Epic Systems บริษัทผู้กุมข้อมูลคุณ

การรั่วไหลของ ข้อมูลทางการแพทย์ และการถูกจู่โจมทางไซเบอร์กำลังเป็นภัยที่เกิดขึ้นทั่วโลก เช่น ในปีนี้ ข้อมูลในเวชระเบียนของประชาชนชาวอินโดนีเซียอย่างน้อย 1 ล้านรายเกิดการรั่วไหลบนเว็บมืดที่ซ่อนตัวอยู่ตามโลกอินเทอร์เน็ต ในประเทศไอร์แลนด์ ระบบบริการทางสาธารณสุขก็ถูกมัลแวร์โจมตี ขัดขวางการให้บริการตรวจเชื้อโควิด-19 ทำให้โรงพยาบาลต้องยกเลิกการนัดหมายจำนวนมาก การถูกจู่โจม แฮกข้อมูลเช่นนี้ ได้สร้างความยุ่งเหยิงใหญ่ 2 ประการคือ ข้อมูลด้านสุขภาพของผู้ป่วยอาจถูกนำไปใช้ในทางที่ผิดและส่งผลเลวร้ายตามมา และภาครัฐต้องวางนโยบายเพื่อป้องกันการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคลในกรณีต่างๆ เพิ่มเติม

ปัจจุบัน องค์กรทางสาธารณสุขกำลังเผชิญปัญหาในการปกป้องข้อมูลผู้ป่วย สืบเนื่องมาจากการใช้งานทางดิจิทัล ซึ่งเดิมนั้น จะบันทึกข้อมูลลงบนกระดาษ แต่ปัจจุบัน ได้เปลี่ยนมาอยู่บนฐานข้อมูลหลายแห่ง และเข้าถึงได้ผ่านหลากหลายแอปพลิเคชัน เว็บไซต์ เครื่องมือติดตามผลสุขภาพ ผู้ให้บริการทางการแพทย์ และอื่นๆ ซึ่งยังมักอนุญาตให้เข้าถึงได้แบบทางไกลได้ด้วย

นอกจากนี้ เครื่องมือต่างๆ ในโรงพยาบาลที่ใช้เก็บและบันทึกข้อมูลก็อาจยังไม่ได้รับการป้องกันหรือมีการเฝ้าตรวจสอบอย่างเพียงพอ ส่วนผู้ป่วยเองก็ยังขาดความเข้าใจด้านสิทธิความเป็นส่วนตัว เจ้าหน้าที่สาธารณสุขก็ยังไม่เห็นความสำคัญของความปลอดภัยเท่าที่ควร เพราะองค์กรยังไม่ได้ให้การฝึกอบรมในด้านนี้ เพื่อปกป้องความเป็นส่วนตัวของผู้ป่วย องค์กรทางสาธารณสุขต้องสร้างเกราะป้องกันในมิติต่างๆ ให้ครอบคลุม ซึ่ง Thoughtworks มีข้อเสนอแนะในเรื่องของขั้นตอนการปฏิบัติดังนี้

1.ติดตั้งระบบการเข้ารหัสข้อมูล
มีความสำคัญทั้งในการจัดเก็บ ใช้งาน และส่งต่อข้อมูล ซึ่งข้อมูลที่ถูกจัดเก็บควรมีการเข้ารหัสด้วย AES 256 หรือมาตรฐานที่เท่ากัน ส่วนข้อมูลที่กำลังใช้งานหรือส่งต่อควรมีการจำกัดการเข้าถึงตามบทบาทของผู้ใช้งาน หรือความจำเป็นของการใช้งาน หรือใช้ข้อมูลที่ผ่านการปิดบังแล้ว (Data obfuscation) แทนการใช้ข้อมูลดิบ

2.เสริมความปลอดภัยของอุปกรณ์ต่างๆ
ไม่ควรมีการเข้าถึงข้อมูลได้ด้วยอุปกรณ์ส่วนตัวของผู้ใช้งาน เว้นแต่ว่าอุปกรณ์นั้นมีการควบคุมที่ช่วยยืนยันความปลอดภัยของข้อมูลในระดับที่เหมาะสม และมีขั้นตอนการอนุมัติระบุไว้ชัดเจน เหมือนอุปกรณ์ที่ใช้ในการเข้าถึงภายใน ส่วนอุปกรณ์ทางด้าน IoT ควรติดตั้งบนเน็ตเวิร์กที่ไม่ได้เชื่อมต่อกับเน็ตเวิร์กที่เก็บข้อมูลของผู้ป่วยโดยตรง

3.เสริมความปลอดภัยของโครงสร้างทาง IT
เซิร์ฟเวอร์ควรมีเพียงพอร์ตที่จำเป็นที่เปิดให้เข้าถึงได้เท่านั้น ไม่ว่าจะเป็นแบบ On-premise หรือ Cloud ก็ตาม หากเป็นการติดตั้งบน On-premise ระบบก็ควรมีความปลอดภัยเชิงกายภาพด้วย และการเข้าถึงควรเป็นไปตามหลัก Least Privilege คือให้เท่าที่จำเป็นเท่านั้น

4.ติดตั้งมาตรการจำแนกข้อมูลที่ชัดเจน
องค์กรต้องกำหนดมาตรการการจำแนกข้อมูลของผู้ป่วยอย่างระมัดระวังและปฏิบัติตามที่กำหนดไว้

5.เปิดใช้งานระบบควบคุมการเข้าถึง การเก็บรักษา รวมทั้งลบข้อมูล
ผู้ป่วยควรมีสถานะเป็นเจ้าของข้อมูล ส่วนผู้ให้บริการทางการแพทย์ควรเป็นผู้ดูแล ในขณะที่ระบบควบคุมการเข้าถึงควรปรับให้ใช้ได้ทั้งในระดับเน็ตเวิร์ก ระบบ ฐานข้อมูล และเว็บ

- ข้อมูลควรเก็บไว้ตามข้อกำหนดทางกฎระเบียบและลบทิ้งอย่างถาวรเมื่อไม่จำเป็นอีกต่อไป
- ข้อมูลควรได้รับการสำรองตามมาตรการที่ผ่านการตกลงและเป็นไปตามแผนบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan หรือ BCP)
- ผู้ป่วยควรมีสิทธิ์ในการขอลบข้อมูล

6.กำหนดการเข้าถึง จัดเก็บและใช้งานของบุคคลที่สาม 

บุคคลที่สามไม่ควรเข้าถึงข้อมูลของผู้ป่วยได้ แต่หากจำเป็น ก็ต้องได้รับการยินยอมจากผู้ป่วยก่อน หรือปฏิบัติตามข้อกำหนดและปิดบังข้อมูลก่อนแบ่งปันให้บุคคลที่สาม

7.จัดตั้งระบบการบันทึกข้อมูลและการตรวจสอบ

ควรมีการจัดเก็บบันทึกข้อมูลทั้งหมดไว้ในระบบที่บริหารจากส่วนกลางและมีการตรวจสอบ เช่นเดียวกับบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้อง หลังเสร็จสิ้นการดำเนินงาน ผู้ให้บริการทางสาธารณสุขควรเก็บข้อมูลทั้งหมดจากบุคคลที่สามและลบข้อมูลที่ได้ครอบครองอยู่ทั้งหมด

8.กำหนดมาตรการแจ้งเตือนความปลอดภัยและการรั่วไหลของข้อมูล

ผู้ให้บริการทางสาธารณสุขควรแจ้งมาตรการความปลอดภัยที่ชัดเจน บ่งบอกว่าเก็บข้อมูลประเภทใดบ้าง เพื่อประวัตถุประสงค์ใด นำไปประมวลผลอย่างไร ระยะเวลาการเก็บข้อมูลและสิทธิ์ในการเข้าถึง รวมถึงขั้นตอนที่บุคคลหรือหน่วยงานที่กำกับดูแลจะได้รับการแจ้งเตือน หากเกิดการรั่วไหลหรือละเมิดสิทธิ์ของข้อมูล

9.การประเมินผลทั้งภายในและภายนอก

องค์กรสาธารณสุขควรปฏิบัติตามกระบวนการและระยะเวลาที่วางไว้ เพื่อประเมินช่องโหว่และทดสอบการเจาะระบบทั่วทั้งเน็ตเวิร์ก แอปพลิเคชัน ฐานข้อมูล ระบบและอุปกรณ์ทั้งหมด

ข้อมูลของผู้ป่วยมีความสำคัญอย่างมากในระบบสาธารณสุข การเข้าถึงข้อมูลที่แม่นยำในเวลาที่ต้องการได้เป็นเรื่องของความเป็นและความตายเลยทีเดียว อย่างไรก็ตาม ความปลอดภัยของข้อมูลที่ไม่เพียงพอถือเป็นการละเมิดสิทธิส่วนบุคคลในด้านความเป็นส่วนตัว ทุกองค์กรสาธารณสุขจึงจำเป็นต้องหาวิธีดำเนินการที่เหมาะสมในเส้นแบ่งบางๆ นี้ ด้วยแนวคิดการใส่ใจความปลอดภัยเป็นอันดับหนึ่งและปฏิบัติตามแนวทางที่กำหนด ระบบนิเวศของข้อมูลทางสาธารณสุขจะสามารถใช้ประโยชน์เชิงกลยุทธ์จากข้อมูลของผู้ป่วยได้ ในขณะเดียวกัน ก็สามารถคงมาตรฐานความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัวขั้นสูงสุดไว้ได้ด้วย

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-51030" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/Thoughtworks_02.jpg" alt="" width="300" height="208" />
บทความโดย
Gyanesh Ojha, Information Security Enthusiast และ Neelu Tripathy, Security Practice Lead
Thoughtworks

ภาพเปิด: pixabay.com

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

&nbsp;

9 แนวทางปกป้อง ข้อมูลทางการแพทย์ และ ข้อมูลส่วนตัวของผู้ป่วย

<h2>ด้วยอายุไม่ถึง 30 ปี Nat Turner และ Zach Weinberg ได้สร้างบริษัทมูลค่า 2 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ขึ้นมา กับการสู้กับมะเร็งด้วย Big Data เพื่อไล่ตามความฝันอันเป็นไปได้ยาก</h2>
เมื่อปี 2008 ขณะอายุได้ 23 ปี Nat Turner ไปปีนเขาในรัฐ North Carolina กับ Brennan Simkins ลูกพี่ลูกน้องวัย 6 ขวบ แต่ขาของ Brennan ก็อ่อนแรงลง และอาการอ่อนแรงนั้นแย่ลงเรื่อยๆ กลายเป็นว่าเขาเป็นโรคมะเร็งเม็ดเลือดขาวในเด็กที่พบได้ยากและรุนแรงถึงชีวิต ซึ่งกลับมามีอาการอีกครั้งหลังได้รับการรักษาแล้ว

เมื่อ Brennan ต้องเข้ารับการปลูกถ่ายไขกระดูกเป็นครั้งที่ 2 โรงพยาบาลหลายแห่งปฏิเสธ และครอบครัวของเขากำลังหมดหวัง จนกระทั่งพวกเขาพบผู้เชี่ยวชาญที่อยากจะช่วยเหลือ พ่อของ Brennan ถาม Turner อย่างเดือดดาลว่า ทำไมโรงพยาบาลที่เดียวถึงไม่รู้ว่าที่อื่นๆ จะทำอะไรได้บ้าง ไม่มีใครเก็บสถิติไว้หรือ “เอาล่ะ” Turner จำได้ว่าเขาคิดว่า “ประโยชน์มหาศาลสำหรับผู้ป่วยถูกล็อกอยู่ในข้อมูลทางคลินิก เราควรเป็นผู้ปลดล็อกมันออกมา” สำหรับนักศึกษาเพิ่งจบใหม่คนอื่น นั่นอาจเป็นเพียง “ความคิดลึกซึ้ง” ชั่วแล่น

แต่ Turner พร้อมด้วยเพื่อนมหาวิทยาลัยและหุ้นส่วนธุรกิจของเขา Zach Weinberg กำลังมองหาทางสร้างบริษัทแห่งที่ 3 บริษัทแรก ของเขาคือธุรกิจส่งอาหารออนไลน์ ซึ่งเขาและ Weinberg เริ่มสร้างขึ้นตอนอยู่ปี 1 ที่ Wharton และล้มเหลว แต่แห่งที่ 2 เป็นธุรกิจโฆษณาออนไลน์ชื่อ Invite Mediaขายให้ Google ไปมูลค่า 81 ล้านเหรียญ ในปี 2010 เมื่อพวกเขาอายุ 24 ปี

<figure><img class="wp-image-6601 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/Nat-Turner.jpg" alt="" width="638" height="469" /><figcaption> Nat Turner ภาพโดย Walter Smith for Forbes</figcaption></figure>

Flatiron Health บริษัทใหม่ของ Turner และ Weinberg ก่อตั้งขึ้นในปี 2012 ด้วยเป้าหมายในการรวบรวมข้อมูลผู้ป่วยจากเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อให้สามารถตอบคำถามทางวิทยาศาสตร์และยกระดับการแพทย์ได้ บริษัทระดมทุนได้ 328 ล้านเหรียญ และส่งผลให้ Turner (ซีอีโอ) และ Weinberg (ซีโอโอ) ทะยานขึ้นมาในทำเนียบ Forbes 30 Under 30 ของกลุ่มเฮลท์แคร์ในปี 2015 และพวกเขาแค่เพิ่งเริ่มต้นเท่านั้น

Forbes คาดการณ์ว่ารายได้ต่อปีของ Flatiron ใกล้ไปถึง 200 ล้านเหรียญ ในเดือนเมษายน Roche ยักษ์ใหญ่เภสัชภัณฑ์สัญชาติสวิสซื้อ Flatiron ไปในราคา 1.9 พันล้านเหรียญไม่รวมหุ้น 200 ล้านเหรียญที่บริษัทถือครองอยู่ในธุรกิจวิทยาการข้อมูล ข้อตกลงนั้นทำเงินให้ Turner และ Weinberg คนละ 250 ล้านเหรียญ ตามการคาดการณ์ของ Forbes

Flatiron ตั้งมั่นเอาชนะหนึ่งในข้อจำกัดอันยิ่งใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับการวิจัยทางการแพทย์หากนักวิจัยต้องการรู้ว่า ยาชนิดใหม่มีประสิทธิภาพหรือไม่มี

ทางแก้ปัญหาของ Flatiron คือไปถือสิทธิการใช้ข้อมูลจากเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ ที่ใช้กันในการทำเวชปฏิบัติเกือบ 280 แบบสำหรับผู้ป่วย 2 ล้านคน บริษัทจ่ายเงินให้สถานพยาบาลคู่สัญญา 1,000 แห่งเพื่ออ่านบันทึกที่แพทย์เขียนเกี่ยวกับผู้ป่วยและเปลี่ยนบันทึกเหล่านั้นให้กลายเป็นข้อมูลเกี่ยวกับยาที่ผู้ป่วยกิน ประสิทธิภาพยาเป็นอย่างไร และเกิดอะไรต่อจากนั้น ข้อมูลเหล่านี้สามารถเปลี่ยนเป็นชุดข้อมูลขนาดใหญ่กว่าซึ่งใช้วัดว่าที่จริงแล้วยามีประสิทธิภาพดีแค่ไหน นับเป็นขีดความสามารถอันพัฒนาต่อได้ที่ Flatiron กำลังร่วมมือกับบรรดาผู้ผลิตยาต้านมะเร็งรายใหญ่ที่สุด

“ผมเชื่อว่าผู้คนทั่วไปอยากรู้ว่าผู้ป่วยโรค มะเร็งเป็นอย่างไร” Thomas Lynch หัวหน้าทีมวิจัยและพัฒนาที่ Bristol-Myers Squibb ซึ่งเป็นผู้สนับสนุน Flatiron มาเป็นเวลาหลายปีกล่าว “ข้อมูลจากการใช้จริงนั้นสำคัญมาก เพื่อเข้าใจแนวทางการรักษาผู้ป่วยให้ดียิ่งขึ้น และจะใช้วิธีใดจัดสรรแหล่งข้อมูล”
<h2>ข้อมูลมีค่าดั่งทอง</h2>
Turner และ Weinberg เริ่มต้น Flatiron Health ในเดือนมิถุนายน 2012 สองปีหลังจากพวกเขาเข้าร่วมกับ Google และในเดือนมกราคม 2013 พวกเขาระดมทุนได้ 8 ล้านเหรียญจาก Google Ventures, First Round Capital และนักลงทุนรายย่อยอื่นๆ เช่น Anne Wojcicki จาก 23andMe บวกกับเงินสดของพวกเขาเอง

นับจากจุดเริ่มต้น แนวคิดเบื้องหลัง Flatiron Health คือการจะจับคู่ซอฟต์แวร์ธุรกิจ ซึ่งจะขายให้โรงพยาบาลหลายแห่ง กับอีกธุรกิจหนึ่งที่ต้องการได้ข้อมูลจากซอฟต์แวร์นั้น สำหรับความพยายามอีกอย่าง คือการสร้างแหล่งข้อมูลเพื่อเสริมพลังการวิจัยทางการแพทย์สิ่งนี้คล้ายคลึงกับโมเดลธุรกิจของ 23andMe ผู้บริโภคจ่ายเงินสำหรับข้อมูลการตรวจทางพันธุกรรม แต่หลังจากนั้นข้อมูลดังกล่าวจะนำไปใช้ในการวิจัย ซึ่งรวมถึงการแบ่งปันข้อมูลกับบริษัทเภสัชภัณฑ์ Turner และ Weinberg บอกว่าพวกเขารู้ตั้งแต่แรกแล้วว่าบริษัทยาจะกลายเป็นลูกค้ากลุ่มสำคัญ สิ่งที่ยากคือการเอาผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดของพวกเขาซึ่งโดยพื้นฐานแล้วคือหน้าแสดงข้อมูลภาพรวม เข้าไปในศูนย์การแพทย์

“ช่างน่าตกตะลึงว่า การแพทย์ล้าหลังภาคธนาคารและการทำธุรกรรมทางการเงินและการผลิตไปไกลขนาดไหน” Lynch กล่าว

Flatiron ทำได้ดีในการชวนโรงพยาบาลด้านมะเร็งและสำนักงานของหมอจำนวนมากที่ไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยมาเข้าร่วมด้วยซึ่งรวมกันได้ประมาณ 20 แห่งภายในปี 2014 แต่เมื่อ Weinberg และ Turner ได้พบกับบริษัทยา พวกเขายังพบว่าข้อมูลที่มีอยู่ยังไม่เพียงพอ

นั่นนำไปสู่การเดิมพันที่กล้าเสี่ยงยิ่งขึ้นคือการซื้อบริษัทเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ธุรกิจเวชระเบียนส่วนใหญ่อยู่ภายใต้เอกชนยักษ์ใหญ่ไปแล้วอย่าง Epic Systems ในเมือง Verona รัฐ Wisconsin และ Cerner ในเมือง North Kansas City รัฐ Missouri ทั้งนี้เขายังมีความพยายามซื้อ Altos Solutions ซึ่งตั้งอยู่ที่เมือง Los Altos รัฐ California เป็นแห่งเดียวที่ทำ ธุรกิจเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์
<h2>เข้าซื้อ Altos Solutions</h2>
โดยโน้มน้าวให้ Altos Solutions ขายกิจการบอกว่าจะทำให้ธุรกิจเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ของพวกเขาดียิ่งขึ้นไปอีก และเกลี้ยกล่อมให้ Google Ventures นำการระดมทุน 130 ล้านเหรียญ ซึ่ง 100 ล้านเหรียญนำไปใช้ซื้อ Altos ข้อตกลงเสร็จสิ้นในเดือนพฤษภาคม 2014 ภายใน 1 ปี Flatiron ก้าวจากพนักงาน 17 คน ซึ่งทั้งหมดอยู่ใน New York ไปเป็น 135 คนในหลายสิบรัฐ แต่ก็ยังหมายความว่าบริษัทได้เพิ่มเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์จากผู้ป่วยหลายพันคนเข้าไปในฐานข้อมูลด้วย

Flatiron Health ก้าวหน้าอย่างมากในการหาทางนำข้อมูลไปใช้ Turner จำได้ว่าหนึ่งในช่วงที่ดีที่สุดของเขาที่ Flatiron คือเมื่อทีมนักวิจัยของ Abernethy เอาข้อมูลของ Flatiron ไปใช้ และจำลองผลลัพธ์ที่เหมือนกับการทดลองเชิงคลินิกจริงๆ Flatiron ระบุว่าสามารถจำลองสิ่งที่เกิดขึ้นกับอาสาสมัครในกลุ่มควบคุมในผลการศึกษาที่มีอยู่แล้ว กับกลุ่มประชากรผู้ป่วยของบริษัท ได้มากกว่าหลายสิบครั้ง Flatiron ยังทำงานร่วมกับองค์การอาหารและยาของสหรัฐฯ (FDA) โดยตรง

ในการศึกษาหนึ่ง นักวิจัยของ FDA และ Flatiron พบว่าผู้ป่วยมะเร็งปอด ซึ่งได้รับการรักษาด้วยยาโรคมะเร็ง Opdivo และ Keytruda มีอายุมากกว่า และมีแนวโน้มสูบบุหรี่มากกว่าผู้ป่วยที่ใช้ยาที่ได้รับการทดสอบจากการวิจัยเชิงคลินิก ในอีกการศึกษาหนึ่งของ Flatiron ที่ไม่ได้ทำร่วมกับ FDA ไม่สามารถแสดงให้เห็นว่า การจัดลำดับดีเอ็นเอของผู้ป่วยมะเร็งได้ช่วยยืดชีวิตผู้ป่วยได้ (ตามที่ Roche บริษัทแม่เชื่อว่าโดยทั่วไปแล้วควรเกิดขึ้น)

แต่ไม่ใช่ทุกคนจะพึงพอใจกับทิศทางของ บริษัท Ezekiel Emanuel นักชีวจริยธรรมจาก University of Pennsylvania ซึ่งช่วยร่างกฎหมายประกันสุขภาพของสหรัฐฯ คือหนึ่งในแพทย์ที่แนะนำ Flatiron ให้ Tom Lynch ลูกค้ารายใหญ่ของบริษัทที่ Yale ขณะที่เขายังคงชื่นชมสิ่งที่ Turner และ Weinberg พยายามทำ Emanuel กลับไม่คิดว่าพวกเขาประสบความสำเร็จในการสร้างระบบที่ใช้ข้อมูลยกระดับการดูแลผู้ป่วย ความกังวลนั้นคือแทนที่จะช่วยให้โรงพยาบาลทำงานได้ดีขึ้น Flatiron ได้กลายเป็นเพียงบริการรวบรวมข้อมูลสำหรับอุตสาหกรรมเภสัชกรรม “พวกเขาไม่ได้ทลายเปลือกออกมา” Emanuel กล่าว

<hr />

<a href="https://bit.ly/2Vz02jN">ติดตามอ่านฉบับเต็ม "ชายหนุ่มและการสู้กับมะเร็งด้วย ฺฺBig Data" ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มีนาคม 2562 และติดตามได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://bit.ly/2Vz02jN"><img class="alignnone wp-image-6384 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/-e1554115232435.jpg" alt="" width="250" height="328" /></a>

สู้กับมะเร็งด้วย Big Data

<h2>ถ้าพูดถึง เครดิตบูโร (Credit Bureau) คนทั่วไปก็พอเข้าใจว่าคือการเก็บข้อมูลทางด้านการเงินของแต่ละบุคคลแต่พอพูดถึงข้อมูลทางด้านสุขภาพ ถ้าถูกจัดเก็บ แบบระบบการเงินก็น่าจะมีประโยชน์ไม่น้อย โดยเฉพาะในยุคดิจิทัล ส่วนรูปแบบการจัดเก็บนั้นจะเป็นแบบเดิมที่ใช้เซิฟเวอร์ (Server) หรือคลาวด์ (Cloud) ก็ได้</h2>
แต่เราจะพูดถึงการจัดเก็บรูปแบบใหม่ ที่เรียกว่าบล็อกเชน (Blockchain) Health Blockchain คือการจัดเก็บข้อมูลสุขภาพรูปแบบหนึ่งโดยใช้เทคโนโลยีบล็อกเชน (Blockchain) เข้ามาเป็นตัวช่วยในการจัดเก็บข้อมูลทำให้สามารถเก็บข้อมูลได้อย่างปลอดภัย (Security) ป้องกันการแก้ไขหรือโจรกรรมข้อมูล โดยที่ข้อมูลสามารถจัดเก็บไว้ได้นานขึ้นและเรียกดูข้อมูลได้แบบทันที (Real time) โดยไม่ละเมิดสิทธิเสรีภาพส่วนบุคคล(Privacy)

ผ่านระบบการยืนยันตัวตนผู้เรียกดูข้อมูล (KYC-Know Your Client) และ Smart Contract คล้ายการถอนหรือโอนเงินจากธนาคารผ่านระบบInternet ที่ต้องส่งรหัส OTP เพื่อยืนยันตัวตนก่อน ระบบนี้อาจต้องอาศัยองค์กรกลางในการช่วยจัดเก็บข้อมูล เพื่อเป็นกรรมการกลางและเป็นตัวกลางในการเชื่อมข้อมูลระหว่างโรงพยาบาลแต่ละแห่ง ระบบนี้ตัวประชาชน ซึ่งเป็นเจ้าของข้อมูลที่แท้จริงจะกลับมามีอำนาจในการจัดการบริหารข้อมูลตนเอง รวมถึงป้องกันการนำข้อมูล (Big Data) ไปใช้ประโยชน์ในทางที่ผิดอีกด้วย

<figure><img class="wp-image-4116 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/01/Health-Blockchain-02.jpg" alt="health blockchain" width="638" height="438" /><figcaption> ลิขสิทธิ์ภาพ: NTT Data</figcaption></figure>

ซึ่งตอนนี้ทางยุโรปได้มีการออกกฎหมาย DPR (General Data Protection Regulation) ว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลเพื่อให้ข้อมูลไม่มีการเปิดเผยต่อสาธารณะรวมถึงควบคุมการซื้อขายข้อมูล แทบจะกล่าวได้ว่าถ้ามีการได้ประโยชน์จากข้อมูลประชาชนเจ้าของข้อมูลนั้นต้องได้รับความเห็นชอบรวมถึงได้เงินหรือผลประโยชน์กลับเช่นกัน

&nbsp;

<figure><img class="wp-image-4114 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/01/Health-Blockchain-03.jpg" alt="health blockchain" width="638" height="451" /><figcaption> ลิขสิทธิ์ภาพ: NTT Data</figcaption></figure>

ปัจจุบันโรงพยาบาลมีหน้าที่จัดเก็บข้อมูลผู้ใช้บริการอย่างปลอดภัยที่สุดและผู้ใช้บริการก็มีสิทธิเสรีภาพผู้ป่วยที่สามารถเรียกดูข้อมูลตนเองได้ทุกเมื่อแต่เนื่องจากขีดจำกัดทางด้านเอกสารและเทคโนโลยีทำให้หลายโรงพยาบาลจำจะต้องทำลายข้อมูลทิ้ง ทุก 1-5 ปี ในกรณีที่เราขาดการติดต่อ หรือไม่ได้ไปใช้บริการอย่างต่อเนื่องการนำเทคโนโลยีบล็อกเชน (Blockchain) มาใช้ สามารถข่วยแก้ปัญหานี้ได้โดยการที่บล็อกเชน (Blockchain) จะช่วยกันเก็บข้อมูลไว้ตามที่ต่างๆ (Node) อย่างปลอดภัย (Decentralized)

ประชาชนหรือเจ้าของข้อมูลก็สามารถมี Application จำพวก e-wallet หรือกระเป๋าอิเล็กทรอนิกส์ มาช่วยเก็บข้อมูลตนเองไว้ในโทรศัพท์จำพวก Smart phone ได้อีกด้วย ต่อไปเราก็สามารถไปรักษาที่ต่างประเทศได้โดยเรียกดูข้อมูลได้ทันที รวมถึงสามารถปรึกษาแพทย์จากต่างประเทศและสั่งยาผ่านออนไลน์ที่อีกด้วย

ต่อไปนี้ถ้าผู้ปกครอง ทำสมุดวัคซีนของบุตรหลานหาย ก็ไม่ต้องกังวลว่าถ้าบุตรหลานจะไปเรียนต่อต่างประเทศแล้วจะต้องโดนฉีดวัคซีนใหม่ทั้งหมด 20 กว่าเข็ม!!!

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events