<h2>ธุรกิจหลักอีกสายของครอบครัวสุขะมงคลคือ การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ Patco Property ที่เริ่มต้นมาตั้งแต่ปี 2531 ด้วยการพัฒนาโครงการสามมุขธานี ก่อนจะขยับขยายมาเป็นวิจิตราธานีและมารวย แบรนด์บ้านเดี่ยวชื่อดังแห่งภาคตะวันออก ที่ปัจจุบันอยู่ภายใต้การดูแล นวณัฐ สุขะมงคล</h2>
จากช่วงเริ่มโครงการสามมุขธานี ที่พัฒนาโดยสุทิน-วิจิตรา สุขะมงคล ต่อด้วย เดอะ รอยัล สามมุข บ้านจัดสรรหรูที่สุดในจังหวัดชลบุรี จากนั้น วิจิตรา ได้วางโครงการนี้ให้มืออาชีพรับช่วงต่อส่วนตัวเองกลับไปลุยธุรกิจหลักเครื่องยนต์การเกษตรเต็มที่ หลังจากนั้นทายาทรุ่น 2 สืบวงษ์ สุขะมงคล ประธานกรรมการบริหาร แพทโก้ กรุ๊ป บุตรชายคนโตมารับช่วงต่อดูแลภาพรวมของธุรกิจทั้งหมดของกลุ่ม และเป็น นวณัฐ สุขะมงคล บุตรสาวคนที่ 3 เป็นผู้บริหารหลักรับภารกิจนำ Patco Property สู่เป้าหมายบริษัทพัฒนาอสังหาฯ ที่สร้างการจดจำด้วยคุณภาพและบ้านขนาดใหญ่

“อสังหาฯ มาจากรุ่นคุณพ่อคุณแม่ตั้งแต่ปี 2531 ปัจจุบันเราพัฒนามา 25 โครงการหากนับจำนวนบ้านลูกค้าได้ประมาณ 4,000 หลัง มูลค่ากว่า 1.5 หมื่นล้านบาท” นวณัฐ สุขะมงคล รองประธานกรรมการบริหาร แพทโก้ กรุ๊ป ทายาทรุ่น 2 ของบ้านสุขะมงคล ผู้รับช่วงต่อธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของครอบครัว บอกกับทีมงาน Forbes Thailand เพื่อย้ำว่าการพัฒนาอสังหาฯ สำหรับแพทโก้ไม่ใช่เรื่องใหม่ โดยคุณแม่และคุณพ่อของเธอวางรากฐานไว้ค่อนข้างดี กับโครงการที่สามมุข เริ่มจากสามมุขธานี และเดอะ รอยัล สามมุข ซึ่งได้ชื่อว่าเป็นหมู่บ้านจัดสรรที่หรูหราที่สุดในจังหวัดชลบุรี

<img class="size-full wp-image-39218 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/ซุ้มประตูทางเข้า-NEW-1-1.jpg" alt="" width="600" height="420" />

จากเดอะ รอยัล สามมุข มาสู่โครงการวิจิตราธานี เป็นโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ใหญ่สุดในย่านบางนา-ตราด และโครงการวิคทอเรีย เป็นบ้านจัดสรรอีกโครงการของแพทโก้ เป็นโครงการขนาดใหญ่ที่เติบโตเร็วที่สุดในพื้นที่ย่านบางนา-ตราดเช่นกัน

“4-5 ปีหลังเราเปิดโครงการเยอะขึ้นจากเดิมชลบุรีที่เขาสามมุข ย่านบางแสนไปแหลมฉบัง ระยะหลังเราใช้แบรนด์มารวย เป็นบ้านราคา 2-3 ล้านบาท เน้นขายพนักงานระดับซีเนียร์ ผู้จัดการ ทำเยอะที่ฉะเชิงเทรา” นวณัฐ เผยก่อนจะแจกแจงว่าทำเลวัดหลวงพ่อโสธรมีโครงการบ้านมารวยโสธรถึง 4 โครงการในปัจจุบัน โดยทำเรื่อยมาหากนับรวมโครงการในจังหวัดฉะเชิงเทรา ทางกลุ่มแพทโก้ขยายไปแล้ว 10 โครงการ ครอบคลุมมาถึงมอเตอร์เวย์ ซึ่งการตอบรับค่อนข้างดี “ปัจจุบันเรามีที่ดินริมแม่น้ำบางปะกงประมาณ 100 ไร่ติดแม่น้ำ กำลังพัฒนาเป็นโครงการมารวยริเวอร์ไซด์ 1-2 ขายอยู่ในปัจจุบัน”

&nbsp;
-ขยายตลาด-ปรับระบบสร้างเร็ว-
นอกจากนี้ Patco Property ยังได้ขยายฐานตลาดจากเดิมบ้านเดี่ยวมาสู่ทาวน์โฮมและลักชัวรี่โฮม เพิ่มเซกเมนต์ให้ครบ จากเดิมอยู่กลางๆ ขยายให้ครอบคลุมตลาดระดับบนด้วย “เรามีกำลังการผลิตเยอะขึ้น เมื่อใช้ precast ทำให้สามารถสร้างบ้านจบใน 4 เดือน เก็บรายละเอียดบ้านด้วยเน้นขั้นตอนการตรวจบ้าน บางทีเข้าไปตรวจเอง ตรวจจนมั่นใจว่าทุกอย่างโอเคค่อยปล่อยงานออก” เป็นวิธีการทำงานที่แม่ทัพอสังหาฯ ของแพทโก้ใช้ในการตรวจสอบคุณภาพโครงการก่อนส่งมอบให้ลูกค้า

มาตรฐานต้องได้ตามเกณฑ์ของแพทโก้แม้ว่าจะมีการปรับระบบงานก่อสร้างมาใช้ระบบกึ่งสำเร็จรูปหรือพรีแคส ที่ทำให้ลดระยะเวลาการก่อสร้างลงจาก 12 เดือนเหลือเพียง 4 เดือน แต่ ดร. นวณัฐบอกว่ามาตรฐานไม่ได้ลดลงกลับดียิ่งขึ้น เพราะกว่าจะเลือกระบบพรีแคสที่มาใช้กับโครงการผู้บริหารแพทโก้ใช้เวลาในการศึกษารายละเอียดค่อนข้างมาก

“เราเพิ่งเปลี่ยนมาใช้ precast เมื่อ 3-4 ปี ทำช้าเพราะรอเรื่องคุณภาพ จากข้อจำกัดที่ได้ยินมาตลอด เราศึกษาจุดดีจุดด้อย บินไปดูระบบที่ญี่ปุ่น เยอรมนี เพราะเขาทำมาก่อนเรา 40-50 ปี บ้านเรา precast เพิ่งเข้ามา 10 ปี เราบินไปศึกษาจนมั่นใจก่อนจึงตัดสินใจ” เป็นอีกหนึ่งสไตล์ของกลุ่มแพทโก้คือ ขยายอย่างค่อยเป็นค่อยไป “ช้าๆ แต่ชัวร์”

หลังจากนำระบบพรีแคสมาใช้ นวณัฐมองการพัฒนาเชิงรุกมากขึ้น “จากนี้ไปเราจะเพิ่ม segment เพิ่ม speed และเพิ่มทีมงานโดยเน้นพัฒนาบุคลากร ด้วยการวางรากฐานตั้งแต่ต้น foreman, senior, PM พนักงานอยู่กับเราเป็น 10 ปี เปิดรับเด็กรุ่นใหม่มาฝึกทำ เน้นปูรากฐานสร้างคนตั้งแต่เด็ก” เธอย้ำและให้น้ำหนักกับเรื่องของทัศนคติและวิถีปฏิบัติโดยบอกว่า “วัฒนธรรมองค์กรสำคัญ การพัฒนาสำคัญ ความคิดทัศนคติคนสำคัญ เพื่อดูแลบ้านคุณภาพให้ลูกค้า”

&nbsp;
 -ปั้นอีก 10 โครงการหมื่นล้าน-
ผ่านมากว่า 30 ปีพัฒนาไป 25 โครงการ แต่เมื่อมีระบบพรีแคสเข้ามาทำให้เป้าหมายการขยายธุรกิจของ Patco Property ใหญ่และเร็วขึ้น “ตอนนี้กำลังปั้น 10 โครงการมูลค่าหมื่นล้าน จะทำหลายที่ มีที่สระแก้ว อรัญประเทศ ปราจีน และโครงการเธอลาดพร้าว 93 เข้าเมืองมากขึ้น แต่เน้นแนวราบ เพราะเราถนัดและชอบ ลูกค้าได้ space ใหญ่ เราเน้นหาที่ดินที่การคมนาคมดีและราคาไม่แพง” เป็นวิชั่นที่ทีมบริหารแพทโก้ กรุ๊ป มองร่วมกัน เพราะพื้นฐานความพร้อมจากที่ดินของครอบครัวที่มีกว่า 20,000 ไร่เป็นแต้มต่อที่ค่อนข้างดี

“ที่ดินที่มีอยู่ก็มาคัดว่าเหมาะทำการเกษตรหรือเชิงพาณิชย์ จะทำโรงแรมหรือหมู่บ้าน เน้นตามความเหมาะสม อย่างล่าสุดจะทำโรงแรม 36 ห้องเป็น boutique hotel เน้นประหยัดพลังงาน ออกแบบให้ลูกค้าเรียนรู้ culture ของบางแสน” ดร. นวณัฐเผยหนึ่งในแผนงานอนาคตที่เธอมองว่าต่อไปการท่องเที่ยวต้องมีจุดขายที่โดดเด่นการเน้นแหล่งท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมคือความแตกต่าง ถ้าเป็นทั่วๆ ไป เที่ยวที่ไหนก็ได้ แต่ถ้ามีคอนเซ็ปต์ของวัฒนธรรมจะมีจุดขายที่ชัดเจน โครงการนี้คาดว่าจะพัฒนาในปี 2564

ส่วนสถานการณ์โควิด-19 ที่ผ่านมา ผู้นำกลุ่มอสังหาฯ แพทโก้บอกว่า ไม่ได้ส่งผลกระทบกับบริษัทมากนัก เพราะเป็นโครงการแนวราบ แต่ที่กระทบมากเป็นมาตรการจำกัดเรื่องการวางเงินดาวน์บ้านหลังที่ 2 และ 3 หรือ LTV: Loan To Value การกำหนดสินเชื่อต่อมูลค่าหลักประกัน เนื่องจากทำให้ลูกค้าบางคนที่เป็นการซื้อหลังที่ 2 เมื่อถูกกำหนดต้องดาวน์ 10% ทำให้ชะลอการตัดสินใจ

อย่างไรก็ตามที่ผ่านมาทางกลุ่มมียอดขายที่ดี “เรามี backlog (ยอดขายรอโอน) 500 ล้านบาท บ้านหลังแรกไม่มีปัญหา แต่ต้องยอมรับคนมองว่าซื้อบ้านเหมือนกับการทยอยซื้อหุ้นและออมทุน” เธอยังบอกด้วยว่า “การซื้อบ้านหรือที่ดิน มันคือ alternative investment เก็บออมเป็นบ้านมูลค่าไม่ลด ถ้าเป็นหุ้นอาจลดทองคำก็อาจลด แต่บ้านไม่เคยลด เช่น บ้านที่มารวยฉะเชิงเทราเปิดขาย 2 ล้านกว่าตอนนี้ 3 ล้านกว่าแล้ว”

<img class="size-full wp-image-39222 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/บ้านเดี่ยวในโครงการรอยัลสามมุข-2.jpg" alt="" width="600" height="400" />

<img class="size-full wp-image-39223 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/บ้านเดี่ยวในโครงการรอยัลสามมุข-3.jpg" alt="" width="600" height="400" />

มุมมองของ นวณัฐเปรียบการซื้อบ้านคือ การลงทุนให้ชีวิต เพราะอย่างน้อยก็มีบ้าน ซึ่งอาจซื้อรุ่นพ่อส่งต่อรุ่นลูก เช่น ล่าสุดนโยบายธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) เปิดให้พ่อ-ลูกกู้ร่วมผ่อนได้นานถึง 70 ปี รุ่นพ่อรุ่นลูกผ่อนต่อกันไป เหมือนได้ออมร่วมกันได้ ทั้งออมและอยู่อาศัย ดอกเบี้ยของการซื้อก็คือ การที่ได้อยู่บ้านนั้นๆ เป็นผลตอบแทนที่ชัดเจน

“เราเริ่มสร้างบ้านจากแผ่นดินว่างเปล่าออกแบบ ตอกเข็ม สร้างบ้าน เห็นคนมาอยู่มีความสุข เห็นแล้วเรามีความสุขและภูมิใจ” เป็นมุมมองแบบดีเวลลอปเปอร์ที่ใครไม่เป็นอาจไม่เข้าใจ สำหรับ นวณัฐมองว่า ครอบครัวมีความสุขเป็นพื้นฐานให้คนออกไปทำงาน มีพลัง มีเป้าหมายในการทำงานว่า ทำเพื่อใคร เพื่ออะไร

“การทำหมู่บ้านเหมือนทำให้เศรษฐกิจเดินหน้า เป็นอีกทางช่วยเหลือสังคมด้วยการสร้างที่อยู่อาศัย” เธอย้ำและว่า ใน 10 โครงการของแผนลงทุนปี 2564 จำนวน 5 โครงการ 5 พันล้านบาทจะเริ่มก่อน อีก 5 โครงการต้องรอดูสถานการณ์ก่อนลงทุน แต่การทำงานโดยภาพรวมจะรุกเร็วขึ้น สเต็ปเร็วขึ้น ทำงานแบบ active ไม่ใช่ passive ต้องเข้าถึงลูกค้า และได้ความไว้ใจจากลูกค้า เช่นเดียวกับที่ชลบุรี ฉะเชิงเทรา สระแก้ว ลูกค้าชอบแบรนด์มารวย ยอมรับชัดเจนมีผลตอบรับที่ดี

“ลูกค้าต้องแฮปปี้ก่อน หากถูกลูกค้า complain เราต้องทำให้ลูกค้าโอเคให้ได้ เป้าหมายของแพทโก้คือ happy home, happy team ให้ทุกคนทำงานอย่างมีความสุขเพื่อส่งมอบความสุขดีๆ ให้กับลูกค้า เหมือนคำว่า สุขะมงคล”

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/%E0%B8%97%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%AB%E0%B8%A5%E0%B9%88%E0%B8%AD-%E0%B8%AA%E0%B8%B8%E0%B8%82%E0%B8%B0%E0%B8%A1%E0%B8%87%E0%B8%84%E0%B8%A5-%E0%B8%99%E0%B8%B3%E0%B8%97%E0%B8%B1%E0%B8%9E-patco-power.html">ทองหล่อ สุขะมงคล นำทัพ Patco Power สร้าง Business Solution เครื่องยนต์เกษตร-อุตสาหกรรม </a>

นวณัฐ สุขะมงคล การสร้างบ้านทำให้เศรษฐกิจเดินหน้า

EEC ทำเลแห่งอนาคต ตลาดอสังหาฯ คึกรับโอกาสการเติบโต

<h2>วิสดอม เอ็นเตอร์ไพร์ส ของครอบครัว “ทีปสุวรรณ” จับมือ Rugby School โรงเรียนเอกชนชั้นนำของสหราชอาณาจักรที่มีประวัติยาวนานกว่า 450 ปี และเป็นจุดกำเนิดของกีฬารักบี้ เปิดตัว Rugby School Thailand เน้นพัฒนาศักยภาพนักเรียนรอบด้าน ตั้งเป้าเจาะกลุ่มครอบครัวระดับบนในไทยและกลุ่มประเทศ CLMV</h2>
ณัฏฐพล ทีปสุวรรณ ประธานโรงเรียน Rugby School Thailand เผยว่า ปัจจุบันโรงเรียนนานาชาติในไทยมีกว่า 200 แห่ง แต่ยังมีความต้องการอยู่อีกมาก วิสดอม เอ็นเตอร์ไพร์ส จึงเสาะหาพันธมิตรที่มีแนวคิดในการศึกษาตรงกัน คือ พัฒนาเยาวชนทั้งด้านการศึกษาควบคู่กับการเล่นกีฬาและดนตรี รวมถึงพัฒนาทักษะการอยู่ร่วมกับผู้อื่น โดยติดต่อโรงเรียนในต่างประเทศราว 14 แห่ง ซึ่งหลังจากพูดคุยกับผู้บริหารของ Rugby School ก็พบว่ามีจุดมุ่งหมายที่สอดคล้องกัน จึงตัดสินใจร่วมเป็นพันธมิตรพร้อมทุ่มงบประมาณ 1,500 ล้านบาท สร้างโรงเรียนนานาชาติสหศึกษา Rugby School Thailand ขึ้นบนพื้นที่ 187 ไร่ จากที่ดินราว 1,400 ไร่ ที่บริษัทในเครือ วิสดอม เอ็นเตอร์ไพร์ส เป็นเจ้าของ ใน ต. เขาไม้แก้ว จ. ชลบุรี โดยคณะผู้บริหารมีทั้งชาวไทยและชาวต่างประเทศ ส่วนอาจารย์จะเป็นชาวต่างชาติทั้งหมด คัดเลือกจากผู้ที่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ

ประธานโรงเรียน Rugby School Thailand กล่าวอีกว่า โรงเรียนเปิดรับนักเรียนไป-กลับ ตั้งแต่ชั้น Pre-Nursery จนถึง Year 6 ในเดือนกันยายนปีนี้เป็นต้นไป และจะเปิดรับนักเรียน Year 7 – 13 พร้อมเปิดบ้านพักและสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับนักเรียนประจำในเดือนกันยายน ปี 2561 ค่าเทอม 350,000 – 600,000 บาทต่อปี โดยกลุ่มเป้าหมายช่วงแรกเป็นครอบครัวในพื้นที่จังหวัดภาคตะวันออก เช่น ชลบุรี ระยอง ฯลฯ จากนั้นจะขยายกลุ่มเป้าหมายไปยังครอบครัวที่อาศัยในกรุงเทพมหานครหรือจังหวัดอื่นที่สนใจ รวมทั้งรุกตลาดต่างประเทศ เช่น กัมพูชา ลาว เมียนมา และเวียดนาม (CLMV) ซึ่งต้องการให้บุตรหลานได้รับการศึกษาที่มีคุณภาพเทียบเท่ากับการศึกษาต่อในประเทศต้นแบบ

ในพื้นที่ จ. ชลบุรี มีโรงเรียนนานาชาติหลายแห่ง ซึ่งแต่ละแห่งก็มีจุดเด่นต่างกันไป ด้วยพื้นที่ของเราที่มีอยู่ตอนนี้ทำให้สามารถสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกแก่นักเรียนได้อย่างเต็มที่ และมีโอกาสที่จะพัฒนาได้อีก เราจึงตั้งเป้าให้ Rugby School Thailand เป็นโรงเรียนนานาชาติที่ใหญ่ที่สุดในไทย” ณัฏฐพล กล่าว พร้อมเสริมว่า ทยา ทีปสุวรรณ ซีอีโอ วิสดอม เอ็นเตอร์ไพร์ส ก็พร้อมนำประสบการณ์ในการบริหารโรงเรียนศรีวิกรม์เข้ามาช่วยเสริมในการดูแลโรงเรียนนานาชาติแห่งใหม่นี้ด้วยเช่นกัน

<img class="alignnone size-full wp-image-9859" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/98.1.png" alt="" width="680" height="340" />

<img class="alignnone size-full wp-image-9860" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/98.2.png" alt="" width="680" height="318" />

<img class="alignnone size-full wp-image-9861" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/98.3.png" alt="" width="680" height="462" />

<img class="alignnone size-full wp-image-9862" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/98.4.png" alt="" width="680" height="453" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events