่ออำนวยความสะดวกและลดข้อผิดพลาดในการทำงานให้กับกลุ่มผู้ปฏิบัติงานบนระบบ SAP

และ Problem Investigation ค้นหาสาเหตุของปัญหาหรือข้อผิดพลาดทางเทคนิคบนระบบ SAP ที่ผู้พัฒนารายเดิมทำไว้ โดยมุ่งเน้นไปที่การค้นหาต้นตอที่แท้จริงของปัญหา พร้อมทั้งดำเนินการแก้ไขอย่างครบวงจรและยั่งยืน

โดยยังมีจุดเด่นในการให้บริการที่แตกต่างจากผู้ให้บริการรายอื่น คือ การทำโปรแกรมเพิ่มเติมบนระบบ SAP เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้กับผู้ใช้งาน โดยไม่กระทบกับกระบวนการทำงานและระบบควบคุมมาตรฐานของ SAP

นอกจากนั้นการให้บริการด้าน SAP จะครอบคลุมบริการ 4 ด้าน ได้แก่ ด้านแรกคือ การออกแบบกระบวนการทำงานบนระบบ SAP (SAP Business Process Flow Design): ออกแบบกระบวนการทำงานให้เหมาะสมกับการใช้งานบนระบบ SAP ด้านที่สอง การออกแบบและพัฒนาโปรแกรมบนระบบ SAP (SAP Customization and Enhancement): วิเคราะห์ความต้องการทางธุรกิจของลูกค้าและนำมาพัฒนาโปรแกรมให้ตรงกับความต้องการ

ด้านที่สาม การให้ความช่วยเหลือและดูแลรักษาระบบ SAP (SAP Support and Maintenance): ดูแลรักษาทั้งระบบซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ระหว่างการใช้งานของลูกค้าอย่างใกล้ชิด และ ด้านที่สี่ การจัดฝึกอบรมเกี่ยวกับระบบ SAP (SAP Training): ฝึกอบรมและให้ความรู้เกี่ยวกับระบบ SAP และการพัฒนาโปรแกรมบนระบบ SAP ให้กับผู้ดูแลระบบ เพื่อให้ลูกค้าสามารถดูแลและแก้ไขปัญหาเบื้องต้นเกี่ยวกับระบบ SAP ได้

<img class="alignnone size-full wp-image-60020" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/03/วรัทย์-ไล้ทอง_0301.jpg" alt="" width="450" height="509" />

“นอกจากความเสียหายด้านงบประมาณและโอกาสทางธุรกิจจากการเลือกใช้ที่ปรึกษาที่ขาดความรู้และความเชี่ยวชาญในระบบ SAP บริษัทฯ ยังพบว่าหลายองค์กรมีความต้องการใช้งานฟีเจอร์ที่ออกแบบตามความต้องการใช้งานเฉพาะของแต่องค์กร ซึ่งไม่มีในแพคเกจมาตรฐานที่ทาง SAP ให้มา

ในขณะที่การพัฒนาและออกแบบฟีเจอร์ตามความต้องการของลูกค้าต้องอาศัยความรู้ความเชี่ยวชาญในการเขียนโปรแกรมแอปพลิเคชันทางธุรกิจขั้นสูงบนระบบ SAP หรือ Advanced Business Application Programming (ABAP) ซึ่งมีบริษัทที่ปรึกษาเพียงน้อยรายที่มีความเชี่ยวชาญด้านนี้อย่างแท้จริง

ดังนั้นการทำ ERP Maximization ซึ่งเป็นจุดแข็งของเรา จึงสามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าที่ มองหาบริการบนระบบ SAP ที่สูงกว่ามาตรฐานทั่วไปได้อีกด้วย” วรัทย์ กล่าว

ตลอดระยะเวลา 5 ปีที่ผ่านมา บริษัท จีเอ็มวีพาย ได้รับความไว้วางใจจากองค์กรมากกว่า 10 แห่ง ซึ่งอยู่ในกลุ่มอุตสาหกรรมยานยนต์และค้าปลีก เนื่องจากมาตรฐานการให้บริการที่โดดเด่น อาทิ ทีมงานที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ด้านระบบ SAP ไม่น้อยกว่า 10 ปี ทีมงานโปรแกรมเมอร์ประสบการณ์สูงที่มีผลงานทั้งในและต่างประเทศ และเคยผ่านงานด้านการพัฒนาโปรแกรมบนระบบ SAP ที่มีความซับซ้อนระดับสูง

ทีมงานออกแบบระบบที่มีความรู้ทั้งด้านธุรกิจและการเขียนโปรแกรมที่สามารถออกแบบระบบที่ทำงานได้เต็มประสิทธิภาพและถูกต้องตามหลักการทำงานของ SAP โดยไม่ส่งผลกระทบต่อการรับประกันของ SAP และที่สำคัญคือการออกแบบระบบโดยคำนึงถึงความสะดวกสบายและประสิทธิภาพการทำงานของลูกค้าเป็นหลัก

“หลังการควบรวมในครั้งนี้ เรายังมีแผนในการเพิ่มบุคลากรผู้เชี่ยวชาญเพื่อรองรับการเติบโตอีกอย่างน้อย 20 คน ซึ่งปัจจุบันเรามีทีมงานที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญระบบ SAP ที่ได้รับการรับรองจาก SAP ประเทศไทยซึ่งถือว่ามีจำนวนน้อยมากในประเทศ แสดงให้เห็นถึงศักยภาพและความเชี่ยวชาญของทีมงานที่สามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้อย่างเหนือมาตรฐานและเหนือความคาดหมาย” วรัทย์ ทิ้งท้าย

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B8%B8%E0%B8%87%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%B5-%E0%B8%84%E0%B8%AD%E0%B8%99%E0%B8%8B%E0%B8%B9%E0%B8%A1%E0%B9%80%E0%B8%A1%E0%B8%AD%E0%B8%A3%E0%B9%8C-%E0%B9%81%E0%B8%96%E0%B8%A5%E0%B8%87.html">กรุงศรี คอนซูมเมอร์ แถลงกลยุทธ์ปี 2565</a>

<hr />
<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

บลูบิค เข้าซื้อ GMVPI ต่อยอดบริการที่ปรึกษาด้าน SAP

ในฐานะผู้เล่นใหม่ในอุตสาหกรรม บริษัท โทยเมดิคอลโกลฟ จำกัด มีความพร้อมที่จะแข่งขันกับผู้เล่นในตลาด เพื่อก้าวสู่การเป็นผู้ผลิตถุงมือทางการแพทย์ชั้นนำของประเทศไทย เราได้สนทนากับ            คุณมนตรี ปุณณมากุล CEO ของบริษัท ซึ่งได้เผยข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัทและอธิบายว่า ทำไมเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (Digital Transformation) จึงได้สร้างพลังแห่งความมุ่งมั่นและขับเคลื่อนการเติบโตของบริษัท

ช่วยเล่าให้ฟังเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Thai Medical Glove

Thai Medical Glove ก่อตั้งโดย นายแพทย์บุญ วนาสิน ด้วยเป้าหมายที่ต้องการ ส่งเสริมถุงมือทางแพทย์ของประเทศไทย ให้เป็นที่รู้จักไปทั่วโลกด้วยมาตรฐานสากล ผ่าน การสร้างสรรค์นวัตกรรมทางเทคโนโลยีใหม่ๆ ซึ่งเราได้สั่งสมประสบการณ์ในการบริหาร โรงพยาบาลที่มีชื่อเสียงมากที่สุดแห่งหนึ่งของประเทศไทย และพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและมีประสิทธิภาพมากที่สุด เรามีความตั้งใจที่จะเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไป (IPO) ตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท โดยบริษัททั่วไปมักใช้เวลากว่า 20 ปี อย่างไรก็ตาม เราต้องการย่อกระบวนการให้สั้นลง และคาดการณ์ที่จะเสนอขายหุ้น IPO ของเราภายใน 3 ปี เพื่อให้บริษัทมีความโดดเด่นและแตกต่าง จากคู่แข่ง เราจึงพยายามขับเคลื่อนธุรกิจด้วยวิธีที่ต่างออกไป โดยเริ่มจากการเปลี่ยน Mindset จากวิธี “ดั้งเดิม” ที่ผู้เล่นในอุตสาหกรรมรายอื่นๆ ดำเนินการอยู่ เราเห็นการดิสรัปเกิดขึ้นมากมายในอุตสาหกรรม ซึ่งทำาให้ซัพพลายเชนได้รับผลกระทบ และลูกค้าก็ถูกดิสรัปเช่นเดียวกัน สำหรับโลกธุรกิจในทุกวันนี้ ทุกสิ่งเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และเราจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงควบคู่ไปด้วย เราจึงนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยให้ได้มากที่สุด

เทคโนโลยีเป็นหัวใจสำคัญของความสามารถขององค์กรเพื่อให้เกิดความคล่องตัวและยืดหยุ่น  มากขึ้น Thai Medical Glove ได้เปลี่ยนแปลงตัวเองอย่างไรให้พร้อมมากขึ้นสำหรับอนาคต

เพื่อบรรลุพันธกิจของเราและก้าวสู่การเป็นผู้ผลิตถุงมือชั้นนำของประเทศไทย เราได้พิจารณาปัจจัยสำคัญ 2 ประการ ได้แก่ การนำเทคโนโลยีมาใช้และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมช่วยให้เราบรรลุเป้าหมาย และยังช่วยพัฒนาทักษะของพนักงานให้พร้อมสำหรับการทำงานในอนาคต เราได้คัดเลือกผู้มีความสามารถและผู้เชี่ยวชาญที่ช่วยเราจัดทำกระบวนการ เพื่อให้เป็นธุรกิจที่มีการจัดการได้ดีที่สุด และเตรียมพร้อมสำหรับความต้องการถุงมือทางการแพทย์ที่พุ่งสูงขึ้น ซึ่งคาดว่าการเติบโตจะเพิ่มขึ้นจาก 8% เป็น 28% ต่อปี เรามีกำลังการผลิตที่มากที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศไทย และมีแผนที่จะผลิตถุงมือ 2 หมื่นล้านชิ้นต่อปี แนวทางดิจิทัลที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data-driven) เป็นอันดับแรกจึงฝังอยู่ในทุกส่วนของธุรกิจของเรา เราใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มกำลังการผลิต จัดการต้นทุนการผลิตของเรา ในขณะที่ช่วยให้ธุรกิจของเรามีความยั่งยืนและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น

<figure><img class="wp-image-54536 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/11/tr-3.jpg" alt="" width="327" height="480" data-wp-editing="1" /><figcaption> มนตรี ปุณณมากุล Chief Executive Officer</figcaption></figure>

Thai Medical Glove เพิ่งเลือก RISE ร่วมกับ SAP เพื่อจัดการกับความท้าทายทางธุรกิจที่สำคัญบางประการ ช่วยอธิบายสิ่งที่นำไปสู่การตัดสินใจนี้ว่ามีประโยชน์อะไรบ้าง

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จนั้นต้องการมากกว่าแค่การนำเทคโนโลยีมาใช้ในฐานะที่เป็นธุรกิจที่ตั้งขึ้นใหม่ การมีพันธมิตรด้านเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์เป็นกุญแจสำคัญในการช่วยให้ Thai Medical Glove เร่งขยายธุรกิจและการเติบโตของเรา ด้วยพันธมิตรที่เชื่อถือได้อย่าง SAP เราสามารถบรรลุแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด ที่ขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ซึ่งช่วยให้เรามีประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นทางดิจิทัล ‘RISE with SAP’ ทำหน้าที่เป็นแกนหลักดิจิทัล ในการก้าวสู่การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจของเรา และทำให้เราสามารถควบคุมและลดต้นทุนการผลิตทั่วทั้งซัพพลายเชน รับข้อมูลแบบเรียลไทม์ ซึ่งช่วยให้ทีมผู้บริหารสามารถวางแผนล่วงหน้า วิเคราะห์และคาดการณ์การเติบโต และกำาไรของธุรกิจได้ และลดข้อผิดพลาดในการผลิต ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจของเรา นอกจากนี้ การนำโซลูชั่นระบบคลาวด์ เช่น SAP S/4HANA มาใช้ ช่วยให้เราขยายธุรกิจได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ขณะเดียวกันก็เปิดโอกาสให้เรารักษาความได้เปรียบในการแข่งขันไว้ได้

หลายบริษัทกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับยุคหลัง    COVID-19 มีคำาแนะนำอะไรบ้างให้กับบริษัทเหล่านี้

บริษัทต้องคิดใหม่และออกแบบวิธีดำเนินการใหม่ และต้องมีความสามารถในการรับ วิเคราะห์ และดำเนินการกับข้อมูลภายในและภายนอกแบบเรียลไทม์ ระบบอัตโนมัติ และการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลจะช่วยสร้างแผนที่ละเอียดรอบคอบ เพื่อให้บริษัทประสบความสำเร็จ และแม้กระทั่งคาดการณ์ผลลัพธ์ได้โดยไม่ต้องคำนึงถึงสภาวะแวดล้อมการนำ “การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล” มาใช้ ซึ่งใช้ประโยชน์จากชุดข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้ธุรกิจต่างๆ สามารถทำได้มากขึ้นโดย ใช้เวลาน้อยลง และมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า ตลอดจนสร้างซัพพลายเชนที่ยืดหยุ่น ในขณะเดียวกันก็สร้างรูปแบบธุรกิจและแหล่ง  รายได้ใหม่ๆ เช่นเดียวกัน

THAI MEDICAL GLOVE จับมือ SAP พลิกโฉมธุรกิจเฮลธ์แคร์ พร้อมขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน

Blockchain 50 : พบกับ 10 นวัตกรรม "บล็อกเชน" ที่น่าสนใจแห่งปี 2019

<h2 class="p1">การสร้างการเติบโตทางธุรกิจเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรให้ความสำคัญ แต่การสร้างการเติบโตแบบก้าวกระโดดเป็นสิ่งที่สำคัญมากกว่าสำหรับโลกอนาคต ด้วยการนำเทคโนโลยีมาปรับใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดทั้งทางธุรกิจ รวมถึงพัฒนาบุคลากร</h2>
เป็นที่มาของการจัดงานในโอกาสครบรอบ 55 ปี โดยสมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย (TMA) ภายใต้ชื่องาน Thailand Management Day 2019 แนวคิด GROWTH: Building for the Future เพื่อมุ่งเน้นให้ทุกองค์กรเพิ่มขีดความสามารถในการพัฒนาทางการตลาด และนำไปสู่หนทางการเติบโตที่ยั่งยืนในทุกมิติ
ซึ่งศูนย์นวัตกรรมของ SAP จากเยอรมนีมองว่าเทคโนโลยี AI (Artificial Intelligence) หรือปัญญาประดิษฐ์ จะกลายเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญในอนาคต เพราะ AI มีขีดความสามารถที่กว้างและเป็นอะไรได้มากกว่าที่เราคิด
ปัจจุบันเริ่มมีการบรรจบกันของเทคโนโลยีที่ทำให้จินตนาการที่เราคิดเป็นจริงได้ และจะเกิดขึ้นอย่างฉับพลันโดยไม่คาดฝัน ตัวอย่างเช่น ตุ๊กตาหนึ่งตัวสามารถพูดโต้ตอบกับมนุษย์ได้ ทั้งยังบันทึกเหตุการณ์ผ่านกล้องและเซนเซอร์ที่ติดไว้ที่ตาของตุ๊กตา เชื่อม Wi-Fi สามารถโทรไปสั่งอาหารแล้วส่งทางโดรนให้กับเด็กที่เล่นตุ๊กตาแล้วหิว หรือแม้กระทั่งส่งข้อมูลไปยังผู้ปกครองหรือตำรวจในกรณีเกิดเหตุร้ายแรง
จะเห็นได้ว่า ecosystem ที่เกิดขึ้นนี้มีหลายธุรกิจเข้ามาเกี่ยวข้องและสามารถต่อยอดทางธุรกิจได้
กระแสการท่องเที่ยวอวกาศที่กำลังเกิดขึ้นในเวลานี้ ก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่จะมีหลายธุรกิจขึ้นมารองรับ เช่น สตาร์ทอัพรายหนึ่งในยุโรปที่ใช้จรวดในการเก็บสะเก็ดดวงดาวนำมาวิเคราะห์หาเชื้อเพลิงไว้ใช้ในยามท่องอวกาศ หรือแม้แต่การทำเกษตรกรรมและอุตสาหกรรมบนดาวต่างๆ

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/global/boeing-%e0%b9%80%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%a1%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99-20-%e0%b8%a5%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%8d.html">Boeing เตรียมลงทุน 20 ล้านเหรียญในบริษัท “นำเที่ยวอวกาศ” Virgin Galactic</a></li>
</ul>
นี่เป็นแค่ตัวอย่างที่หยิบยกขึ้นมาเพื่อสร้างให้ทุกคนฉุกคิด แต่จุดเริ่มต้นเพื่อที่จะไปให้ถึงอนาคตตามจินตนาการให้ได้นั้นจำเป็นต้องมาจากการการออกแบบอนาคตเสียก่อน
การออกแบบอนาคตมาจากการจินตนาการ ซึ่งควรเป็นกิจกรรมทางธุรกิจ เพราะจะทำให้เราสร้างอะไรใหม่ขึ้นมาได้ โดยมี “ความหวัง” ที่จะช่วยให้ธุรกิจออกแบบอนาคตที่ต้องการ และอาศัย “จินตนาการ” วาดภาพอนาคตของธุรกิจ และปัญญาของเครื่องกลในวันนี้ล้วนมาจากสิ่งที่มนุษย์จินตนาการเมื่อหลายสิบปีก่อน
ดังนั้นหน้าที่สำคัญที่สุดของมนุษย์ทุกคนคือการตั้งคำถามในทุกๆ วันที่ตื่นขึ้นมาตอนเช้าว่า “อะไรคืออนาคตหรืออนาคตควรมีหน้าตาแบบไหน”
AI จะเป็นเทคโนโลยีที่เข้ามาเพิ่มโอกาสให้กับธุรกิจในอนาคต เหมือนที่เวลานี้วงการแพทย์ได้นำ AI เข้ามาสนับสนุนการทำงานของแพทย์ และได้รับการพิสูจน์แล้วว่าทำงานได้ดีกว่าแพทย์ในบางสาขา เพราะ AI มีความสามารถในการจดจำเคสการเจ็บป่วย ประวัติการรักษาคนไข้ได้ดีกว่า และสามารถนำบิ๊กดาต้าหรือฐานข้อมูลขนาดใหญ่มาวิเคราะห์ข้อมูลความเจ็บป่วยที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/leaderboard/%e0%b8%ab%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b9%8c%e0%b8%9c%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%94-%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%84%e0%b8%95%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87.html">DAVID C. PAUL ผู้เห็นอนาคตวงการแพทย์ด้วย หุ่นยนต์ผ่าตัด</a></li>
</ul>
องค์กรต่างๆ สามารถนำเทคโนโลยี AI มาปรับใช้เป็นตัวช่วยหรือส่งเสริมการทำงาน manual work ของพนักงาน ซึ่งจะ workforce พนักงานให้กลายเป็น super human ที่มีสมองไว้สำหรับการเสาะหาสิ่งใหม่ แก้ปัญหาใหม่ๆ ให้กับองค์กรได้มากขึ้น แน่นอนว่า super human เหล่านี้ก็จะต้องคาดการณ์อนาคตว่า ลูกค้าคือใครและมีความต้องการอย่างไร
ภายใน 10 ปีข้างหน้านี้องค์กรต่างๆ ต้องหาวิธีที่จะนำเทคโนโลยี AI มาทำงานร่วมกับมนุษย์ผ่านแพลตฟอร์มทางเทคโนโลยี ให้เกิดการพึ่งพาอาศัยกันทั้งในแง่ความคิดและตัดสินใจ เพื่อพนักงานจะได้เอาทักษะของมนุษย์ไปผลิตอะไรอย่างอื่นเพิ่มขึ้น
ความสามารถในการกำหนดหรือออกแบบอนาคตขององค์กรต่างๆ ขึ้นอยู่กับพื้นฐานที่องค์กรมี ไม่ว่าจะเป็นองค์กรความรู้ ทรัพยากร และคุณภาพของพนักงาน ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องเตรียมตัวในเรื่องนี้ให้พร้อมที่จะวางแผน สำรวจ และเสาะหา
ซึ่งการทำงานลักษณะนี้ไม่จำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายสูงเสมอไป แต่สามารถใช้วิธี พลาดให้เร็วที่สุดแล้วลุกขึ้นให้เร็วที่สุด (fast fail, fast forward) เพื่อไปถึงเป้าหมายในสิ่งที่คนอื่นมองไม่เห็น
&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-22667" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/10/Martin-Wezowski-SAP.jpg" alt="" width="300" height="300" />

Martin Wezowski
ประธานกรรมการบริหาร ด้านการออกแบบและนักอนาคตศาสตร์
ศูนย์นวัตกรรมของ SAP ประเทศเยอรมนี

&nbsp;

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/7333d233-ba59-450c-9e29-09cb0755b72b/october-2019">คลิกเพื่อติดตามบทความทางด้านเศรษฐกิจและธุรกิจ ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับตุลาคม 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-21964 lazy-loaded" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/COVER-77-OCTOBER-750.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/COVER-77-OCTOBER-750.jpg 750w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/COVER-77-OCTOBER-750-229x300.jpg 229w" alt="" width="300" height="393" data-lazy-type="image" data-lazy-src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/COVER-77-OCTOBER-750.jpg" data-lazy-srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/COVER-77-OCTOBER-750.jpg 750w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/COVER-77-OCTOBER-750-229x300.jpg 229w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

AI กำลังเปลี่ยนโลก แนะสร้าง Super Human ในองค์กร

<h2>“ธุรกิจครอบครัว (Family Business)” มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อเศรษฐกิจโลกและต่อเศรษฐกิจของประเทศไทย ปัจจุบันจำนวนของธุรกิจครอบครัวมีมากถึง 75% ของธุรกิจทั่วโลก โดยธุรกิจครอบครัวที่จดทะเบียนเป็นบริษัทมหาชนจำนวน 3,568 แห่ง จากทั้งสิ้น 10 ประเทศในภูมิภาคเอเชีย พบว่ามีมูลค่าสูงกว่า 50 ล้านล้านเหรียญสหรัฐฯ</h2>
สำหรับในประเทศไทยนั้นธุรกิจครอบครัวมีมูลค่ารวมประมาณ 28 ล้านล้านบาท จากธุรกิจรวม 39 ล้านล้านบาท หรือคิดเป็น 72% ของระบบเศรษฐกิจ และถ้าหากนับเฉพาะบริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ที่เป็นธุรกิจครอบครัว หรือควบคุมกิจการโดยบุคคลในครอบครัว พบว่ามีมากถึง 50.4%

&nbsp;
<h2>ธุรกิจครอบครัวไทยพร้อมรับมือ</h2>
The Economist Intelligence Unit (EIU) ภายใต้การสนับสนุนจาก เอสเอพี (SAP) ได้จัดทำผลวิจัยการประเมินความพร้อมของธุรกิจครอบครัวในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้รวมถึงเอเชียใต้ พบข้อมูลที่น่าสนใจว่า กลุ่มธุรกิจครอบครัวในไทยและฟิลิปปินส์มีความเชื่อมั่นสูงสุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในด้านการเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต โดยในงานวิจัยครั้งนี้ได้ประเมินความพร้อมของธุรกิจครอบครัวใน 4 ด้านด้วยกัน ได้แก่ บุคลากร สภาพแวดล้อม กระบวนการและเทคโนโลยี

จากงานวิจัยพบว่า ธุรกิจครอบครัวในไทยมีผลตอบรับในทางที่ดีในการจัดการกับเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น ระบบคลาวด์คอมพิวติ้ง โดยมีคะแนนอยู่ที่ 8.3 จากคะแนนเต็ม 10 ซึ่งไทยมีคะแนนเท่าฟิลิปปินส์และอินโดนีเซีย ในด้านการเรียนรู้ด้านเครื่องจักรที่ 8.2 คะแนน อีกทั้งยังได้รับความเชื่อมั่นสูงสุดในด้านความสามารถในการคัดเลือกพนักงานอยู่ที่ 8.6 รวมถึงความสามารถและการพัฒนาศักยภาพของพนักงานอยู่ที่ 8.6 เท่ากับฟิลิปปินส์

นอกจากนี้ ธุรกิจครอบครัวในไทยยังมีทัศนคติไปในเชิงบวกต่อสภาพของธุรกิจ และมีความเชื่อมั่นว่าจะสามารถเผชิญหน้ากับสถานการณ์ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต จึงไม่ค่อยมีความกังวลต่อปัจจัยคุกคามเกี่ยวกับปัจจัยภายนอกที่เป็นทางลบ เช่น เรื่องของกฎหมาย การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี และปัจจัยเสี่ยงด้านภูมิศาสตร์ การเมือง เป็นต้น เป็นสัญญาณว่าการลงทุนของรัฐบาลและการเริ่มต้นนโยบายประเทศไทย 4.0 กำลังเป็นที่น่าจับตามอง ธุรกิจครอบครัวในไทยส่วนใหญ่ประเมินค่าสูงในเรื่องคุณภาพระบบการศึกษาในการอบรมพนักงานใหม่และคุณภาพโครงสร้างระบบ ICT

ตามความเห็นของ Andrew Staples ซึ่งเป็น Global Editorial Director แห่ง The Economist Corporate Network ยังเห็นว่าธุรกิจครอบครัวในประเทศไทยได้คะแนนเกินค่าเฉลี่ยทั้ง 4 ด้าน ไม่ว่าจะเป็น ด้านบุคลากรที่เชื่อมั่นว่ามีความสามารถด้านดิจิทัล ด้านเทคโนโลยีมีความมั่นใจในการใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ รวมถึงความพร้อมในการเปิดรับพันธมิตรใหม่ๆ ซึ่งจากเดิมจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่เป็นส่วนใหญ่ จึงนับเป็นสัญญาณที่ดี และเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งของสิ่งที่มีอยู่และโอกาสในการเติบโตของธุรกิจ พวกเขาไม่สามารถที่จะหวังพึ่งเส้นสายหรือลูกค้าคนสำคัญได้ตลอดไป ธุรกิจครอบครัวและธุรกิจเอสเอ็มอี ต้องพิสูจน์ตัวเองกับเทคโนโลยีดิจิทัล และจำเป็นที่จะต้องรู้ถึงวิธีการทำงาน รวมถึงวิวัฒนาการต่างๆ เพื่อที่จะแข่งขันกับธุรกิจในระดับนานาชาติได้

เช่นเดียวกับความเห็นของ ดร.ภวิดา ปานะนนท์ รองศาสตราจารย์คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ที่เห็นว่าในยุคดิจิทัล องค์กรธุรกิจครอบครัวไทยเผชิญความท้าทายจากดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่นในหลายมิติ เช่น โครงสร้างธุรกิจครอบครัวที่มีการขยายไปในหลายธุรกิจ การใช้กลยุทธ์ราคาเป็นหลัก การสร้างสมดุลระหว่างคนในครอบครัวและมืออาชีพจากภายนอก และสภาพแวดล้อมที่มีเครือข่ายจากความเป็นครอบครัว ความท้าทายของกลุ่มธุรกิจครอบครัวนั้นคือการเกิดช่องว่างของระบบเทคโนโลยีที่บางกลุ่มอาจไม่ยอมเปิดรับ

&nbsp;
<h2>ปรับตัวสู่ความยั่งยืน</h2>
แม้ว่า 60% ของครอบครัวที่เป็นเจ้าของธุรกิจจะไม่กังวลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีใหม่ๆ แต่ผลวิจัยระบุว่าผู้บริหาร 7 ใน 10 คนยอมรับว่าบริษัทของตนจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อเอาชนะความสำเร็จและความท้าทายในอีก 3 ปีข้างหน้า

การปรับตัวของธุรกิจครอบครัวจึงมีความจำเป็นอย่างมากในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล การเข้ามาของดิจิทัลดิสรัปชั่นส่งผลให้ทุกภาคส่วนต้องเตรียมพร้อมรับมือและพร้อมเปลี่ยนผ่านเพื่อก้าวสู่อนาคตที่เทคโนโลยีจะเข้ามามีบทบาทสำคัญมากขึ้นทุกขณะ นั่นหมายความว่าจะต้องเผชิญหน้าทั้งการคว้าโอกาสที่จะมาพร้อมกับเทคโนโลยีใหม่ๆ และเผชิญความท้าทาย รวมถึงการขจัดปัญหาอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นได้

จากอัตราการเติบโตที่รวดเร็วของเศรษฐกิจดิจิทัลในปัจจุบัน ประกอบกับผู้เล่นระดับโลกลงมาแข่งขันในตลาดท้องถิ่นมากขึ้น ธุรกิจครอบครัวจึงต้องฉลาดทันเกมการแข่งขันและเตรียมพร้อมอยู่เสมอกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

ความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในการทำดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น คือ การจับคนรุ่นใหม่มาผสมผสานกับภูมิปัญญาของคนรุ่นเก่าได้อย่างลงตัว มีการอบรมพนักงานให้ก้าวทันยุค และสิ่งสำคัญคือต้องเปิดกว้างรับเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น การปรับใช้โซลูชั่น ERP ที่ชาญฉลาด ซึ่งเป็นเทคโนโลยีสมัยใหม่อีกขั้น เข้าไปในทุกๆ ด้านของธุรกิจ เพื่อเพิ่มมูลค่าและรายได้ ผ่านการใช้ประโยชน์ของฐานข้อมูลจากระบบอัตโนมัติที่ทันสมัย ที่ท้ายสุดแล้วจะเข้ามาหนุนธุรกิจให้เติบโตได้อย่างยั่งยืน

&nbsp;
<h2>ใช้เทคโนโลยีขับเคลื่อนธุรกิจ</h2>
ผลวิจัยที่น่าสนใจอีกส่วนหนึ่งยังระบุว่า ธุรกิจครอบครัวของไทยกำลังมองหาตลาดใหม่ๆ เตรียมเพิ่มสินค้าใหม่ และเตรียมเปิดรับแผนธุรกิจใหม่ในอีก 3 ปีข้างหน้า และเพื่อที่จะไปให้ถึงเป้าหมายที่ตั้งไว้ พวกเขากำลังแสวงหาความร่วมมือกับบริษัทอื่นๆ เพื่อเร่งขยายการเติบโตในตลาดใหม่ๆ และพัฒนาสินค้าและบริการใหม่ ธุรกิจครอบครัวในประเทศไทยมีความต้องการที่จะร่วมมือกับบริษัทขนาดใหญ่ในประเทศเป็นอย่างมากเพื่อช่วยกระตุ้นการเติบโตของธุรกิจ

ที่ผ่านมา SAP ได้ร่วมมือกับหลากหลายองค์กรในประเทศไทยในการปรับใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น การขยายตัวของธุรกิจไปยังตลาดต่างประเทศ นอกจากจะต้องมีความแข็งแกร่งด้านผลิตภัณฑ์ที่ดีแล้ว ระบบไอทีหลังบ้านยังมีความจำเป็นอย่างมาก ต้องสามารถทางานได้แบบเรียลไทม์ เชื่อมโยงการทำงานทุกสาขา ให้สามารถทำงานได้รวดเร็วขึ้น เพิ่มประสิทธิผลการทำงานที่แม่นยำ ระบบที่ทันสมัย รวมถึงยังต้องมีมาตรฐานความปลอดภัยสูง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจและประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวม และเสริมศักยภาพธุรกิจให้สามารถตอบโจทย์การดำเนินธุรกิจและการบริหารจัดการธุรกิจในยุค 4.0 ได้อย่างครบถ้วน

เอสเอ็มอีและธุรกิจครอบครัวมีส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทย การปรับตัวของธุรกิจครอบครัวจึงมีความจำเป็นอย่างมากในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-3248" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/12/Verena-Siow-SAP.jpg" alt="" width="300" height="300" />

Verena Siow
กรรมการผู้จัดการ
SAP ประจำภูมิภาคอินโดไชน่า

&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="http://www.forbesthailand.com/commentaries-detail.php?did=2467">ศูนย์ STEWARDSHIP ASIA เผยแพร่ 7 คุณลักษณะสร้างธุรกิจครอบครัวที่ยั่งยืน</a></li>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/commentaries-detail.php?did=1594">โจทย์ท้าทายของธุรกิจครอบครัวยุคดิจิทัล</a></li>
</ul>

<hr />

<a href="http://bit.ly/2zv4aIX">คลิกอ่านบทความทางธุรกิจที่น่าสนใจอื่นๆ ได้จากนิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2561</a>

<img class="alignnone size-full wp-image-2348" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/12/ปก-NOV-2018.jpg" alt="" width="250" height="328" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events