13 บริษัทมหาชนไทย จากการจัดอันดับ 200 Best Under a Billion ประจำปี 2022

<h2 class="p1">เมื่อมาตรการควบคุมสถานการณ์โควิด-19 ในเอเชียแปซิฟิกเริ่มผ่อนตัวลง ผู้คนเริ่มคุ้นชินกับ new normal มากขึ้น เหล่าบริษัทมหาชนผู้ติดโผ Best Under A Billion ประจำปีนี้ก็สะท้อนให้เห็นถึงการจับจ่ายที่รอบคอบกว่าเคย</h2>
ในขณะที่เมื่อปีก่อน บริษัทมหาชนมาแรงคือบริษัทกลุ่มผู้ให้บริการด้านสุขภาพ และบริษัทเภสัชภัณฑ์ แต่ในสถานการณ์ที่เรื่องโรคระบาดไม่ใช่เรื่องที่น่ากลัวที่สุดอีกต่อไป และผู้คนกลับมาใช้ชีวิตตามปกติกันมากขึ้น เหล่าผู้ผลิตเสื้อผ้า ห้างสรรพสินค้า ร้านอาหาร เครื่องใช้ไฟฟ้าผู้บริโภค ธุรกิจบันเทิง และอีกมากมายก็กลับมาโลดแล่น โดยในทำเนียบ Best Under A Billion ปีนี้ มีบริษัท 75 บริษัทที่หลายคนคุ้นชื่อจากการจัดอันดับในปีที่แล้ว สะท้อนให้เห็นถึงความยืดหยุ่นของบริษัทเหล่านี้ในโลกที่หมุนเร็ว เช่น Aspeed จากไต้หวันที่ติดทำเนียบนี้มา 9 ปีติด
ในบทความนี้ เราได้ชูบริษัทมหาชนที่โดดเด่น 8 บริษัทที่แสดงให้เห็นถึงการกลับมาฟื้นตัวของสภาพเศรษฐกิจหลังโควิดได้เป็นอย่างดี
<img class="size-full wp-image-67473 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/Jeep-E-Bike.jpg" alt="" width="720" height="480" />
<a href="https://www.forbes.com/companies/bafang-electric/?list=asia200&amp;sh=6bb990624716">Bafang Electric</a>
ประเภทธุรกิจ: อุปกรณ์ไฟฟ้า

ประเทศ: จีน

มูลค่าตลาด: 3.51 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 409 ล้านเหรียญสหรัฐฯ
จักรยานไฟฟ้ากลายเป็นไอเท็มสุดฮอตในช่วงสถานการณ์โรคระบาดเมื่อผู้คนต่างก็มองว่าการปั่นจักรยานเป็นการออกกำลัง และการเดินทางทางเลือก เทรนด์ดังกล่าวปั่นให้ยอดขายของ Bafang Electric บริษัทยานยนต์ไฟฟ้าและผู้ผลิตแบตเตอรี่จากพุ่งขึ้นถึงร้อยละ 90 อีกทั้งกำไรสุทธิของทางบริษัทยังเพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 50 อีกด้วย นอกจากนี้ ล่าสุด ทางบริษัทก็ได้เปิดตัวโรงงานผลิตใหม่ในโปแลนด์เพื่อเป็นการตอบสนองความต้องการของกลุ่มตลาดยุโรป 
&nbsp;

<img class="size-full wp-image-67472 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/img_142527_dollarindustriesplant.jpg" alt="" width="720" height="480" />
<a href="https://www.forbes.com/companies/dollar-industries/?list=asia200&amp;sh=26ad9ce547d8">Dollar Industries</a>
ประเภทธุรกิจ: สิ่งทอ

ประเทศ: อินเดีย

มูลค่าตลาด: 389 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 181 ล้านเหรียญสหรัฐฯ
หลังจากธุรกิจเทรด และซัพพลายกลับมาฟื้นตัว ผู้ผลิตผ้าจากอินเดีย Dollar Industries ก็ปิดปีงบประมาณเมื่อเดือนมีนาคมไปด้วยยอดขายที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 30 และกำไรสุทธิที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 72 นอกจากจะมีการเพิ่มผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าผู้หญิงแล้ว ล่าสุด ทางบริษัทได้เปิดโกดังใหม่ รวมถึงได้มีการนำเครื่องจักรปั่นผ้ามาใช้เพิ่มอีกด้วย
&nbsp;

<img class="size-full wp-image-67479 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/GIFT-HOLDINGS.jpg" alt="" width="659" height="480" />
<a href="https://www.forbes.com/companies/gift-holdings/?list=asia200&amp;sh=49b106548e51">Gift Holdings</a>
ประเภทธุรกิจ: อาหาร

ประเทศ: ญี่ปุ่น

มูลค่าตลาด: 164 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 125 ล้านเหรียญสหรัฐฯ
เมื่อทางญี่ปุ่นยกเลิกมาตรการจำกัดโควิด-19 และลูกค้ากลับมานั่งทานที่ร้านมากขึ้น บริษัทราเมงแห่งนี้มียอดขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 22 แตะ 124 ล้านเหรียญสหรัฐฯ โดยเมื่อปีที่แล้ว ทางกลุ่มได้บริหารจัดการร้านอาหาร 602 สาขาทั่วญี่ปุ่นเพิ่มขึ้นจาก 519 สาขาในปี 2020โดยเป็น 147 สาขาของทางกลุ่มบริษัทโดยตรง
&nbsp;

<img class="size-full wp-image-67470 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/GB_KEYIMAGE_GS_02.jpg" alt="" width="720" height="455" />
<a href="https://www.forbes.com/companies/globe-international/?list=asia200&amp;sh=3193de07249a">Globe International</a>
ประเภทธุรกิจ: สิ่งทอ

ประเทศ: ออสเตรเลีย

มูลค่าตลาด: 147 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 199 ล้านเหรียญสหรัฐฯ
ผู้ผลิตเสื้อผ้า รองเท้า และสเก็ตบอร์ดจากออสเตรเลียรายนี้มียอดขายถึง 199 เหรียญ เพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 75 เมื่อ ​3 ตลาดหลักของทางบริษัทซึ่งประกอบไปด้วยออสเตรเลีย อเมริกาเหนือ และยุโรป นับว่าเป็นปีที่บริษัทสามารถทำกำไรได้สูงสุดเป็นปรากฏการณ์ ณ ปัจจุบัน ทางบริษัททำการขายในกว่า 100 ประเทศทั่วโลก
&nbsp;

&nbsp;

<img class="size-full wp-image-67469 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/20181203_12PM_TWICE2clean-1200x800.jpg" alt="" width="720" height="480" />
<a href="https://www.forbes.com/companies/jyp-entertainment/?list=asia200&amp;sh=29f88ac211ad">JYP Entertainment</a>
ประเภทธุรกิจ: บันเทิง

ประเทศ: เกาหลีใต้

มูลค่าตลาด: 1.57 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 169 ล้านเหรียญสหรัฐฯ
เมื่อมาตรการควบคุมสถานการณ์โควิด-19 ในเกาหลีใต้เริ่มผ่อนลง เหล่าธุรกิจบันเทิงทั้งหลายก็กลับมามีรายได้จากคอนเสิร์ตและอีเวนต์สดอีกครั้ง โดยนี่ส่งผลให้ในปี 2021 ทางบริษัทมียอดขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 34 อีกทั้ง กำไรสุทธิของทางบริษัทยังเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวอีกด้วย ศิลปิน K-pop หลักของทางค่าย ประกอบไปด้วย บอยแบนด์อย่าง 2PM และเกิร์ลกรุป Twice
&nbsp;

<img class="size-full wp-image-67480 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/sappe-1.jpg" alt="" width="720" height="378" />
<a href="https://forbesthailand.com/tag/sappe">Sappe</a>
ประเภทธุรกิจ: อาหาร

ประเทศ: ไทย

มูลค่าตลาด: 302 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 108 ล้านเหรียญสหรัฐฯ
บริษัทเครื่องดื่มสัญชาติไทย Sappe มียอดขายที่โตขึ้นถึงร้อยละ 12 เมื่อปีที่แล้วเนื่องจากการส่งออกกลับมาคึกคัก โดยทาง Sappe ส่งออกไปยัง 98 ประเทศทั่วโลก นอกจากนี้ ทางบริษัทยังเริ่มขยายธุรกิจไปยังกลุ่มสินค้ากัญชาและกัญชงอีกด้วย
&nbsp;

<img class="size-full wp-image-67471 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/IMG_5493.jpg" alt="" width="720" height="480" />
<a href="https://www.forbes.com/companies/sido-muncul/?list=asia200&amp;sh=314d36bca75b">Sido Muncul</a>
ประเภทธุรกิจ: ยาแผนโบราณ

ประเทศ: อินโดนีเซีย

มูลค่าตลาด: 2.04 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 281 ล้านเหรียญสหรัฐฯ
เมื่อปีที่แล้ว ผู้ผลิตยาสมุนไพรและอาหารเสริมจากอินโดนีเซียมียอดขายเพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 21 แตะ 281 ล้านเหรียญ อีกทั้ง ทางบริษัทยังได้เผยด้วยว่า การที่ผู้คนหันมาสนใจเทรนด์เกี่ยวกับสุขภาพและชีวจิต ช่วยผลักให้ความต้องการผลิตภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่มของทางบริษัทก็พุ่งสูงขึ้นอีกด้วยเช่นกัน
&nbsp;

<img class="size-full wp-image-67474 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/THE_HOUR_GLASS.jpg" alt="" width="719" height="480" />
<a href="https://www.forbes.com/companies/the-hour-glass/?list=asia200&amp;sh=4af010951c8a">The Hour Glass</a>
ประเภทธุรกิจ: เทรดดิ้ง

ประเทศ: สิงคโปร์

มูลค่าตลาด: 1.23 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 766 ล้านเหรียญสหรัฐฯ
ยอดขายของรีเทลเลอร์นาฬิกาหรูจากสิงคโปร์รายนี้พุ่งขึ้นจากปีที่แล้วถึงร้อยละ 40 นอกจากนี้ กำไรสุทธิของทางบริษัทยังเพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 86 อีกด้วย ทั้งนี้ เนื่องมาจากเหล่านักช็อปที่ต้องอยู่แต่ในบ้านมานานรู้สึกคันไม้คันมืออยากใช้จ่ายกันมากขึ้นนั่นเองโดย The Hour Glass คือผู้จำหน่ายนาฬิกาหรูแบรนด์ต่างๆ ตั้งแต่ Rolex, Patek Philippe และ Audemars Piguet มีบูติก 50 สาขาทั่วเอเชียแปซิฟิก
แปลและเรียบเรียงโดย ทัตชญา บุษยากิตติกร จากบทความ Forbes Asia’s Best Under A Billion 2022 เผยแพร่บน Forbes.com
อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/america/%e0%b8%aa%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%90%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b9%89%e0%b8%a7%e0%b8%a2%e0%b8%95%e0%b8%b1.html">“America’s Richest Self-Made Women” สตรีผู้สร้างฐานะด้วยตัวเองซึ่งมั่งคั่งที่สุดในสหรัฐอเมริกา ประจำปี 2022</a>


<hr />
<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Best Under A Billion: สุดยอดบริษัทมหาชนรายได้ต่ำกว่าพันล้านแห่งเอเชีย ปี 2022

<h2>Forbes Asia นำเสนอสุดยอดบริษัท 200 แห่งในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกที่มียอดขายต่ำกว่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ประจำปี 2021 แต่น่าจับตามองในแง่ของการเติบโตของยอดขาย กำไร และอัตราผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้น ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าบริษัทเหล่านี้รับมือได้ดีเพียงใดท่ามกลางวิกฤตโควิด-19 ที่ส่งผลกระทบไปทั่วโลก</h2>
สำหรับในปีนี้ ธุรกิจที่ให้บริการดูแลสุขภาพมีความโดดเด่นไม่แพ้บริษัทด้านเทคโนโลยีและโลจิสติกส์ ซึ่งต่างได้รับอานิสงส์จากการเติบโตของเครือข่ายอี-คอมเมิร์ซทั่วโลก

พบกับ 8 สุดยอดบริษัทจากทำเนียบ "Forbes Asia's Best Under a Billion" ที่เป็นส่วนหนึ่งในการบรรเทาผลกระทบจากวิกฤตการแพร่ระบาด (รายชื่อเรียงตามลำดับอักษร)

<img class="alignnone wp-image-50718 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/kilpest-300x150.png" alt="" width="300" height="150" />

<a href="https://www.forbes.com/companies/kilpest-india/?list=asia200&amp;sh=30c48d1ba392">Kilpest India</a>

ประเภทธุรกิจ: เคมีภัณฑ์

ประเทศ: อินเดีย

มูลค่าตลาด: 50 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 30 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

แม้ว่าในปีที่แล้วธุรกิจเคมีเกษตรของบริษัทจะต้องเผชิญกับความยากลำบาก แต่ด้วยผลิตภัณฑ์ชุดตรวจแอนติเจนแบบทราบผลเร็ว (Rapid Antigen Test) ของบริษัทลูก ได้มีส่วนข่วยให้ยอดขายของบริษัทเทคโนโลยีชีวภาพด้านการเกษตรในอินเดียแห่งนี้เพิ่มขึ้นร้อยละ 12  ทั้งยังเป็นชุดตรวจจากบริษัทอินเดียแห่งแรกที่ได้รับการอนุมัติจากสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาสำหรับใช้ในกรณีฉุกเฉินในสหรัฐอเมริกา

<img class="alignnone wp-image-50697 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/Mega-Lifesciences-Logo-Design-Featured-300x200.jpg" alt="" width="300" height="200" />

<a href="https://www.forbes.com/companies/mega-lifesciences/?list=asia200&amp;sh=947aa8f5a577">Mega Lifesciences</a>

ประเภทธุรกิจ: ยา

ประเทศ: ไทย

มูลค่าตลาด: 1.1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 402 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

รายรับของบริษัทยาในไทยแห่งนี้เพิ่มขึ้นร้อยละ 11 เป็น 402 ล้านเหรียญในปี 2020 โดยได้รับอานิสงส์จากความต้องการผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร ยา และวิตามินที่เพิ่มสูงขึ้นในช่วงวิกฤตโรคระบาด นอกจากนี้ในปีที่แล้ว บริษัทยังได้เข้าซื้อกิจการ Futamed Pharmaceuticals ซึ่งปัจจุบันเปลี่ยนชื่อเป็น Mega Lifesciences Indonesia 

<img class="alignnone wp-image-50699 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/optim-300x150.png" alt="Best Under a Billion" width="300" height="150" />

<a href="https://www.forbes.com/companies/optim/?list=asia200&amp;sh=7a097f8b4bac">Optim</a>

ประเภทธุรกิจ: ซอฟต์แวร์

ประเทศ: ญี่ปุ่น

มูลค่าตลาด: 945 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 71 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

การทำงานจากที่บ้านในช่วงโควิด-19 ได้กระตุ้นให้เกิดความต้องการในเครื่องมือทำงานระยะไกลของ Optim เป็นผลให้กำไรสุทธิของบริษัทญี่ปุ่นปรับตัวสูงขึ้นอย่างก้าวกระโดดถึง 10 เท่าเป็น 12 ล้านเหรียญสำหรับปีงบประมาณ ซึ่งสิ้นสุดในเดือนมีนาคม 

ทั้งนี้ นอกเหนือจากซอฟต์แวร์ที่สนับสนุนการทำงานทางไกลแล้ว กล้อง AI ของบริษัทยังได้รับกระแสตอบรับเป็นอย่างดีในปีที่แล้ว ซึ่งใช้สำหรับติดตามพื้นที่แออัด เช่น โรงอาหารของพนักงาน

<img class="alignnone wp-image-50700 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/1-300x150.png" alt="Best Under a Billion" width="300" height="150" />

<a href="https://www.forbes.com/companies/prodia-widyahusada/?list=asia200&amp;sh=799c82fa6e83">Prodia Widyahusada</a>

ประเภทธุรกิจ: เฮลท์แคร์

ประเทศ: อินโดนีเซีย

มูลค่าตลาด: 494 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 129 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

Prodia Widyahusada เป็นบริษัทเอกชนรายแรกในอินโดนีเซียที่ใช้ระบบอัตโนมัติเพื่อช่วยให้รัฐบาลดำเนินการตรวจหาเชื้อโควิด-19 ด้วย Rapid Antigen Test ได้ดียิ่งขึ้น

กำไรสุทธิของบริษัทห้องปฏิบัติการทางคลินิกในปี 2020 เพิ่มขึ้นร้อยละ 28 มาอยู่ที่ 18 ล้านเหรียญ จากการเปิดตัวบริการใหม่ เช่น บริการ Drive-in และ Teleconsultation 

<img class="alignnone wp-image-50706 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/1-1-300x150.png" alt="" width="300" height="150" />

<a href="https://www.forbes.com/companies/riverstone-holdings/?list=asia200&amp;sh=278e3e0663f6">Riverstone Holdings</a>

ประเภทธุรกิจ: เฮลท์แคร์

ประเทศ: สิงคโปร์

มูลค่าตลาด: 1.4 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 435 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

รายรับของบริษัทในปี 2020 เพิ่มขึ้นร้อยละ 85 สู่ระดับสูงสุดในประวัติการณ์ที่ 435 ล้านเหรียญ จากยอดขายถุงมือ ซึ่งใช้ในอุตสาหกรรมผู้ให้บริการด้านสุขภาพ เทคโนโลยี และภาคส่วนอื่นๆ 

โดยยอดขายถุงมือคลีนรูมสูงขึ้นร้อยละ 65 เมื่อเทียบกับปีก่อน ขณะที่ยอดขายถุงมือทางการแพทย์เพิ่มขึ้นร้อยละ 16 เนื่องจากความต้องการในช่วงโควิด-19

<img class="alignnone wp-image-50710 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/2-300x150.png" alt="" width="300" height="150" />

<a href="https://www.forbes.com/companies/vincent-medical-holdings/?list=asia200&amp;sh=49a020fc3d50">Vincent Medical Holdings</a>

ประเภทธุรกิจ: เฮลท์แคร์

ประเทศ: ฮ่องกง

มูลค่าตลาด: 102 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 149 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

รายได้ในปี 2020 ของผู้ผลิตอุปกรณ์ช่วยหายใจในฮ่องกงเพิ่มขึ้น 2 เท่าเป็น 149 ล้านเหรียญ เนื่องจากยอดขายจากธุรกิจระบบทางเดินหายใจเติบโตมากถึงร้อยละ 286 ในช่วงวิกฤตโรคระบาด โดยในปีที่แล้ว บริษัทได้เพิ่มกำลังการผลิต 3 เท่าในช่วง 2 เดือน และเพิ่มจำนวนพนักงานอีก 2 เท่า

<img class="alignnone wp-image-50712 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/3-300x150.png" alt="Best Under a Billion" width="300" height="150" />

<a href="https://www.forbes.com/companies/wisetech-global/?list=asia200&amp;sh=321300358ca5">Wisetech Global</a>

ประเภทธุรกิจ: ซอฟต์แวร์

ประเทศ: ออสเตรเลีย

มูลค่าตลาด: 8.1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 288 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ด้านลอจิสติกส์ในออสเตรเลียแห่งนี้มีรายได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 23 ในปี 2020 เป็น 288 ล้านเหรียญ เนื่องจากอุตสาหกรรมลอจิสติกส์ได้รับแรงหนุนจากวิกฤตโควิด-19 

แพลตฟอร์มโลจิสติกส์ของบริษัทมีลูกค้ารายใหญ่ที่เป็นบริษัทขนส่งสินค้าชั้นนำระดับโลก อาทิเช่น DHL Global Forwarding และ Yusen Logistics

<img class="alignnone wp-image-50714 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/wu1-300x150.png" alt="Best Under a Billion" width="300" height="150" />

<a href="https://www.forbes.com/companies/wuxi-biologics/?list=asia200&amp;sh=569464b9452a">WuXi Biologics</a>

ประเภทธุรกิจ: ยา

ประเทศ: จีน

มูลค่าตลาด: 5.64 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ

ยอดขาย: 813 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

ปีที่แล้ว ธุรกิจผลิตวัคซีนของ WuXi Biologics ได้ลงนามในสัญญามูลค่ากว่า 3.2 พันล้านเหรียญ ขณะที่รายรับของปี 2020 ปรับตัวสูงขึ้นร้อยละ 41 เป็น 813 ล้านเหรียญ เนื่องจากมีการขยายกำลังการผลิตเพื่อพัฒนาการรักษาและวัคซีนใหม่สำหรับโรคโควิด-19

แปลและเรียบเรียงโดย ชญาน์นัทช์ ธนินท์พงศ์ภัค จากบทความ Forbes Asia’s Best Under A Billion 2021 เผยแพร่บน Forbes.com

อ่านเพิ่มเติม: <a style="color: #003300;" href="https://forbesthailand.com/world/asia/3-มหาเศรษฐีญี่ปุ่น-ที่ธุ.html">3 มหาเศรษฐีญี่ปุ่น ที่ธุรกิจทะยานท่ามกลางสถานการณ์โควิด</a>

Best Under a Billion: 8 สุดยอดบริษัทรายได้ต่ำกว่าพันล้านเหรียญแห่งเอเชีย ปี 2021

ช่องทางด่วน: BLS บริการรับยื่นขอวีซ่า จากอินเดียสู่ผู้เล่นระดับโลก

Best Under a Billion: 10 สุดยอดบริษัทรายได้ต่ำกว่าพันล้านเหรียญแห่งเอเชีย ปี 2018

<h2>Zhang Chunlin ทิ้งตำแหน่งวิศวกรเงินเดือนสูงในหน่วยงานภาครัฐและหันมาจับกระแสตลาดบำบัดน้ำเสียของจีนที่กำลังเติบโต</h2>
ณ โรงบำบัดน้ำเสียแห่งหนึ่งย่านชานเมืองของ Shanghai รถบรรทุกลำเลียงโคลนน้ำทิ้งจากอาคารบ้านเรือนเข้ามายังพื้นที่วันละกว่า 200 ตัน ซึ่งคิดเป็นราว 10% ของปริมาณน้ำเสียทั้งหมดที่เกิดขึ้นในมหานครแห่งนี้ จากนั้นน้ำเสียจะผ่านระบบการทำให้ระเหยและขจัดกลิ่นโดยที่น้ำส่วนหนึ่งจะถูกนำกลับมาใช้ใหม่ โรงงานแห่งนี้เริ่มเปิดดำเนินการเมื่อปีที่ผ่านมาในฐานะผู้เล่นสัญชาติจีนรายแรกที่ก้าวลงมาแข่งขันกับคู่แข่งต่างชาติซึ่งคิดค่าบริการสูงกว่าถึง 50% หรือมากกว่านั้น

“กฎหมาย (ด้านสิ่งแวดล้อม) ของจีนมีมาตรฐานที่สูงขึ้น” Zhang Chunlin ผู้ก่อตั้งและประธานกรรมการของ SafBon Water Service บริษัทโฮลดิ้งซึ่งถือหุ้นในโรงบำบัดน้ำเสียแห่งนี้และผู้ออกแบบระบบกล่าว โดยสำนักงานใหญ่ของบริษัทอยู่ในละแวกใกล้เคียง “สิ่งนี้ช่วยหนุนการเติบโตของภาคอุตสาหกรรมและเปิดโอกาสมากมายให้กับเรา”

ตัวเลขรายได้ของบริษัทในปีที่ผ่านมาพุ่งขึ้น 52% เป็น 151 ล้านเหรียญสหรัฐฯ และส่งผลให้บริษัททะยานเข้าสู่ ทำเนียบ Best Under A Billion หรือ สุดยอดบริษัทขนาดไม่เกิน 1 พันล้านเหรียญ เป็นครั้งแรก สัดส่วนรายได้ราว 22% มาจากธุรกิจบำบัดน้ำเสียจากบ้านเรือน ขณะที่รายได้ส่วนใหญ่มาจากการบริการน้ำประปา ทั้งนี้ Zhang วัย 54 ปีถือครองหุ้น 42% ใน SafBon บริษัทซึ่งมีมูลค่าตามราคาตลาดอยู่ที่ 900 ล้านเหรียญ

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/7cf8a705a01634f912ec15eb2ee885c1.png" alt="" />
Zhang Chunlin ผู้ก่อตั้งและประธานกรรมการของ SafBon Water Service บริษัทโฮลดิ้งที่ทำกิจการเกี่ยวกับการออกแบบระบบบำบัดน้ำเสียและประปา

จีนไม่ได้วางผังระบบน้ำเพื่อสาธารณูปโภคสำหรับรองรับการใช้งานปริมาณมากในเขตเมืองจนกระทั่งปี 1990 ซึ่ง Zhang กล่าวว่าการปล่อยเวลาล่วงเลยมานานกว่าจะหันมาสนใจเริ่มพัฒนาระบบสาธารณูปโภคและเทคโนโลยีทำให้มาตรฐานคุณภาพน้ำประปาของจีนแตกต่างจากในประเทศแถบตะวันตกอย่างชัดเจน ขณะที่ปัญหาการขาดแคลนน้ำในพื้นที่ส่วนใหญ่ทางตอนเหนือของจีนซึ่งมีภูมิประเทศแห้งแล้งยังเป็นประเด็นสำคัญ กฎหมายด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดขึ้นกระตุ้นให้เหล่าบริษัทในท้องถิ่นลุกขึ้นมาอุดช่องว่างทางเทคโนโลยีและ Zhang กำลังจับกระแสดังกล่าวด้วยการเฟ้นหาบริษัทต่างชาติและเข้าเทคโอเวอร์กิจการ

เมื่อปีที่ผ่านมา SafBon ทุ่มเงิน 38 ล้านเหรียญเพื่อซื้อ KWI บริษัทสัญชาติออสเตรเลียผู้นำเทคโนโลยีแยกของแข็งออกจากของเหลวหรือน้ำเสียซึ่งอยู่ในธุรกิจมานานกว่า 67 ปี ส่วนในปีนี้บริษัทปิดดีลเข้าซื้อธุรกิจบำบัดจัดการน้ำในเครือของ Doosan บริษัทด้านโครงสร้างพื้นฐานสัญชาติเกาหลี รวมถึงเข้าซื้อหุ้นส่วนหนึ่งของ AquaSwiss ผู้เชี่ยวชาญด้านการแปลงน้ำทะเลเป็นน้ำจืดระดับแถวหน้าของโลกเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา แผนเหล่านี้หนุนให้บริษัทของ Zhang ก้าวขึ้นเป็นผู้นำทางด้านเทคโนโลยีผลิตน้ำจืดจากน้ำทะเลในประเทศจีน

ในปีที่ผ่านมาภาคธุรกิจบำบัดจัดการน้ำเสียของจีนเติบโตขึ้น 13% เป็น 3.1 หมื่นล้านเหรียญและน่าจะขยายตัวในระดับนี้ไปจนถึงปี 2020 ทว่า ในภาพรวมตลาดมีการกระจายตัวสูงโดยแตกออกเป็นผู้เล่นรายเล็กรายน้อยซึ่งบริษัทเอกชนรายใหญ่สุดในตลาดอย่าง Beijing Water Technology ครองส่วนแบ่งทางการตลาดเพียง 4% ในปีที่ผ่านมาขณะที่ SafBon รั้งอันดับที่ 12 ของภาคอุตสาหกรรม

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/ec9fc0a4709fce3be439a3b2efb26bd9.png" alt="" />
ปัญหาการขาดแคลนน้ำในพื้นที่ส่วนใหญ่ทางตอนเหนือของจีนซึ่งมีภูมิประเทศแห้งแล้งยังเป็นประเด็นสำคัญ ซึ่งนี่คือโอกาสของ SafBon

ทว่า ตลาดใหญ่กว่าคือโครงการที่เรียกกันว่า Sponge City หรือเมืองฟองน้ำ โครงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่มุ่งนำน้ำฝนมาใช้ประโยชน์ และขณะเดียวกันช่วยแก้ปัญหาน้ำท่วมหรือขาดแคลนน้ำ จีนตั้งเป้าที่จะดำเนินโครงการเมืองฟองน้ำในพื้นที่ 20% ของเมืองใหญ่ให้แล้วเสร็จภายในปี 2020 ซึ่งถือเป็นปีสุดท้ายก่อนหมดระยะเวลาตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมระยะ 5 ปีฉบับล่าสุด โดยสัญญาสำหรับโครงการในช่วงระยะเวลาดังกล่าวมีมูลค่าเกือบ 1.5 แสนล้านเหรียญ ส่วนแผนดำเนินการในพื้นที่อีก 80% ที่เหลือได้รับการตั้งเป้าให้แล้วเสร็จภายในปี 2030

จากโครงการนำร่องทั้งหมด 30 แห่งของจีน SafBon คว้าโครงการเมืองฟองน้ำไว้ในมือ 2 โครงการและกำลังอยู่ระหว่างเจรจาเพิ่มเติม ทั้งนี้ เมื่อปีที่ผ่านมาสัดส่วนรายได้ราวครึ่งหนึ่งของ SafBon มาจากโครงการเมืองฟองน้ำ เนื่องจากมีความกังวลเรื่องรูปแบบการร่วมทุน PPP (public private partnership) Zhang จึงรักษาสัดส่วนโครงการประเภทนี้ให้อยู่ที่ 57% ของมูลค่าสัญญาทั้งหมดของบริษัท เพื่อรักษาความเสี่ยง

Zhang เกิดมาในครอบครัวเกษตรกรซึ่งอาศัยอยู่ในแถบชานเมืองของ Shanghai เขาเข้าศึกษาต่อในภาควิชาเคมีด้านโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนที่ Wuhan University ใบปริญญาสาขานี้การันตีว่าเมื่อจบมาจะได้งานดีเงินเดือนสูงในหน่วยงานของรัฐ แล้วก็เป็นไปตามนั้น Zhang กลับมายัง Shanghai ในปี 1984 เพื่อเข้าร่วมงานกับองค์กรวิสาหกิจด้านทรัพยากรน้ำและไฟฟ้าของจีนในตำแหน่งวิศวกร อย่างไรก็ตาม เพื่อตามหาความอิสระผนวกกับได้รับแรงกระตุ้นจากการปฏิรูปเศรษฐกิจและเปิดประเทศภายใต้การนำของ Deng Xiaoping สุดยอดผู้นำของจีน Zhang จึงยื่นใบลาออกจากงานที่คนส่วนใหญ่จ้องกันตาเป็นมันและลุกขึ้นมาก่อตั้ง SafBon ในปี 1995 โดยเขารวบรวมเงิน 70,000 เหรียญจากเหล่าเพื่อนฝูงเพื่อเป็นทุนตั้งต้น

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/08fabb2af06830480c0c0afdc65c315e.png" alt="" />
Deng Xiaoping สุดยอดผู้นำของประเทศจีน (Cr: Britannica.com)

SafBon ไม่มีโครงการใหญ่ผ่านมือเลยจนกระทั่งปีที่ 8 ของการเปิดกิจการ ในปีนั้นบริษัทได้เซ็นสัญญากับโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนใน Taiyuan มณฑล Shanxi ทางตอนเหนือของจีนคิดเป็นมูลค่า 1.5 ล้านเหรียญ ซึ่งจำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีกรองน้ำที่สามารถรองรับภูมิอากาศแห้งแล้ง Zhang จึงพัฒนาเทคโนโลยีขึ้นด้วยความช่วยเหลือของเหล่าวิศวกรปลดเกษียณซึ่งเคยร่วมงานกันในอดีตบริษัทของเขา “บรรดามิตรสหายเหล่านี้เองที่ได้วางรากฐานเทคโนโลยีให้กับบริษัทของเรา” เขากล่าว

แต่หลังจากนั้นโรคไข้หวัดมรณะหรือ SARS เกิดการแพร่ระบาดในจีนเมื่อปี 2003 “บริษัทส่วนใหญ่ยกเลิกแผนเดินทางเข้าร่วมประชุมทางธุรกิจและ Taiyuan เป็นพื้นที่ที่มีการระบาดรุนแรง เราพูดคุยกันภายใต้หน้ากากตลอดเวลา” Zhang กล่าวถึงอดีต “มีผู้โดยสารร่วมเที่ยวบินไป Taiyuan กับผมเพียง 2-3 คน และในร้านอาหารของโรงแรมที่ผมเข้าพักก็มีคนเพียงไม่กี่คน” นับเป็นความใจเด็ดของ Zhang ที่เห็นได้ชัด

ความกล้าได้กล้าเสี่ยงนี้ทำให้ SafBon โลดแล่นเติบโตบนเวทีธุรกิจแถบตอนในของประเทศ ซึ่งปัจจุบันยังคงสร้างรายได้สัดส่วนราว 2 ใน 3 ให้กับบริษัท เมื่อปี 2004 บริษัทเริ่มก้าวเข้ามาทำธุรกิจกับส่วนปกครองท้องถิ่นโดยให้บริการบำบัดน้ำเสียเพื่อนำกลับมาใช้ใหม่และจ่ายเข้าไปยังโรงไฟฟ้าพลังความร้อน หลังจากนั้น Zhang ตัดสินใจนำ SafBon เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ Shenzhen Stock Exchange เมื่อปี 2011

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/9a9adf90348e0cb24de6b0e2464c2699.png" alt="" />
(Cr: carvermostradi.com)

“แน่นอนว่าเราคือบริษัทด้านวิศวกรรม แต่ทุกบริษัทที่พัฒนามาจนถึงระดับหนึ่งต่างก็หันมามุ่งเน้นความสำคัญที่ด้านการเงินมากขึ้น” เขากล่าว

Zhang วางแผนการสืบทอดกิจการ โดยมุ่งเป้าที่จะรับผู้จัดการ 100 คนมาร่วมทีมในช่วง 10 ปีข้างหน้าจากจำนวนพนักงาน 400 คนในปัจจุบัน เขากล่าวว่า “การบ่มเพาะเตรียมความพร้อมผู้บริหารรุ่นที่สองเป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การพินิจพิจารณา” ลูกสาวทั้งสองคนของเขาอยู่ในวงการวิศวกรรมเคมีทั้งคู่ “แต่ในที่สุดแล้วก็ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาจะเหมาะสมกับตำแหน่งงานมากที่สุดหรือไม่”

&nbsp;

เรื่อง: Jane Ho
เรียบเรียง: นวตา สันติวัฒนา

<hr />

<a href="https://goo.gl/kcoQQx">คลิกเพื่ออ่านฉบับเต็มของ "เปลี่ยนน้ำเสียเป็นน้ำใส" ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/kcoQQx"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1ee8f0c49c6f94ca8ba580d9f0bdf60d.png" alt="" /></a>

เปลี่ยนน้ำเสียเป็นน้ำใส: Zhang Chunlin วิศวกรใจเด็ดแห่ง SafBon

<h2>พลิกบทบาทอายุรแพทย์สู่ผู้บริหารมือฉกาจ จัดทัพเครือโรงพยาบาลจุฬารัตน์บุกโซนตะวันออก พร้อมทะยานสู่เป้าหมายรายได้หมื่นล้านภายใน 7 ปี</h2>
ทีมงาน Forbes Thailand เดินทางฝ่าการจราจรอันหนาแน่นบนถนนเทพารักษ์กิโลเมตรที่ 14.5 อันเป็นที่ตั้งของโรงพยาบาลจุฬารัตน์ 3 อินเตอร์ สถานที่ที่เป็นทั้งบ้านและที่ทำงานของ นายแพทย์กำพล พลัสสินทร์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท จุฬารัตน์ จำกัด (มหาชน) (CHG) โรงพยาบาลขนาดกลางที่ให้บริการครอบคลุมพื้นที่กรุงเทพฯ โซนตะวันออก รวมถึงจังหวัดในภาคตะวันออก เช่น ฉะเชิงเทรา ชลบุรี ระยอง เป็นต้น

CHG ได้รับคัดเลือกให้เป็น 1 ใน 200 บริษัท “Best Under A Billion” โดย Forbes Asia เมื่อปี 2557 และ 2558 เป็นเวลา 2 ปีซ้อน อีกทั้งกำพลยังติดอันดับเศรษฐีหน้าใหม่ลำดับที่ 39 ในทำเนียบ “50 อันดับมหาเศรษฐีไทย” ด้วยมูลค่าการถือครองสินทรัพย์กว่า 2 หมื่นล้านบาท (ณ มิถุนายน 2559)

สลัดกาวน์สวมสูท

<figure><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/410380fc05c59d71d96ab136ffe13868.png" alt="" width="680" height="451" /><figcaption> นายแพทย์กำพล พลัสสินทร์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท จุฬารัตน์ จำกัด (มหาชน) (CHG)</figcaption></figure>

กว่าจะประสบความสำเร็จในวันนี้ กำพลวัย 65 ปี เปิดฉากบทสนทนาด้วยการฉายภาพชีวิตวัยเด็กที่ใช้ชีวิตยากลำบากในครอบครัวชาวจีนอพยพ คุณพ่อทำงานรับจ้าง มีพี่ชายที่ป่วยเป็นโรคโปลิโอ และครอบครัวต้องกู้หนี้ยืมสิน แต่ความลำบากที่เผชิญยิ่งผลักดันให้เด็กชายกำพลลุกขึ้นสู้ เขามุมานะแบ่งเบาภาระครอบครัว และแล้วในปี 2524 กำพลก็จบการศึกษาสาขาอายุรศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

หลังจากทำงานภายใต้ระบบราชการที่โรงพยาบาลตากสินราว 5 ปี กำพลเห็นโอกาสจากความไม่คล่องตัวของการให้บริการทางการแพทย์ของรัฐ ทำให้เกิดแนวคิดสร้างสถานพยาบาลเอกชนให้เป็นทางเลือกของประชาชน โดยรวบรวมเงินของตนร่วมทุนกับเพื่อนในคณะเพื่อเปิดคลินิกรักษาโรค และเวลาต่อมาได้เดิมพันครั้งสำคัญด้วยการหยิบยืมเงินจากญาติเพื่อขยายเป็นโรงพยาบาล

“เราต้องการสร้างโรงพยาบาลทางเลือกให้ประชาชนเพิ่มจากโรงพยาบาลรัฐที่มีอยู่และสร้างทางเลือกด้านการรักษาพยาบาลที่มีการให้บริการอย่างเหมาะสม” กำพลกล่าว

<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/147b6e27f0bb27ac6235bc75fefa9990.png" alt="" />

โรงพยาบาลจุฬารัตน์ 1 เริ่มต้นขึ้นจากเพียง 26 เตียง บนถนนบางนา-ตราด กิโลเมตรที่ 12 เพื่อรองรับความต้องการจากนิคมอุตสาหกรรมและการขยายของชุมชนเมือง รวมถึงรองรับอุบัติเหตุบนท้องถนนเส้นนั้น เหตุผลดังกล่าวส่งผลให้โรงพยาบาลน้องใหม่ได้รับผลตอบรับเป็นอย่างดี พร้อมกับการขยายตัวของภาคอุตสาหกรรม ที่ดึงแรงงานให้หลั่งไหลเข้าสู่ย่านสมุทรปราการนับ 5 แสนคน

เมื่อแรงงานมีความสำคัญยิ่ง ในช่วงนั้นรัฐบาลจึงออกพระราชบัญญัติประกันสังคม ซึ่ง CHG เข้าร่วม รวมถึงโครงการบัตรประกันสุขภาพถ้วนหน้า (บัตรทอง) ในเวลาต่อมา กลายเป็นแหล่งรายได้สำคัญของเครือ

<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/c7314a8996ed2c746c1c8704b0792efe.png" alt="" />

ขณะที่โรงพยาบาลกำลังขยับเข้าใกล้ความสำเร็จ กำพลได้รับข้อเสนอเงินกู้สกุลดอลลาร์สำหรับขยายสาขาอย่างต่อเนื่องด้วยอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่าเงินกู้ในประเทศ เขาตัดสินใจกู้เงินจำนวน 2 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือราว 50 ล้านบาท ทว่าเพียงชั่วข้ามคืนหลังการลอยค่าเงินบาทในปี 2540 เงินกู้จึงทะยานกลายเป็นหนี้สินจำนวนกว่า 100 ล้านบาทในพริบตา กำพลกล่าวว่าเป็นวิกฤติสาหัส แต่จุฬารัตน์ยังฝ่าฟันทยอยชำระหนี้มาได้และนับว่าเป็นความภาคภูมิใจที่สามารถประคับประคองกิจการสำเร็จ

ปูพรมโซนตะวันออก

หลังก้าวพ้นวิกฤต CHG เคลื่อนทัพครั้งใหญ่ ด้วยการนำบริษัทเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ฯ เมื่อปี 2556 เพื่อผงาดสู่โรงพยาบาลขนาดกลาง โดยมุ่งเน้นการบริการเจาะตลาดลูกค้าระดับล่าง-กลาง สามารถบริหารต้นทุนจาก economies of scale ทำให้ผลการดำเนินงานและกำไรเติบโตต่อเนื่อง

<figure><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/ba83167047961d90cc1c663cb01b8a6d.png" alt="" width="680" height="578" /><figcaption> สุดขอบชายแดน-หนึ่งในคลินิกรักษาโรคทั่วไปของ CHG คลินิกเวชกรรมจุฬารัตน์โรงเกลือ อ.อรัญประเทศ จ.สระแก้ว</figcaption></figure>

อาณาจักร CHG ได้รับการต่อยอด 2 รูปแบบ ได้แก่ คลินิกเพื่อรักษาโรคทั่วไป 7 สาขา และโรงพยาบาล 7 สาขา โดยขยายครอบคลุมพื้นที่กรุงเทพฯ ฝั่งตะวันออก สมุทรปราการ ฉะเชิงเทรา ชลบุรี ระยอง เป็นต้น รวมจำนวนห้องตรวจทั้งสิ้น 112 ห้อง และจำนวนเตียงจดทะเบียน 582 เตียง และจำนวนแพทย์ 579 ราย

ขณะที่โครงสร้างรายได้มีการกระจายตัวจากการรักษาพยาบาลลูกค้าเงินสด ลูกค้าประกันสังคม และบัตรทองในสัดส่วนที่ใกล้เคียงกัน และเริ่มมีรายได้จากลูกค้าต่างชาติเพิ่มขึ้นมาเป็น 5% รวมถึงรายได้จากธุรกิจอื่นๆ เช่น การนำเข้าและจำหน่ายเครื่องมือแพทย์ ธุรกิจสปาและเสริมความงาม คลินิกแพทย์แผนไทยจุฬารัตน์ ฯลฯ

นอกจากนั้น CHG ยังต่อยอดการลงทุนสร้างศูนย์รับรองและพักฟื้นผู้ป่วยสูงอายุขนาด 50 เตียงภายในปีนี้ เพื่อรองรับการเข้าสู่สังคมสูงอายุของไทย ซึ่งอยู่ระหว่างการเจรจาที่ดินในกรุงเทพฯ

<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/a1f8a9548c984f143c5aeb718132ff54.png" alt="" />

กำพลเชื่อมั่นว่า CHG ยังมีโอกาสเติบโตสูง ด้วยกลยุทธ์การทำตลาดในทำเลที่แบรนด์แข็งแกร่ง มีปัจจัยหนุนจากการพัฒนาระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (ECC) และแนวโน้มการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ ตลอดจนนโยบายภาครัฐที่ทำให้มีลูกค้าเพิ่มขึ้น

อย่างไรก็ตาม นโยบายรัฐอาจกลายเป็นความเสี่ยง CHG จึงเตรียมปรับธุรกิจเพิ่มคุณภาพโดยเฉพาะเรื่องความสามารถในการสื่อสารภาษาต่างประเทศเพื่อขยายฐานลูกค้า

คว้าโอกาส CLMV

ในมุมมองของกำพล โอกาสสำคัญของธุรกิจโรงพยาบาลไทยได้เริ่มต้นขึ้นหลังการเปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC) เนื่องจากลูกค้าต่างชาตินิยมมาใช้บริการการแพทย์ในไทย โดยเฉพาะกลุ่มประเทศกัมพูชา สปป.ลาว เมียนมา และเวียดนาม (CLMV) นอกเหนือจากลูกค้าชาวจีน และกลุ่มตะวันออกกลาง เช่น ลิเบีย กาตาร์ โอมาน เป็นต้น ซึ่งกำลังซื้อต่างชาติจะเข้ามาทดแทนตลาดชาวไทยที่อัตราการขยายตัวของประชากรลดลง

<iframe id="instagram-embed-0" class="instagram-media instagram-media-rendered" src="https://www.instagram.com/p/BTy3yTAFy5b/embed/?cr=1&amp;v=7&amp;wp=340&amp;rd=http%3A%2F%2Fforbesthailand.com&amp;rp=%2Fworld-detail.php%3Fdid%3D1733#%7B%22ci%22%3A0%2C%22os%22%3A1066.1699999982375%7D" height="544" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen" data-instgrm-payload-id="instagram-media-payload-0" data-mce-fragment="1"></iframe>

มุมมองดังกล่าวสอดคล้องกับรายงานจาก ศูนย์วิจัยกสิกรไทย ที่ระบุว่า การขยายตัวด้านรายได้ของโรงพยาบาลเอกชนในปี 2560 และในระยะข้างหน้าจะขับเคลื่อนโดยรายได้จากลูกค้าต่างชาติเป็นหลัก โดยเฉพาะตลาด การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ (medical tourism) ซึ่งเฉพาะค่ารักษาพยาบาลมีมูลค่ากว่า 4 หมื่นล้านบาท โดยคาดว่ารายได้จากคนไข้ต่างชาติของธุรกิจโรงพยาบาลเอกชนจะเพิ่มสัดส่วนเป็น 30% ของรายได้ทั้งหมดภายในปี 2560 เพิ่มจากปี 2554 ที่คิดเป็นสัดส่วน 25%

นายแพทย์นักบริหาร

“การบริหารโรงพยาบาลใช้ความรู้และทักษะทางการแพทย์อย่างเดียวไม่พอ เราต้องมีความรู้ทางด้านการบริหารด้วย เช่น นายแพทย์ที่มีความสามารถด้านโรคหัวใจต้องสามารถสื่อสารให้คนไข้รู้และเลือกทำการรักษาด้วย ซึ่งในปัจจุบันโซเชียลมีเดียมาแรงมาก การเติบโตจากการบอกต่อไม่เพียงพอ เราต้องใช้การตลาดแบบดิจิทัลสร้างการเติบโตให้ผลิตภัณฑ์”

นอกจากนี้ กำพลยังให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีโดยมีเป้าหมายเพื่อการรักษาที่แม่นยำ สะดวก และรวดเร็วยิ่งขึ้น ยกตัวอย่างการใช้หุ่นยนต์ดูแลผู้ป่วยเพื่อป้องกัน human error เช่น กรณีการพูดไม่สุภาพกับผู้ป่วย การใช้เซนเซอร์ตรวจจับเมื่อผู้ป่วยลุกจากเตียง การใช้หุ่นยนต์ในการจัดยา

<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/448ce943b4d6e44ef4e64907d88b5000.png" alt="" />

ก้าวต่อไปของ CHG มีเป้าหมายการเป็นโรงพยาบาล 4.0 ให้ได้ใน 5 ปีหรือภายในปี 2564 และสร้างการเติบโตจากรายได้ 3.6 พันล้านบาทในปัจจุบันสู่ 5 พันล้านบาทในปี 2562 และ 1 หมื่นล้านบาทในปี 2567 ด้วยภาพในอนาคตที่ต้องการเห็นเครือข่าย CHG ในอาเซียน รวมถึงการพัฒนาให้เทียบชั้นมาตรฐานสากล

“จุฬารัตน์ไม่ได้มองใครเป็นคู่แข่งแต่เราต้องการแข่งกับตนเอง รวมถึงต้องตามเทคโนโลยีให้ทัน โดยเฉพาะนโยบายภาครัฐ ประเทศไทย 4.0 แม้จะไม่ง่าย แต่ไม่ใช่ว่าทำไม่ได้” กำพลกล่าวปิดท้าย

&nbsp;

เรื่อง: จุฑามาศ ศรีสวัสดิ์ ภาพ: Satra P. และ CHG

กำพล พลัสสินทร์ นำทัพ CHG ยึดบูรพาทิศ

เรื่อง: พรพรรณ ปัญญาภิรมย์ ภาพ: Satra P.
<h2>บริษัท บิวตี้ คอมมูนิตี้ จำกัด (มหาชน) 1 ใน 6 ธุรกิจไทยที่ติดทำเนียบ “Best Under a Billion”หรือ 200 สุดยอดบริษัทแห่งเอเชียแปซิฟิกที่มียอดขายระหว่าง 5 ล้านถึง 1 พันล้านเหรียญ จากการจัดอันดับของนิตยสาร Forbes Asia เมื่อกรกฎาคม 2558</h2>
“ช่วงเริ่มก่อตั้งธุรกิจ ผมและภรรยาไม่มีความรู้เรื่องการทำธุรกิจค้าปลีกหรือเครื่องสำอางเลย แต่ผมชอบเรื่องการดีไซน์ เวลาไปต่างประเทศชอบซื้อเครื่องสำอางที่มีแพ็กเกจสวยและคุณสมบัติดีมาฝากภรรยา บวกกับวิชาแพทย์ที่สอนการวินิจฉัยโรค ซึ่งสามารถประยุกต์เข้ากับหลักการตลาด ในการวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภค ขณะที่ภรรยาช่วยในด้านการเป็นตัวแทนความต้องการของลูกค้าผู้หญิง เพราะรู้ว่าผู้หญิงชอบอะไรและใช้อะไร”

สุวิน ไกรภูเบศ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บิวตี้ คอมมูนิตี้ จำกัด (มหาชน) เล่าถึงวันที่เปลี่ยนเส้นทางเดินจากนายแพทย์รักษาโรคทั่วไปในโรงพยาบาลแห่งหนึ่ง เพื่อเข้าสู่ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความสวยงาม โดยมี ธัญญาภรณ์ ไกรภูเบศ ภรรยาคู่ชีวิตและคู่คิดในการทำงานร่วมปั้นธุรกิจเติมเต็มความต้องการด้านความงามของผู้หญิง

ช่วงเวลาแห่งการลองผิดลองถูกได้เริ่มต้นขึ้นในปี 2541 จากการนำเข้าเครื่องสำอางและผลิตภัณฑ์บำรุงผิว และดำเนินธุรกิจผลิตภัณฑ์เครื่องสำอางและบำรุงผิวหน้าอย่างเต็มรูปแบบ ก่อนเกิดเกิดความเปลี่ยนแปลงเมื่อปี 2549 ในขณะที่บริษัทเติบโตมากกว่า 20 สาขา และแนวโน้มเครื่องสำอางแบรนด์เกาหลีที่เพิ่มความนิยมในประเทศ การปรับกระบวนทัพจึงเกิดขึ้น

บิวตี้ บุฟเฟต์ (Beauty Buffet) เกิดจากการค้นคว้าหาหลักการของความสำเร็จผ่านตำราทางวิชาการ และประสบการณ์ที่เห็นจากกรณีศึกษาทั้งในประเทศและต่างประเทศ สู่การตกตะกอนทางความคิดเป็นปรัชญาองค์กรที่ยึดมั่นถึงปัจจุบัน ได้แก่ “Creative Dynamic และ Sustainable” เป็นกุญแจความสำเร็จเช่นเดียวกับการวางรูปแบบร้านที่มีสินค้าให้เลือกหลากหลายมุ่งเน้นการตกแต่งสีสันโดดเด่นและให้บริการเป็นการเอง โดยหน้าร้านจะมีหุ่นพ่อครัวตั้งอยู่เป็นเอกลักษณ์ เพื่อดึงดูดลูกค้า

ล่าสุด บิวตี้ มาร์เก็ต (Beauty Market) เป็นแบรนด์น้องใหม่ที่ได้รับการเปิดตัวในปี 2556 ด้วยสโลแกนประจำร้านว่า “BEAUTY Convenience Store” ซึ่งผสมผสานระหว่างคอนเซปต์ร้านสะดวกซื้อ และร้านเครื่องสำอาง ภายในพื้นที่ขนาดตั้งแต่ 100 ตร.ม. ขึ้นไป โดยเป็นร้าน multi-brands มีแบรนด์สินค้าหลากหลาย ทั้งแบรนด์ในประเทศและต่างประเทศ พร้อมแบรนด์ทางเลือก ซึ่งมีขายเฉพาะที่ Beauty Market รวมกว่า 300 แบรนด์ ตั้งแต่ 4,000 – 9,000 รายการ เพื่อขยายฐานลูกค้า

โอกาสทองใน CLMV
จากความมุ่งมั่นในปรัชญาองค์กร ได้แก่ สร้างสรรค์ เปลี่ยนแปลง และยั่งยืน ภายใต้การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและราคาที่เหมาะสม ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้รับความนิยมในต่างประเทศ เช่นเดียวกับในยุคที่ประเทศไทยนิยมเครื่องสำอางแบรนด์เกาหลีหรือญี่ปุ่น

“นักท่องเที่ยวต่างชาติเที่ยวเมืองไทยลองใช้ ติดใจ และเขียนรีวิวในบล็อกแนะนำสินค้าเรา ทำให้คนรู้จักสินค้าเรามากขึ้น เช่น ไต้หวัน หรือ Baidu ในจีน ถ้าลอง search จะพบสินค้าของเราจำนวนมาก หรือนักท่องเที่ยวจีนยืนเปิดมือถือถามว่าต้องการสินค้าชิ้นไหน”

ปัจจุบันผลการดำเนินงานของกลุ่มบริษัท บิวตี้ คอมมูนิตี้ สามารถเติบโตสวนกระแสเศรษฐกิจและกำลังซื้อที่ชะลอตัว ด้วยจำนวนรายได้รวมในปี 2557 ปรับตัวเพิ่มขึ้น 38.93% จากช่วงเดียวกันของปี 2556 ที่มีรายได้ 997.11 ล้านบาทเป็น 1,385.27 ล้านบาท และกำไรสุทธิปรับตัวเพิ่ม 45.51% เป็น 301.16 ล้านบาท โดยสามารถจ่ายเงินปันผลรวมทั้งสิ้น 0.99 บาทต่อหุ้นในปีที่ผ่านมา

สำหรับเป้าหมายการเติบโตของธุรกิจปี 2558 สุวิน คาดการณ์รายได้รวมที่ 1,700 ล้านบาทหรือเพิ่มขึ้น 20% จากปี 2557 ที่สามารถทำรายได้ไว้ 1,385.27 ล้านบาท พร้อมคาดว่ากำไรสุทธิปีนี้จะเติบโตตามรายได้ โดยบริษัทตั้งเป้าหมายรักษาอัตรากำไรสุทธิให้อยู่ในระดับไม่น้อยกว่า 20%

“ตั้งแต่วันที่เริ่มทำจนถึงวันที่เข้าตลาดหลักทรัพย์ที่มีจำนวน 100 สาขา ผมไม่เคยวาดฝันไว้ว่าจะเติบโตถึงขนาดไหน ผมทำธุรกิจ ผมไม่เคยตั้งเป้าหมายว่า ต้องติดอันดับ Forbes ต้องอยู่ใน SET100 ซึ่งปัจจุบันเราทำได้แล้ว ผมแค่คิดว่า ต้องทำหน้าที่ให้ดีที่สุด ส่วนผลของมันออกมาจะเป็นอย่างไร ไม่ใช่เป้าหมาย” สุวิน กล่าวปิดท้ายในฐานะซีอีโอของบริษัทที่ติดลิสต์ Best Under a Billion

<iframe id="instagram-embed-0" class="instagram-media instagram-media-rendered" src="https://www.instagram.com/p/8uskRlw3IP/embed/?cr=1&amp;v=5&amp;wp=380&amp;rd=http%3A%2F%2Fforbesthailand.com&amp;rp=%2Fasianbiz-detail.php%3Fdid%3D598#%7B%22ci%22%3A0%2C%22os%22%3A970.1750000003813%7D" height="584" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen" data-instgrm-payload-id="instagram-media-payload-0" data-mce-fragment="1"></iframe>

<hr />

<a href="http://goo.gl/xs62JE">คลิ๊กอ่าน "Beauty Community ตอบโจทย์สาวงามมีสไตล์" ฉบับเต็ม ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ SEPTEMBER 2015 ในรูปแบบ E-Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events