นัตวิไล อุทุมพฤกษ์พร ร่ายมนตร์ธุรกิจสร้าง Trik สู่สถาปนิกมิติใหม่

<h2 class="p3">ซอฟต์แวร์ของ Autodesk ครองวงการสถาปัตย์มากว่า 3 ทศวรรษ แต่ถ้าจะหยุดยั้งการตกยุค Andrew Anagnost ก็ต้องสร้างธุรกิจขึ้นใหม่</h2>
Andrew Anagnost คือประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Autodesk บริษัทอายุ 36 ปีซึ่งเป็นผู้บุกเบิกซอฟต์แวร์ช่วยออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ (computeraided design หรือ CAD) Anagnost ได้รับตำแหน่งนี้เมื่อเดือนมิถุนายนปี 2017 หลังจากบริษัททำศึกยืดเยื้อกับผู้ลงทุนที่ต้องการเข้ามาคุมกิจการ และหัวหน้าคนเก่าของเขาลาออกไป
แม้ที่ผ่านมาบริษัทจะใช้เวลาหลายปีเพื่อค้นหาบทที่ 2 ผ่านการซื้อสตาร์ทอัพและทุ่มเงินไปกับงานวิจัยที่ไม่น่าจะสำเร็จง่ายๆ แต่ภารกิจของ Anagnost เรียบง่ายกว่านั้น คือการเลือกธุรกิจที่เป็นผู้ชนะ
Wall Street เดิมพันว่าเขาเลือกผู้ชนะได้ถูกต้องแล้ว เพราะราคาหุ้นของบริษัทเพิ่มขึ้นเกือบสามเท่าในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา และมูลค่าหุ้นในตลาดอยู่ที่ 2.7 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ คิดเป็น 13 เท่าของรายได้ ซึ่งถือเป็นการเดิมพันครั้งใหญ่กับบริษัทที่ขาดทุนมาตั้งแต่ปี 2016
ธุรกิจที่ Anagnost เลือกคือ ซอฟต์แวร์เพื่อธุรกิจซื้อขายอาคาร ทักษะของบริษัทที่เคยอยู่เบื้องหลังอัลกอริทึมสำหรับงานออกแบบอาคารและชิ้นส่วนเครื่องจักร ตอนนี้นำมาใช้กับงานอันยุ่งเหยิงด้านบริหารจัดการโครงการก่อสร้างแทน ซึ่งแปลว่าบริษัทจะต้องโยนธุรกิจด้านอื่นทิ้งไปและสละพนักงาน 1,200 คน


<figure><img class="wp-image-4401 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/autocad2016-e1549457334591.png" alt="" width="800" height="430" /><figcaption> AutoCAD ซอฟต์แวร์ที่ใช้ออกแบบได้ทุกอย่างตั้งแต่ตึกระฟ้าไปจนถึงชิ้นส่วนรถยนต์ (PHOTO CREDIT: Autodesk Forum)</figcaption></figure>
ย้อนไปเมื่อปี 1997 ในตอนนั้น Autodeskเป็นบริษัทผู้ชนะ สถาปนิกและวิศวกรใช้ซอฟต์แวร์ AutoCAD ออกแบบทุกอย่างตั้งแต่ตึกระฟ้าไปจนถึงชิ้นส่วนรถยนต์ และ 20 ปีต่อมา AutoCAD และผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานออกแบบก็ยังคิดเป็น 80% ของยอดขายทั้งหมด
ทว่า หลังจากทศวรรษแห่งการเติบโต บริษัทก็ตกที่นั่งลำบากในช่วงเศรษฐกิจถดถอยเมื่อปี 2009 Carl Bass CEO บริษัทในช่วงนั้น ลงทุนอย่างหนักกับการวิจัยและพัฒนาโครงการหลากหลาย แต่ก็ไม่ได้สินค้าอะไรที่ใหญ่เท่า AutoCAD
เรื่องสำคัญอีกเรื่องคือการที่ระบบคลาวด์ (Cloud computing) เข้ามาเขย่าและเปลี่ยนแปลงวงการซอฟต์แวร์ ทำให้ Autodeskก็ต้องร่วมขบวนไปกับบริษัทอื่นอย่าง Adobe และเปลี่ยนจากการทำซอฟต์แวร์แบบใส่กล่องขาย มาเป็นซอฟต์แวร์แบบออนไลน์ขายในรูปแบบการจ่ายค่าใช้งานตามระยะเวลา (subscription)
ขณะนี้บริษัทจึงต้องทุ่มเทสร้างธุรกิจใหม่ และ Anagnost มองว่าธุรกิจก่อสร้างเป็นตลาดใหม่ที่สุกงอมพอให้เข้าจู่โจมได้ กลุ่มคนที่ติดตามธุรกิจนี้อยู่คาดการณ์ว่าตลาดสำหรับซอฟต์แวร์ด้านงานก่อสร้างทั่วโลกจะมีมูลค่าถึง 1 หมื่นล้านเหรียญในปี 2020


<figure><img class="wp-image-4402 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/bim-360-glue-model-visibility_11309234-e1549457428944.jpg" alt="" width="800" height="600" /><figcaption> BIM 360 เครื่องมือบริหารจัดการงานก่อสร้างที่หวังเป็นซอฟต์แวร์ใหม่ที่ช่วยทำรายได้ให้กับบริษัท (PHOTO CREDIT: forconstructionpros.com)</figcaption></figure>
เครื่องมือบริหารจัดการชื่อ BIM 360 ของAutodesk สามารถเตือนวิศวกรได้เมื่อโครงการกำลังล่าช้าหรือไม่ตรงตามข้อกำหนด และสำหรับโครงการที่สร้างเสร็จแล้วเกือบ 100 แห่งในไอร์แลนด์และสหราชอาณาจักร ซอฟต์แวร์ BIM 360 ก็ช่วยตรวจสอบการบำรุงรักษาอาคารโรงเรียนและโรงพยาบาลได้

<ul>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/world/technology/tooey-courtemanche-%E0%B8%99%E0%B8%B2%E0%B8%A2%E0%B8%8A%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B9%83%E0%B8%AB%E0%B8%8D%E0%B9%88%E0%B9%84%E0%B8%AE%E0%B9%80%E0%B8%97%E0%B8%84%E0%B9%81%E0%B8%AB%E0%B9%88%E0%B8%87.html">Tooey Courtemanche นายช่างใหญ่ไฮเทคแห่ง Procore ดึงธุรกิจก่อสร้างขึ้นระบบคลาวด์</a></li>
</ul>
Brian Tolles นักวิเคราะห์ของ Jackson Square Partners ซึ่งเป็นหนึ่งในนักลงทุนรายใหญ่ของบริษัทกล่าวว่า Autodeskก้าวหน้าไปเร็วกว่าคู่แข่งที่มีขนาดใกล้เคียงกัน และมีช่องทางเข้าถึงลูกค้าได้มากกว่าบริษัทเล็กที่จ้องโอกาสในธุรกิจเทคโนโลยีก่อสร้างอยู่
อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกคนจะเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ของ Anagnost “บริษัทยังต้องสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ชิ้นสำคัญ ซึ่งผมก็ยังไม่เห็นว่าสินค้าใหม่ตัวไหนจะติดตลาด” Stephen Bersey นักวิเคราะห์ของ Mitsubishi UFJ Securities ในสหรัฐฯ กล่าว
สำหรับสินค้าใหม่อย่าง BIM 360 Project IQ ซึ่งเป็นปัญญาประดิษฐ์ที่Autodesk พัฒนาขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาสำหรับใช้กับงานในไซต์ก่อสร้าง ซอฟต์แวร์ใหม่นี้ใช้ประโยชน์จากข้อมูลนับสิบปีที่เก็บมาจากลูกค้าและประเด็นปัญหาที่ลูกค้าเคยพบ 39 ล้านรายการ (เช่น ความเสียหายจากน้ำ) เพื่อทำนายว่าในไซต์ก่อสร้างจะมีปัญหาใดบ้างที่ต้องเร่งดูแล
“ผมอยากให้ Autodesk เป็นบริษัทที่ช่วยให้งานก่อสร้างมีความเป็นอุตสาหกรรมมากขึ้น” Anagnost กล่าว แล้วเขาก็เริ่มพูดเรื่องล้ำยุค เช่น การสร้างฐานตึกด้วยคอนกรีตโดยใช้เครื่องพิมพ์สามมิติ การวางผังเมืองในโลกที่รถยนต์ขับเคลื่อนได้เอง และการสร้างโรงงานขนาดจิ๋วสำหรับช่างฝีมือในเว็บ Etsy เขากล่าวว่า สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่นิยายวิทยาศาสตร์ และเราจะได้เห็นภายในไม่เกิน 1 ทศวรรษ
&nbsp;
เรื่อง: Kathleen Chaykowski และ Alex Konrad
เรียบเรียง: ธรรดร โสตถิอำรุง


<hr />

<a href="http://bit.ly/ForbesTHJan2019">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มของ "พิมพ์เขียวเพื่อปั้นโมเดลใหม่" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มกราคม 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="http://bit.ly/ForbesTHJan2019"><img class="alignnone wp-image-4278" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/Forbes-Thailand-%E0%B8%89%E0%B8%9A%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%A1%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%84%E0%B8%A1-2562-Bill-Heinecke.jpg" alt="" width="250" height="328" /></a>

พิมพ์เขียวเพื่อปั้นโมเดลใหม่ให้กับ “Autodesk”

<h2>David MizanHashim ก่อตั้ง Veritas บริษัทสถาปัตยกรรมสัญชาติมาเลย์ขึ้นมาด้วยการลุยทำงานว่าจ้างต่างๆ พร้อมส่งมอบสถาปัตยกรรมสวยงามแล้วแต่ตามลูกค้าจะสั่งมา</h2>
ความชื่นชมและความ คลั่งไคล้ในตัวสถาปนิกชื่อดังได้เปลี่ยนโฉมเส้นขอบฟ้าเหนือกรุงกัวลาลัม เปอร์ Cesar Pelli สถาปนิกชาวอเมริกันผู้ออกแบบ Petronas Twin Towers ให้มีลักษณะเหมือนข้าวโพด 2 ฝัก ตั้งตระหง่าน ขณะที่ Foster + Partners จากลอนดอนเนรมิตอาคารคอนโดมิเนียม Troika ที่มียอดตึกรูปใบมีด รวมไปถึง Ilham Tower ซึ่งมีรูปทรงเหมือนอัญมณีที่ผ่านการเจียระไน ส่วน HijjasKasturi จากมาเลเซียเองได้สร้างสรรค์ Telekom Tower ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจมาจากหน่อไม้ของต้นไผ่และยังมี Veritasในยุคที่สถาปนิกต่างพากันแจ้งเกิด Veritas Design Group สามารถก้าวขึ้นมาผงาดทั้งตลาดระดับประเทศและระดับนานาชาติ โดยพวกเขาไม่ยอมกำหนดนิยามให้กับตัวเองไม่ว่าจะโดยสถาปนิกคนใด หรือรูปแบบสถาปัตยกรรมใดก็ตาม

ในทางตรงกันข้าม ตลอดระยะเวลากว่า 30 ปีที่ผ่านมา David MizanHashim อดีตนักศึกษามหาวิทยาลัย Harvard และเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทนั้น ได้บ่มเพาะชื่อเสียงและได้รับความไว้วางใจจากทั่วทั้งมาเลเซีย ปัจจุบัน Veritas เป็นบริษัทสถาปัตยกรรมที่ใหญ่เป็นอันดับ 2 ของมาเลเซีย มีพนักงาน 330 คนทำงานภายใต้หัวหน้าสถาปนิก 14 คน โดย 5 คนในกลุ่มนี้บริหารงานจากสำนักงานของ Veritasในต่างประเทศ

Hashim ผู้ก่อตั้ง Veritas ทันทีที่เขาจบการศึกษาด้านสถาปัตยกรรมเมื่อ 28 ปีที่แล้วนั้นบอกว่า เขาต้องการที่จะโปรโมทบริษัทมากกว่าที่จะปั้นบุคคลใดบุคคลหนึ่ง “วัตถุประสงค์คือผมไม่ต้องการเป็นผู้ตัดสินใจทุกสิ่งทุกอย่าง” Hashimมาพร้อมรองเท้าก่อสร้างและหมวกนิรภัยสีเหลืองกล่าวขณะขึ้นลิฟต์ไปยัง สถานที่ก่อสร้างโรงแรม W Hotel โครงการล่าสุดของบริษัทที่มีความสูง 55 ชั้นที่ตั้งอยู่ใจกลางเมือง “กลยุทธ์ของผมคือการตกรุ่นโดยเจตนา”

เขา เดินออกจากลิฟต์ และก้าวเท้าอย่างระมัดระวังลงไปบนโครงสร้างเหล็กกล้าและคอนกรีตของโรงแรม เขาชี้ให้ดูห้องล็อบบี้ ซึ่งตั้งอยู่บนชั้น 8 แตกต่างจากโรงแรมทั่วไปและสระว่ายน้ำบนชั้น 12 นอกจากนี้ยังกล่าวถึงกรรมวิธีทางวิศวกรรมอันซับซ้อนในการก่อสร้างห้องบอลรูม ที่ไม่มีเสาด้านล่างของสระว่ายน้ำ “เมืองนี้เริ่มจะเป็นแนวดิ่งขึ้นทุกที” Hashimกล่าว

Veritas ยังเป็นเจ้าของผลงานตึกระฟ้าอีก 2 แห่งที่ตั้งตระหง่านอยู่ในย่านธุรกิจสำคัญของกัวลาลัมเปอร์ คือ Oxley Towers ที่มีชาวสิงคโปร์เป็นเจ้าของ โดยได้รับแรงบันดาลใจจากลายผ้าทอพื้นเมืองของมาเลเซีย ส่วนอีกแห่งคือ Star Residences ซึ่งเป็นอาคาร 3 หลัง นอกจากนี้ยังเป็นผู้ออกแบบสถานีส่วนต่อขยายรถไฟฟ้ารางเบา 5 แห่งในเมืองนี้อีกด้วย

Hashim ได้รับปริญญาด้านวิศวกรรมจาก Massachusetts Institute of Technology และปริญญาด้านสถาปัตยกรรมจาก Harvard เขาเดินทางกลับมาเยี่ยมบ้านในปี 1987 ตอนนั้นมาเลเซียตกอยู่ในภาวะเศรษฐกิจถดถอยอย่างรุนแรง ขณะที่ตัวเขาเองมีงานรออยู่ที่นิวยอร์ค อย่างไรก็ดี พ่อของเขาชักชวนให้ Hashim ไปคุยกับเพื่อนคนหนึ่งของครอบครัวดูก่อน โดยหวังว่าจะช่วยกล่อมให้ลูกชายกลับมาอยู่บ้านได้ เพื่อนคนนั้นเป็นนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และได้บอกกับเขาว่า อันที่จริงแล้วตอนนั้นเป็นช่วงเวลาดีที่สุดที่จะลงมือทำธุรกิจในมาเลเซีย

โครงการ ใหญ่แห่งแรกของ Hashim คือ Gasing Heights ซึ่งเป็นโครงการพัฒนาที่อยู่อาศัยที่ใหญ่ที่สุดโครงการหนึ่งในช่วงต้นถึง กลางทศวรรษ 1990 โครงการนี้ตั้งอยู่ที่ชานเมืองทางตอนใต้ของกัวลาลัมเปอร์ และมีทั้งหมดราว 800 ยูนิตHashim บอกว่า Veritas คว้าโครงการนี้มาครองได้เพราะ “ใส่ใจทุกรายละเอียด แม้กระทั่งอ่างล้างจานในครัว” พื้นที่ก่อสร้างนั้นลาดเอียง จึงมีความยาก Hashim ซึ่งมีความเป็นวิศวกรอยู่ในตัวอยู่แล้วจึงได้เสนอให้ใช้วิธีการตัดและเติม พื้นที่ลาดเอียงนั้น

โดยที่ไม่ต้องขุดเปิดเอาหน้าดินออกไปมาก ทำให้ประหยัดทั้งเงิน อีกทั้งยังจำกัดผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อมให้เกิดขึ้นน้อยที่สุดโครงการ ใหญ่อีกแห่งหนึ่งคือ Kuala Lumpur International Airport ใน Sepang ซึ่งเปิดใช้งานเมื่อปี 1998

หลังจากที่ Hashim ก่อตั้ง Veritas ขึ้นมาได้ไม่กี่ปี บริษัทแห่งนี้ก็สร้างชื่อเสียงในฐานะที่สุดของสถานที่ทำงาน ซึ่งสถาปนิกหน้าใหม่มากมายต่างอยากร่วมงานด้วย ตลอดระยะเวลาหลายปีที่ผ่านมา Veritas ได้เพิ่มบริการอื่นๆ เช่น การสำรวจเชิงปริมาณ งานตกแต่งภูมิทัศน์ และงานบริหารโครงการในปัจจุบันมีสำนักงานตั้งอยู่ในอินเดีย เวียดนาม ออสเตรเลีย ซาอุดิอาระเบีย และสหรัฐฯ

แฟ้มรวมผลงานของ Veritasเต็มไปด้วยโครงการสาธารณูปโภคของรัฐ รวมทั้งโครงการที่อยู่อาศัยและโครงการเพื่อการพาณิชย์ขนาดเล็กใหญ่มากมาย ดูแล้วน่าจะไหวอยู่หากต้องเผชิญกับช่วงเวลาวิกฤตอย่างที่หลายฝ่ายคาดการณ์ เนื่องจากตลาดอสังหาริมทรัพย์เติบโตมานานกว่าทศวรรษแล้ว “โครงการก่อสร้างเกิดขึ้นอย่างล้นหลามมานานเกินไป มันล้นแล้ว”

Hashim กล่าว “หากลูกค้าทุกเจ้ากลายเป็นนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์กันหมด คุณตกที่นั่งลำบากแน่”แต่สำหรับ Veritas แล้วนั้น Hashimบอกว่า “ผมเห็นเมฆดำตั้งเค้าแต่ผมไม่เห็นว่า เราจะได้รับผลกระทบมากมายนัก”

Hashim เริ่มหันไปให้ความสนใจตลาดใหม่เพื่อขยายธุรกิจเขาบอกว่า Veritas มองเห็นโอกาสในโครงการที่อยู่อาศัยราคาย่อมเยาของภาครัฐในช่วง 5 ปีข้างหน้า “แม้กำไรจะน้อยแต่ปริมาณมีอยู่มาก และเป็นกลุ่มที่ความต้องการยังมีอยู่”

<hr />

<a href="http://goo.gl/fFO1hE">คลิ๊กอ่าน "ที่นี่ไม่มีดาราสถาปนิก" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ June 2016</a>
<a href="http://goo.gl/fFO1hE"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/45c118021313fc065b87a4f7e8e1b670.png" alt="" width="240" height="318" /></a>

ที่นี่ไม่มีดาราสถาปนิก

<h2>ถือว่าเป็นเรื่องหายากสำหรับสามีภรรยาที่ต้องดูแลลูก 3 คน ควบคู่กับจับมือดำเนินธุรกิจมูลค่าพันล้านเหรียญด้วยกัน แล้วนี่คือเรื่องราวของความเหนื่อยล้ากับความสำเร็จในบริษัท Houzz</h2>
<div>“เราชอบนักธุรกิจที่ตั้งบริษัทมาเพื่อแก้ปัญหาในชีวิตของตัวเอง แม้ว่าจะไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในศาสตร์หรือสาขานั้นๆ ก็ตาม” Alfred Lin หุ้นส่วนของ Sequoia Capital ซึ่งลงทุนใน Houzz ตั้งแต่ปี 2011 ให้ความเห็น “พวกเขาเปิดประเด็นแบบที่คนในอุตสาหกรรมนั้นๆ ไม่เคยทำมาก่อน ตลอดจนมองปัญหาในมุมมองที่หลายคนมองข้ามมาโดยตลอด”</div>
<div></div>
<div>Adi Tatarko และ Alon Cohen ภรรยา-สามีชาวอิสราเอลพำนักในสหรัฐฯ ซึ่งพบรักกันระหว่างท่องเที่ยวในประเทศไทย คือผู้ร่วมก่อตั้งเว็บไซต์ Houzz  โดยใช้เวลาเพียง 5 ปีเท่านั้น ทำให้เว็บแห่งนี้เป็นเว็บไซต์ยอดนิยม 1 ใน 200 ของสหรัฐฯ  สองผู้ก่อตั้งยังคงถือหุ้นรวมกัน 1 ใน 3 ของหุ้นทั้งหมด มีมูลค่าไม่น้อยกว่า 500 ล้านเหรียญ ในขณะที่นักลงทุนมั่นใจว่า Houzz มีส่วนแบ่งทางการตลาดในสินค้าตกแต่งและดีไซน์ระดับโลก 300 ล้านเหรียญ และยังตีมูลค่าของบริษัทว่าต้องเกิน 2,000 ล้านเหรียญแน่</div>
<div></div>
<div>หากคุณต้องการหาไอเดียปรับปรุงห้องครัวให้ทันสมัย หรือเป็นสถาปนิก-นักออกแบบที่อยากนำเสนอผลงานของตน ก็นำภาพมาฝากไว้ที่ Houzz ได้ และการเปิดตัวบนไอแพดในเดือนเมษายน 2014 ช่วยยืนยันว่าเนื้อหาที่เต็มไปด้วยภาพของ Houzz ทรงพลังอย่างยิ่ง เหมาะแก่การค้นหาผ่านแท็บเล็ตก่อนนอน หรือเป็นอุปกรณ์ประกอบการเจรจาในมื้อกลางวันระหว่างสถาปนิกกับลูกค้า ทำให้นักออกแบบไม่ต้องหอบม้วนกระดาษให้พะรุงพะรังอีกต่อไป</div>
<div></div>
<div>

“ถ้าไม่มีเว็บไซต์นี้ เรานึกไม่ออกเหมือนกันว่าจะดำเนินธุรกิจอย่างราบรื่นได้แบบนี้หรือเปล่า” Mike Close เจ้าของ Spinnaker Development บริษัทรับก่อสร้างบ้านหรูใน California กล่าว “ความจริงแล้ว เวลามีอะไรใหม่ๆ เราอัพเดตข้อมูลในเว็บ Houzz ก่อนที่จะอัพเดตเว็บของตัวเองเสียอีก”

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/Enterpreneurs/Screen%20Shot%202557-11-24%20at%2011.23.26%20AM%20copy.jpg" alt="" />

</div>
<div></div>
<div>ทั้งคู่ก่อตั้ง Houzz จากประสบการณ์ตรง ที่ต้องปวดหัวอยู่นานกว่า 3 ปี กับความพยายามปรับปรุงบ้านให้สวยงามเรียบร้อย ขณะที่ช่วงนั้นอินเทอร์เน็ตมีบทบาทในชีวิตคนมานาน 15 ปีแล้วก็ตาม แต่กลับไม่สามารถตอบสนองความต้องการของทั้งคู่ได้ Houzz จึงเริ่มต้นขึ้นด้วยเงินออมจากการทำงานประจำเดือนละ 2 พันเหรียญ  Cohen ซึ่งขณะนั้นเป็นวิศวกรประจำ eBay ใช้พื้นที่ข้างห้องครัวนั่งดูแลเว็บไซต์ ส่วน Tatarko ซึ่งทำงานพาร์ตไทม์ด้านที่ปรึกษาการเงิน เป็นฝ่ายดูแลเนื้อหา</div>
<div></div>
<div>“เปิดกว้างสำหรับทุกคน ไม่เน้นสไตล์ใดเป็นพิเศษ หลีกเลี่ยงบ้านคนดัง ไม่นำเสนอภาพฟุ้งเฟ้อที่เป็นไปไม่ได้ แต่เป็นเว็บไซต์ที่ผู้ใช้สามารถดูด้วยตาของตัวเองว่าสไตล์การตกแต่งแบบไหนเหมาะสมกับบ้านของเขาจริงๆ” Takarto สาธยายปรัชญาของ Houzz</div>
<div></div>
<div>จนมาถึงจุดเปลี่ยนช่วงปลายปี 2009 เมื่อมีคนเข้าชม Houzz เป็นจำนวนมาก จะทำเป็นแค่งานอดิเรกในวันหยุดเสาร์-อาทิตย์ไม่ได้อีกแล้ว ต้องมีวิศวกรกับบรรณาธิการทำงานเต็มเวลา บริษัทต้องอาศัยเงินมหาศาลมากกว่าเงินออมของ Takarto กับ Cohen  ทั้งคู่จะหันหน้าพึ่งใครดี “ตอนนั้นผมกับภรรยากลัวนักลงทุนที่แสวงหากำไร” Cohen สารภาพ</div>
<div></div>
<div>ดังพระมาโปรดเมื่อ Oren Zeev นักลงทุนแห่ง Silicon Valley ยื่นมือมาช่วย โดยสัญญาว่าจะให้ทั้งสองดูแลบริษัทต่อไป และจะหาทางสนับสนุนธุรกิจตามแนวทางเดิม ในเดือนกรกฎาคม 2010 เขารวบรวมนักลงทุนกลุ่มหนึ่งเข้ามาซื้อหุ้น 35% ในราคา 2 ล้านเหรียญ ขณะที่นักลงทุนที่หากำไรตามมาทีหลัง</div>
<div></div>
<div>“เธอเป็นคนหัวดื้อมาก” Zeev กล่าวถึง Tatarko “ยืนกรานมาตลอดว่าถ้าเปิดให้โฆษณาเร็วเกินไป จะทำให้คนใช้เว็บรู้สึกผิดหวัง”</div>
<div>

<hr />

“รักขิต รัตจุมพฏ” เรียบเรียงจาก <a href="http://www.forbes.com/sites/georgeanders/2014/10/15/houzzs-founders-have-become-techs-newest-power-couple/">Houzz's Founders Have Become Tech's Newest Power Couple</a> โดย George Anders

อ่าน “คู่ขวัญทรงพลังหน้าใหม่แห่งวงการค้าปลีก” ฉบับเต็มได้ใน Forbes Thailand ฉบับ JANUARY 2015

</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events