<h2>กรวัฒน์ เจียรวนนท์ เลือกเดินตามฝันตัวเองสร้าง บริษัท เอโค่ คอมมิวนิเคชั่น จำกัด (EKO) สตาร์ทอัพพัฒนาซอฟต์แวร์การสื่อสารขององค์กร</h2>
ลูกไม้ใกล้ต้นวัย 24 ปี ของ ศุภชัย เจียรวนนท์ นายใหญ่แห่งอาณาจักรซีพี กรุ๊ปและหลานปู่ ธนินท์ เจียรวนนท์ มหาเศรษฐีอันดับ 1 ของไทย ที่วันนี้ EKO ได้รับการระดมทุนด้วยเม็ดเงินที่แตะ 1 พันล้านบาทไปแล้ว พร้อมมุ่งสู่เส้นทางที่ท้าทายอีกครั้งในตลาด Nasdaq อีกไม่เกิน 5 ปีข้างหน้า

กรวัฒน์ เจียรวนนท์ ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และผู้ก่อตั้ง บริษัท เอโค่ คอมมิวนิเคชั่น จำกัด (EKO) ที่กำลังผงาดสู่บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับธุรกิจระดับเวิลด์คลาส (แอพพลิเคชั่นเพื่อการสื่อสารภายในองค์กรผ่านสมาร์ทโฟน) ให้สัมภาษณ์พิเศษ ถึงธุรกิจที่กำลังเป็นที่จับตาในระดับโลก โดยเฉพาะการต่อสู้ในตลาดซอฟต์แวร์ที่มียักษ์ใหญ่ครองตลาดอยู่ทั้ง Microsoft, Facebook รวมถึงการระดมทุนครั้งใหญ่ด้วยเม็ดเงินที่สูงกว่าทุกครั้งที่ผ่านมา

ปัจจุบัน EKO ได้รับการระดมทุนจากนักลงทุนต่างชาติเมื่อกลางเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา 700 ล้านบาท ซึ่งเมื่อรวมกับทุนเดิมที่มี 350 ล้านบาท ทำให้ EKO เข้าสู่เส้นทางของสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าแตะ 1 พันล้านบาทเป็นที่เรียบร้อย

“เรายังไม่ถึงยูนิคอร์นครับ เพราะจำนวนเงินที่ระดมทุนได้ยังไม่มากพอ จะเป็นยูนิคอร์นได้ต้องระดมทุนได้มากถึง 1 พันล้านดอลลาร์แต่สักวันหนึ่ง EKO จะไปถึงจุดนั้นให้ได้”

ปีนี้เป็นปีที่ EKO ขยายธุรกิจมากมายโปรดักส์มียอดขายเพิ่มขึ้นเป็นเท่าตัวอย่างต่อเนื่อง มีบริษัทที่ใช้งานแอพฯ EKO ทั่วทั้งยุโรป อเมริกา ถือเป็นหนึ่งในครั้งแรกที่มีบริษัทที่พัฒนาเทคโนโลยีจากเมืองไทยไปตีตลาดในยุโรปและอเมริกา ซึ่งบริษัทใหญ่ให้การยอมรับ

“เรายังคงเป็น Mobile Enterprise Platform ซึ่งในไทยมีลูกค้าที่ใช้ราว 25% ของมาร์เก็ตแคปในตลาดหุ้น ลูกค้าหลักๆ คือองค์กรขนาดใหญ่ แต่ขณะนี้เริ่มโฟกัสบริษัทขนาดกลางเพิ่มมากขึ้น ลูกค้าในไทย เช่น เครือซีพีทรู ธนชาติ รวมไปถึงในเอเชียเอง อย่างใน มาเลเซียมีลูกค้ารายใหญ่ เทเลคอม มาเลเซียและบริษัทใหญ่อีกหลายบริษัทในอินโดนีเซีย”

กรวัฒน์บอกว่าปัจจุบันสัดส่วนลูกค้าในไทยของ EKO มีราวๆ 500,000 subscribers โดยตลาดต่างประเทศจะมีสัดส่วนมากว่า เพราะตลาดซอฟต์แวร์ใหญ่กว่าไทยมาก

<img class="alignnone size-full wp-image-3781" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/01/กรวัฒน์-เจียรวนนท์-01.jpg" alt="" width="259" height="575" />
<h2>ความเป็น “เจียรวนนท์”</h2>
เมื่อถามถึงความเป็น “เจียรวนนท์” ที่ติดตัวมาตั้งแต่เกิดมีผลอะไรกับธุรกิจที่เขาสร้างขึ้นมาหรือไม่ กรวัฒน์ออกตัวทันทีว่าธุรกิจเขากับธุรกิจพ่อไม่เกี่ยวกัน และเป็นนโยบายของครอบครัวที่ต้องการให้ลูกหลานได้ทำธุรกิจของตัวเอง

“ครอบครัวต้องการให้ spirit of entrepreneurship เดินหน้าต่อไปในทุกเจเนอเรชั่นซึ่งพ่อบอกผมตั้งแต่อายุยังน้อยๆ ตอนตั้งบริษัทนี้ผมอายุ 16 ปี และตั้งแต่ทำมาก็เห็นหลายอย่างที่ยาก เราต้องจัดการตั้งแต่ pay roll ในอเมริกา กฎหมาย มาร์เก็ตติ้ง ธุรกิจเทคโนโลยี เราได้เรียนรู้ เราได้ประสบการณ์ทั้งหมดเลย แต่มีหลายช่วงที่ยากจริงๆ”

ในบางช่วงที่ผ่านไปได้ยากลำบาก กรวัฒน์ เดินเข้าไปขอคำแนะนำาจากศุภชัย รวมทั้งคุณแม่เองก็พยายามปลูกฝังความคิดหลายอย่าง การให้ความสำคัญกับภาษาอังกฤษการคิดแบบอินเตอร์ เป็นอีกคำแนะนำาที่ทำให้วันนี้กรวัฒน์เลือกสร้างบริษัทด้วยสองมือเขาเองด้วยเป้าหมายตีตลาดโลก
<h2>หลักคิดบริหาร “คน” และเป้าบริษัท</h2>
หนึ่งในวิธีคิดที่น่าสนใจของกรวัฒน์ในการบริหารธุรกิจตัวเอง คือการให้ความสำคัญเรื่องคน เขาบอกว่าถ้าจะสร้างธุรกิจระดับโลกก็ต้องหาคนที่คิดในระดับโลกและเก่งมาก สำหรับเป้าหมายของบริษัท กรวัฒน์ให้คำตอบว่าไม่ได้ตั้งเป้าว่าบริษัทต้องใหญ่แค่ไหน แต่จะมองเรื่องความอยู่รอดเป็นสำคัญเพราะในโลกของซอฟต์แวร์ คู่แข่งแต่ละรายใหญ่มาก ดังนั้นถ้าคุณไม่ยิ่งใหญ่พอ คุณก็จะตาย

“ถ้าเราจะรอดได้ เราต้องมีสเกล มีคนมี resources ที่สู้กับ global giants ได้ผมอยากให้บริษัทของผมอยู่รอดได้ ถ้าเราไม่เป็นบริษัทระดับโลก ถ้าเราไม่มีสเกลใหญ่จริงๆ เราจะถูกขยี้ โดยบริษัทอย่าง Microsoft ซึ่งเป็นบริษัท 8 แสนล้าน และ Alibaba ที่เป็นบริษัท 5 แสนล้านเหรียญ”

ซีอีโอวัย 24 ปีผู้นี้เชื่อว่า สิ่งที่ทำให้บริษัทอยู่รอดได้ ทีมงานต้องเก่ง วิธีคิดก็ต้องเติบโตไปด้วย ต้องโตให้ได้ในแบบ hyper growth, hyper scale ซึ่งต้องอาศัยทีมที่เก่งถึงวันนี้ภาพรวมของโปรดักส์ EKO ได้ลงทุนเทคโนโลยีไปมากกว่า 10 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

โดยปี 2562 รายได้ของบริษัท EKO จากยุโรปและอเมริกาจะมีสัดส่วนรายได้ 80% ของยอดขายทั้งหมด “ในยุโรปช่วงนี้ อังกฤษแข็งที่สุด แต่เราเพิ่งเปิดออฟฟิศที่ Berlin, Amsterdam เพื่อดูตลาดในส่วนของอียู และจะเปิดที่โปแลนด์ด้วย ส่วนในอเมริกาที่ New York จะเป็น head office”
<h2>ยึดหลักคิดคุณปู่ “ต้องให้มากกว่ารับ”</h2>
เมื่อถามว่า หากวันหนึ่งคุณพ่อเดินมาบอกให้ไปช่วยงานที่บริษัท ในฐานะลูกชายคนโตของบ้านจะตัดสินใจอย่างไร กรวัฒน์หัวเราะเบาๆ ก่อนเอ่ยว่า “ผมคงต้องดูสถานการณ์ในช่วงนั้นก่อน แต่คิดว่าถ้าเราทำงานได้ดีแต่ยังไม่สำเร็จ ยังอีกนาน ถ้าเราเข้าไปแล้วยังไม่สามารถเพิ่มมูลค่าได้จริงๆ ก็อย่าเข้าดีกว่าผมรู้สึกว่าตัวเองยังต้องเรียนรู้อีกเยอะ”

ขณะเดียวกัน เขาเผยว่าหนึ่งในข้อคิดที่เขาได้จากคุณปู่ “ธนินท์” คือต้องให้มากกว่าการรับ

“ตอนที่เราต้องดีลกับคน ข้อคิดเรื่องนี้เป็น principle ที่สำคัญมาก ที่เราต้องห้ามเอาเปรียบคน ต้องให้เขามากกว่า เขาให้เราlong term และคุณปู่ท่านอินเตอร์สุดๆ คิดแบบระดับโลก และ open กับทุกคนเป็นสิ่งที่ตั้งแต่เกิดมาจนผมโต ผมก็เห็นตั้งแต่แรกและผมก็รู้เลยว่าผมต้องสร้าง ใช่เราเกิดเมืองไทย แต่เราต้องสร้างธุรกิจในระดับอินเตอร์” กรวัฒน์ทิ้งท้าย

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=873">กรวัฒน์ เจียรวนนท์ ปั้น Eko โตไกลในเอเชีย</a></li>
</ul>
<h4>ภาพ: กิตติเดช เจริญพร</h4>

<hr />

<a href="http://www.aisbookstore.com/Shop/Magazine/FORBES/f1065cc2-5b2a-4811-aa7b-20793e378f6b">ติดตามอ่านฉบับเต็ม "กรวัฒน์ เจียรวนนท์ ปั้น EKO หวังลุย Nasdaq ใน 5 ปี" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนธันวาคม 2561</a>

<img class="alignnone wp-image-3346" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/01/COVER-DECEMBER-67--780x1024.jpg" alt="สังคมสูงวัย" width="311" height="563" />

กรวัฒน์ เจียรวนนท์ ปั้น EKO หวังลุย Nasdaq ใน 5 ปี

https://www.youtube.com/watch?v=XFN9pnjCJqo

"เกิดเมืองไทยแต่ต้องสร้างธุรกิจในระดับอินเตอร์" คือแนวคิดของ "กรวัฒน์ เจียรวนนท์" ทายาทตระกูลบิ๊กเนมของเมืองไทย ลูกชายของ ศุภชัย เจียรวนนท์ แห่งเครือซีพี

กรวัฒน์สืบทอดจิตวิญญาณความเป็นผู้ประกอบการของตระกูลโดยก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพ เอโค่ คอมมิวนิเคชั่น (EKO) ขึ้นตั้งแต่อายุเพียง 16 ปี ปัจจุบัน EKO ซึ่งสร้างซอฟต์แวร์สำหรับสื่อสารภายในองค์กรมียอดผู้ใช้งานรวม 5 แสนราย และกำลังต่อกรกับบริษัทใหญ่ระดับโลกที่ต่างเข้ามาเล่นในสนามนี้

ติดตามอ่านเรื่องราวของเขาจาก "กรวัฒน์ เจียรวนนท์ ปั้น EKO หวังลุย Nasdaq ใน 5 ปี" ใน Forbes Thailand ฉบับเดือนธันวาคม 2561 วางแผงแล้ววันนี้ทุกแผงนิตยสารชั้นนำ หรืออ่านในรูปแบบ e-Magazine ได้ที่ <a href="http://bit.ly/2Q5729x">http://bit.ly/2Q5729x</a>

กรวัฒน์ เจียรวนนท์ ปั้น EKO หวังลุย Nasdaq ใน 5 ปี (วีดิโอสัมภาษณ์)

พบทายาทธุรกิจ 4 ตระกูล ผู้เลือกเส้นทางเดินในการบุกเบิกธุรกิจในแบบของตนด้วยไฟฝันแห่งธุรกิจ พบกับการสร้างธุรกิจของ กรวัฒน์ เจียรวนนท์ ผู้ก่อตั้ง "EKO" สตาร์ทอัพซึ่งพัฒนาแอพพลิเคชั่นสำหรับธุรกิจเพื่อการสื่อสารภายในองค์กรผ่านสมาร์ทโฟน ศิริวิมล กิตะพาณิชย์ และ วิลาสินี กิตะพาณิชย์ ทายาทรุ่น 3 ของ บมจ.สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ เทคโนโลยี ธุรกิจผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ฉีกกงสีสู่เจ้าของ "ไร่รื่่นรมย์" ฟาร์มเกษตรอินทรีย์กว่า 100 ไร่ ที่ อ.เทิง จ.เชียงราย ดร.วิโรจน์ จิรพัฒนกุล Data Scientist ทายาทแลคตาซอย ผู้เลือกที่สานฝันพัฒนาบุคคลากรให้กับประเทศ สู่การร่วมก่อตั้ง "Skooldio" ผ่านแพลตฟอร์ม “อัพสกิล” ให้กับองค์กรธุรกิจ และ วิบูลย์ อุตสาหจิต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.สยามเวลเนสกรุ๊ป ทายาทรุ่นสองแห่งสำนักพิมพ์บันลือสานส์ สร้าง Let’s Relax Spa จากธุรกิจที่เคยเป็นเพียงงานอดิเรกสู่ธุรกิจสปาระดับเอเชีย

ภายในฉบับ กรมเชษฐ์ วิพันธ์พงษ์ CEO แห่ง บริษัท แอสเซท ไวส์ จำกัด วิศวกรผู้กลับมาสานต่อและนำบริษัทรับเหมาก่อสร้างของครอบครัวสู่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เจาะตลาดคอนโดมิเนียมปั้นรายได้ 4 พันล้านบาทเพื่อกรุยทางเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยปี 2562

ทายาทรุ่นที่ 4 ผู้ผลิตและจำหน่ายข้าวแบรนด์ “หงษ์ทอง” กัมปนาท มานะธัญญา ผู้รั้งตำแหน่งรองกรรมการผู้จัดการบริษัทซึ่งดูแลการจัดจำหน่ายข้าวตราหงษ์ทองภายในประเทศ กับภารกิจเดินหน้าปรับกลยุทธ์เพิ่มทางเลือกข้าวสุขภาพ รวมถึงปรับระบบการทำงาน และซัพพลายเชนเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ย้ำความเป็นผู้นำข้าวหอมมะลิและ TOP 3 ข้าวถุง

พบการจัดอันดับ “400 มหาเศรษฐีจีนประจำปี 2018” อ่าน Rithy Sear จากผู้ลี้ภัยสู่มหาเศรษฐีด้วยธุรกิจขนส่งที่ให้เขากลายเป็นมหาเศรษฐีผู้ทรงอิทธิพลอันดับต้นๆ ของประเทศกัมพูชา และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับ ธันวาคม 2561

<hr />

<img class="alignnone size-full wp-image-2081 aligncenter" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/นิตยสาร-forbes-thailand-ฉบับ-ธันวาคม-2561-เนื้อหา-01.jpg" alt="" width="638" height="759" />
<img class="alignnone size-full wp-image-2082" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/นิตยสาร-forbes-thailand-ฉบับ-ธันวาคม-2561-เนื้อหา-02.jpg" alt="" width="638" height="729" />
<img class="alignnone size-full wp-image-2080 aligncenter" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/นิตยสาร-forbes-thailand-ฉบับ-ธันวาคม-2561-เนื้อหา-03.jpg" alt="" width="638" height="774" />

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ ธันวาคม 2561  - ทายาทฉีกกฎ "ซีพี . แลคตาซอย . บรรลือสาสน์ . สมบูรณ์ กรุ๊ป"

Forbes Thailand พบ กรวัฒน์ ครั้งแรกในงานเสวนาใหญ่ของเหล่า startup เมื่อปลายปีก่อน นามบัตรของเขาเรียบง่าย ปรากฏเพียงชื่อ-นามสกุล ตำแหน่งในบริษัทที่เขาก่อตั้ง ไม่มีเบอร์โทรศัพท์ให้ติดต่อใดๆ มีเพียงอีเมลที่กลายเป็นช่องทางเดียวในการสื่อสาร นำมาสู่การพบกันของเราในครั้งที่สอง ที่สำนักงานของ Eko บนอาคารเอไอเอ แคปปิตอล เซ็นเตอร์ ย่านรัชดาภิเษก และเพียงไม่นานหลังจากนั้น ชื่อของ กรวัฒน์ ก็ติดโผ 30 Under 30 ของ Forbes Asia ซึ่งเป็นการจัดอันดับหนุ่มสาวรุ่นใหม่ที่อายุไม่เกิน 30 ปี ที่สร้างธุรกิจกระทั่งประสบความสำเร็จ

ตารางชีวิตของชายหนุ่มวัย 21 ปีคนนี้ค่อนข้างแน่น ถ้าไม่เข้าประชุมกับทีมงานที่หลายครั้งกินเวลาหลายชั่วโมง หลานชายของ ธนินท์ เจียรวนนท์ มหาเศรษฐีอันดับ 1 ของเมืองไทย ก็มักเข้าพบผู้บริหารบริษัทใหญ่ทั้งในไทยและต่างประเทศ เพื่อแนะนำแอพพลิเคชั่นที่ใช้สื่อสารภายในองค์กรที่บริษัทของเขาพัฒนาขึ้น

“ผมเติบโตในครอบครัวที่ให้อิสระทางความคิด คุณพ่อพูดตลอดว่าให้ทำอะไรก็ได้ที่มีความสุข แต่ส่วนหนึ่งที่ผมทำงานด้านนี้ ก็เพราะได้อิทธิพลจากคุณพ่อที่ชื่นชอบเทคโนโลยี” กรวัฒน์ กล่าวถึง ศุภชัย เจียรวนนท์ ผู้เป็นพ่อ ซึ่งเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานคณะผู้บริหาร บมจ.ทรู คอร์ปอเรชั่น หนึ่งในธุรกิจหลักของ เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซี.พี.)

กรวัฒน์ ก่อตั้ง Eko ขึ้นในปี 2555 ขณะเรียนไฮสกูลอยู่ที่สหรัฐอเมริกา ด้วยเห็นว่าสมาร์ทโฟนคืออนาคตของการสื่อสาร เริ่มจากการพัฒนา messaging app เน้นการสนทนาแบบกลุ่มที่สามารถตั้งหัวข้อได้ จังหวะเหมาะเมื่อ Tigerlabs ซึ่งเป็น venture capital (VC) จัดโครงการ Accelerate Incubator ที่เมือง Princeton สนับสนุนเงินลงทุนราว 2 หมื่นเหรียญสหรัฐฯ แก่ทีมที่ได้รับการคัดเลือก พร้อมเปิดแคมป์อบรมธุรกิจสตาร์ทอัพอย่างเข้มข้นเป็นเวลา 2 เดือน กรวัฒน์ และเพื่อนสนิทอีก 2-3 คน จึงสมัครเข้าร่วมในนาม Eko และเป็น 1 ใน 7 ทีม จากกว่า 200 ทีมทั่วประเทศ ที่สามารถฝ่าด่านคว้าเงินสนับสนุนได้สำเร็จ

เมื่อสังคมเอเชียเน้นการทำงานผ่านสมาร์ทโฟนมากกว่าคอมพิวเตอร์ ประกอบกับพนักงานในองค์กรเกือบทั้งหมดมักสนทนาเรื่องงานผ่านแอพฯ เช่น Line หรือ WeChat ซึ่งไม่ได้สร้างขึ้นเพื่อการใช้งานในองค์กร กรวัฒน์ จึงเห็นช่องว่างในตลาด นำไปสู่การเปลี่ยนตำแหน่งของ Eko จากผู้พัฒนาแอพฯ ส่งข้อความ ไปเป็นผู้พัฒนาแอพฯ เพื่อสื่อสารภายในองค์กร เน้นกลุ่มเป้าหมายที่เป็นบริษัทขนาดใหญ่ โดยเฉพาะบริษัทมหาชน ชูจุดเด่นเรื่องระบบความปลอดภัยขั้นสูง และการรวมจุดเด่นของอีเมล์และการส่งข้อความเข้าด้วยกัน สามารถจัดการสนทนาให้เป็นกลุ่มหรือหัวข้อ พร้อมมี feature อำนวยความสะดวกแก่ผู้ใช้งาน เช่น การค้นหาข้อความ การกระจายข้อความถึงพนักงานทุกคนหรือเฉพาะแผนกที่เกี่ยวข้อง เป็นต้น

เส้นทางของ กรวัฒน์ ต้องผ่านการทดสอบ เมื่อทุนจาก Tigerlabs เริ่มร่อยหรอ และในปี 2556 ก็ยังไม่มีรายได้มากพอที่จะนำมาเป็นทุนให้ไปต่ออย่างราบรื่น

“ถึงครอบครัวผมจะสนับสนุนให้ทำธุรกิจสตาร์ทอัพ แต่เขาไม่ได้สนับสนุนเรื่องเงิน ครอบครัวจะไม่ลงทุนเด็ดขาด ถ้าไม่มีกองทุนชั้นนำมาลงทุนก่อน ช่วงนั้นผมเครียดมาก แต่คุณพ่อก็ให้กำลังใจ และบอกว่าการที่ยังไม่ประสบความสำเร็จตอนนี้ไม่ได้หมายความว่าไม่เก่ง แต่ต้องใช้เวลา” กรวัฒน์ เล่า เขาทุ่มเทให้งานอย่างเต็มที่ ถึงขั้นหยุดเรียนด้านประวัติศาสตร์ ชั้นปี 2 ที่ Columbia University เพื่อมาทำ Eko

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%20march/Art-Eko-02.png" alt="" />
เค้าลางดีเริ่มปรากฏให้เห็น เมื่อ กรวัฒน์ ได้พบ Khailee Ng ผู้เป็น Managing Partner ของ 500 Startups กองทุนชั้นนำระดับโลกของสหรัฐอเมริกา ที่เล็งเห็นศักยภาพการเติบโตของแอพฯ จึงช่วยหานักลงทุนรายอื่นมาร่วม ในที่สุดราวเดือนมีนาคม ปี 2557 Eko ก็ได้รับเงินสนับสนุน 1 ล้านเหรียญจาก 500 Startups, Siemer Ventures และ angel investor อีก 2-3 ราย ตามด้วยเงินสนับสนุนจาก Gobi Partners ซึ่งเป็น VC ที่ลงทุนด้านดิจิทัลและไอที อีก 5.7 ล้านเหรียญในเดือนสิงหาคมปีที่แล้ว ทำให้เดือนเดียวกันนั้น มูลค่าบริษัทของ Eko ขึ้นไปอยู่ที่ 750 ล้านบาท

Eko มีลูกค้ารายใหญ่หลายรายในไทย เช่น ธนาคารกรุงเทพ ทรู ฯลฯ ซึ่งองค์กรหลัง กรวัฒน์ บอกว่า เขาไม่ได้เข้าไปในฐานะลูกของผู้บริหาร แต่ ศุภชัย ให้เขาเข้าไปนำเสนองานเอง หลังจากเห็นว่า กรวัฒน์ สามารถระดมทุนจาก VC ระดับโลกได้แล้ว นอกจากนี้ ยังมีลูกค้าในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เช่นที่ สิงคโปร์ มาเลเซีย ฯลฯ หมุดหมายต่อไปที่เขาต้องการจะบุกให้สำเร็จให้จงได้คือ จีน เนื่องจากเป็นประเทศที่น่าจับตามองทั้งการเป็นตลาดผู้ใช้และผู้ผลิตสมาร์ทโฟน รวมทั้งยังมีบริษัทขนาดใหญ่จำนวนมากที่มองหาแอพฯ สื่อสารในองค์กรที่มีความปลอดภัยสูง

“นักลงทุนของเราหลายคนช่วยเปิดประตูเมืองจีนให้ ส่วนครอบครัวผมยังไม่ได้ช่วยเรื่อง connection เพราะเขาต้องการให้ผมทำเองก่อน แต่ก็ให้คำแนะนำเรื่องการทำธุรกิจในจีน และบริษัทที่ผมรับงานที่นั่น ไม่มีที่ไหนเลยที่อยู่ในเครือ ซี.พี.” หลานเจ้าสัว บอกถึงการทำตลาดแดนมังกร ที่ลูกค้าหลายรายคือองค์กรรัฐวิสาหกิจ ซึ่งทำงานใกล้ชิดกับรัฐบาลจีน

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%20march/Art-Eko-01.png" alt="" />
รายได้ของ Eko ในปี 2558 อยู่ที่ 1.2 ล้านเหรียญ มาจากจีน 70% และไทย มาเลเซีย ฮ่องกง ฯลฯ 30% ปีนี้เขาคาดการณ์รายได้ไว้ที่ 7 ล้านเหรียญ แต่ก็อาจโตได้มากกว่านี้ 2 เท่า เป้าหมายของ กรวัฒน์ ต่อจากนี้คือเน้นลูกค้าองค์กรระดับ Top 300 ในรายชื่อ Forbes Global 2000 (บริษัทมหาชนขนาดใหญ่ระดับโลก 2,000 แห่ง วัดจากรายได้ ผลกำไร สินทรัพย์ และมูลค่าตลาด) ให้ได้ภายในปี 2563 และสร้างฐานให้แข็งแกร่งมากขึ้นทั้งในกลุ่มประเทศอาเซียนและจีน

ซีอีโอวัย 21 ปี ไม่ได้มีความกดดันมากนักในฐานะรุ่น 3 ของ “เจียรวนนท์” ตระกูลที่ในปี 2558 ร่ำรวยเป็นอันดับ 4 ในเอเชีย ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 1.99 หมื่นล้านเหรียญ เพราะนโยบายข้อหนึ่งของครอบครัวคือห้ามเข้ามาทำงานในบริษัทที่ประสบความสำเร็จแล้ว แต่ต้องสร้างธุรกิจของตัวเองเสียก่อน ทำให้ กรวัฒน์ มีอิสระเต็มที่ในการปลุกปั้นธุรกิจ เขายังไม่ได้คิดถึงการเข้าไปรับผิดชอบงานใน ซี.พี. เพราะตอนนี้

“ยังไม่มีใครบอกให้ผมหยุดทำ Eko ทั้งคุณปู่และคุณพ่อล้วนสนับสนุนให้ผมทำเต็มที่ที่สุด”

<hr />

<a href="http://goo.gl/5KbXgP">คลิ๊กอ่าน "กรวัฒน์ เจียรวนนท์ ปั้น Eko โตไกลในเอเชีย" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ MARCH 2016 ในรูปแบบ E-Magazine</a>
<a href="http://goo.gl/5KbXgP"><img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%20march/cover-forbes-march2016-re.jpg" alt="" width="304" height="398" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events