<h2>‘ทาโก้ เบล’ ร้านอาหารสไตล์เม็กซิกัน ทุ่มงบกว่า 10 ล้าน รุกตลาดภูเก็ตเปิดสาขา 3 ในโครงการ Bull Market ป่าตอง พร้อมจัดโปรฯ ช่วงเทศกาลสงกรานต์คาดยอดขายรวม 3 สาขาพุ่งกว่า 30% จากช่วงเวลาปกติ</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทาโก้ เบลล์ (Taco Bell) ร้านอาหารสไตล์เม็กซิกันชื่อดังจากอเมริกา เดินเกมส์รุกเปิดร้านทาโก้ เบลล์ สาขาที่ 3 ในโครงการ Bull Market ป่าตอง จังหวัดภูเก็ต พร้อมจัดโปรโมชันพิเศษ 'Everyday is Taco Day' ระหว่างวันที่ 11-21 เมษายน 2567&nbsp; รวมระยะเวลา 11 วัน เพียงซื้อ Taco Combo ชุดใดก็ได้ใน 3 ชุด (อาทิ Double Taco Supreme Combo, Double Crispy Chicken Tacos Combo หรือ 2 Double Decker Tacos Combo) รับฟรีทันที Crunchy Taco 1 ชิ้น จำกัด 1 คน / สิทธิ์ /วัน คาดยอดขายพุ่งจากการท่องเที่ยวบูมตลอดช่วงเทศกาลสงกรานต์และไฮซีซันของจังหวัดภูเก็ต​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/04/dnxWMhW7ovfEagpiH4dP.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="dnxWMhW7ovfEagpiH4dP.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div>​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/04/VfA2Sb6En3kZgiyKX68N.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="VfA2Sb6En3kZgiyKX68N.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เฉลิมชัย มหากิจศิริ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โทรีเซนไทย เอเยนต์ซีส์ จำกัด (มหาชน) หรือ TTA และกรรมการ บริษัท สยาม ทาโก้ จำกัด กล่าวว่า “ภูเก็ตจะยังคงดึงดูดนักเที่ยวเที่ยวทั้งไทยและต่างชาติได้เป็นจำนวนมาก ในทุกๆ เทศกาล และในช่วงวันหยุดยาวตลอดทั้งปี จึงตัดสินใจลงทุนกว่า 10 ล้านบาท เพื่อเปิดสาขาที่ 3 ในภูเก็ต ในโครงการ Bull Market ป่าตอง ซึ่งเป็นโครงการคอมมูนิตี้ มอลล์ ตั้งอยู่ฝั่งขวามือของย่านถนนราชอุทิศ 200 ปี สังเกตได้ง่ายเพราะอยู่ใกล้ชายหาดป่าตอง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยร้านทาโก้ เบลล์ สาขา Bull Market ป่าตอง มีพื้นที่ขนาด 88 ตร.ม. รูปแบบร้านเป็นแบบ Inline Model ตกแต่งภายในด้วยสไตล์โมเดิร์น มีที่นั่งรับประทานอาหารได้ประมาณ 44 ที่นั่ง สามารถรองรับลูกค้าที่เป็นนักท่องเที่ยวชาวไทยและชาวต่างชาติจำนวนมาก ที่จะแวะมาเที่ยวชายหาดและสถานบันเทิงในป่าตอง รวมถึงผู้อยู่อาศัยในบริเวณพื้นที่โดยรอบด้วย ในอนาคต สาขา Bull Market จะรองรับบริการเดลิเวอรีในพื้นที่ตอนใต้ของเกาะภูเก็ตให้ทั่วถึง สำหรับในช่วงเทศกาลสงกรานต์ปีนี้ ทาโก้ เบลล์ ตั้งเป้ายอดขายรวม 3 สาขาในภูเก็ต เพิ่มขึ้นอีกร้อยละ 30% กว่าช่วงเวลาปกติ”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/04/mbPAJKRds8TcxA75Z8Ki.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="mbPAJKRds8TcxA75Z8Ki.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div> <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/04/z7oD7VDsFRErVUNwmsMA.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,480px" data-align="center" data-file-name="z7oD7VDsFRErVUNwmsMA.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="720px,480px" style="width: 720px; height: 480px;" data-index="3"></figure></div>​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/04/hLaSV1ZZsHRjpqtRPtEq.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="hLaSV1ZZsHRjpqtRPtEq.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="4"></figure></div>​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/forbes-life/travel-forbes-life/chiangmai-marriott-now-open" alt="‘เชียงใหม่ แมริออท โฮเทล’ สัมผัสกลิ่นอายล้านนา ในความหรูหราระดับ 5 ดาว"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/tops-expands-159th-branch-at-central-nakhonpathom" alt="ท็อปส์ ลุยขยายสาขา 'เซ็นทรัล นครปฐม' เป็นลำดับที่ 159 ส่งท้ายไตรมาสแรก">ท็อปส์ ลุยขยายสาขา 'เซ็นทรัล นครปฐม' เป็นลำดับที่ 159 ส่งท้ายไตรมาสแรก</a>​ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ทาโก้ เบล ทุ่มงบกว่า 10 ล้าน รุกตลาดภูเก็ตเปิดสาขา 3 คาดช่วง ‘สงกรานต์’ ดันยอดขายพุ่ง 30%  

<h2 class="p1">สองพี่น้อง อุษณีย์-เฉลิมชัย มหากิจศิริ เดินหน้าสานต่อขยาย “พีเอ็ม กรุ๊ป” เน้นมองหาธุรกิจ next trend และธุรกิจที่เติบโตสูง พร้อมลดการพึ่งพาธุรกิจที่เป็นวัฏจักร เพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับพอร์ตในระยะยาว เติมเต็มเป้าหมายเป็นบริษัทการลงทุนชั้นนำในเอเชีย</h2>
การหยอกล้อแซวกันไปมาระหว่างพี่สาวและน้องชาย อุษณีย์และเฉลิมชัย ระหว่างการสัมภาษณ์ สะท้อนถึงความรักและความผูกพันของสมาชิกในครอบครัวตระกูล มหากิจศิริ ทั้งคู่บอกว่าคุณพ่อประยุทธสอนให้พวกเขารักกัน ช่วยเหลือกัน เกื้อกูลกัน มีอะไรก็พูดคุยกัน จึงไม่ต้องสงสัยเลยว่า ทั้งสองมีประยุทธเป็นบุคคล “ต้นแบบ” ที่จะดำเนินรอยตาม
และความรักที่คนในครอบครัวนี้ที่มีให้ต่อกันนั้น ได้หลอมรวมกันเป็นหนึ่ง แปรเปลี่ยนเป็นพลัง นำพาพีเอ็ม กรุ๊ป บริษัทการลงทุนขนาดเกือบ 1 แสนล้านบาท ไปสู่อนาคตใหม่ที่ใหญ่ขึ้น เป็นบริษัทการลงทุนชั้นนำในเอเชีย
&nbsp;
<h2 class="p1">“เฉลิมชัย” ดูภาพใหญ่</h2>
เฉลิมชัยปัจจุบัน 41 ปี ลูกคนกลางจากทั้งหมด 3 คนของประยุทธ ได้รับมอบหมายให้ดูแลภาพใหญ่ของพีเอ็ม กรุ๊ปในด้านการลงทุนและงานด้านการเงิน เขายังนั่งตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โทรีเซนไทย เอเยนต์ซีส์ จำกัด (มหาชน) (TTA) ที่ดำเนินธุรกิจ อาทิ ขนส่งทางเรือ ธุรกิจบริการนอกชายฝั่ง ธุรกิจเคมีภัณฑ์เพื่อการเกษตร โดยวิสัยทัศน์ที่เขียนไว้ในรายงานประจำปี 2561 คือ ต้องการเป็นบริษัทเพื่อการลงทุนชั้นนำในเอเชีย


<figure><img class="wp-image-25337 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/pmgroup03.jpg" alt="" width="320" height="480" /><figcaption> เฉลิมชัย มหากิจศิริ</figcaption></figure>
เฉลิมชัยเป็นทายาทรุ่น 2 เข้ามาดูแลพีเอ็ม กรุ๊ปกว่า 10 ปี หลังจากประยุทธเข้าสู่วัยเกษียณ เฉลิมชัยบอกว่า ขณะนี้แนวโน้มเศรษฐกิจโลกยากที่จะคาดเดา ไม่เหมือน 10 ปีที่แล้วที่มีวงจรธุรกิจ (business cycle) ทุกๆ 10 ปี แต่ตอนนี้หากคาดการณ์ล่วงหน้า 3 เดือนข้างหน้าได้ถือว่าดีแล้ว อีกทั้งเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทสูงในระบบเศรษฐกิจและโลกการลงทุน ดังนั้น บริษัทจำเป็นต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
ในรุ่น 2 อย่างเขาจึงต้องมองหาธุรกิจใหม่ๆ เข้ามาเติมในพอร์ต แต่ต้องศึกษาว่าธุรกิจไหนดีไม่ดีอย่างไร ต้องปรับอย่างไร และตัวไหนจะไปต่อได้ไหม ตัวอย่างเช่น ธุรกิจของ TTA ที่ถูกซื้อมา 7 ปีแล้ว ดำเนินธุรกิจขนส่งทางเรือ ซึ่งมีหลายๆ บริษัทภายใต้ธุรกิจนี้มีผลประกอบการไม่ดี เขาจึงต้องปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่อยู่หลายปี ซึ่งบางธุรกิจที่มีผลประกอบการไม่ดี ก็จำเป็นต้องปิดตัวไป
<img class="alignnone size-full wp-image-25338" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/pmgroup04.jpg" alt="" width="720" height="482" />
“ผมเป็นคนมอง next trend อะไรที่กำลังจะมา 3 ปีล่วงหน้าจะลงทุนไว้ก่อน อย่างบิตคอยน์ ผมก็ลงทุนไว้แล้ว ผมเป็นหน่วยของ next strategy เน็กซ์อุตสาหกรรมที่กำลังเข้ามา แล้วดูว่าอะไรดี อะไรไม่ดี เข้ากับกลุ่มหรือเปล่า”
อนาคตเขามีเป้าหมายที่จะสร้างให้พีเอ็ม กรุ๊ปเป็นบริษัทการลงทุนชั้นนำในเอเชีย มีการเติบโตแบบ “ยั่งยืน” โดยเข้าลงทุนบริษัททั้งในตลาดฯ และนอกตลาดฯ เน้นธุรกิจที่มีการเติบโตสูง อีกทั้งยังนำแบรนด์ไทยออกไปสู่ตลาดโลก จากเดิมที่นำแบรนด์นอกเข้ามาช่วยสร้างการเติบโตให้กับกลุ่มเป็นส่วนใหญ่ ปัจจุบัน เฉลิมชัยกำลังปั้นผลิตภัณฑ์ P80 เครื่องดื่มลำไยสกัดเข้มข้นธรรมชาติ 100% ซึ่งเป็นนวัตกรรมของไทย โดยเขาตั้งใจที่จะนำสินค้านี้ไปจำหน่ายในตลาดโลก และปั้นให้เป็นแบรนด์ระดับโลกตามมา
&nbsp;
<h2 class="p3">ธุรกิจอาหารภายใต้ “อุษณีย์”</h2>
อุษณีย์พี่สาวของเฉลิมชัยรับบทบาทดูแลธุรกิจอาหาร แบรนด์สำคัญๆ ในกลุ่มมี 6 แบรนด์ แต่เธอดูแบรนด์หลักอย่างโดนัท Krispy Kreme อย่างไรก็ตาม เธอก็เป็นอีกฟันเฟืองที่ร่วมการตัดสินใจการลงทุนในแต่ละครั้งกับพี่น้องอีก 2 คน โดยแนวทางการลงทุนของเธอ ไม่เน้นอยู่ที่ธุรกิจใดธุรกิจหนึ่ง เนื่องจากปัจจุบันสถานการณ์เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และมีเทรนด์ใหม่ๆ เกิดขึ้น ทำให้ก่อนการลงทุนต้องรู้ถึงธุรกิจนั้นๆ อย่างถ่องแท้ก่อนการตัดสินใจ


<figure><img class="size-full wp-image-25336" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/pmgroup02.jpg" alt="" width="320" height="480" /><figcaption> อุษณีย์ มหากิจศิริ</figcaption></figure>
“ครอบครัวเราใหญ่ขึ้น ซับซ้อนขึ้น ธุรกิจมากขึ้น เราค่อยๆ เตรียมความพร้อม ปรับตัวรองรับกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ความแน่นอนคือความไม่แน่นอน เราต้องอยู่ในโลกแห่งความเป็นจริง ทุกอย่างมันไม่เป๊ะ”
เธอบอกว่า ทุกวันนี้ ธุรกิจของกลุ่มเติบโตขึ้นทุกปี พร้อมกับพยายามหาสินค้าใหม่ๆ เข้ามาเพิ่มในพอร์ต อย่างไรก็ตาม ต้องดูจังหวะเศรษฐกิจและความต้องการของผู้บริโภค เพราะการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว เธอจำเป็นต้องเรียนรู้ตลอดเวลา เพราะโลกธุรกิจมีคนเก่งเยอะมาก นอกจากนี้ เธอยังบอกอีกว่าพีเอ็ม กรุ๊ปจะเดินหน้าต่อไป ภายใต้การเติบโตแบบยั่งยืน มีธุรกิจหลากหลาย ต่างจากรุ่นพ่อของเธอ ที่เน้นแนวอุตสาหกรรม
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98-%e0%b8%a1%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%a8%e0%b8%b4%e0%b8%a3%e0%b8%b4-%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%98%e0%b8%b8.html">ประยุทธ มหากิจศิริ วางธุรกิจแสนล้านในมือรุ่นที่ 2</a></li>
</ul>
&nbsp;

ภาพ: ชัยสิทธิ์ จุนเจือดี

<hr />

<a href="https://bit.ly/2PN8dcx">คลิกอ่านฉบับเต็ม “อุษณีย์-เฉลิมชัย มหากิจศิริ รุ่นที่ 2 รวมพลังขยาย PM Group” ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-23540" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/COVER-78-NOVEMBER.jpg" alt="" width="300" height="394" />

อุษณีย์-เฉลิมชัย มหากิจศิริ รุ่นที่ 2 รวมพลังขยาย PM Group

<h2 class="p1">หลังเข้าตลาดไทยได้เพียงปีเดียวและประสบความสำเร็จด้วยดี Taco Bell ร้านอาหารจานด่วนเม็กซิกันสไตล์ของตระกูลมหากิจศิริ กำลังเดินเครื่องขยายสาขาเพิ่มเป็นกว่า 40 สาขาใน 5 ปี จาก 5 สาขาในสิ้นปี พร้อมกับศึกษาความเป็นไปได้ที่จะขยายเข้าสู่ตลาด CLMV เนื่องจากเป็นตลาดที่มีศักยภาพ</h2>
เฉลิมชัย มหากิจศิริ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โทรีเซนไทย เอเยนต์ซีส์ จำกัด (มหาชน) (TTA) และกรรมการ บริษัท สยามทาโก้ จำกัด กล่าวว่า บริษัทนำ Taco Bell เข้ามาเปิดตลาดในไทยเมื่อเดือนมกราคมที่ผ่านและได้รับการรับอย่างท่วมท้น เขาอ้างว่า สาขาแรกที่เปิดที่นี่ ได้ทำลายสถิติของการเปิดตัววันแรกของร้านเมื่อเทียบกับแบรนด์นี้ทั่วโลก โดยวัดจากจำนวนคนเข้าซื้อและจำนวนออร์เดอร์ที่สั่ง อย่างไรก็ตาม เฉลิมชัยปฏิเสธที่เปิดเผยถึงตัวเลขดังกล่าว
ปัจจุบัน ร้านอาหารสไตล์เม็กซิกันเชนนี้มี 4 สาขาในกรุงเทพฯ และสาขาที่ 5 กำลังจะเปิดกลางเดือน ธ.ค.นี้ ที่เซ็นทรัล พลาซา เวสต์เกต และปี 2563 คาดจะมีจำนวนสาขาเพิ่มเป็นกว่า 10 สาขา ซึ่งจะเปิดทั้งในเมืองหลวงและในหัวเมืองใหญ่ ที่เป็นจุดหมายปลายทางของนักท่องเที่ยวต่างชาติอย่างภูเก็ตและเชียงใหม่
เฉลิมชัยบอกว่า ความสำเร็จในตลาดเมืองไทยเกิดขึ้นจากเพราะเป็นแบรนด์ใหม่ที่นำเสนออาหารจานด่วนเม็กซิกันสไตล์ ที่มีรสชาติแปลกใหม่ ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ได้ดี ทั้งยังสนองความต้องการของกลุ่มคนที่ต้องการลิ้มลองอาหารรสชาติใหม่ๆ อีกด้วย ประกอบกับในตลาดนี้ยังไม่มีคู่แข่งมากนัก นอกจากนี้ ยังเป็นแบรนด์ที่คนรุ่นใหม่เข้าถึง เนื่องจากใช้สื่อโซเชียลมีเดียเป็นช่องทางการสื่อสาร 
เฉลิมชัยมีแผนจะเปิดร้านอาหารสไตล์เม็กซิกันนี้เพิ่มเป็นกว่า 40 แห่งในอีก 5 ปีข้างหน้า โดยแต่ละแห่งมีงบลงทุนไม่เกิน 10 ล้านบาท แม้ว่าบริษัทได้เริ่มสัมผัสถึงกำลังซื้อที่ “อ่อนตัว” ลงในไตรมาสที่ 4 ของปีนี้ แต่ก็เชื่อว่าบริษัทจะสามารถขยายร้านเป็นไปตามเป้าที่ตั้งไว้ พร้อมๆ กับดำเนินธุรกิจอย่างระมัดระวัง โดยเฉพาะดูแลเรื่องต้นทุน เมนูอาหาร และออกแคมเปญทางการตลาด หาสิ่งใหม่ๆ ให้ลูกค้าเพื่อกระตุ้นการซื้อ


<figure><img class="size-full wp-image-24895" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/tacobell02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> เมนู “เนคเค็ด ชิกเก้น ทาโก้”</figcaption></figure>
อย่างเช่น ล่าสุดได้ออกเมนู “เนคเค็ด ชิกเก้น ทาโก้” ซึ่งเป็นสุดยอดเมนูนวัตกรรมที่ไม่ได้ทำมาจากแป้งสาลีหรือแป้งข้าวโพด แต่ทำมาจากเนื้อไก่ทอดกรอบที่ได้คลุกเคล้ากับเครื่องเทศและเครื่องปรุงสไตล์เม็กซิกัน เป็นเมนูที่ได้รับความสำเร็จจากท่วมท้นที่สหรัฐฯ อังกฤษ ญี่ปุ่น และอินเดีย
ด้วยความสำเร็จในตลาดไทย ปัจจุบันเฉลิมชัยกำลังพูดคุยเพื่อหาความเป็นไปได้ที่จะนำร้านอาหารแบรนด์นี้ไปเปิดในตลาด CLMV เนื่องจากเป็นตลาดที่กำลังเติบโต อย่างไรก็ตาม ยังไม่ข้อสรุปใดๆ จากการเจรจาครั้งนี้
ทั้งนี้ Taco Bell เป็นบริษัทในเครือของ ยัม! แบรนด์ส อิงค์ ของสหรัฐฯ ปัจจุบันกำลังขยายร้านไปทั่วโลก โดยเฉพาะตลาดเอเชียแปซิฟิค ซึ่งเป็นตลาดใหญ่รองจากตลาดสหรัฐฯ เนื่องจากสองในสามของประชากรอยู่ในภูมิภาคนี้ มีเศรษฐกิจกำลังเติบโต คนมีกำลังซื้อสูงและมีตลาดสำคัญคือ จีนและอินเดีย และในปี 2563 จะเข้าไปเปิดตลาดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพิ่มคือ ประเทศมาเลเซียและอินโดนีเซีย ตามที่ Ankush Tuli กรรมการผู้จัดการ Taco Bell Asia Pacific and Middle East


<figure><img class="size-full wp-image-24896" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/tacobell03.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> Ankush Tuli</figcaption></figure>
Tuli บอกว่า เชนอาหารสไตล์เม็กซิกันนี้เข้ามาตลาดเมืองไทยช้ากว่าแบรนด์ฟาสต์ฟู้ดอื่นๆ เพราะต้องศึกษาความพร้อมของตลาด และ ณ เวลานี้เป็นเวลาที่ “ใช่” และ “เหมาะ” สำหรับการขยายตลาดในประเทศไทย เนื่องจากเป็นแบรนด์ที่มีภาพลักษณ์ทันสมัยและดูกระฉับกระเฉง แม้ว่าตลาดร้านอาหารจานด่วนในเมืองไทยมีการแข่งขันอย่างรุนแรง แต่ที่นี้ก็ยังเต็มไปด้วย “โอกาส” และมั่นใจว่า ร้านอาหารแบรนด์นี้จะสามารถเติบโตได้อย่างแข็งแกร่งที่นี่ และไทยยังเป็นตลาดสำคัญของบริษัท 
ปัจจุบัน ร้านอาหารจานด่วนเชนนี้มีจำนวนสาขากว่า 7,000 สาขาในสหรัฐฯ ขณะที่นอกสหรัฐฯ มี 580 สาขา 30 ประเทศทั่วโลก ในปี 2018 เชนร้านอาหารจากสหรัฐฯ รายนี้มียอดขายทั่วโลก 1.1 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ ในขณะที่ตลาดเอเชียแปซิฟิค มีร้านอาหารแบรนด์นี้อยู่ 11 ประเทศ โดยยอดขายของแบรนด์นี้คิดเป็น 15% ของยอดขายทั้งหมดของยัม แบรนด์ส อิงค์ ซึ่งยังมีแบรนด์ภายใต้เครือคือเคเอฟซีและพิซซ่า ฮัท
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><header class="entry-header"><a href="https://forbesthailand.com/video/24198.html">คุยกับ “อุษณีย์-เฉลิมชัย มหากิจศิริ” รุ่นที่ 2 รวมพลังขยาย PM Group (Video)</a></header></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

<article id="post-24491" class="post-24491 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-global category-news tag-air-new-zealand tag-1809 tag-10698 tag-519">
<div class="body-content post-content-wrap post-detail">

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</article>

Taco Bell ลุยหนักตลาดไทยปีหน้า แม้กำลังซื้อไม่สู้ดี

ชวนคุยกับสองพี่น้องทายาทเจ้าพ่อเนสกาแฟ “อุษณีย์-เฉลิมชัย มหากิจศิริ” รุ่นที่ 2 แห่ง PM Group รวมพลังขยายอาณาจักร โดยเน้นมองหาธุรกิจ next trend และธุรกิจที่เติบโตสูง พร้อมลดการพึ่งพาธุรกิจที่เป็นวัฏจักร เพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับพอร์ตในระยะยาว
https://youtu.be/MWk9BnhDGBE

คุยกับ "อุษณีย์-เฉลิมชัย มหากิจศิริ" รุ่นที่ 2 รวมพลังขยาย PM Group (Video)

ครอบครัว “มหากิจศิริ” เป็นอีกหนึ่งตระกูลดังที่คนในสังคมรู้จักเป็นอย่างดี โดยเฉพาะกับสมญานาม “เจ้าพ่อเนสกาแฟ” ของ ประยุทธ มหากิจศิริ เศรษฐีลำดับที่ 21 ใน 50 อันดับมหาเศรษฐีไทย 2562 โดย Forbes วันนี้ในวัย 75 ปี ประยุทธเปลี่ยนบทบาทจากผู้บริหารหลักถอยมายืนเป็นที่ปรึกษา หลังตัดสินใจส่งต่อธุรกิจให้กับทายาททั้ง 3 คน อุษณีย์-เฉลิมชัย-อุษณา ที่พร้อมทั้งความรู้ ความสามารถ และความตั้งใจที่จะสืบต่อธุรกิจจากบิดา บนความฝันในวัยเกษียณที่อยากเห็นธุรกิจที่บุกเบิกมากว่าครึ่งศตวรรษอย่าง “พีเอ็ม กรุ๊ป” เติบโตอย่าง “ยั่งยืน” โรดแมปธุรกิจแสนล้านของตระกูล คือโจทย์ที่ท้าทายทีมบริหารรุ่น 2 ของ “มหากิจศิริ”
“ธุรกิจ” งานถนัดและตัวตนของ อภิรักษ์ โกษะโยธิน อดีตผู้ว่าฯกทม. 2 สมัยในวัยใกล้ 60 ยังกระฉับกระเฉงสนุกกับบทบาทเถ้าแก่ผลิตสินค้าข้าวโพดหวาน V Corn ให้คนไทยได้ลิ้มลองทั้งยังมุ่งมั่นปั้น วี ฟู้ดส์ (ประเทศไทย) ให้เป็นบริษัทอาหารและเครื่องดื่มชั้นนำในภูมิภาค แม้เจ้าตัวยอมรับว่าเหนื่อย แต่ก็สนุกและท้าทายเพราะเป็นงานที่ชอบ
จิรฐา ทรงเมตตา ACE พิมพ์เขียวโรงไฟฟ้ารักษ์โลก ทัพหน้าแห่งธุรกิจพลังงานหมุนเวียนรายใหญ่ของประเทศที่พลิกวิกฤตเป็นโอกาสด้วยการวิจัยและพัฒนา เปลี่ยนของเสียจากไร่นาเป็นเชื้อเพลิงผลิตกระแสไฟฟ้า พร้อมต่อยอดโครงการโรงไฟฟ้าชีวมวล ก๊าซธรรมชาติ ขยะชุมชน และพลังงานแสงอาทิตย์ทั่วประเทศ สู่ต้นแบบโรงไฟฟ้าพลังงานสะอาดระดับโลก พิชิตรายได้หมื่นล้านใน 3 ปี
สลิลทิพ เรืองสุทธิภาพ ปรับไซส์ดูโฮมรุกมหานคร ภาคต่อของอุบลวัสดุที่ก่อตั้งในปี 2526 ถึงดูโฮม ครองตลาดค้าวัสดุก่อสร้างและอุปกรณ์ตกแต่งบ้านแบบครบวงจรแห่งอุบลราชธานี ด้วยกลยุทธ์ดาวกระจายยึดพื้นที่ภูธรขยายอาณาจักรหมื่นล้านทั่วประเทศ พร้อมแปลงโฉมลดขนาดเพิ่มความคล่องตัว ตอบโจทย์ดีมานด์คนเมือง ภายใต้คลื่นลูกใหม่ทายาทของตั้งมิตรประชา
ปลาเล็กกินปลาใหญ่ “วอริกซ์ สปอร์ต” ฝันไกลระดับโลก โชคชะตาทางธุรกิจส่งให้ผู้ผลิตยูนิฟอร์มต้องก้าวเข้าสู่การขยายเสื้อผ้ากีฬาโดยไม่ได้ตั้งใจ แต่เมื่อเส้นทางเปลี่ยนก็ต้องไปต่อ “วิศัลย์ วนะศักดิ์ศรีสกุล” เลือกปั้นแบรนด์เสื้อผ้ากีฬาวอริกซ์เข้าตีตลาดที่มีพี่ใหญ่คุมเกมมานานด้วยกลยุทธ์ License Marketing ผนวกกับการจับช่องว่างราคา แจ้งเกิดด้วยการเทหมดหน้าตัก ทุ่มประมูลเสื้อฟุตบอลทีมชาติไทย พร้อมเดินหน้าบุกอาเซียนหวังก้าวไปสู่ระดับโลก
ภายในฉบับพบ Star Citizen กลับไม่ได้ แต่ (ยัง) ไปไม่ถึงดวงดาว เรื่องราวการสร้างเกมที่กำลังจะกลายเป็นวิดีโอเกมราคาแพงที่สุดเท่าที่เคยมีมา แต่เจ้าเกมที่ว่านี้ยังสร้างไม่เสร็จ และอาจไม่มีวันเสร็จ 
* พิเศษ พบเล่มสมนาคุณ Forbes Thailand Life นำเสนอความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในแวดวงอสังหาริมทรัพย์ไทยที่โดดเด่น Property 4.0 ดิจิทัล-นวัตกรรม นำไลฟ์สไตล์ และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับพฤศจิกายน 2562


<hr />

<img class="alignnone size-full wp-image-23573" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/nov-19-01.png" alt="" width="601" height="787" /> <img class="alignnone size-full wp-image-23574" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/nov-19-02.png" alt="" width="601" height="787" /> <img class="alignnone size-full wp-image-23575" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/nov-19-03.png" alt="" width="601" height="787" />

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2562 - ประยุทธ มหากิจศิริ วางธุรกิจแสนล้านในมือรุ่นที่ 2

https://www.youtube.com/watch?v=s3zW6Niv7rg&amp;feature=youtu.be

Forbes Thailand Magazine นิตยสารธุรกิจภาษาไทยที่นำเสนอเรื่องราวความสำเร็จของเจ้าของกิจการและนักบริหาร จัดงานเสวนาประจำปี 2019 ในหัวข้อ The Next Tycoons เวที แสดงวิสัยทัศน์ แบ่งปันประสบการณ์ และร่วมสร้างแรงบันดาลใจ เพื่อสานต่อกิจการครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นอย่างมืออาชีพ พร้อมเผยถึงปัญหา อุปสรรค และข้อคิด แก่ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ และผู้อ่านนิตยสาร Forbes Thailand ผู้มุ่งมั่นและไฝ่ความสำเร็จ โดยงานสัมมนาแบ่งเป็น 2 ส่วน ในหัวข้อสำคัญ
<h2>ช่วงที่ 1 “Leading to New Frontiers”</h2>
โดย
ธนิศร์ เจียรวนนท์ 
Managing Director of LOTS Wholesale Solutions

ปิติ ภิรมย์ภักดี
Director of Boon Rawd Brewery Group

เฉลิมชัย มหากิจศิริ
CEO &amp; President of PM Group and Thoresen Group

&nbsp;
<h2>ช่วงที่ 2 “Succeeding for Success”</h2>
โดย

อริญญา เถลิงศรี
Chief Capability Officer and MD of SEAC
กิติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์
Chairman of Baker &amp; McKenzie (Bangkok Office)
ดร.สาธิต ผ่องธัญญา
First Senior Vice President of Siam Commercial Bank

Forbes Thailand Forum 2019: The Next Tycoons

วันที่ 27 มิถุนายน 2562 นิตยสาร Forbes Thailand นิตยสารธุรกิจภาษาไทยที่นำเสนอเรื่องราวความสำเร็จของเจ้าของกิจการและนักบริหาร จัดงานสัมมนาประจำปี Forbes Forum 2019 : The Next Tycoon โดยในช่วงแรกเป็นหัวข้อ Leading to New Frontiers 
ปิติ ภิรมย์ภักดี กรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารธุรกิจซัพพลายเชน บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด กล่าวว่า ธุรกิจของบุญรอดในปัจจุบันตั้งอยู่บนพื้นฐานของธุรกิจเดิม ไม่ว่าจะเป็นการบริการ อาหาร และโลจิสติกส์ ถึงแม้บางธุรกิจอาจไม่หวือหวาหรือมีขนาดใหญ่ แต่ก็กำลังพัฒนาไปในช่องทางต่างๆ
“ขณะที่โลกเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว หลายคนพูดถึงการถูกดิสรัปชั่น (disruption) ในวงการธุรกิจ ซึ่งมองว่าจริงๆ แล้วดิสรัปชั่นไม่ใช่อะไรที่แปลกใหม่ เป็นเรื่องปกติ เพราะการทำธุรกิจคือการที่เราต้องตอบโจทย์ผู้บริโภคให้ได้อยู่แล้ว ดังนั้น ผมว่าเราอย่าไปตื่นเต้นกับดิสรัปชั่นมากเกิน ที่ผ่านมาสิ่งที่ออกมาเพื่อดิสรัป สามารถดิสรัปได้จริงๆ ไม่ถึง 1% ด้วยซ้ำ อย่างไรก็ตาม ดิสรัปชั่นก็ไม่ใช่สิ่งที่เราควรมองข้าม เพราะการทำธุรกิจต้องเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ แต่การเปลี่ยนแปลงต้องทำเมื่อเราพร้อม บางธุรกิจอาจต้องใช้ความเร็วการเปลี่ยนแปลง แต่การตัดสินใจในบางธุรกิจต้องอาศัยความแม่นยำ”


<figure><img class="wp-image-9894 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/Capture-0250.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ปิติ ภิรมย์ภักดี</figcaption></figure>
ปิติ กล่าวว่า ดิสรัปชั่นเป็นเรื่องที่ดี และเป็นสิ่งที่ทำให้ธุรกิจเติบโต ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา อย่างไรก็ตาม คนรุ่นเก่าหรือผู้ใหญ่อาจมีความกังวลใจพอสมควร ไม่อยากเปลี่ยน ส่งผลให้ลูกน้องไม่อยากเปลี่ยนไปด้วย ดังนั้น ในการเปลี่ยนแปลงจึงต้องตั้งคำถามให้แม่นยำ สร้างความเข้าใจกันระหว่างกัน ถ้ามีความเข้าใจ การเปลี่ยนแปลงก็จะเกิดขึ้นได้
&nbsp;
<h2 class="p1">ลองผิดลองถูกนำมาซึ่งประสบการณ์</h2>
เฉลิมชัย มหากิจศิริ ซีอีโอและประธานกรรมการ กลุ่มบริษัท พีเอ็มส์ กรุ๊ป และโทรีเซน ไทย กล่าวว่า ในช่วงที่โลกกำลังเปลี่ยนแปลง ข้อมูลข่าวสารเข้ามามากมาย ทุกอย่างเกิดขึ้นเร็ว อย่างไรก็ตาม สิ่งที่นักธุรกิจหรือผู้บริหารองค์กรต่างๆ ต้องตระหนักคืออย่าตามกระแสมากเกินไป 
“ขณะที่เรื่องดิสรัปชั่น หลายคนมองแค่เรื่องของเทคโนโลยี ซอฟต์แวร์ สิ่งที่มาใหม่ๆ แต่มองว่าในทุกธุรกิจต้องเจออุปสรรคอยู่แล้ว เพียงเราต้องเรียนรู้และยอมรับกับสิ่งที่เกิดขึ้น เราต้อง Talk, Trust และ Try คือพูดคุยกับทีมว่าสิ่งที่จะมาดิสรัปนั้นมีอะไรบ้าง จากนั้นเชื่อสัญชาตญาณ แล้วไปทดลองทำ ถึงแม้เทคโนโลยีใหม่มีโอกาสสำเร็จแค่ไม่ถึง 10% แต่เงินลงทุนนั้นก็นำมาซึ่งประสบการณ์ ที่เราสามารถนำมาแบ่งปันกับคนในองค์กร”


<figure><img class="size-full wp-image-9891" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/Capture-0200.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> เฉลิมชัย มหากิจศิริ</figcaption></figure>
เฉลิมชัย กล่าวว่า “ผมเป็นคนกล้าลองผิดลองถูก เพราะเชื่อว่าถ้าไม่ลองจะไม่ได้ประสบการณ์ แต่บางครั้งก็พลาดการลงทุนที่น่าสนใจไปเนื่องจากความแตกต่างทางความคิดระหว่างผู้บริหารในองค์กร คนยุคเก่าหรือผู้ใหญ่ที่ไม่ได้ศึกษาเกี่ยวกับเทคโนโลยีจะพลาดโอกาสในการลงทุนสมัยใหม่ ซึ่งไม่ผิด แต่จริงๆ อยากให้ทุกคนศึกษาข้อมูล ยอมรับกับสิ่งที่โลกกำลังเดินไป ไม่ใช่ปิดตาแล้วไม่เอา ไม่อย่างนั้นเราจะพลาดโอกาสดีๆ ที่อาจนำเอาเทคโนโลยีมาใช้ในธุรกิจหลักของเราได้” 
&nbsp;
<h2 class="p1">พลิกมุมคิดพนักงานให้กล้าออกจากกรอบ</h2>
ธนิศร์ เจียรวนนท์ กรรมการผู้จัดการ LOTS Wholesale Solutions กล่าวว่า ธุรกิจใหม่ของบริษัทตอนนี้คือการไปบุกเบิกสยามแม็คโครในประเทศอินเดีย ที่ดำเนินการมาได้ 2-3 ปีแล้ว ซึ่งจริงๆ มองว่าตลาดค้าปลีกและค้าส่งอินเดียยังไม่ใช่ตลาดที่พัฒนาเท่าไหร่ ถึงแม้จะมีคู่แข่งเป็น Wallmart และ Metro ซึ่งอยู่มานานแต่ยังขยายช้า ดังนั้นมองว่าเรายังมีโอกาสเติบโตได้
“สำหรับคนไทยตลาดอินเดียอาจให้ความรู้สึกซับซ้อน แต่ก่อนที่เราจะลงทุน เราได้จ้างคนไปศึกษาเพื่อให้เราเข้าใจตลาด เมื่อเข้าใจตลาดก็ต้องยอมรับว่าอินเดียเป็นประเทศที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรม แม้แต่ในเมืองเดียวกันผู้คนยังแตกต่างกันมาก ดังนั้น ในการทำงานเราจึงต้องพึ่งพาคนอินเดียอยู่ พร้อมกับนำระบบของไทยไปประยุกต์ใช้”


<figure><img class="size-full wp-image-9893" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/Capture-0244.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ธนิศร์ เจียรวนนท์</figcaption></figure>
ธนิศร์ กล่าวว่า อินเดียเป็นประเทศที่ท้าทาย แต่สำคัญที่สุดคือเราต้องทำให้พนักงานเราไม่คิดว่าตลาดอินเดียยาก หรือจะทำแต่สิ่งเดิมๆ ที่เคยทำ เราต้องผลักดันให้พนักงานกล้าก้าวออกมา ดังนั้น การทำธุรกิจที่อินเดียจึงไม่ใช่แค่เรื่องธุรกิจ แต่เป็นเรื่องคนที่จะทำอย่างไรให้เขาเชื่อว่าเขาชนะคู่แข่งได้
อ่านเพิ่มเติม Forbes Thailand Forum 2019 The Next Tycoons ช่วงที่ 1
<ul>
 	<li class="entry-title"><a href="https://forbesthailand.com/news/other/3-%e0%b8%81%e0%b8%b9%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b8%8a%e0%b8%b5%e0%b9%89-%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%a7.html">3 กูรูชี้ “ธุรกิจครอบครัว” ต้องเรียนรู้และเปิดใจ</a></li>
</ul>
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/the-next-tycoons/%e0%b8%a2%e0%b8%a8%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%a5-%e0%b9%81%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%a1%e0%b8%84%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b8%b2-%e0%b9%84%e0%b8%a7%e0%b9%84%e0%b8%a7.html">ยศสรัล แต้มคงคา นำทัพปลุกกระแสไวไว</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/%e0%b8%a5%e0%b9%87%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%8b%e0%b9%80%e0%b8%a5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b9%8c-%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b9%82%e0%b8%9f%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%aa-8-%e0%b8%97%e0%b8%a8%e0%b8%a7%e0%b8%a3.html">ล็อกซเล่ย์ รีโฟกัส 8 ทศวรรษเจ้ายุทธจักร “เทรดดิ้ง”</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ถอดมุมคิด 3 ทายาท "บุญรอด-เนสกาแฟ-ซีพี" เปิดพรมแดนใหม่ขยายอาณาจักร

<h1>FULLY BOOKED!!!</h1>
Forbes Thailand Magazine นิตยสารธุรกิจภาษาไทยที่นำเสนอเรื่องราวความสำเร็จของเจ้าของกิจการและนักบริหาร จัดงานเสวนาประจำปี 2019 ในหัวข้อ The Next Tycoons เวที แสดงวิสัยทัศน์ แบ่งปันประสบการณ์ และร่วมสร้างแรงบันดาลใจ เพื่อสานต่อกิจการครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นอย่างมืออาชีพ พร้อมเผยถึงปัญหา อุปสรรค และข้อคิด แก่ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ และผู้อ่านนิตยสาร Forbes Thailand ผู้มุ่งมั่นและไฝ่ความสำเร็จ โดยงานสัมมนาแบ่งเป็น 2 ส่วน ในหัวข้อสำคัญ

&nbsp;
<h2>ช่วงที่ 1 “Leading to New Frontiers”</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-8669" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/ธนิศร์-เจียรวนนท์-02.jpg" alt="" width="250" height="250" />

ธนิศร์ เจียรวนนท์ 
Managing Director of LOTS Wholesale Solutions

<img class="alignnone size-full wp-image-8626" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/ปิติ-ภิรมย์ภักดี.jpg" alt="" width="250" height="250" />

ปิติ ภิรมย์ภักดี
Director of Boon Rawd Brewery Group

<img class="alignnone size-full wp-image-8629" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/เฉลิมชัย-มหากิจสิริ.jpg" alt="" width="250" height="250" />

เฉลิมชัย มหากิจศิริ
CEO &amp; President of PM Group and Thoresen Group

&nbsp;
<h2>ช่วงที่ 2 “Succeeding for Success”</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-8628" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/อริญญา-เถลิงศรี.jpg" alt="" width="250" height="250" />

อริญญา เถลิงศรี
Chief Capability Officer and MD of SEAC

<img class="alignnone size-full wp-image-8624" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/กิติพงศ์-อุรพีพัฒนพงศ์.jpg" alt="" width="250" height="250" />
กิติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์
Chairman of Baker &amp; McKenzie (Bangkok Office)
<img class="alignnone size-full wp-image-8627" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/สาธิต-ผ่องธัญญา.jpg" alt="" width="250" height="250" />

ดร.สาธิต ผ่องธัญญา
First Senior Vice President of Siam Commercial Bank

&nbsp;

<hr />

<img class="alignnone size-full wp-image-8685" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/Web-Forbes-630x1200-pixel-1.jpg" alt="" width="2625" height="5000" />

6 ฉลามนักลงทุนจากรายการ “Shark Tank Thailand”

<h2>พันธมิตรนักลงทุนจับมือรอบใหม่ใส่เม็ดเงินเสริมประสบการณ์ขับเคลื่อน deep tech Start-ups ถึงฝั่งพัฒนาอุตสาหกรรมไทยให้ก้าวหน้า</h2>
ปุณยธร สุทธิพงษ์ชัย ผู้จัดการหุ้นส่วน บริษัท ครีเอทีฟเวนจอร์ จำกัด (Creative Ventures) ซึ่งเป็นธุรกิจกองทุนร่วมลงทุน (Venture Capitalist) ที่จัดตั้งขึ้นในสหรัฐอเมริกา เผยว่าหลังจากที่บริษัทได้เปิดตัวกองทุนร่วมลงทุนกองที่สอง มูลค่า 50 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือ ประมาณ 1,650 ล้านบาทและได้ออกมาระดมเงินทุนจากนักธุรกิจในไทยและสิงคโปร์ ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดี จากนักธุรกิจรุ่นใหม่ที่มีวิสัยทัศน์และเห็นโอกาสการลงทุนในธุรกิจใหม่ๆ ที่เป็นเทรนด์หรือทิศทางของโลก   โดยขณะนี้บริษัทได้รับเงินลงทุนจากนักธุรกิจและนักลงทุนผู้มีวิสัยทัศน์ได้เพียงพอต่อการเริ่มต้นลงทุนแล้ว  แม้กองทุนนี้ จะมีเป้าหมายที่จะปิดการระดมทุนในเดือนมีนาคม ปี 2562  โดยขณะนี้ยังคงมีนักลงทุนทั้งไทยและนักลงทุนสิงคโปร์สนใจเข้ามาพูดคุยเพื่อร่วมลงทุนอย่างต่อเนื่อง

ทั้งนี้ บริษัทจะนำเงินไปลงทุน ในบริษัทสตาร์ทอัพที่อยู่ในซิลิคอน วัลเลย์ ซึ่งเป็นศูนย์รวมของบริษัทที่มีการพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูง (Deep Tech) สร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ที่เป็นทิศทางหรือเทรนด์ของโลกเพื่อช่วยให้มนุษย์มีชีวิตความเป็นอยู่ดีขึ้นและแก้ไขปัญหาสำคัญของโลก โดยมุ่งเน้นใน 3กลุ่มธุรกิจ คือ ธุรกิจแก้ปัญหาการขาดแคลนแรงงานในอุตสาหกรรม, ปัญหาเกษตรกรรมและอาหารจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ หรือ ภาวะโลกร้อน, และการใช้เทคโนโลยีสุขภาพที่ช่วยดูแลประชากรผู้สูงอายุ

โดยที่ผ่านมาบริษัทได้จัด Innovation Tour พากลุ่มนักลงทุนที่สนใจเดินทางไปศึกษาข้อมูลและพบปะพูดคุยกับสตาร์ทอัพที่เป็นกลุ่มเป้าหมายในการลงทุนของกองทุนที่ซิลิคอน วัลเลย์  ซานฟรานซิสโก สหรัฐอเมริกามาแล้วด้วยเช่นกัน

“เราเชื่อว่าการลงทุนในธุรกิจที่มีการสร้างนวัตกรรมเทคโนโลยี ที่มีความจำเป็นหรือความต้องการในการแก้ปัญหาหรืออำนวยความสะดวกให้กับการดำเนินชีวิตให้มีคุณภาพและความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ตลอดจนการลดต้นทุนและสร้างประสิทธิภาพให้กับธุรกิจ จะให้ผลตอบแทนทางการเงินที่เหนือกว่าในระยะยาว”

ด้าน เท็ด โปษะกฤษณะ ถิระพัฒน์ หุ้นส่วนดำเนินการ บริษัท ครีเอทีฟเวนจอร์ จำกัด กล่าวต่อว่านักลงทุนที่เข้าร่วมลงทุนกับกองทุนกองที่สองนี้ประกอบไปด้วยนักลงทุนที่มีวิสัยทัศน์และประสบความสำเร็จในธุรกิจ โดยมีทั้งการลงทุนผ่านบริษัทและในนามส่วนตัว   เช่น  อิทธิพัทธ์ พีระเดชาพันธ์ หรือ “ต็อบ เถ้าแก่น้อย”  ภูริต ภิรมย์ภักดี ประธานกรรมการบริหาร กองทุนสิงห์เวนเจอร์, พิรชัย เบญจรงคกุล Investment  Director บริษัท บีซีเอช เวนเจอร์ส จำกัด ในกลุ่มบริษัท เบญจจินดา โฮลดิ้ง  เฉลิมชัย มหากิจศิริ กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.โทรีเซน ไทย เอเยนต์ซีส์  และผู้ก่อตั้งกองทุนร่วมทุนวิชั่นนิตี้เวนเจอร์, กองทุน Moonshot Ventures, ชานนท์ เรืองกฤตยา CEO อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ เพื่อสร้างโอกาสในการเข้าถึงเพื่อใช้งานเทคโนโลยีขั้นสูง (Deep Tech) และการคาดหวังผลตอบแทนในระยะยาว

ภูริต ภิรมย์ภักดี เปิดเผยว่า ทีมงานของสิงห์เวนเจอร์ ได้มีโอกาสเดินทางไปเยี่ยมชม การทำงานของบริษัทครีเอทีฟ เวนเจอร์ และบริษัทสตาร์ทอัพ ในซิลิคอน วัลเลย์ ที่ถือเป็นแหล่งกำเนิดเทคโนโลยีต่างๆ ที่ซาน ฟรานซิสโก ประเทศสหรัฐอเมริการ่วมกับทางทีมครีเอทีฟเวนเจอร์และทำให้เห็นถึงการทำงานของครีเอทีฟ เวนเจอร์ ที่เข้าใจ เข้าถึงและเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายสตาร์ทอัพของที่นั่น ซึ่งเป็นสิ่งที่ตนและนักลงทุนที่สนใจลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ กำลังต้องการพันธมิตรที่มีศักยภาพและประสบการณ์ในการทำงานที่มากพอ เพื่อเข้ามาช่วยเสริมสร้างในส่วนนี้ให้ดียิ่งขึ้น เราเลือกลงทุนกับครีเอทีฟเวนเจอร์เพราะมองเห็นถึงคุณสมบัติเหล่านี้ และเชื่อมั่นว่าการทำงานร่วมกันจะทำให้สิงห์เวนเจอร์ได้เข้าถึงสตาร์ทอัพดีพเทคในสหรัฐฯได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ขณะที่ อิทธิพัทธ์ พีระเดชาพันธ์ หรือ “ต็อบเถ้าแก่น้อย” กล่าวว่า ได้เดินทางไปเยี่ยมชมบริษัทต่างๆ ในสหรัฐฯเช่นเดียวกัน และได้เห็นการทำงานของ “แชมป์ ปุณยธร สุทธิพงษ์ชัย” และทีมงาน ทำให้เชื่อมั่นว่าทางทีมจะสามารถนำเงินทุนที่ได้จากการระดมทุนในครั้งนี้ ไปบริหารจัดการและลงทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ จุดเด่นสำคัญของบริษัทครีเอทีฟเวนเจอร์ คือการมีทีมงานประจำอยู่ทั้งที่เมืองไทยและสิงคโปร์ ทำให้การติดต่อพูดคุยเรื่องของแผนการดำเนินการและสอบถามข้อมูลต่างๆ ทำได้สะดวกรวดเร็วมากขึ้น ลดปัญหาช่องว่างเรื่องเวลาและสถานที่ระหว่างไทยกับสหรัฐฯ ไปได้มาก

พิรชัย เบญจรงคกุล Investment Director บริษัท บีซีเอช เวนเจอร์ส จำกัด ในกลุ่มบริษัท เบญจจินดา โฮลดิ้ง กล่าวว่า “เราเลือกการลงทุนใน ครีเอทีฟ เวนเจอร์ เพราะเห็นศักยภาพที่จะพาเราไปพบกับสินค้าหรือบริการที่แตกต่างจากภูมิภาคนี้ ซึ่ง Deep Technology  จะสามารถทำให้ธุรกิจเติบโตแบบ Exponential และมีขีดความสามารถในการแข่งขันที่เหนือกว่าคู่แข่ง”

ปุณยธร สุทธิพงษ์ชัย หุ้นส่วนผู้จัดการของครีเอทีฟเวนเจอร์ได้กล่าวปิดท้ายว่า มั่นใจว่าการลงทุนในกองทุนที่สองนี้ จะสามารถสร้างผลตอบแทนที่น่าพอใจให้กับนักลงทุนและประสบความสำเร็จเหมือนกองทุนแรกของบริษัทมีวงเงิน  11 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยได้เข้าลงทุนในสตาร์ทอัพ ที่สร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆมากกว่า 10 บริษัท เช่น Dishcraft สตาร์ทอัพที่สร้างนวัตกรรมหุ่นยนต์ที่ปฏิบัติงานในห้องครัวที่สมบูรณ์แบบที่สุด ซึ่งเข้ามาช่วยแก้ปัญหาแรงงานขาดแคลนในธุรกิจบริการด้านโรงแรม ภัตตาคาร และธุรกิจเอนเตอร์เทนเมนต์ขนาดใหญ่

นอกจากนี้ ยังได้เข้าลงทุนใน ALICE Technologies ซึ่งเป็นการสร้างระบบ AI ซอฟต์แวร์ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ การจัดการการก่อสร้างในโครงการอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นตึกสูง ที่จะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายและลดเวลาในการก่อสร้าง ทำให้ประหยัดทั้งในส่วนของนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และบริษัทรับเหมาก่อสร้าง โดยที่ผ่านมา บริษัท อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด  (มหาชน) หรือ ANAN ได้นำเทคโนโลยีดังกล่าวมาใช้ในอุตสาหกรรมนี้แล้ว

ทั้งนี้ Creative Ventures มีแผนที่จะขยายบริษัท จากเดิมที่มีทีมงานประจำอยู่ในซิลิคอนวัลเลย์และกรุงเทพ ก็จะทำการเปิดออฟฟิศที่อิสราเอลที่เป็นพื้นที่ที่มีบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงที่มีศักยภาพมากแก่การลงทุน รวมทั้งสิงคโปร์และไต้หวันเนื่องจากมีบริษัทและนักลงทุนที่ผ่านมาได้มีความสนใจใน Creative Ventures จำนวนมากอยู่ที่นั่น ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นไปตามแผนการดำเนินการเดิมที่จะทำให้ Creative Ventures เป็นกองทุนระดับโลกต่อไป

CREATIVE VENTURES ฉีดทุน 50 ล้านเหรียญ เปลี่ยนโลกด้วย Deep Tech

<h2>เมื่อทายาทธุรกิจระดับแนวหน้าของประเทศ รวมตัวบอกเล่าประสบการณ์อันล้ำค่าบนเวที Forbes Thailand Forum 2016 : The Next Tycoons เพื่อสร้างแรงบันดาลใจแก่ผู้ใฝ่ความสำเร็จจากสองเวทีหลักคือ Panel 1 “Envisioning a Better Tomorrow” และ Panel 2 “Gearing Up for the Future”</h2>
<h3>Panel 1 “Envisioning a Better Tomorrow”</h3>
ผู้เสวนาบนเวทีประกอบไปด้วย อนุทิน ชาญวีรกูล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสทีพี แอนด์ ไอ จำกัด (มหาชน) ดร.แคทลีน มาลีนนท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทย โซล่าร์ เอ็นเนอร์ยี่ จำกัด (มหาชน) หรือ TSE และ พุฒิพงศ์ ปราสาททองโอสถ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท การบินกรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
<h3>Panel 2 “Gearing Up for the Future”</h3>
ผู้เสวนาบนเวทีประกอบไปด้วย ชญานิน เทพาคำ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท สิงห์ เอสเตท จำกัด (มหาชน) ปิติ ภิรมย์ภักดี กรรมการผู้จัดการ บริษัท บุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด และ เฉลิมชัย มหากิจศิริ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โทรีเซนไทย เอเยนต์ซีส์  จำกัด (มหาชน) หรือ TTA

ภายในงาน Forbes Thailand Forum 2016 : The Next Tycoons ยังได้รับเชิญจากผู้ทรงเกียรติหลากหลายสาขาอาชีพ เข้าร่วมฟังการบรรยาย และเมื่อเสวนาสิ้นสุด ตบท้ายด้วยการชิมวิสกี้โดยได้รับการสนับสนุนจาก Chivas ทั้งนี้ Forbes Thailand ขอขอบคุณการสนับสนุนอย่างดีจาก Chivas The Venture, Hunton&amp;Williams, Siam Piwat และ dtac แล้วพบกันใหม่

Forbes Thailand Forum 2016 : The Next Tycoons

FULLY BOOKED!

Forbes Thailand นิตยสารธุรกิจภาษาไทยที่นำเสนอเรื่องราวความสำเร็จของเจ้าของกิจการและนักบริหาร จัดงานเสวนาประจำปีขึ้นเป็นครั้งที่ 4 ในหัวข้อ The Next Tycoons เวที แสดงวิสัยทัศน์ แบ่งปันประสบการณ์ และร่วมสร้างแรงบันดาลใจ เพื่อสานต่อกิจการครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นอย่างมืออาชีพ พร้อมเผยถึงปัญหา อุปสรรค และข้อคิด แก่ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ และผู้อ่านนิตยสาร Forbes Thailand ผู้มุ่งมั่นและไฝ่ความสำเร็จ โดยงานสัมมนาแบ่งเป็น 2 ส่วน ในหัวข้อสำคัญ

หัวข้อ “Envision a Better Tomorrow” เตรียมความพร้อมแก่ทายาทสืบทอดกิจการ พบ

อนุทิน ชาญวีรกูล Chairman STP&amp;I PCL.
ดร. แคทลีน มาลีนนท์ Chairman &amp; CEO บริษัท ไทย โซลาร์ เอ็นเนอร์ยี่ จำกัด
พุฒิพงศ์ ปราสาททองโอสถ President บริษัท การบินกรุงเทพ จำกัด (มหาชน)

หัวข้อ “Gearing up for the Future” รับไม้ธุรกิจอย่างมั่นคง ต่อยอด และเติบโตขึ้นยิ่งขึ้นไป เรียนรู้ การปกครองคน การใช้วิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์และแรงบันดาลใจในการบริหารธุรกิจ พบ

ชญานิน เทพาคำ Chairman of Executive Committee บริษัท สิงห์ เอสเตท จำกัด (มหาชน)
ปิติ ภิรมย์ภักดี Managing Director บริษัท บุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด 
เฉลิมชัย มหากิจศิริ  President &amp; Chief Executive Officer บริษัทโทรีเซนไทย เอเยนต์ซีส์ จำกัด (มหาชน)

<hr />

<iframe src="https://www.youtube.com/embed/Fkr3P2SzncQ" width="100%" height="450" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>

<hr />

<a href="http://www.postintermedia.com/ForbesThailandForum/TheNextTycoons2016/"><img class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/2016%2002%20-%20FEB/30---02-re.jpg" alt="" /></a>

ขั้นตอนการซื้อบัตรงาน Forbes Thailand Forum 2016: The Next Tycoons

1. โอนเงินค่าบัตรเข้าบัญชีธนาคารกรุงเทพ สาขาสุนทรโกษา เลขที่ 218-0-14041-6 ชื่อบัญชี "บจก.โพสต์ อินเตอร์เนชั่นแนล มีเดีย" ประเภทออมทรัพย์ สาขาสุนทรโกษา

(บุคคลทั่วไป 1,500 บาท; สมาชิกนิตยสาร 1,200 บาท)

2. เข้าเว็บไซต์ <a href="http://www.postintermedia.com/ForbesThailandForum/TheNextTycoons2016/">http://www.postintermedia.com/ForbesThailandForum/TheNextTycoons2016/</a>
เพื่อกรอกข้อมูลตามแบบฟอร์มที่กำหนด พร้อมหลักฐานการโอนเงิน

3. รอรับหลักฐานยืนยันการโอนเงินผ่านทางอีเมล์ที่ระบุในข้อที่ 2

4. นำหลักฐานตาม ข้อที่ 3 ไปยืนยัน เพื่อรับบัตรวันงานที่ 17 มีนาคม 2559 ณ World Ballroom, ชั้น 23 Centara Grand at CentralWorld 2.00 PM. – 5.30 PM.

Forbes Thailand Forum 2016: The Next Tycoons (ที่นั่งสำรองเต็ม!)

ในวัย 70 ปี ประยุทธ มหากิจศิริ เจ้าของอันดับ 18 ในรายชื่อ 50 อันดับมหาเศรษฐีไทย ปี 2015 จัดโดย Forbes ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 4.56 หมื่นล้านบาท จากธุรกิจกาแฟ เหล็กกล้า ขุดเจาะน้ำมัน ขนส่งทางน้ำ และอสังหาริมทรัพย์ ลุกขึ้นมาจับปากกาเขียนหนังสือ &ldquo;ลองดู ประยุทธ มหากิจศิริ&rdquo; จัดพิมพ์ครั้งแรกเมื่อต้นปีนี้ และนับถึงตอนนี้มียอดพิมพ์แล้วกว่า 1.5 แสนเล่ม เพื่อบันทึกประวัติชีวิต 5 รุ่น &ldquo;มหากิจศิริ&rdquo; พร้อมแนะเคล็ดลับการส่งไม้ต่อทางธุรกิจ 
 
ประยุทธ บอกว่า หลักการและวิธีปฏิบัติสำหรับหัวหน้าครอบครัวที่ประสบความสำเร็จแล้วนั้น จะต้องพิจารณาถึงความเหมาะสมของสมรรถภาพของผู้สืบสกุลว่า มีความเพียรพยายามมากน้อยเพียงใดในการดำรงชีวิตข้างหน้า ซึ่งมีลักษณะทางเลือกอยู่ 2 ทางคือ 
 
1. รักษาดูแลและขยายธุรกิจของครอบครัว ให้เจริญยิ่งขึ้นต่อไป หรือ 
2. จะอยู่แบบสบายๆ ไม่ต้องทำงานหนักเกินเหตุ สามารถดูแลค้ำจุนทรัพย์สมบัติที่มีให้คงอยู่ได้ 
 
กรณีที่ 1 หัวหน้าครอบครัวต้องมั่นใจว่า ผู้สืบสกุลต้องมีใจที่จะทำงานหนัก เพื่อสานนโยบายงานและธุรกิจครอบครัวต่อไปได้ ส่วน กรณีที่ 2 หัวหน้าครอบครัวต้องช่วยวางกรอบของธุรกิจ เพื่อให้ผู้สืบสมบัติต่อนั้น เข้าใจถึงวิธีการดูแลสมบัติของครอบครัว ที่ผู้ปกครองได้สร้างมาอย่างยากลำบาก ให้สามารถยืนหยัดอยู่ต่อไปได้ หากมีการวางรูปแบบที่ดีแล้ว ลูกหลานผู้สืบสกุลก็จะสามารถบริหารทรัพย์สมบัติที่มีอยู่ ให้มีรายได้สม่ำเสมอสามารถเลี้ยงดูครอบครัวให้มั่นคงต่อไปได้ 
 
สิ่งที่กล่าวมา ไม่มีกรณีใดกรณีหนึ่งที่ดีกว่าอีกกรณีหนึ่ง ขึ้นอยู่กับความเหมาะสมของครอบครัวนั้นๆ 
 
การดูแลธุรกิจครอบครัวให้มีศักยภาพสูงสุด ต้องรู้จักวางแผน แยกแยะงานให้เป็นระบบ มีคนรับผิดชอบกับงาน โดยการทำงานเป็นหมู่คณะ การวางคนให้เหมาะกับงาน เป็นต้น การบริหารธุรกิจที่ดีนั้น อาจจำแนกออกเป็น 2 แนวทางใหญ่ ซึ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร คือ 
 
1. Macro 
2. Micro 
 
Macro ความหมายคือด้านนโยบาย หรือด้านหลักการต่างๆ เพื่อให้เห็นทิศทางและโอกาส ที่จะพัฒนาองค์กร ที่ควรจะมี หรือพึงมี นโยบายต้องพร้อมยืดหยุ่นได้เพื่อให้เข้ากับสถานการณ์ ทั้งนี้ เพื่อให้องค์กรสามารถเดินไปสู่เป้าหมายข้างหน้าได้ 
 
Micro ความหมายคือในเรื่องปฏิบัติงานวันต่อวัน เป็นสิ่งสำคัญที่จะขับเคลื่อนและผลักดันให้องค์กรนั้นไปข้างหน้าพร้อมกับประสบผลสำเร็จได้ จึงต้องมีการดูแล ควบคุมอย่างใกล้ชิด มีบุคลากรที่ดี ทำงานเป็นกลุ่ม คอยสนับสนุนในเรื่องการงาน และการปฏิบัติงานต่างๆ ให้เรียบร้อยไปสู่เป้าหมายตามที่ได้วางแผนไว้ 
 
เมื่อแลกเปลี่ยนและแยกแยะความหมายและความเข้าใจเรื่อง Macro และ Micro แล้ว ก็ให้ปรับความเข้าใจคนในครอบครัวเพื่อให้แนวความคิดตรงกันทุกคน ซึ่งมีส่วนสำคัญมากต่อการขับเคลื่อนไปข้างหน้า การไม่มีเวลาแลกเปลี่ยนความคิดเห็นให้ตรงกัน อาจทำให้ขับเคลื่อนผิดทิศทางก็เป็นได้ 
 
การเลือกผู้รับช่วง ต้องไม่เลือกคนที่ตนเองชอบมากที่สุด ต้องเลือกคนที่เหมาะสมที่สุด 
 
ลูกที่เลียนแบบพ่อมากเกินไป จะเปิดหน้าต่างหรือมุมมองต่างๆ ของครอบครัวไม่ออก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จะมองไม่เห็นจุดอ่อนหรือปัญหาที่ได้สะสมมา เมื่อไม่เห็นปัญหาก็แก้ไขจุดอ่อนไม่ถูกวิธี 
 
สำหรับผู้ที่เป็นเจ้าของธุรกิจ แผนงานฝึกสร้างผู้รับช่วง หรือสร้างบันไดไต่เต้าให้รุ่นต่อไปได้เรียนรู้ และสะสมประสบการณ์ในการบริหารกิจการให้ถูกวิธีมีส่วนสำคัญ คือ 
 
1. ให้ศึกษางาน 2. บริหารโครงการ 3. ศึกษางานด้านการเงิน 4. ศึกษางานด้านบุคคล 5. ผู้ช่วยผู้จัดการ 6. รับผิดชอบแผนงานธุรกิจ 7. ผู้จัดการทั่วไป 8. ประธานกรรมการ 
 
หลักการและวิธีการส่งต่อธุรกิจให้รุ่นต่อไปตามที่กล่าวมานี้ เป็นข้อคิดในการวางแผนธุรกิจครอบครัวรูปแบบหนึ่ง ที่อาจนำไปปรับให้เข้ากับธุรกิจของแต่ละครอบครัว ให้สามารถขยายและเจริญรุ่งเรืองต่อไปได้ 
 
อ่านเพิ่มเติม 
<a href="http://www.forbesthailand.com/article_detail.php?article_id=241">&ldquo;เฉลิมชัย&rdquo; พา TTA ลอยลำสู่กำไร</a> 
<hr />

	<a href="http://goo.gl/542sJj">คลิ๊กเพื่ออ่านย้อนหลัง บทสัมภาษณ์ ของ "เฉลิมชัย มหากิจศิริ" บุตรชาย ผ่าน Forbes Thailand ฉบับ December 2014 </a>

ส่งไม้ต่อธุรกิจแบบเศรษฐีหมื่นล้าน “ประยุทธ มหากิจศิริ”

<h2>จาก พีเอ็ม กรุ๊ป ธุรกิจของครอบครัว "เฉลิมชัย มหากิจศิริ" ขอแตกแขนงพิสูจน์ฝีมือ พลิกฟื้น TTA ปรับภาพลักษณ์สู่การลงทุนเชิงกลยุทธ์ในหลากหลายกลุ่มธุรกิจ พร้อมขึ้นแท่นกลุ่มบริษัทเพื่อการลงทุนชั้นนำแห่งเอเชียในปี 2020</h2>
ในวัย 36 ปี เฉลิมชัย มหากิจศิริ รั้งตำแหน่งสูงสุดในหลายองค์กร ทั้ง president &amp; CEO บริษัท โทรีเซนไทย เอเยนต์ซีส์ จำกัด (มหาชน) (TTA), CEO บริษัท เมอร์เมด แมริไทม์ จำกัด (มหาชน) ในเครือ TTA และ CEO บริษัท พีเอ็ม กรุ๊ป จำกัด  จากบทบาทของนักแสดง “กึ้ง-เฉลิมชัย” เมื่อวันวาน มาวันนี้เขาสวมบทนักธุรกิจเต็มตัว

ในวัยเด็ก ประยุทธ มหากิจศิริ บิดาผู้สร้างอาณาจักรธุรกิจ พาเขาเข้าร่วมประชุมตั้งแต่อายุ 9-10 ขวบ เพื่อให้เรียนรู้บรรยากาศการประชุม จนได้แง่คิด “ถกให้น้อย ทำการบ้านให้เยอะ” ออกมาจากห้อง ที่ยังนำมาใช้จนถึงปัจจุบัน นอกจากนี้ ประยุทธยังฝึกการตัดสินใจให้ลูกชาย ในดีลที่ไม่ใหญ่อีกด้วย

หลังเรียนจบ เฉลิมชัยกลับมาช่วยบริหารกิจการของครอบครัวในหลายองค์กร จนราว 3 ปีก่อน ตัวเขาขอพิสูจน์ความสามารถด้วยการเข้าซื้อกิจการ TTA โดยได้ศึกษาโครงสร้างธุรกิจซึ่งก่อตั้งมาตั้งแต่ปี 2447 อย่างละเอียด แม้ TTA มีธุรกิจหลายแขนงในมือ แต่คนส่วนใหญ่มักจำได้แต่ธุรกิจเกี่ยวกับการเดินเรือ เฉลิมชัยจึงปรับภาพลักษณ์ TTA ให้เป็นบริษัทที่ประกอบธุรกิจโดยการถือหุ้น เพื่อการลงทุนเชิงกลยุทธ์

หุ้น TTA เคยสูงเกิน 50 บาท แต่เมื่อตกลง หลายคนจึงตื่นตระหนก แต่กลับเป็น “โอกาสในวิกฤติ” ที่จะซื้อในราคาถูก เหตุผลอีกข้อคือ TTA มีระบบที่ดีและมีขนาดใหญ่ ไม่มี majority shareholder แต่ดำเนินการโดยนักบริหารมืออาชีพ

“ผมขอทำหน้าที่รับผิดชอบพาองค์กรพลิกฟื้นกลับมาให้มีกำไรให้ได้” เขาให้คำมั่นในฐานะผู้นำ และผู้ถือหุ้นรายใหญ่สุด 15.92%

<iframe src="http://www.youtube.com/embed/E5p8-en1jmM" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen" data-mce-fragment="1"></iframe>

หลังก้าวสู่ตำแหน่งสูงสุดเมื่อต้นปี เฉลิมชัยลงมือปรับโครงสร้างองค์กร จบประสบความสำเร็จเพิ่มมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด (market cap) ของ TTA ให้เพิ่มขึ้น 50% เป้าหมายต่อไปคือเพิ่ม market cap ขึ้นอีก 2 เท่าใน 2 ปี ให้ได้อย่างน้อย 5 หมื่นล้านบาท ส่วนแผนระยะยาวคือต้องเป็นบริษัทที่ทำกำไร และต้องลงทุนในอุตสาหกรรมที่เจริญเติบโต เพื่อก้าวขึ้นเป็นกลุ่มบริษัทเพื่อการลงทุนชั้นนำของเอเชียในปี 2020

“ถ้ามองไกลกว่านี้ ผมอยากให้มี successor มารองรับ และขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างที่เราอยากให้เป็น ถ้าระบบดีก็ไม่จำเป็นต้องเป็นมหากิจศิริ จะเป็นใครก็ได้ แต่ผมขอให้ยึดถือประโยชน์ของทุกคนเป็นสำคัญ”
<div>

<hr />

<a href="http://goo.gl/542sJj">อ่าน "เฉลิมชัย มหากิจศิริ ล้างขาดทุน TTA มุ่งกำไร สร้าง market cap 5 หมื่นล้านใน 2 ปี" ฉบับเต็มใน Forbes Thailand ฉบับ DECEMBER 2014</a>

<a href="http://goo.gl/542sJj"><img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/Covers/COVER%20MARCH-12023.jpg" alt="" /></a>

</div>

“เฉลิมชัย” พา TTA ลอยลำสู่กำไร

<div>

ผู้คนอาจคุ้นเคย “เฉลิมชัย มหากิจศิริ” ในภาพของนักแสดงมากกว่า แต่ในวันนี้เขาคือนักธุรกิจเต็มตัว นั้งเก้าอี้บริหารระดับสูงในหลายองค์กร ทั้ง president &amp; CEO บริษัท โทรีเซนไทย เอเยนต์ซีส์ จำกัด (มหาชน) (TTA) CEO บริษัท เมอร์เมด แมริไทม์ จำกัด (มหาชน) ในเครือ TTA และ CEO บริษัท พีเอ็ม กรุ๊ป จำกัด

เฉลิมชัยเป็นลูกคนที่ 2 และเป็นลูกชายคนเดียวของ ประยุทธ มหากิจศิริ ผู้ก่อตั้งอาณาจักรพีเอ็ม กรุ๊ป จำกัด หรือ "เจ้าพ่อเนสกาแฟ" นั่นเอง

หลังจากคลุกคลีกับธุรกิจครอบครัวหลายปี ราว 3 ปีก่อนเฉลิมชัยขอพิสูจน์ความสามารถในบทบาทนักธุรกิจใน TTA เพื่อพลิกฟื้นให้กลับมามีกำไรให้ได้

"ผมทำธุรกิจด้วย passion ถ้าคุณทำองค์กรให้เป็นธุรกิจเยอะเกินไป องค์กรจะแข็ง ผมพยายามกระตุ้นให้ทุกคนคิด unlock ตัวเองออกมา มันจะมีพลังในตัวคุณที่คุณไม่รู้"

</div>
<div>

&nbsp;

<hr />

<div>

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/93ea9f4f-49cd-45ad-a4ad-9fb54af6bbd8/december-2014">ติดตามอ่านเรื่องราวของเขาได้ใน “The Next Tycoons ลูกไม้หลายพันล้าน” ที่ Forbes Thailand ฉบับ DECEMBER 2014</a>

</div>
</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events