<h2>REDPAPER เปิด 3 เมกะเทรนด์ของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการอยู่อาศัย อุตสาหกรรม และอาคารสำนักงาน ชี้ผู้พัฒนาอสังหาฯ เพิ่มคุณค่าใหม่ๆ สอดรับกับไลฟ์สไตล์และความต้องการที่หลากหลาย พร้อมยึดแนวคิด Human Centric ควบคู่กับการนำ ESG เป็นแนวทางการดำเนินธุรกิจ </h2>​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/03/gQ6RNZBnkSpxeqngFsu2.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="0" data-file-name="gQ6RNZBnkSpxeqngFsu2.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" style="" data-percentage="auto,auto"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รายงานข้อมูลและเทรนด์ด้านอสังหาริมทรัพย์ หรือ REDPAPER ฉบับที่ 4 เรื่อง เกาะติด 3 เมกะเทรนด์มาแรงของอสังหาริมทรัพย์ไทย จัดทำโดย บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ FPT ผู้นำในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ครบวงจรรายแรกของประเทศไทย ร่วมกับบริษัท นัมเบอร์ส 10 รีเสิร์ช จำกัด ศึกษาความเคลื่อนไหวและแนวโน้มของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการอยู่อาศัย อุตสาหกรรม และอาคารสำนักงาน โดยได้ผลสรุปออกมาเป็น 3 เมกะเทรนด์ที่จะเป็นทิศทางอสังหาริมทรัพย์ในอีก 1-2 ปีข้างหน้า ซึ่งส่งผลต่อการทำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในอนาคต เทรนด์ #1 เน้นเพิ่ม “คุณค่า” ให้กับสินค้าและบริการ จากการสำรวจธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ทั้ง 3 กลุ่ม พบว่า การให้ความสำคัญและเพิ่มคุณค่ากับสินค้าและบริการเป็นปัจจัยสำคัญที่ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ต้องให้ความสำคัญ เพราะจะยกระดับสินค้าและบริการนั้นๆ มากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยในธุรกิจที่อยู่อาศัยมีผลสำรวจว่า ผู้บริโภคต้องการบ้านเดี่ยวเพิ่มขึ้นเป็น 44% ในปี 2565 เพิ่มขึ้นจากปี 2564 ซึ่งอยู่ที่ 33% เพราะบ้านเดี่ยวสามารถส่งมอบคุณค่าในยุคที่คนใช้ชีวิตอยู่ที่บ้านมากขึ้น ด้วยพื้นที่ใช้สอยกว้างขวางและสามารถปรับใช้งานได้อย่างยืดหยุ่น รวมถึงใส่ใจเรื่องการเลือกเฟอร์นิเจอร์และวัสดุที่สะท้อนถึงตัวตนและรสนิยมของผู้อยู่อาศัย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่ธุรกิจโรงงานและคลังสินค้าให้เช่านั้น ผู้เช่าต้องการผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่มีบริการครอบคลุมทุกความต้องการ เพื่อสร้างประสิทธิภาพการทำงานมากที่สุด พร้อมด้วยความใส่ใจในแง่ของการเป็นที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการควบคู่กัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในส่วนของการออกแบบอาคารสำนักงานจะต้องมีฟังก์ชันและสิ่งอำนวยความสะดวกครบ มีพื้นที่หลากหลายรูปแบบให้ใช้งานได้ตามวัตถุประสงค์ที่หลากหลาย และสร้างบรรยากาศออฟฟิศที่ทำให้พนักงานมีความสุขเหมือนอยู่บ้าน ซึ่งผลการสำรวจพนักงานออฟฟิศ พบว่าร้อยละ 49 ต้องการให้ออฟฟิศมีพื้นที่สีเขียว, ร้อยละ 33 ต้องการมองเห็นวิวทิวทัศน์เพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการทำงาน และ ร้อยละ 30 ต้องการการทำงานในออฟฟิศที่มีความยืดหยุ่น เทรนด์ #2 มุ่งตอบสนองผู้ใช้พื้นที่ด้วยแนวคิด “Human Centric” &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แนวคิด Human Centric ซึ่งให้ความสำคัญกับการออกแบบและฟีเจอร์ต่างๆ ที่ยึดผู้ใช้งานเป็นศูนย์กลางได้ถูกนำมาประยุกต์ใช้ในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มากขึ้น เห็นได้จากการพัฒนาบ้านที่ต้องทำความเข้าใจถึงความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า เพื่อออกแบบบ้านให้เหมาะกับการอยู่อาศัยของคนทุกวัย และสอดรับกับไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนแปลงไป เช่นเดียวกับการออกแบบอาคารสำนักงานที่มีการปรับเปลี่ยนตามรูปแบบจากเดิม โดยมีการออกแบบพื้นที่ทั้งแบบ Fixed Space ผสมผสานกับ Co-Working Space รองรับการทำงานของแต่ละธุรกิจที่มีจำนวนพนักงานแตกต่างกัน เพื่อสร้างความคล่องตัวและสามารถบริหารจัดการต้นทุนทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับอสังหาริมทรัพย์เพื่ออุตสาหกรรมนั้นต้องเจาะลึกถึงพฤติกรรมการใช้งานและความต้องการของลูกค้าทุกกลุ่ม นอกจากที่ต้องพร้อมให้บริการพื้นที่โรงงานและคลังสินค้าสำหรับลูกค้ารายใหญ่ทั้งแบบอาคารสำเร็จรูป (Ready-Built) และสร้างตามความต้องการ (Built-to-Suit) แล้ว ต้องมีพื้นที่รองรับลูกค้าขนาดเล็กและกลางที่อาจมีข้อจำกัดด้านงบประมาณ ซึ่งมองได้ว่าเป็นโอกาสในการขยายตลาดด้วยการเพิ่มบริการ Co-Warehouse หรือ Co-Space เป็นการสร้างพื้นที่ให้ลูกค้าขนาดเล็กและกลางใช้พื้นที่คลังสินค้าร่วมกัน เทรนด์ #3 ปักหมุด “ESG” ในทุกองค์ประกอบของการทำธุรกิจ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ประเด็น ESG หรือ Environment, Social, Governance (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) เป็นเรื่องที่หลายองค์กรคำนึงถึงในการดำเนินธุรกิจ เพราะปัจจุบันผู้บริโภคให้ความสำคัญกับการเลือกซื้อสินค้าและบริการจากบริษัทที่มีนโยบายหรือแนวทางที่รับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ซึ่งจากการเผชิญหน้ากับสถานการณ์ภัยพิบัติหรือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change) เป็นปัจจัยที่ทำให้ผู้บริโภคให้น้ำหนักและจริงจังถึงเรื่อง ESG มากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากการสำรวจพบว่า กลุ่มผู้ผลิตวัสดุก่อสร้างเลือกใช้วัตถุดิบที่มาจากธรรมชาติมากขึ้นและส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อย พร้อมทั้งมีการปรับสูตรการผลิตสินค้าเพื่อใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับกลุ่มผู้รับเหมาก่อสร้างที่ระบุว่าดีเวลลอปเปอร์ให้ความสำคัญกับเรื่องสิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยเลือกใช้ผลิตภัณฑ์และวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมแม้จะมีต้นทุนการก่อสร้างที่สูงขึ้นก็ตาม ด้วยเล็งเห็นว่าสามารถใช้งานได้ในระยะยาวและตอบโจทย์เรื่องรักษ์โลก เป็นไปในทิศทางเดียวกับการก่อสร้างโรงงานและคลังสินค้าที่มีการใช้พลังงานสะอาด และพลังงานหมุนเวียน และดูแลคุณภาพชีวิตผู้ใช้งาน ซึ่งบริษัทข้ามชาติให้ความสำคัญกับเรื่อง Carbon Footprint และ Net Zero Emission ด้านผู้พัฒนาอาคารสำนักงานก็พัฒนาอาคารตามมาตรฐาน LEED และ WELL Building Standard เช่นกัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;REDPAPER พบว่าทั้ง 3 เมกะเทรนด์นี้เป็นโจทย์สำคัญของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ต้องจับเทรนด์เหล่านี้ให้ทันและ จัดทัพธุรกิจให้สอดรับกับเทรนด์ที่เกิดขึ้น เพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้า ผู้ใช้บริการ พันธมิตรทางธุรกิจ และภาคสังคมไปพร้อมกัน ช่วยสร้างแต้มต่อสำหรับผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว อีกทั้งยังผลักดันธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%E0%B8%A7%E0%B8%B2%E0%B8%A2%E0%B8%94%E0%B8%B5%E0%B9%80%E0%B8%AD%E0%B9%87%E0%B8%A1-%E0%B8%8A%E0%B8%B9%E0%B8%81%E0%B8%A5%E0%B8%A2%E0%B8%B8%E0%B8%97%E0%B8%98%E0%B9%8C-%E0%B8%A1%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B9%8C%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B9%87%E0%B8%95%E0%B8%95%E0%B8%B4%E0%B9%89%E0%B8%87-%E0%B8%97%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%AA%E0%B9%8C%E0%B8%9F%E0%B8%AD%E0%B8%A3%E0%B9%8C%E0%B9%80%E0%B8%A1%E0%B8%8A%E0%B8%B1%E0%B8%99-%E0%B8%95%E0%B8%B1%E0%B9%89%E0%B8%87%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B9%82%E0%B8%95-1-000-%E0%B8%A5%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%99-%E0%B8%9E%E0%B8%A3%E0%B9%89%E0%B8%AD%E0%B8%A1-ipo" alt="&quot;วายดีเอ็ม&quot; ชูกลยุทธ์ “มาร์เก็ตติ้ง ทรานส์ฟอร์เมชัน” ตั้งเป้าโต 1,000 ล้าน พร้อม IPO">"วายดีเอ็ม" ชูกลยุทธ์ “มาร์เก็ตติ้ง ทรานส์ฟอร์เมชัน” ตั้งเป้าโต 1,000 ล้าน พร้อม IPO</a>​<hr class="__se__solid">​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

REDPAPER เผย 3 เมกะเทรนด์มาแรงของธุรกิจอสังหาฯ ไทย

เปิดความอลัง “ดุสิต เซ็นทรัล พาร์ค” Mixed-use 3.67 หมื่นล้าน “ซูเปอร์คอร์ซีบีดี”

<h2>หลังจาก 8 ปีและศึกใหญ่ในศาลผ่านพ้นไป ชิ้นส่วนสุดท้ายใน ‘โครงการอสังหาฯ Capitol’ ของ Pua Seck Guan ที่เป็นแลนด์มาร์กของสิงคโปร์ก็ได้เปิดบริการ</h2>
ในที่สุดโรงแรมหรูขนาด 157 ห้องใน โครงการ Capitol ก็ได้เปิดบริการเมื่อ 2 เดือนก่อนภายใต้แบรนด์ Kempinski จากสวิตเซอร์แลนด์ และถือเป็นจุดสิ้นสุดของสงครามที่สร้างความบอบช้ำให้สองยักษ์ใหญ่อสังหาริมทรัพย์ของสิงคโปร์ซึ่งปะทะกันจนกลายเป็นคดียืดเยื้อในชั้นศาล แม้ Pua Seck Guan จะพ่ายแพ้ แต่สุดท้าย Perennial Real Estate Holdings ของเขาก็ได้ครองโครงการทั้งหมด

โรงแรมนี้เป็นโรงแรมแห่งแรกของ Kempinski ในสิงคโปร์นับตั้งแต่ขยายธุรกิจเข้ามาในเอเชีย ต่อจาก Kempinski ในกรุงเทพฯ และ Jakarta ส่วนโรงแรมที่ Bali จะตามมาในปีหน้า และที่ Kuala Lumpur ในปี 2020 Kempinski เพิ่งเซ็นสัญญาเมื่อเดือนพฤษภาคม และเมื่อช่วงกลางเดือนกันยายนที่ผ่านมา แผนกการตลาดของ Kempinski กล่าวว่าที่ผ่านมา “มียอดจองห้องและสอบถามข้อมูลเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ”

<figure><img class="size-full wp-image-4296" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/singapore-capitol-sg-2.jpg" alt="" width="720" height="400" /><figcaption> พื้นที่รีเทล Capitol Piazza ภายในโครงการ Capitol (PHOTO CREDIT: Perennial)</figcaption></figure>

จุดอ่อนของ โครงการอสังหาฯ Capitol คือห้าง Capitol Piazza ซึ่งเปิดมาตั้งแต่ปี 2015 ห้างนี้อยู่ตรงสี่แยกตัดกับถนน North Bridge ภายในมีร้านค้าระดับสูงอย่าง Cortina Watch, ร้านเครื่องกระเบื้องจากฝรั่งเศสและเครื่องแก้วอย่าง Daum-Haviland และร้านเครื่องใช้สำหรับโต๊ะอาหารจากเยอรมนีอย่าง Villeroy &amp; Boch แต่ส่วน Galleria ที่เป็นถนนคนเดินภายในอาคารกลับไม่ตีตลาดคนรวยเท่าไรนัก

ส่วนคอนโดฯ หรู Eden Residences Capitol ก็ขายได้เพียง 16 จาก 39 ยูนิต โดยยูนิตสุดท้ายขายไปราคา 7.5 ล้านเหรียญเมื่อปี 2015 ขณะเดียวกัน Capitol Theatre อายุ 89 ปีซึ่งปรับปรุงใหม่ด้วยงบประมาณ 45 ล้านเหรียญก็เพิ่งเปิดให้บริการเมื่อปี 2015 เช่นกัน หลังจากโรงภาพยนตร์แห่งนี้ไม่มีการใช้งานมากว่า 1 ทศวรรษแล้ว

เป้าหมายของ Perennial ที่ตั้งไว้สำหรับ Capitol Theatre คือการเป็นสถานที่สำหรับจัดอีเวนต์ โรงภาพยนตร์ขนาด 977 ที่นั่งแห่งนี้ได้จัดงานฉายภาพยนตร์และเดินพรมแดงเรื่อง Crazy Rich Asians ไปเมื่อเดือนสิงหาคม พื้นห้องราคา 10 ล้านได้รับการปรับปรุงให้ย้ายเก้าอี้ 500 ที่นั่งออกไปเก็บเพื่อเปลี่ยนโรงภาพยนตร์ให้กลายเป็นห้องบอลรูมได้ แต่ Perennial ยังไม่ให้คำตอบว่าโรงภาพยนตร์แห่งนี้สร้างกำไรได้หรือยัง

&nbsp;
<h2>โครงการร่วมทุนติดหล่ม</h2>
Pua เล่าถึงเหตุการณ์ในปี 2010 เมื่อเขากับสมาชิกอีก 2 คนของกลุ่มร่วมลงทุน ซึ่งได้แก่ Kwee Liong Seen นักธุรกิจใหญ่ชาวสิงคโปร์แห่ง Pontiac Land Group และ Sukmawati Widjaja ลูกสาวของนักธุรกิจใหญ่ชาวอินโดนีเซีย Eka Tjipta Widjaja แห่งบริษัทอสังหาริมทรัพย์ Top Global จับมือกันประมูลโครงการมูลค่า 190 ล้านเหรียญ ชนะคู่แข่ง 14 รายจนได้อาคารที่เป็นทรัพย์สินของรัฐบาลมา

Pua เชี่ยวชาญด้านการค้าปลีก ส่วน Kwee ชำนาญเรื่องโรงแรม และ Sukmawati เก่งเรื่องที่พักอาศัย “เราวางแผนกันอย่างดี” Pua กล่าว “ไม่หวงเงินแม้แต่เซนต์เดียว”

<figure><img class="size-full wp-image-4297" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/Banks-Live-in-Singapore-1.jpg" alt="" width="799" height="446" /><figcaption> Capitol Theatre หลังการรีโนเวต</figcaption></figure>

แต่ต่อมาในปี 2012 Sukmawati ขายหุ้นให้ Ron Sim มหาเศรษฐีผู้ก่อตั้ง Osim International ซึ่งขณะนี้เป็นรองประธานของ Perennial และอีกรายคือ Chesham Properties ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ Pontiac Land แต่เมื่อ Perennial และ Chesham ถือหุ้นโครงการคนละครึ่ง ความขัดแย้งระหว่าง Pua กับ Kwee จึงตามมา
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม<a href="http://www.forbesthailand.com/world-detail.php?did=2741"> ทำเนียบ 10 มหาเศรษฐีที่รวยที่สุดแห่งสิงคโปร์ ปี 2018</a></li>
</ul>
Pua ชะงักเล็กน้อยเมื่อถูกถามเรื่องความขัดแย้งซึ่งตามรายงานกล่าวว่าเริ่มก่อตัวในปีถัดมา “เราพยายามอย่างมาก แม้จะมีหลายฝ่ายพยายามเข้ามาช่วย แต่เราก็ตกลงกันไม่ได้ในขั้นพื้นฐาน” เขาเล่า

จากบันทึกข้อมูลคดีในศาล ความขัดแย้งครั้งนี้เกี่ยวข้องกับ “ปัญหาสำคัญจำนวนหนึ่ง” ซึ่งรวมถึงเรื่องค่าใช้จ่ายและเรื่องกำหนดเวลาเซ็นสัญญา joint venture แต่ Pua ปฏิเสธที่จะพูดถึงรายละเอียดตามบันทึกดังกล่าว

<figure><img class="size-full wp-image-4295" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/Perennial-Pua-Seck-Guan.jpg" alt="" width="800" height="552" /><figcaption> “เราดีใจมากที่สุดท้ายแล้วเราได้มาทั้งโครงการ เพราะมันเป็นแฟล็กชิปของเรา” - Pua Seck Guan</figcaption></figure>

ในปี 2016 Perennial ขึ้นศาลเพื่อขอให้ตุลาการสั่งยุติกิจการของบริษัทร่วม 3 แห่ง แม้ตุลาการจะรับทราบว่า “การสูญเสียความเชื่อใจกันและกัน” ส่งผลให้โครงการนี้ “ดำเนินการต่อไม่ได้” แต่ศาลก็ไม่รับคำร้องและไม่รับการอุทธรณ์ “เราเลยติดหล่ม” Pua กล่าว

Pua กลับไปหา Kwee เพื่อยื่นข้อเสนอที่เคยยื่นมาแล้วครั้งหนึ่งคือให้ Kwee ซื้อหุ้น 50% ในส่วนของ Perennial ด้วยราคา 400 ล้านเหรียญ “แต่พวกเขาตัดสินใจว่าไม่อยากซื้อ เราก็เลยขอซื้อ (หุ้นในส่วนของ Chesham) ในราคาเท่ากัน ด้วยเงื่อนไขเดียวกัน” เขาเล่า ดีลนี้เกิดขึ้นเดือนมีนาคม “เราดีใจมากที่สุดท้ายเราได้มาทั้งโครงการเพราะมันเป็นแฟล็กชิปของเรา”

&nbsp;
<h2>แฟล็กชิปโปรเจ็กต์ที่ฉุดรั้งความสำเร็จ?</h2>
อย่างไรก็ตาม Pua ตัดความกังวลเรื่องโครงการ Capitol ออกไปได้อย่างรวดเร็ว เขากล่าวว่าโครงการนี้คิดเป็นการลงทุนเพียง 10% ของบริษัท และการลงทุน 67% ในพอร์ตโฟลิโอเป็นโครงการอสังหาริมทรัพย์เพื่อการใช้งานแบบผสมผสานในจีน บริษัทมีโครงการ 3 แห่งในเมือง Chengdu, Xi’an และ Tianjin อยู่ใกล้เครือข่ายรางรถไฟความเร็วสูงของจีน ซึ่งในโครงการจะมีทั้งร้านค้า โรงแรม และศูนย์การแพทย์ นอกจากนี้ บริษัทยังมีการลงทุนในอินโดนีเซีย มาเลเซีย และกานาด้วย

ธนาคาร 2 แห่งที่วิเคราะห์หุ้นของ Perennial แนะนำให้ “ซื้อ” โดย DBS เรียกโครงการของ Perennial ในจีนว่าเป็น “อัญมณีที่ซ่อนเร้น” ส่วนรายงานของ CIMB กล่าวว่า “การเร่งทำโครงการ Capitol ในสิงคโปร์ซึ่งเกิดขึ้นเร็วกว่าที่คาด” จะเป็นหนึ่งในตัวกระตุ้นที่มีศักยภาพให้เกิดการเติบโต
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม: <a href="http://www.forbesthailand.com/news-detail.php?did=2704">ทำไมผู้เล่นในตลาดอสังหาฯ สิงคโปร์ถึงหันมาไล่ซื้อ 'ตึกแถว' ทรงอนุรักษ์</a></li>
</ul>
อย่างไรก็ตาม มีคนในวงการที่ยังไม่มองสถานการณ์ของ Perennialในแง่ดี คู่แข่งรายหนึ่งก็พูดถึงสิ่งที่น่ากังวลเกี่ยวกับการลงทุนในจีนของ Perennial โดยชี้ไปที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ซึ่งชะลอตัวลงการที่รัฐบาลเข้ามาควบคุมมากขึ้น และการที่ผู้บริโภคเลือกช็อปปิ้งออนไลน์มากขึ้น

คู่แข่งอีกรายตั้งข้อสงสัยว่าโครงการ Capitol จะไปได้สวยตามที่คาดไว้หรือไม่ เพราะร้านค้าระดับสูงจะระมัดระวังเรื่องการเข้าไปแทนที่ร้านค้าระดับกลาง ส่วน Kempinski ก็ต้องแข่งขันอย่างดุเดือดกับโรงแรมหรูอีกหลายแห่งในย่านนี้

<figure><img class="size-full wp-image-4298" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/05_Capitol_Redevelopment_02-e1549213534270.jpg" alt="" width="800" height="427" /><figcaption> Eden Residences Capitol พื้นที่ที่อยู่อาศัยเพื่อขายภายในโครงการ Capitol (PHOTO CREDIT: a61.com.sg)</figcaption></figure>

ขณะเดียวกัน ผู้มีประสบการณ์ในฐานะนายหน้าอสังหาริมทรัพย์ Samuel Eyo กรรมการผู้จัดการของ Lighthouse Property Consultants กล่าวว่าคอนโดฯ Eden Residences Capitol นี้สามารถ “ปรับตำแหน่งในตลาด” เพื่อเจาะกลุ่มเศรษฐีใหม่รุ่น Millennial ได้ แต่ต้องทำหลังจากอัพเกรดร้านค้าปลีกในโครงการ Capitol แล้วเท่านั้น

“เศรษฐีรุ่นใหญ่กว่านั้นไม่เลือก North Bridge เป็นที่อยู่อาศัยระดับหรูหรอก” เขากล่าว และเสริมว่าปัจจุบันคอนโดฯ แห่งนี้ต้องแข่งกับโครงการ South Beach ที่ตั้งอยู่ใกล้กัน ซึ่งเพิ่งปล่อยห้องหรูจำนวน 190 ยูนิตออกสู่ตลาด “ตึกคู่แข่งยังใหม่เอี่ยม แต่ Eden เปิดขายมานานแล้ว ดังนั้นก็ต้องทำตลาดอย่างหนัก”

เมื่อถามถึงบทเรียนที่ได้รับจากโครงการ Capitol สิ่งแรกที่ Pua เอ่ยถึงคือความอดทนในการแก้ปัญหาขัดแย้ง เมื่อถามว่ามีบทเรียนอื่นอีกไหม เขาตอบว่า “ผมคิดว่า ถ้ามีหุ้นส่วนที่เราไม่เคยดีลด้วยมาก่อน สิ่งสำคัญคือต้องอุดช่องโหว่ทุกอย่างตั้งแต่ในกระดาษ และเราเชื่อใจหุ้นส่วนระยะยาวได้แค่บางรายเท่านั้น”

&nbsp;

เรื่อง: Jane A. Peterson
เรียบเรียง: ธรรดร โสตถิอำรุง

<hr />

<a href="http://bit.ly/ForbesTHJan2019">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มของ "หลุดจากหล่ม" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มกราคม 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="http://bit.ly/ForbesTHJan2019"><img class="alignnone wp-image-4278" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/Forbes-Thailand-ฉบับมราคม-2562-Bill-Heinecke.jpg" alt="" width="250" height="328" /></a>

หลุดจากหล่ม: Perennial ปิดคดียืดเยื้ออุปสรรค ‘โครงการอสังหาฯ Capitol’

<h2>คิง ไว กรุ๊ป (KWG) บริษัทอสังหาฯ-การเงินจากเกาะฮ่องกงซุ่มวางมาสเตอร์แพลนโครงการสมาร์ทซิตี้ขนาด 2,000 ไร่ ใน จ.ฉะเชิงเทรา รับนโยบายอีอีซี พร้อมรุกตลาดอสังหาริมทรัพย์ระดับบนในกรุงเทพฯ เปิดตัวคอนโดมิเนียมแห่งแรก "S61" ย่านเอกมัย</h2>
Henry Chan รองประธานกรรมการบริษัทและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท คิง ไว กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ KWG เปิดเผยว่า KWG ซึ่งเป็นบริษัทที่ดำเนินธุรกิจในจีนมาตั้งแต่ปี 2525 ปีนี้บริษัทได้เริ่มต้นขยายการลงทุนในประเทศไทยแล้วในกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ทั้งโครงการ Mixed-use ขนาดใหญ่ในต่างจังหวัด และโครงการที่อยู่อาศัยในกรุงเทพฯ

ทั้งนี้ KWG เริ่มเข้ามาลงทุนในประเทศไทยตั้งแต่ปี 2559 ผ่านการซื้อหุ้นทั้งหมดใน บริษัท เคปเปล ไทย พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) ซึ่งเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์และเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท คิง ไว กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หลังจากนั้นรุกสู่ธุรกิจการเงิน โดยใช้ KWG เข้าซื้อหุ้น 98% ใน บริษัท คิว บี อี อินชูแรนซ์ (ประเทศไทย) จำกัด แล้วจึงเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท คิง ไว ประกันภัย จำกัด เพื่อทำธุรกิจประกันวินาศภัยเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา

<figure><img class="wp-image-2230" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/008_7152.jpg" alt="" width="800" height="533" /><figcaption> Henry Chan รองประธานกรรมการบริษัทและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท คิง ไว กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) เปิดตัวคอนโดมิเนียมโครงการแรกของบริษัทในไทย S61 Sukhumvit by KWG</figcaption></figure>

Chan กล่าวว่า KWG ต้องการขยายการลงทุนเข้ามาในไทยตามนโยบาย One Belt, One Road ของประเทศจีน และเลือกไทยเป็นศูนย์กลางการขยายตัวของบริษัทในภูมิภาคอาเซียนจากศักยภาพบุคลากรไทยที่มีความสามารถ และค่าเงินบาทมีเสถียรภาพ

โดยบริษัทเตรียมการลงทุนเมกะโปรเจกต์ 2 แห่ง ซึ่ง KWG ได้จัดซื้อที่ดินเรียบร้อยแล้ว ได้แก่ ที่ดิน 2,000 ไร่ใน จ.ฉะเชิงเทรา และ ที่ดิน 2,600 ไร่ ใน จ.พระนครศรีอยุธยา

&nbsp;
<h2>สมาร์ทซิตี้ ที่อยู่อาศัย-แหล่งงาน-ท่องเที่ยว</h2>
Chan กล่าวต่อว่า พื้นที่ 2,000 ไร่ใน จ.ฉะเชิงเทรา นั้น บริษัทกำลังออกแบบมาสเตอร์แพลนเพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการนโยบายเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (บอร์ดอีอีซี) และคณะกรรมการขับเคลื่อนการพัฒนาเมืองอัจฉริยะ (บอร์ดสมาร์ทซิตี้)

โดยคอนเซปท์โครงการนั้นจะให้สอดรับกับนโยบาย ไทยแลนด์ 4.0 เป็นเมืองใหม่ที่เหมาะสมกับการทำงาน ไลฟ์สไตล์ และอยู่อาศัย (work-play-live) ภายในโครงการจะมีที่อยู่อาศัยที่ตอบสนองสังคมผู้สูงอายุ ศูนย์เวลเนสและสุขภาพ สถาบันการศึกษา และมีกิจกรรมความบันเทิงเพื่อการท่องเที่ยว ได้แก่ สวนสนุกธีมปาร์คและห้างสรรพสินค้า

สำหรับการยกระดับให้เป็นสมาร์ทซิตี้นั้น KWG จะออกแบบให้ตรงกับแนวนโยบายสมาร์ทซิตี้ 8 องค์ประกอบที่รัฐบาลไทยกำหนด

ส่วนโครงการ Mixed-use ขนาดใหญ่ 2,600 ไร่ในอยุธยา กำหนดให้เป็นเมืองการศึกษาเป็นหลัก โดยจะมีความร่วมมือกับสถาบันการศึกษาจากประเทศจีนในอนาคต

<figure><img class="size-full wp-image-2231" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/经纬城市绿洲.jpg" alt="" width="741" height="516" /><figcaption> King Wai Oasis Shanghai เมกะโปรเจ็กต์ของ คิง ไว กรุ๊ป ในจีน (PHOTO CREDIT: meitesh.com)</figcaption></figure>

Chan กล่าวว่า บริษัทมีความพร้อมและความเข้าใจการพัฒนาเมืองใหม่เหล่านี้ จากประสบการณ์ของ KWG ที่เคยพัฒนาเมืองขนาดใหญ่ในจีนมาก่อน เช่น King Wai Oasis Shanghai พื้นที่ 1.8 ล้านตร.ม. ซึ่งเป็นโครงการ Mixed-use เน้นด้านเทคโนโลยีเพื่อสิ่งแวดล้อมและบริษัทกำลังจะทดลองระบบรถยนต์ไร้คนขับในเมืองเร็วๆ นี้ หรือโครงการ King Wai Hongqiao CBD Core ใน Shanghai ขนาด 3.3 แสนตร.ม. ที่ใช้เป็นศูนย์จัดงานแสดงสินค้าและเชื่อมต่อธุรกิจด้านนำเข้าส่งออก IMX International Trade and Exhibition Centre ระดับประเทศของจีน

อย่างไรก็ตาม KWG ยังไม่เปิดเผยรายละเอียดเชิงลึกของเมกะโปรเจกต์ในไทยรวมถึงมูลค่าโครงการทั้งหมด แต่คาดว่าเฟสแรกของโครงการในฉะเชิงเทราจะชูโรงด้านการท่องเที่ยวด้วยสวนสนุกธีมปาร์ก ห้างสรรพสินค้า และศูนย์สุขภาพ

&nbsp;
<h2>เจาะคอนโดฯ ตลาดบนสุขุมวิท-พระราม 4</h2>
ด้านแผนพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย ปี 2561 KWG มีการเปิดขายโครงการแนวราบ วิลล่า อะคาเดีย ศรีนครินทร์ และ วิลล่า อะคาเดีย วัชรพล เป็นโครงการต่อเนื่องจากการเทกโอเวอร์บริษัท เคปเปลฯ

ในขณะที่วิสัยทัศน์การพัฒนาโครงการของ KWG เอง Dave Keung ประธานฝ่ายบริหาร บริษัท คิง ไว กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทเลือกเน้นโครงการคอนโดมิเนียมระดับบน ราคาเฉลี่ย 1.5-2.5 แสนบาทต่อตร.ม. ในทำเลกลางเมือง เนื่องจากมองว่าซัพพลายคอนโดฯ ปี 2560-61 ร้อยละ 50 เป็นการพัฒนาในย่านนอกเมืองและเป็นคอนโดฯ ราคาต่ำกว่า 1.5 แสนบาทต่อตร.ม. จึงมองว่าคอนโดฯ ระดับบนในเมืองน่าจะมีโอกาสที่ดีกว่า

<figure><img class="wp-image-2232" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/1-Headshot.jpg" alt="" width="800" height="450" /><figcaption> สิ่งอำนวยความสะดวกบนดาดฟ้า โครงการ S61</figcaption></figure>

ทำให้ KWG เลือกเปิดตัวโครงการแรก S61 Sukhumvit by KWG คอนโดฯ low rise ในซอยสุขุมวิท 61 ทำเล 600 เมตรจากสถานีบีทีเอสเอกมัย ที่ดิน 1 ไร่ จำนวน 126 ยูนิต มูลค่าโครงการ 1,700 ล้านบาท ออกแบบห้องชุดฟังก์ชัน 1-3 ห้องนอนและเพ้นท์เฮ้าส์ พื้นที่ใช้สอย 40-160 ตร.ม. ราคาเริ่มต้น 1.92 แสนบาทต่อตร.ม. หรือ 7.69 ล้านบาทต่อยูนิต เริ่มพรีเซลวันที่ 1 ธันวาคม 2561

นอกจากนี้ บริษัทยังมีแลนด์แบงก์พร้อมพัฒนาโครงการแนวสูงอีก 2 แปลง บริเวณซอยสุขุมวิท 31 ที่จะพัฒนาเป็นอาคาร low rise และบริเวณริมถนนพระราม 4 ทำเลติดกับโรงแรมมณเฑียร ห่างจากสถานีเอ็มอาร์ทีสามย่าน 250 เมตร ซึ่งจะพัฒนาเป็นคอนโดฯ high rise ทั้งนี้ 2 โครงการดังกล่าวเตรียมพัฒนาภายในปี 2562

<figure><img class="wp-image-2233" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/3-40sqm-01-copy.jpg" alt="" width="800" height="450" /><figcaption> ภาพห้องตัวอย่างพื้นที่ใช้สอย 40 ตร.ม.</figcaption></figure>

คิง ไว กรุ๊ปผุด "สมาร์ท ซิตี้" 2,000 ไร่รับอีอีซี รุกตลาดคอนโดฯ หรูกรุงเทพฯ

<h2>ศุภาลัยประเดิมเปิดแผนปี 2561 เพิ่มพอร์ตรายได้จากอสังหาฯ เช่า เร่งร่างแบบโครงการ “ศุภาลัย ไอคอน” Mix-used บนที่ดินสถานทูตออสเตรเลียเดิม สรุปยอดขายปี 2560 กว่า 3 หมื่นล้านบาทโตทะลุเป้า ปี 2561 กางแผนเปิดตัว 35 โครงการมูลค่ารวม 4 หมื่นล้าน ชิมลางขยายพอร์ตแนวราบระดับบน</h2>
ประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) เปิดเผยถึงแผนการดำเนินงานของบริษัทในปี 2561 ว่า บริษัทจะมุ่งหน้าในแนวทาง Sustainable Growth 2018 หรือการเติบโตอย่างยั่งยืนในทุกมิติ เช่น ยอดขาย กำไร สินทรัพย์ ฯลฯ

โดยศุภาลัยมีกลยุทธ์สร้างความยั่งยืนคือ 1.จัดสมดุลพอร์ตแนวราบและแนวสูง 2.Recurring Income หรือรายได้สม่ำเสมอจากอสังหาริมทรัพย์เพื่อเช่า เช่น อาคารสำนักงานให้เช่า ศุภาลัย แกรนด์ ทาวเวอร์ และโครงการใหม่ ศุภาลัย ไอคอน <a href="http://forbesthailand.com/news/property/%E0%B8%A8%E0%B8%B8%E0%B8%A0%E0%B8%B2%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%A2%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B9%89%E0%B8%B2-%E0%B8%97%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%94%E0%B8%B4%E0%B8%99%E0%B8%AA%E0%B8%96%E0%B8%B2%E0%B8%99.html">บนที่ดินเดิมของสถานทูตออสเตรเลีย ถนนสาทร ที่บริษัทเป็นผู้ชนะประมูล</a>

3.จัดสมดุลพอร์ตทำเลในกรุงเทพฯ กับต่างจังหวัด โดยปัจจุบันรายได้จากต่างจังหวัดคิดเป็น 30% ของรายได้รวม และ 4.ลูกค้าต่างชาติ ดำเนินการใน 2 แนวทางคือ ลูกค้าต่างชาติที่ซื้อคอนโดมิเนียมในไทย และการเข้าลงทุนในต่างประเทศของศุภาลัยในประเทศออสเตรเลีย ฟิลิปปินส์ รวมถึงในอนาคตอาจมีการลงทุนในประเทศอื่นๆ เพิ่มเติม

&nbsp;
<h2>เร่งแผน “ศุภาลัย ไอคอน”</h2>
ด้าน ไตรเตชะ ตั้งมติธรรม กรรมการผู้จัดการ บมจ.ศุภาลัย กล่าวว่า สำหรับ ศุภาลัย ไอคอน โครงการ Mix-used บริเวณที่ดินเนื้อที่ 7 ไร่ของสถานทูตออสเตรเลียเดิม บนถนนสาทร  ขณะนี้ยังอยู่ระหว่างการออกแบบโครงการ คาดว่าจะเป็นโครงการผสมผสานการใช้งานทั้งพื้นที่รีเทล อาคารสำนักงาน และส่วนที่พักอาศัย มูลค่าโครงการไม่ต่ำกว่า 1.8 หมื่นล้านบาท

โดยช่วงที่ผ่านมามีบริษัทจำนวนมากเข้ามาเสนอแผนร่วมเป็นพันธมิตรในการดำเนินงาน แต่ทั้งนี้บริษัทยังไม่ได้พิจารณารายใดเป็นพิเศษเพราะต้องการออกแบบโครงการให้ชัดเจนก่อน โดยวางแผนว่าโครงการจะผ่านการประเมินรายงานวิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อม (EIA) พร้อมเปิดตัวโครงการได้ภายในสิ้นปีนี้ และคาดว่าจะก่อสร้างเสร็จสามารถรับรู้รายได้ราวปี 2564

&nbsp;
<h2>ยอดขายปี’60 ทะยานจากความมั่นใจผู้ซื้อ</h2>
ไตรเตชะกล่าวต่อถึงผลการดำเนินงานของบริษัทในปี 2560 ว่า บริษัทสามารถสร้างยอดขายได้มากกว่าที่คาด โดยมียอดขาย 30,777 ล้านบาท เติบโต 27% จากปี 2559 และโตมากกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ 27,000 ล้านบาท 14% ทำให้มียอดขายรอโอนกรรมสิทธิ์ (แบ็กล็อก) สะสม 39,881 ล้านบาทที่จะรับรู้รายได้ถึงปี 2564

ขณะที่การเปิดตัวโครงการปีก่อน ศุภาลัยเปิดตัวทั้งหมด 20 โครงการ แบ่งเป็นโครงการแนวราบ 15 โครงการ และแนวสูง 5 โครงการ มูลค่ารวม 31,220 ล้านบาท ทั้งนี้ ศุภาลัยได้เลื่อนการเปิดตัวโครงการแนวราบไป 7 โครงการในช่วงปลายปีก่อนมาเปิดตัวในช่วงไตรมาส 1/61 ทดแทน

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/78d4a5ed0a65b86a1f6ca626c38bc8df.png" alt="" width="680" height="450" /><figcaption> (ซ้าย) ประทีป ตั้งมติธรรม และ (ขวา) ไตรเตชะ ตั้งมติธรรม</figcaption></figure>

“ปีก่อนยอดขายอสังหาฯ เติบโตมากกว่าเป้ากันเกือบทั้งตลาด เกิดจากทั้งแนวราบยังขายได้สม่ำเสมอ และคอนโดฯ ที่เปิดตัวใหม่มียอดขายช่วงเปิดตัวดีขึ้นมากเทียบกับปี 2558-59 เนื่องจากลูกค้ามีความเชื่อมั่นในอนาคตเศรษฐกิจมากขึ้น รวมถึงจากโครงสร้างพื้นฐานรถไฟฟ้าสายใหม่ๆ มีการก่อสร้างและเปิดประมูล ทำให้ตลาดคอนโดฯ คึกคัก” ไตรเตชะกล่าว

&nbsp;
<h2>ปี’61 เปิดตัวแตะ 4 หมื่นล้านบาท</h2>
ด้านแผนศุภาลัยปี 2561 ตั้งเป้ายอดขาย 33,000 ล้านบาท เติบโตจากปีก่อน 7% เป้าหมายรายได้ 26,000 ล้านบาท มาจากแบ็กล็อกคอนโดฯ 8 โครงการที่จะโอนในปีนี้มูลค่ารวม 10,900 ล้านบาทและส่วนที่เหลือจะมาจากการขายโครงการแนวราบ

ขณะที่เป้าเปิดตัวโครงการใหม่ 35 โครงการ แบ่งเป็นโครงการแนวราบ 30 โครงการ และคอนโดมิเนียม 5 โครงการ มูลค่ารวม 40,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อน 28% และมีงบจัดซื้อที่ดิน 9,000 ล้านบาท โดยคอนโดมิเนียมยังเน้นกลุ่มราคา 3-5 ล้านบาทต่อยูนิต หรือราคาไม่เกิน 1 แสนบาท/ตร.ม. เป็นหลัก ส่วนโครงการแนวราบจะเป็นทำเลที่ใกล้เมืองมากขึ้น หลังจากปีก่อนเน้นเปิดตัวบริเวณชานเมือง

&nbsp;
<h2>ลุยบ้านเดี่ยว-บ้านแฝดกลุ่มราคา 10 ล้านบาท</h2>
ไตรเตชะกล่าวเสริมว่า โครงการแนวราบปีนี้จะเพิ่มแบรนด์ใหม่เป็นกลุ่มราคา 10 ล้านบาทขึ้นไป ภายใต้แบรนด์ ศุภาลัย เอสเซ้นส์ เป็นบ้านเดี่ยว-บ้านแฝด 3 ชั้น 3-4 ห้องนอน ราคา 8 ล้านบาทจนถึง 10 กว่าล้านบาท ในทำเลใกล้เมืองมากขึ้น เช่น ย่านลาดพร้าว

ถือเป็นการขยายพอร์ตของศุภาลัย จากปกติพอร์ตแนวราบบริษัทจะเกาะกลุ่มราคา 3-6 ล้านบาทเป็นส่วนใหญ่ 60-70% ของทั้งหมด ขณะที่บ้านราคามากกว่า 10 ล้านบาทมีเพียง 2% เท่านั้น เชื่อว่าใน 1-2 ปีนี้ บ้านกลุ่มราคานี้จะขยายเป็น 5% ของรายได้รวม และถ้าหากได้รับการตอบรับที่ดีจากลูกค้าก็อาจขยายโครงการมากขึ้น

&nbsp;

สัญญาณตลาดอสังหาฯ สดใส ‘ศุภาลัย’ ปี 2561 ระดมเปิดตัว 4 หมื่นล้าน ชิมลางขยายพอร์ตบ้านเดี่ยวตลาดบน

<h2>ศุภาลัยคว้าชัยชนะประมูล ที่ดินสถานทูตออสเตรเลีย เนื้อที่ 7 ไร่บนถนนสาทร มูลค่าที่ดินกว่า 4.6 พันล้านบาท หรือเฉลี่ย 1.45 ล้านบาทต่อตร.ว. ตั้งใจปั้นแลนด์มาร์กใหม่ใจกลางกรุงมูลค่า 1.7 หมื่นล้านบาท เป็นอาคารมิกซ์ยูสสำนักงานให้เช่า-คอนโดฯ</h2>
ประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า บริษัทเป็นผู้ชนะการประมูลซื้อ ที่ดินสถานทูตออสเตรเลีย เนื้อที่ 7 ไร่ 3 งาน 82 ตารางวา มูลค่าที่ดินกว่า 4.6 พันล้านบาท หรือคิดเป็นตารางวาละ 1.45 ล้านบาท โดยที่ดินตั้งอยู่ในเขตศูนย์กลางธุรกิจ (ซีบีดี) บนถนนสาทรและสามารถเข้าออกฝั่งถนนสวนพลูได้ ห่างจากสถานีรถไฟฟ้า MRT ลุมพินี 900 เมตร

ที่ดินดังกล่าวจะพัฒนาเป็นโครงการมิกซ์ยูส ประกอบด้วยสำนักงานให้เช่าและคอนโดมิเนียม มีความตั้งใจที่จะออกแบบสถาปัตยกรรมให้โดดเด่นเพื่อเป็นแลนด์มาร์กใหม่ย่านถนนสาทร สีลม คาดว่าโครงการจะมีมูลค่ารวมประมาณ 1.7 หมื่นล้านบาท

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/2300426abc399ed4decba04c7fa862a8.png" alt="" width="340" height="439" /><figcaption> ประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน)</figcaption></figure>

ประทีปกล่าวว่า ถนนสาทรใต้ถือเป็นถนนสายสำคัญที่เป็นทำเลทองในย่านธุรกิจที่มีศักยภาพการพัฒนาสูง ทำเลสาทรเป็นพื้นที่พาณิชยกรรมและที่อยู่อาศัยค่อนข้างหนาแน่น แวดล้อมด้วยแหล่งงานจำนวนมากและสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ มากมาย อีกทั้งเป็นทำเลที่คุ้นเคยและนิยมของชาวต่างชาติอีกด้วย จึงเป็นทำเลที่น่าสนใจสำหรับการลงทุนพัฒนาเป็นอาคารชุดพักอาศัยและอาคารสำนักงานเกรดเอ

โครงการนี้ได้เริ่มการออกแบบโครงการแล้ว โดยจะวางผังออกแบบอาคารในแนวทางอนุรักษ์พลังงาน ธรรมชาติ และสิ่งแวดล้อม (Green Design) มีสวนขนาดใหญ่อยู่ในโครงการและเก็บรักษาต้นไม้ใหญ่ของเดิมส่วนหนึ่งไว้ นอกจากนี้พร้อมจะนำนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ มาใช้ในการออกแบบที่ไม่มีในโครงการอื่นๆ มาก่อน

ทั้งนี้ ประทีป ให้สัมภาษณ์ก่อนหน้าการประกาศผลการประมูลว่า ที่ดินแปลงดังกล่าวถือเป็นความท้าทายในการออกแบบ เนื่องจากมีหน้าที่ดินค่อนข้างแคบ 70 เมตร ลึก 160 เมตร เมื่อคำนวณระยะถอยร่นตามกฎหมายแล้วจะทำให้สร้างอาคารสูงได้เพียง 40-50 ชั้น แต่เชื่อว่าศุภาลัยจะสามารถออกแบบให้สวยงามได้จึงเข้าร่วมการยื่นซองประมูลโดยเสนอราคาที่เหมาะสม

สำหรับปี 2561 ศุภาลัยมีที่ดินที่จะเตรียมพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียมพักอาศัยแล้วรวมทั้งสิ้น 6 แปลง และยังมีโครงการที่พักอาศัยแนวราบอีกหลายสิบแปลงทั่วประเทศ ซึ่งบริษัทฯ มั่นใจว่าการชนะประมูลที่ดินในครั้งนี้จะทำให้ศุภาลัยมีอัตราการเติบโตด้านยอดขายและรายได้อย่างยั่งยืน 15 - 20 % ต่อปี อีกทั้งทำให้ศุภาลัยมีสินค้าระดับไฮเอนด์บนทำเลใจกลางเมืองย่านสาทร-สีลมเพิ่มขึ้น เพื่อรองรับความต้องการของลูกค้าและมีรายได้จากการเช่าอีกทางหนึ่ง บริษัทคาดว่าจะเปิดให้ลูกค้าจองโครงการได้ในช่วงครึ่งปีหลังของปี 2561

ด้านการแข่งขันการประมูลราคาที่ดินสถานทูตออสเตรเลียแปลงนี้ เริ่มขึ้นตั้งแต่เดือนมีนาคม 2560 ซึ่ง หนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์ รายงานเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมาว่า ที่ดินแปลงนี้มีผู้สนใจเข้าร่วมประมูลนับ 10 ราย ทั้งบริษัทอสังหาริมทรัพย์ไทย-เทศ รวมถึงสถาบันการเงิน มีบริษัทอสังหาฯ สำคัญที่สนใจยื่นซอง เช่น ศุภาลัย แสนสิริ เครือทีซีซี เป็นต้น

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events